方文娟

摘要：企業(yè)通過財務(wù)管理能獲取信息助力決策、防范風(fēng)險穩(wěn)定發(fā)展、聚合力量強(qiáng)化競爭、戰(zhàn)略推進(jìn)效益提升。財務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)管理的核心工作，因此財務(wù)管理工作對企業(yè)來說相當(dāng)重要，企業(yè)務(wù)必做好自身的財務(wù)管理工作。文章通過探析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題及對策，以期提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;防范風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展需關(guān)注諸多因素，如政策、價格、人力、營商環(huán)境等，需在了解市場動態(tài)、評估價格模型、分析競爭風(fēng)險等前提下謀求發(fā)展，避免運營盲目低效。財務(wù)管理深入企業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域，如項目開發(fā)、戰(zhàn)略合作、融資投資等，利于了解、發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)運營問題。然而，有些企業(yè)在財務(wù)管理中卻存在意識薄弱、原則缺位、要點不清、體系性差、方法單一、制度僵化、人才不足等問題，影響管理成效?；诖耍瑸橹破髽I(yè)新時代競爭發(fā)展，探析企業(yè)財務(wù)管理問題及對策顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理的必要性

（一）獲取信息助力決策

財務(wù)管理是管理工作、財會工作結(jié)合下的產(chǎn)物，并非僅關(guān)注賬目，相反能將財會數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成決策依據(jù)，以新品研發(fā)為例，諸多原料成本各異，企業(yè)需根據(jù)經(jīng)濟(jì)實力做出取舍，在成本可控前提下選擇最為適宜開發(fā)所需的原料，使新品研發(fā)工作能順利進(jìn)行。與其他管理相比，財務(wù)管理基于內(nèi)部控制有獲取信息先天條件，信息精確、全面、客觀，反映企業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀及需求，繼而支持企業(yè)決策，調(diào)配各類資源，如人力資源、現(xiàn)金等，使企業(yè)能通過科學(xué)決策良性運營。

（二）防范風(fēng)險穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)容易受成本、合作、競爭等風(fēng)險干擾發(fā)展阻滯，防范風(fēng)險成為管理要務(wù)。基于財務(wù)管理內(nèi)容囊括營運資金、投資、籌資、利潤分配等各個方面，為此以資金為主的風(fēng)險可以規(guī)避，如投資風(fēng)險。財務(wù)管理要留意企業(yè)外部環(huán)境，對政策法規(guī)加強(qiáng)解讀，如合同法、稅法等，在此基礎(chǔ)上支持企業(yè)尋求合作、籌劃稅收，規(guī)避法律風(fēng)險，避免因監(jiān)督懲處阻滯發(fā)展。財務(wù)管理并非一成不變，與企業(yè)規(guī)模、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)保持同步，保證管理行為立足實際，致力于解決營運難題，如生產(chǎn)線升級、市場布局等，助力企業(yè)防范決策風(fēng)險。財務(wù)管理重視內(nèi)控建設(shè)，引導(dǎo)部門互相制衡、自我調(diào)節(jié)，有效規(guī)避矛盾，提高運營效率，防范內(nèi)部風(fēng)險，使企業(yè)能穩(wěn)步發(fā)展。

（三）聚合力量強(qiáng)化競爭

財務(wù)管理是圍繞企業(yè)既定目標(biāo)所展開系列管理活動的統(tǒng)稱，其具有目標(biāo)明確、活動高效、系統(tǒng)全面的特點，使企業(yè)各部門可看清前行方向，肩負(fù)發(fā)展責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部合作，聚合人流、信息流、資金流，共同應(yīng)對競爭考驗，完成運營任務(wù)。財務(wù)管理與人力資源管理關(guān)聯(lián)緊密，基于考核個人收益與部門運營任務(wù)完成度倒掛，鞭策個人付諸努力，挖掘工作潛力，明晰企業(yè)要求，調(diào)整自身定位，提高工作效率，繼而使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，有效提升競爭實力。

（四）戰(zhàn)略推進(jìn)效益提升

財務(wù)管理除指導(dǎo)部門及員工立足實際達(dá)成運營目標(biāo)外，還具有實操性，以營運資金管理為例，關(guān)注收支兩條線，保證收支平衡，針對應(yīng)收賬款、存貨加以管理，資金使用高效，制定費用預(yù)算及定額，減少部門消耗，節(jié)約日常開支，這些行之有效的做法使管理戰(zhàn)略得以落地，在各部門、各環(huán)節(jié)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，避免經(jīng)營目標(biāo)浮于表面，無法轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)前行動力，繼而凸顯財務(wù)管理在企業(yè)運營中的價值。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）體系性差

