■ 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司技術(shù)培訓(xùn)中心 張 珍 鄒 靜 王 濤

計(jì)量專(zhuān)業(yè)用了近十年的時(shí)間，通過(guò)對(duì)計(jì)量器具的更新?lián)Q代、創(chuàng)新研究，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量電能表客戶與電網(wǎng)的信息互聯(lián)，計(jì)量器具是電力網(wǎng)中感知層和網(wǎng)絡(luò)層中接入的規(guī)模量最大的設(shè)備。作為電網(wǎng)的終端設(shè)備，計(jì)量器具本身數(shù)量多，運(yùn)行規(guī)模大，流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，在進(jìn)行資產(chǎn)管理中非常耗費(fèi)人力、物力和時(shí)間，同時(shí)計(jì)量器具關(guān)系電費(fèi)結(jié)算，管理不到位影響結(jié)算?；谟?jì)量器具已具備的物聯(lián)終端的特性，利用終端RFID碼、條形碼等，深化計(jì)量資產(chǎn)的庫(kù)存管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理模式，本文通過(guò)開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，建立精益、高效、安全的庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。

構(gòu)建動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控的意義

構(gòu)建動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控模式，可有效解決供電公司所管轄的區(qū)、縣公司存在部分單位裝需（裝備需求）計(jì)劃一致率不高，供電所電能表庫(kù)存不足，計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝等問(wèn)題，最大限度實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。

動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是提升管控力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要

由于計(jì)量器具數(shù)量龐大，要經(jīng)歷需求、到貨、檢定、配送、安裝等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，非常耗費(fèi)人力和時(shí)間。經(jīng)常出現(xiàn)管控力度不夠和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，部分單位仍存在超期現(xiàn)象，拆回電能表分揀工作開(kāi)展的力度不夠，一部分單位存在表計(jì)無(wú)實(shí)物退回的現(xiàn)象。通過(guò)計(jì)量器具RFID碼、條形碼實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)，以計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理為切入點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存表超期、計(jì)量資產(chǎn)回退等情況進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，提升計(jì)量資產(chǎn)管控力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要。

動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期精益管理的需要

持續(xù)開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備拆除、資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管控。一是開(kāi)展庫(kù)存超限預(yù)警，做好庫(kù)房間的資產(chǎn)調(diào)撥，嚴(yán)格防范報(bào)裝無(wú)表問(wèn)題的發(fā)生。二是完成智能表通訊規(guī)約信息清理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查與整改，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)智能表拆回與報(bào)廢管理，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)拆回流程，按月開(kāi)展拆回表計(jì)退庫(kù)，月清月結(jié)，嚴(yán)格防范資產(chǎn)流失。四是啟動(dòng)計(jì)量資產(chǎn)清理工作，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期精益管理。

動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是提升大數(shù)據(jù)水平的需要

目前國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)接入的終端設(shè)備超過(guò)5億只（其中4.7億只電能表，各類(lèi)保護(hù)、采集、控制設(shè)備幾千萬(wàn)臺(tái)），規(guī)劃到2030年，接入SG-eIoT系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量將達(dá)到20億只。國(guó)家電網(wǎng)公司近幾年實(shí)行智能電能表、智能采集終端和低壓電流互感器改造工程，利用終端RFID電子標(biāo)簽技術(shù)將計(jì)量資產(chǎn)接入營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用系統(tǒng)和MDS系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控和資產(chǎn)按需調(diào)度。

過(guò)程實(shí)施

建立組織機(jī)構(gòu)

成立三級(jí)監(jiān)控的組織體系。將計(jì)量資產(chǎn)管理分為三級(jí)管理，兩級(jí)監(jiān)控。其中供電公司營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)計(jì)量室為一級(jí)庫(kù)房，各縣公司計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)房為二級(jí)庫(kù)房，各供電所庫(kù)房為三級(jí)庫(kù)房。各組織機(jī)構(gòu)做到細(xì)化庫(kù)存管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和制度保障。工作中主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)解決跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的問(wèn)題，確保存量庫(kù)存在控，增量庫(kù)存預(yù)控。

制定監(jiān)控流程

在國(guó)網(wǎng)地市公司內(nèi)部建立市、縣、所三級(jí)庫(kù)房庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，三級(jí)庫(kù)房利用電能表的RFID碼、條形碼，省公司分配的計(jì)量周轉(zhuǎn)柜等設(shè)備，對(duì)各單位、各供電所庫(kù)房資產(chǎn)每天統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)了解個(gè)庫(kù)存數(shù)量情況。

