陳海燕

（焦作師范高等?？茖W(xué)校，河南焦作 454000）

書名：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究

作者：麥文楨，陳高峰，高文成

出版社：中國(guó)財(cái)富出版社

出版時(shí)間：2021-03

ISBN：9787504772077

定價(jià)：46.00元

新形勢(shì)下，隨著我國(guó)飼料行業(yè)的快速發(fā)展與變革，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理理念在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、信息風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容一體化實(shí)施，成為各大飼料企業(yè)發(fā)展的必然選擇?！冬F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書不僅系統(tǒng)性介紹了經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的定位與作用，更指出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控的路徑，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，具有較好的指導(dǎo)意義。對(duì)此，本文將圍繞該書內(nèi)容提出風(fēng)險(xiǎn)管理理念下飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策，以期為我國(guó)飼料行業(yè)提供參考。

由麥文楨等所著，中國(guó)財(cái)富出版社出版的《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑進(jìn)行研究，本書共設(shè)4個(gè)章節(jié)，分別是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論透視、現(xiàn)代企業(yè)管理的多元化探索、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化變革路徑研究。其中，第一章“現(xiàn)代企業(yè)管理的理論透視”主要對(duì)管理與管理系統(tǒng)的認(rèn)知、概念進(jìn)行介紹，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象與常用方法進(jìn)行了解讀，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)多元化管理模式進(jìn)行論述。第二章“現(xiàn)代企業(yè)管理的多元化探索”主要論述了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理作用與性質(zhì)，指出經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要部分，而風(fēng)險(xiǎn)管理則是經(jīng)濟(jì)管理體系中的重中之重，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定性的基石。此外，該章節(jié)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、控制方法、現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理方法及質(zhì)量管理策略進(jìn)行了分析，對(duì)促進(jìn)當(dāng)下飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型具有很好的指導(dǎo)作用。第三章“企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究”主要介紹了經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論，提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，重點(diǎn)提到，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要秉承風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及信息風(fēng)險(xiǎn)控制等板塊納入整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，建立起一套完整的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、評(píng)估、解決方案。第四章“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化的變革路徑”主要以大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與未來趨勢(shì)分析為抓手，指出大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用，并以企業(yè)案例的形式介紹了國(guó)內(nèi)知名、成功的企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方法轉(zhuǎn)型的模式，指出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)信息化發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為我國(guó)飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供了很好的素材。

雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，但目前仍然有很多飼料企業(yè)無法跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐，不僅經(jīng)濟(jì)管理模式單一、陳舊，且在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中未認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系漏洞百出，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良影響。產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因多種多樣，結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書的相關(guān)啟示可以發(fā)展，首先，飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維與理念較為陳舊，如飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者只重視經(jīng)濟(jì)效益，忽略風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，往往對(duì)企業(yè)盈利情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案、市場(chǎng)利益進(jìn)行研究，但未深層次的關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。另外，一些飼料企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)也存在漏洞，在制定經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，未將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)納入到核心位置，沒有打通企業(yè)上下游平臺(tái)，實(shí)施全員式的風(fēng)險(xiǎn)管理參與，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式與指標(biāo)構(gòu)建較為單一，如一些飼料企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理板塊給予重視，但通常采用常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，如由經(jīng)濟(jì)管理者負(fù)責(zé)，定期開展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)；由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前判斷等，在整個(gè)過程中，企業(yè)各部門之間的溝通比例閉塞，企業(yè)員工沒有樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制融合方案存在局限性、片面化等問題。最后，飼料企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中往往只關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素，忽略外部風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素排查不到位，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如對(duì)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)未能給予重視。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不能科學(xué)地評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)政策方向把控不到位，也沒有建立起完善的投資決策程序，間接增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、穩(wěn)定的實(shí)施。