財務(wù)管理活動在企業(yè)運營全程展開，體系性管理不僅能幫助企業(yè)全視域規(guī)避風(fēng)險，還能搜集運營信息為下一輪經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)設(shè)定給予支持。然而，有些企業(yè)財務(wù)管理呈放射狀態(tài)，僅關(guān)注管理觸底情況，為設(shè)立反饋機(jī)制，對真實的管理成果并不了解，存在管理短板而不自知，陷進(jìn)模式化財務(wù)管理泥沼，無法擺脫一些管理陋習(xí)，如預(yù)算不靈活、成本浪費嚴(yán)重等，無法通過財務(wù)管理助力企業(yè)獲取更多收益。

（二）方法單一

通過對企業(yè)財務(wù)管理方法加以分析發(fā)現(xiàn)，圍繞預(yù)算展開的管理活動占比較大，雖然精準(zhǔn)預(yù)算能保障收支均衡，避免投入超出企業(yè)預(yù)期，但預(yù)算缺乏全面性、靈活性，阻滯管理發(fā)展。這就需要企業(yè)針對財務(wù)管理方法加強(qiáng)變革，豐富管理手段，拓寬管理視野，整合管理資源，為新時代發(fā)展目標(biāo)順利落地提供條件。

（三）制度僵化

財務(wù)管理內(nèi)容龐雜，涉及費用、項目、部門、決策等各個方面，需通過設(shè)定制度支持管理，確保財務(wù)管理工作有理有據(jù)，達(dá)到規(guī)避矛盾、協(xié)同運營管理的目的。當(dāng)前有些企業(yè)財務(wù)管理制度存在僵化問題，這與企業(yè)運營奉行“經(jīng)驗論”有關(guān)，在突出財務(wù)管理權(quán)威性的同時，未能看到現(xiàn)階段自身發(fā)展對相關(guān)管理的需求，財務(wù)管理制度與企業(yè)發(fā)展不同步，無法體現(xiàn)管理價值。

（四）人才不足

財務(wù)管理范圍廣、責(zé)任大、專業(yè)性強(qiáng)，不僅工作者需要財會專業(yè)過硬，還需懂管理、善服務(wù)、敢創(chuàng)新，能根據(jù)企業(yè)切實需求進(jìn)行管理，為此企業(yè)需重視人才發(fā)展，組建專業(yè)團(tuán)隊，規(guī)設(shè)專職部門，保障財務(wù)管理既具有科學(xué)性，又具有實時性，在人才助力下推動財務(wù)管理活動不斷發(fā)展，為發(fā)揮管理優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）優(yōu)化財務(wù)管理體系

第一，制定財務(wù)決策，圍繞企業(yè)運營活動與有關(guān)事項制定管理方案，為解決已經(jīng)存在或即將出現(xiàn)財務(wù)問題理順行動思路，明確管理目的，打磨管理計劃，調(diào)配運營資源;第二，全面預(yù)算并制定標(biāo)準(zhǔn)，堅守預(yù)算底線，立足計劃期各類生產(chǎn)經(jīng)營項目擬定全面預(yù)算方案，定性定量明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保障企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配到位且合理;第三，實時記錄數(shù)據(jù)，關(guān)注管理進(jìn)展，判斷管理成效，掌握經(jīng)營動態(tài)，了解發(fā)展需求，在運營過程中調(diào)整財務(wù)管理對策，如內(nèi)控方法、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、資金投入等，使財務(wù)管理有彈性及包容度，考慮到企業(yè)可能發(fā)生的管理問題，并通過財務(wù)管理予以解決;第四，計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)變化實況定性定量分析財務(wù)管理水平，如預(yù)算限額、標(biāo)準(zhǔn)成本等，同時分析財務(wù)管理未到預(yù)期內(nèi)因，如部門判斷失誤、財會數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、風(fēng)險意識薄弱等。在此前提下管理調(diào)整，改進(jìn)管理計劃，糾正管理偏差，還需將現(xiàn)實例外情況排除在外，使管理更為全面，引導(dǎo)工作人員達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo);第五，預(yù)測與調(diào)整，在針對階段性企業(yè)財務(wù)管理成果進(jìn)行考評后明晰管理長處與短處，預(yù)測企業(yè)走勢，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，對全面預(yù)算方案執(zhí)行、例外管理、風(fēng)險控制等方面有更加深入的認(rèn)識及更為妥善的處理，為下一階段企業(yè)財務(wù)管理工作高效展開給予支持，使企業(yè)能持續(xù)強(qiáng)化財務(wù)管理體系。