以地市公司計(jì)量室為依托，成立市縣所三級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控體系。編制監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確各級(jí)人員職責(zé)、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控手段、問(wèn)題處置方式以及現(xiàn)場(chǎng)安全管控，以圖文并茂方式，指導(dǎo)二級(jí)三級(jí)庫(kù)房如何逐步有條不紊地處理常見(jiàn)的問(wèn)題。對(duì)在動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控中實(shí)現(xiàn)了“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”有突出貢獻(xiàn)的縣公司和供電所給予獎(jiǎng)勵(lì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。按月開(kāi)展全市二、三級(jí)庫(kù)房各類(lèi)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，形成資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)月報(bào)，同步開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)反映出的異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，查清源頭，預(yù)防整改。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管控力度。結(jié)合全新對(duì)標(biāo)細(xì)則和公司實(shí)際，制定了對(duì)標(biāo)管控措施，將各項(xiàng)小指標(biāo)分解到人、落實(shí)到人，實(shí)行人盯人防。特別針對(duì)庫(kù)存超期，拆回表回退及時(shí)率、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用等短板指標(biāo)，完成好的單位將在改造力度上予以傾斜。

積極開(kāi)展庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，合理化制定各單位二級(jí)庫(kù)存量閾值，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。加快短板指標(biāo)治理。特別是庫(kù)存超期、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率，一是要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則，盡快將庫(kù)存超期表計(jì)消納完畢；二是對(duì)周轉(zhuǎn)柜質(zhì)量問(wèn)題不等不靠，采取硬件升級(jí)的方式，及早提升使用體驗(yàn)感，解決基層單位困擾。

實(shí)施計(jì)量資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及過(guò)程管控

深化計(jì)量技術(shù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)測(cè)向過(guò)程管控和事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，以電能表、采集終端、電流互感器的RFID電子標(biāo)簽、條形碼等提高資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)效率、核實(shí)異常資產(chǎn)。

開(kāi)展資產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存量，包括計(jì)量資產(chǎn)新品、成品、待報(bào)廢、其他的庫(kù)存量，對(duì)領(lǐng)出未裝以及超期數(shù)量進(jìn)行提前預(yù)警。

實(shí)施效果

自開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式以來(lái)，在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中即可對(duì)縣公司存量庫(kù)存、增量庫(kù)存、需求響應(yīng)、裝用情況、可用庫(kù)存進(jìn)行分析。整合出資產(chǎn)最優(yōu)調(diào)配方案，計(jì)量資產(chǎn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益方面都有顯著提升。

各單位裝需計(jì)劃一致率明顯提高

之前部分單位開(kāi)展需求報(bào)送時(shí)未統(tǒng)籌評(píng)估當(dāng)前庫(kù)存量是否滿足下期安裝計(jì)劃，人工估算隨意度較大，導(dǎo)致存量庫(kù)存不能及時(shí)消耗，增量庫(kù)存持續(xù)累加。自從開(kāi)展資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控以后，各單位加強(qiáng)需求計(jì)劃審核，依托信息系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)以及歷史最大安裝量逐級(jí)開(kāi)展需求計(jì)劃平衡。2021年，十堰供電公司裝需計(jì)劃由原來(lái)不到85%提升至100%。2021年7—9月，各單位裝需計(jì)劃一致率都提升至100%。

庫(kù)房組織機(jī)構(gòu)圖

供電所電能表庫(kù)存不足問(wèn)題得到解決

各區(qū)、縣公司電能表總體充足，但庫(kù)存分布兩極分化，經(jīng)常出現(xiàn)營(yíng)業(yè)所電能表庫(kù)存不足現(xiàn)象，缺表投訴量占營(yíng)銷(xiāo)投訴一定比例。自從電網(wǎng)公司計(jì)量室一級(jí)庫(kù)房和區(qū)、縣二級(jí)庫(kù)房每日開(kāi)展所轄供電所電能表庫(kù)存監(jiān)控以來(lái)，及時(shí)督促相關(guān)供電所解決庫(kù)存緊缺問(wèn)題，使缺表投訴率下降為零。

計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝問(wèn)題得到解決

計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出不能及時(shí)安裝的情況在計(jì)量資產(chǎn)管理中時(shí)常發(fā)生，例如客觀因素導(dǎo)致不能及時(shí)送電聯(lián)調(diào)、供電所批量領(lǐng)表等。自開(kāi)展通報(bào)考核后，嚴(yán)格按照低壓用戶計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出安裝時(shí)限為2天，高壓用戶計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出安裝時(shí)限為5天，各單位及時(shí)完成存量領(lǐng)出資產(chǎn)追查和整改，嚴(yán)格開(kāi)展合格計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出必要性審核，嚴(yán)控領(lǐng)出資產(chǎn)安裝時(shí)限，嚴(yán)控資產(chǎn)流失。