作者指出，在風(fēng)險(xiǎn)管理理念下實(shí)施飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，尤其要注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的頂層設(shè)計(jì)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)融入到經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，彰顯出風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理流程中的核心地位。同時(shí)，更要注重飼料企業(yè)的內(nèi)控，加強(qiáng)飼料企業(yè)各部門之間的信息流通，使全員樹起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書相關(guān)章節(jié)的闡述，首先，經(jīng)濟(jì)管理體系的頂層設(shè)計(jì)要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)等流程中建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，如將企業(yè)償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等列入到經(jīng)濟(jì)決策環(huán)節(jié)中，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)決策前需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織全員對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)情況及整體償債能力等進(jìn)行評(píng)估，按照“領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估+全員評(píng)估”的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下級(jí)職員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的參與，更好的幫助企業(yè)識(shí)別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少各類風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)板塊上，建議飼料企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)收益情況、投資情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，找出業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的漏洞，從而規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，在飼料企業(yè)各部門之間的溝通機(jī)制、內(nèi)控上，建議企業(yè)完善各部門之間的職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制列為各部門考核的核心內(nèi)容，定期對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)防范情況實(shí)施評(píng)價(jià)、考核，使飼料企業(yè)各部門職員樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的前提是風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，暢通各部門之間的信息，建立一個(gè)透明、規(guī)范、有效的部門信息溝通平臺(tái)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息能在各部門之間流通，防止一些部門因信息閉塞導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)決策失敗情形的發(fā)生。同時(shí)，開展一天一次的部門監(jiān)督活動(dòng)，增加部門監(jiān)督、檢查次數(shù)，使內(nèi)控融入經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。最后，加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如在企業(yè)中建立各部門溝通、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將各部門之間的經(jīng)濟(jì)資料、生產(chǎn)活動(dòng)信息連接起來，由各部門的部長(zhǎng)負(fù)責(zé)信息管理，每日將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)投資等信息上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，經(jīng)濟(jì)管理者通過利用信息技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析與處理，計(jì)算出企業(yè)當(dāng)天的投資與收益占比，從而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案制定提供資料依據(jù)。通過信息利用與經(jīng)濟(jì)管理的融合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定性，避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)一系列的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者強(qiáng)調(diào)，飼料企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，不僅要做好頂層制度體系的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)濟(jì)管理制度的融合，更需要完善企業(yè)市場(chǎng)投資流程、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制及人才隊(duì)伍建設(shè)。真正的讓風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，使經(jīng)濟(jì)管理處處彰顯風(fēng)險(xiǎn)防控的原則，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終建立在“安全、可靠、保障”之上。對(duì)此，結(jié)合《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書可知，首先，在市場(chǎng)投資流程層面，飼料企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)投資是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn)，而市場(chǎng)投資主要由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素所影響。因此，可將產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制細(xì)分，如細(xì)分為風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制、預(yù)警組織機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)信心管理機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制上，主要側(cè)重于對(duì)所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估與判斷，從而更好的制定出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。在預(yù)警組織與風(fēng)險(xiǎn)信息管理機(jī)制上，要確保市場(chǎng)信息與企業(yè)投資層的流通，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)處理機(jī)構(gòu)。在投資決策程序方面，要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資前的市場(chǎng)調(diào)研，完善企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)投資程序，對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行后期跟蹤，防止市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資帶來的不良影響。其次，在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督層面，建立起第三方監(jiān)督隊(duì)伍，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施監(jiān)督，構(gòu)建起一個(gè)全體員工監(jiān)督董事會(huì)，董事會(huì)監(jiān)督第三方隊(duì)伍，第三方隊(duì)伍監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)人員，內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)督部門員工、部門員工實(shí)施互相監(jiān)督的循環(huán)流程，使企業(yè)內(nèi)控與經(jīng)濟(jì)管理體系連接，更好的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全開展。最后，在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，建議扎實(shí)開展好每周1次的員工培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，依照“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段”的培訓(xùn)點(diǎn)，傳授給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理技能，使飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者意識(shí)到，只有做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員意識(shí)、技能手段的培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理理念下飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)施，關(guān)鍵在于創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，也需要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等外部因素進(jìn)行評(píng)估，通過風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)濟(jì)管理的融合，安全保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。因此，通過《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及信息化發(fā)展路徑研究》一書帶來的相關(guān)啟示，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)、注重市場(chǎng)與政策風(fēng)險(xiǎn)的判斷、打通企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系與溝通渠道等方法，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念在飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，更好地提升飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，切實(shí)保障飼料企業(yè)的健康發(fā)展。