（二）豐富財務(wù)管理方法

為使企業(yè)財務(wù)管理更加有效，其需在權(quán)衡風(fēng)險收益、分析貨幣時間價值、充分考慮現(xiàn)金流量、立足市場前提下豐富財務(wù)管理方法，為完成管理任務(wù)拓展渠道。例如，可采用業(yè)財融合方法進(jìn)行財務(wù)管理，發(fā)揮業(yè)務(wù)、財務(wù)高效銜接管理優(yōu)勢，使財務(wù)部門能對企業(yè)業(yè)務(wù)特征、規(guī)模、收益情況、發(fā)展風(fēng)險等方面有精準(zhǔn)把控，在此基礎(chǔ)上制定管理計劃，提出改進(jìn)意見，加強(qiáng)管理監(jiān)督，賦予業(yè)務(wù)活力，使財務(wù)管理更加深入，指導(dǎo)展開業(yè)務(wù)工作并獲取利潤。業(yè)財融合還能幫助企業(yè)搜集財務(wù)管理所需資料，為使資料匯總、歸集、分析、處理更加高效，企業(yè)可搭建平臺，引入財務(wù)共享服務(wù)體系，為財務(wù)信息綜合利用提供條件，規(guī)避人為原因?qū)ω攧?wù)信息加工、延伸、判斷帶來消極影響，使財務(wù)信息分析結(jié)論更為客觀，支持財務(wù)管理科學(xué)調(diào)整。再如，企業(yè)可加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，將制度、責(zé)任、流程、標(biāo)準(zhǔn)等視為財務(wù)管控關(guān)鍵，通過相關(guān)建設(shè)保障財務(wù)管理活動更具潛在性、一貫性、合理性，聚合部門力量，關(guān)注企業(yè)風(fēng)險，疏通管理渠道，加強(qiáng)管理反饋，基于內(nèi)控建設(shè)賦予財務(wù)管理前置性、過程性、預(yù)測性，起到事前管理、事中管理、事后管理作用，繼而在企業(yè)中有效提升財務(wù)管理水平。

（三）健全財務(wù)管理制度

第一，財務(wù)管理制度需圍繞現(xiàn)金預(yù)算推行，制定全面預(yù)算管理制度，完善企業(yè)全面預(yù)算體系，在資本運作、機(jī)構(gòu)升級、調(diào)整改革基礎(chǔ)上用深層次資金管理取代簡單資金管理模式，改變預(yù)算體制，在管理中突出現(xiàn)金流預(yù)算指導(dǎo)性作用，強(qiáng)化資金事前預(yù)算及過程性控制，重視信息反饋，為資金收支調(diào)控提供依據(jù);第二，財務(wù)管理制度需圍繞具體業(yè)務(wù)推行，突出業(yè)財融合價值，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確管理權(quán)責(zé)及相關(guān)審批流程，針對采購付款、勞務(wù)類型等方面進(jìn)行管理，加強(qiáng)市場調(diào)研，保障定價機(jī)制合理，立足市場改進(jìn)銷售計劃，靈活運營銷售策略，如直播電商、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等，使業(yè)務(wù)活動更具獲利能力，達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo);第三，財務(wù)管理制度需圍繞精細(xì)高效推進(jìn)，將精細(xì)化管理與財務(wù)管理關(guān)聯(lián)在一起，保障后者精、細(xì)、嚴(yán)，用精細(xì)管理取代粗放管理，避免管理盲目且計劃低效，使企業(yè)能指引各部門節(jié)約開支、精準(zhǔn)判斷、嚴(yán)格管控，提高運營效率;第四，財務(wù)管理制度需圍繞創(chuàng)新推進(jìn)，為利于企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新思想、新標(biāo)準(zhǔn)引入生產(chǎn)、研發(fā)、合作、競爭各個領(lǐng)域疏通渠道，將創(chuàng)新視為企業(yè)壯大必要條件，通過制度支持創(chuàng)新，挖掘發(fā)展?jié)撃埽^而提高財務(wù)管理有效性。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理框架

