文／龔良奇

“急難險(xiǎn)重”任務(wù)在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。

以“暖陽”為隱喻，準(zhǔn)確挖掘并解決員工需求和困難，打造一支“貼心人”隊(duì)伍，杭州石油臨安黨支部圍繞安全環(huán)保、營銷拓市、攻堅(jiān)創(chuàng)效等中心工作，開展類型多樣、內(nèi)容豐富的主題黨日活動(dòng)。2021年，該支部“暖陽文化”獲評(píng)為全省“十大支部品牌”。

根據(jù)加油站新時(shí)期培訓(xùn)需求，該黨支部3名黨員為提高員工服務(wù)意識(shí)組成服務(wù)提升項(xiàng)目小組策劃制作《小吳話服務(wù)》系列短視頻。通過新媒體傳播，提高了受眾覆蓋面，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

杭州石油圍繞問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，運(yùn)用黨建方法、依靠黨建力量、調(diào)動(dòng)黨建資源推動(dòng)中心工作，確保企業(yè)“急難險(xiǎn)重”任務(wù)在哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。

畫好改革發(fā)展“同心圓”

臨安龍崗加油站年銷量2600噸，原用工5人。因量少員工收入低，站內(nèi)3名員工提出辭職，油站一度陷入人員緊缺的窘?jīng)r。

“鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與企業(yè)改革管理?！惫军h委積極宣傳企業(yè)改革方針政策，讓員工理解、支持并參與進(jìn)來，最大限度畫好改革發(fā)展的“同心圓”，匯聚企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

該站通過黨員幫扶用時(shí)1個(gè)月完成家庭承包改革。改革后，加油站綜合持卡比率增幅13個(gè)百分點(diǎn)，站長和員工分別月增收3000元和2000元。

為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，杭州石油全面實(shí)施深化改革，打破“大鍋飯”，完善細(xì)化分支公司、機(jī)關(guān)部門及專業(yè)線績效考核辦法，強(qiáng)制排序分檔，將績效考核結(jié)果與員工的面子、票子、位子相掛鉤、員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營績效相掛鉤；打破“資歷論”，發(fā)布全員競聘上崗、雙向選擇、末位淘汰等制度，并先后完成兩批次共37個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的全員公開競聘工作，營造了“愛崗擇崗、公平競崗、擇優(yōu)上崗”的良好氛圍。

該公司在加油站全面推行全額聯(lián)量計(jì)酬，做到累額階梯核算。通過高低不同目標(biāo)設(shè)立，實(shí)施“攀登計(jì)劃”，激勵(lì)員工創(chuàng)效增資。改革后，加油站人均勞效較改革前提升21%，員工平均收入提升28.8%，形成了“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的良性競爭機(jī)制。

打造6座清廉標(biāo)桿站

加油站點(diǎn)多面廣，杭州石油近300座加油站給經(jīng)營管理帶來了較大挑戰(zhàn)?！叭绾晤A(yù)防員工違紀(jì)？”“如何做好員工教育？”曾是不少基層管理人員面對(duì)的難題。

杭州石油黨委強(qiáng)化運(yùn)用“四種形態(tài)”，聚焦廉潔生態(tài)構(gòu)建，改進(jìn)完善基層廉潔教育工作，先后打造了6座清廉標(biāo)桿站。

清泰門加油站作為清廉標(biāo)桿站，承擔(dān)著零售一支部新進(jìn)員工和調(diào)崗員工的廉潔教育。在該站，站長陳榮華每季度都會(huì)組織一次廉潔分享會(huì)，從制度學(xué)習(xí)、案例分析到日常管理向?qū)W員分享心得。

在打造清廉標(biāo)桿站的基礎(chǔ)上，杭州石油依靠廣大員工治理基層“微腐敗”，大力推廣“人人監(jiān)督”項(xiàng)目，引導(dǎo)職工群眾爭當(dāng)監(jiān)督員，圍繞加油站、油庫的“大小事情”，搭建線上反饋問題平臺(tái)，確保發(fā)現(xiàn)苗頭更快、監(jiān)督范圍更廣，縱深推進(jìn)監(jiān)督治理成效。

為筑牢廉潔自律防線，該公司聚焦紀(jì)檢隊(duì)伍能力建設(shè)，先后聘任9名基層兼職紀(jì)檢員推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督工作走上制度化、規(guī)范化。2021年，杭州石油累計(jì)開展專項(xiàng)監(jiān)督16次，提報(bào)監(jiān)督問題37個(gè)，處理“微腐敗”違規(guī)違紀(jì)問題4起。

清廉標(biāo)桿站作為全省首創(chuàng)廉潔教育平臺(tái)，先后配套制定了33項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋日常經(jīng)營、員工教育及陣地建設(shè)等多方面。

開展幫扶1200余人次

面對(duì)近年來復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢和散狀暴發(fā)的新冠肺炎疫情，杭州石油黨委嚴(yán)格按照“把方向、管大局、促落實(shí)”的工作方針，統(tǒng)籌抓好黨建工作與中心工作的深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障杭州石油高質(zhì)量發(fā)展。

2022年1月，在疫情暴發(fā)的濱江區(qū)，楊家墩加油站7名員工因疫情防控需要被隔離。蕭山黨支部快速響應(yīng)，成立了一支由5名黨員和1名入黨積極分子組成的突擊隊(duì)，緊急奔赴加油站支援；去年12月，因接待過新冠肺炎確診病例的西溪路加油站員工被集體隔離，零售一支部黨員施利群和金姑第一時(shí)間采購了毛巾、牙刷、衣物等生活用品，送往隔離點(diǎn)，保障員工隔離期間生活不受影響。

春節(jié)期間，建德、桐廬、淳安等多家黨支部赴加油站開展“我頂班，你就餐”主題黨日活動(dòng)。黨支部為員工烹飪年夜飯、頂崗加油；成品油零售價(jià)格上調(diào)等特殊時(shí)期，地處城區(qū)的零售第一、零售第二黨支部多次開展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”主題黨日活動(dòng)，幫助加油站引導(dǎo)車輛、加注油品。

2021年，杭州石油各黨支部累計(jì)開展黨員幫扶1200余人次，先后為加油站員工解決“用餐難”問題推出“一鍵點(diǎn)餐”配送服務(wù)；為困難員工開展“采摘茶葉”“采摘山核桃”等幫扶行動(dòng)，解決了基層的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，受到了員工的普遍好評(píng)。

◇攝影/施利群 龔良奇