第一，財務(wù)管理流程框架。推行上下聯(lián)動管理流程，一方面企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)階段性經(jīng)營需求及戰(zhàn)略目標(biāo)制定管理計劃，包括全面預(yù)算計劃、成本控制計劃等，另一方面由業(yè)務(wù)部門提出申請，提供財務(wù)管理所需及時、真實、準(zhǔn)確的資料，在逐級審批及資料分析基礎(chǔ)上對財務(wù)管理各類計劃加以修正，在得到管理者及業(yè)務(wù)部門認(rèn)可后方可推行;第二，貨幣資金核算框架。在核算規(guī)范、精確前提下編制貨幣資金核算制度，根據(jù)要求收付款并填寫原始憑證，針對憑證進(jìn)行審核，填制記賬憑證并核算，以財務(wù)報告、管理會計報告的形式匯總并上報，圍繞報表內(nèi)容進(jìn)行分析，為下階段管理調(diào)整、績效考核、計劃升級提供依據(jù)，做好憑證裝訂與存檔管理工作;第三，財務(wù)控制框架。將避免財務(wù)資料出錯發(fā)生糾紛、保障資產(chǎn)安全完整、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險視為管理目標(biāo)，制定財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，并在各個部門及工作崗位上施行，建立控制系統(tǒng)，有制度、流程、原則等方面作為支撐，使財務(wù)控制更加到位，便于執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)，記錄財務(wù)數(shù)據(jù)，重視控制反饋，分析并消除財務(wù)控制差異，將財務(wù)控制情況與執(zhí)行者考核結(jié)果關(guān)聯(lián)在一起，通過獎勵、處罰鞭策各部門及各崗位做好財務(wù)控制各項工作。

（五）培育財務(wù)管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展寶貴資源，財務(wù)管理活動若想科學(xué)發(fā)展亦離不開人才，這就需要從以下幾個角度出發(fā)落實育才目標(biāo)，為財務(wù)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展給予支持：第一，編制培訓(xùn)方案，定期組織財務(wù)管理部門及各崗位員工學(xué)習(xí)理論知識、專業(yè)技能，對財務(wù)管理意義有所了解，端正管理態(tài)度，參與管理活動，積累實操經(jīng)驗，逐步提升個人財務(wù)管理素養(yǎng);第二，及時傳達(dá)并講解企業(yè)財務(wù)管理新計劃，如精細(xì)化管理計劃、全面預(yù)算計劃、財務(wù)風(fēng)控計劃等，使工作人員財務(wù)管理理念不斷升級，工作目的與方法符合企業(yè)預(yù)期，支持企業(yè)達(dá)成財務(wù)管理目標(biāo);第三，做好獎懲工作，鼓勵員工創(chuàng)新，使員工能看到企業(yè)對其財務(wù)管理工作成果的肯定，能通過自學(xué)與探索，提出管理改革意見，解決管理問題，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障企業(yè)財務(wù)管理以人為本且具有活力。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

（一）要正確認(rèn)識財務(wù)管理的地位與作用

首先，要認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位。財務(wù)管理是任何企業(yè)管理的核心工作，它涉及企業(yè)管理的各個方面的工作，如果財務(wù)管理工作不到位，就會影響企業(yè)管理的各方面管理目標(biāo)的實現(xiàn)，財務(wù)管理是的核心就是資金管理，它好比一條繩連接企業(yè)管理的各個方面，一旦資金管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會地動山搖，影響極大。其次要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極推動作用，進(jìn)而培養(yǎng)企業(yè)各部門各崗位對財務(wù)管理工作的積極性與主動性，從而積極投身到財務(wù)管理工作中去，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。

（二）要強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)

財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的遵循，企業(yè)必須注重加強(qiáng)包括財務(wù)管理在內(nèi)的各項制度建設(shè)，使各項財務(wù)管理工作都在制度允許的范圍內(nèi)開展。首先，企業(yè)要健全各項財務(wù)管理制度，要保證制度的實用性、全面性、精細(xì)化，企業(yè)的財務(wù)管理制度要切合企業(yè)自身財務(wù)管理的管理特點，要全面覆蓋企業(yè)財務(wù)管理的各個方面、角落，要保證制度的精而細(xì)，使制度切實規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的每一個管理行為，防范財務(wù)管理風(fēng)險的影響。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實起到帶頭作用，在企業(yè)管理中要嚴(yán)格自律，帶頭遵守包括財務(wù)管理制度在內(nèi)的企業(yè)各項規(guī)章制度，要認(rèn)識到自己也是企業(yè)大家庭的一員，自己不能有逾越制度的行為，為企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行樹立榜樣。最后，企業(yè)全體干部員工要樹立“企業(yè)是我家，管理靠大家”的思想覺悟，在自己的工作崗位上切實履行各項規(guī)章制度的同時，做到相互監(jiān)督，相互制約，使企業(yè)的制度得到嚴(yán)格切實的執(zhí)行，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。

（三）要加快推進(jìn)財務(wù)管理的業(yè)財融合

前文已經(jīng)提及企業(yè)財務(wù)管理工作的全面性，這個全面性不但包括財務(wù)管理涉及企業(yè)管理的全部工作，也包括財務(wù)管理工作參與的全面性。企業(yè)財務(wù)管理工作不是一項單一獨立的工作，也不是財務(wù)部門的專項工作，它需要企業(yè)上下，各部門、各崗位全面參與，全面合作，才能推動財務(wù)管理的健康發(fā)展，才能達(dá)到財務(wù)管理的管理目標(biāo)。一方面企業(yè)財務(wù)人員要走出“記賬、算賬、出報表”這個狹隘的財務(wù)概念，要走到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門中去，為它們提供必要的財務(wù)知識與技術(shù)支持。另一方面，各個生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門要拋棄財務(wù)管理是財務(wù)部門的專職工作的錯誤認(rèn)識，要積極參與企業(yè)的財務(wù)管理，要積極為財務(wù)部門提供來自一線的財務(wù)管理信息，為企業(yè)的財務(wù)管理獻(xiàn)計納策，為企業(yè)的財務(wù)管理健康開展提供營養(yǎng)。

（四）要加快財務(wù)管理工作的精細(xì)化

隨著全球經(jīng)濟(jì)市場的一體化進(jìn)程加快，各行業(yè)在市場上的競爭變得異常激烈，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，提升自身的綜合競爭實力，才能在市場中獲得自身生存發(fā)展的一席之地，而推進(jìn)精細(xì)化管理就是一條企業(yè)強(qiáng)身健體的有效途徑，而財務(wù)管理的精細(xì)化更是重中之重。企業(yè)一要做到企業(yè)財務(wù)管理制度的精細(xì)化，使制度精而細(xì)，使企業(yè)的各項財務(wù)管理行為送進(jìn)制度的籠子里，規(guī)范財務(wù)管理行為，防范財務(wù)管理風(fēng)險。二要實施精細(xì)化的財務(wù)管理人才建設(shè)，財務(wù)管理工作可細(xì)分為包括籌資管理、投資管理、運營管理等多項工作，企業(yè)可以針對性地培養(yǎng)、引入具有相應(yīng)能力水平的專業(yè)人才來提升自身的財務(wù)管理能力與水平。三要推動財務(wù)管理方式方法的精細(xì)化，企業(yè)財務(wù)管理方式方法要切合企業(yè)自身管理的實際，要科學(xué)管理，要細(xì)化管理，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率效益。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過財務(wù)管理能獲取信息助力決策、防范風(fēng)險穩(wěn)定發(fā)展、聚合力量強(qiáng)化競爭、戰(zhàn)略推進(jìn)效益提升，為此企業(yè)要在對財務(wù)管理及自身運營有所了解的前提下樹立管理意識，設(shè)定管理原則，緊抓企業(yè)財務(wù)管理活動推行要點，豐富管理方法，拓寬企業(yè)財務(wù)管理工作渠道，優(yōu)化管理體系，健全配套制度，強(qiáng)化管理框架，支持企業(yè)踐行財務(wù)管理計劃，還需培養(yǎng)財務(wù)管理人才，繼而解決企業(yè)發(fā)展問題，在財務(wù)管理支持下穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：山東三箭建設(shè)工程管理有限公司）