亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        未來(lái)理想的組織長(zhǎng)什么樣

        2022-04-18 15:31:30陳春花
        環(huán)球飛行 2022年3期
        關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)價(jià)值企業(yè)

        陳春花

        今天遇到的挑戰(zhàn)是變化處于進(jìn)行時(shí)。

        我對(duì)變化有過(guò)多次描述。一開(kāi)始是“要學(xué)會(huì)與變化共舞”,隨后是“要有能力與變化共處、與不確定性共處”。從變化到不確定性,最大的不同在于不確定變得更加復(fù)雜、多維度。我們用的詞叫“烏卡時(shí)代”,不光是不確定的,還有更多的多維度、復(fù)雜性、加速度和模糊性。

        變化進(jìn)行時(shí)主要體現(xiàn)在三個(gè)地方:

        ● 深度關(guān)聯(lián)而又表面無(wú)序的市場(chǎng)。表面上彼此之間可能沒(méi)有更多的關(guān)聯(lián),但事實(shí)上是深度關(guān)聯(lián)。

        ● 沒(méi)有注定成功的金科玉律。在變化進(jìn)行時(shí)當(dāng)中,沒(méi)有人能保護(hù)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,你的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能形成壁壘。

        ● 無(wú)法預(yù)知的新挑戰(zhàn)。我們無(wú)法預(yù)知未來(lái),所以只能持開(kāi)放學(xué)習(xí)的態(tài)度。無(wú)法預(yù)知的新挑戰(zhàn),也意味著無(wú)法預(yù)知的新可能性,這就是變化進(jìn)行時(shí)。

        基于這些變化和討論,我提出“共生型組織”的概念。

        討論共生,是由于環(huán)境和最重要的影響組織的要素在變化:

        1.影響組織績(jī)效的因素由內(nèi)部移到外部

        以前講這句話(huà),大家都不太接受。但新冠病毒來(lái)了之后,大家開(kāi)始知道所有人的績(jī)效都由外部決定,如果不能適應(yīng)新冠病毒帶來(lái)的變化,績(jī)效也會(huì)產(chǎn)生影響。

        我在北大國(guó)發(fā)院做老師,2020年遇到的一個(gè)難題是MBA的同學(xué)覺(jué)得上網(wǎng)課非常不公平。我最后跟這些同學(xué)講,現(xiàn)在是一個(gè)訓(xùn)練你能不能活在數(shù)字時(shí)代的最好機(jī)會(huì)。如果你能學(xué)會(huì)在線學(xué)習(xí),就比別人先進(jìn)入數(shù)字化。

        最后的解決方式是,堅(jiān)持反對(duì)的人,可以選擇延遲,等線下恢復(fù)課程再來(lái)學(xué)習(xí)。然后有人等,有人畢業(yè),結(jié)果等了三年,其他同學(xué)都畢業(yè)了,他可能還在等。那些等的同學(xué)有一天給我寫(xiě)了一封很長(zhǎng)的郵件:“現(xiàn)在看來(lái),推遲拿畢業(yè)證,錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。”

        2.核心不是分享,而是協(xié)同

        在混沌的世界當(dāng)中,如果你想尋求確定性,就一定要學(xué)會(huì)協(xié)同。無(wú)序是混沌,有序是協(xié)同,解決所有混沌無(wú)序的唯一方法就是協(xié)同的能力。

        不確定的是環(huán)境,確定的是自己。真正發(fā)展的力量來(lái)源于你的確定性,確定性從哪里來(lái)?一定是從協(xié)同來(lái)。有一本書(shū)叫《反脆弱》,副標(biāo)題就是“從不確定性中獲益”,擁抱不確定性和從不確定性獲益,其實(shí)都在于你有沒(méi)有能力更大范圍地協(xié)同。

        3.組織所面對(duì)的挑戰(zhàn)是什么?

        第一個(gè)挑戰(zhàn)是邊界開(kāi)放。各個(gè)領(lǐng)域的邊界被打破,首先是行業(yè)的邊界被打破了,現(xiàn)在說(shuō)不清楚你在哪個(gè)行業(yè)。

        在以往的環(huán)境里,每個(gè)行業(yè),每個(gè)企業(yè)都有明確的邊界,制造企業(yè)就是制造企業(yè),服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)企業(yè),但是今天,你會(huì)發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)也需要有能力提供解決方案,而服務(wù)成為制造企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基本選擇,這就是我們看到的這個(gè)變化——邊界開(kāi)放。

        第二個(gè)挑戰(zhàn)是引領(lǐng)變化?!?022年經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞》中特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)部分是塑造變化、引領(lǐng)變化。所有能夠率先創(chuàng)造變化的企業(yè)在今天更有確定性,一直不變的企業(yè)反而沒(méi)有確定性。

        第三個(gè)挑戰(zhàn)是能否和別人共生,彼此加持。接著是成長(zhǎng)和價(jià)值的部分。這些核心特征我們用了一個(gè)詞來(lái)表達(dá),這個(gè)表達(dá)就叫“共生型組織”。

        1.共生型組織的定義

        共生型組織首先基于顧客價(jià)值創(chuàng)造,然后為了給顧客創(chuàng)造更好價(jià)值,開(kāi)始做跨領(lǐng)域的高效合作,所有合作的成員互為主體、價(jià)值共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤(rùn)共享,所以就比單個(gè)組織創(chuàng)造的價(jià)值要大很多。

        今天獲得巨大成長(zhǎng)的組織都有這個(gè)特點(diǎn),不是單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值,而是和很多共生伙伴一起創(chuàng)造價(jià)值。

        一家新興的服裝企業(yè)之前完全沒(méi)有服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但它成長(zhǎng)的速度超越于所有服裝行業(yè)的速度。這家企業(yè)的增長(zhǎng)源于跨領(lǐng)域合作:

        一方面跟亞馬遜去做跨領(lǐng)域的合作,以最快的速度擁有最廣泛的用戶(hù);一方面跟不同國(guó)家的物流系統(tǒng)去做合作,在中東、印度、美國(guó)形成了非常快的物流配送;而在中國(guó),它把自己的制造基地放在了番禺,和珠三角的服裝生產(chǎn)工廠做跨領(lǐng)域的合作。

        當(dāng)這家企業(yè)把這些東西都合起來(lái)的時(shí)候,它給歐美市場(chǎng)、中東市場(chǎng)、印度市場(chǎng)的女性提供了一個(gè)非常便捷、便宜、高質(zhì)量的女裝供應(yīng)商。這家企業(yè)用的就是共生的邏輯。

        所以請(qǐng)大家做兩個(gè)很重要的改變:

        第一,數(shù)字化時(shí)代,很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就是組合各個(gè)領(lǐng)域的最優(yōu)資源。

        第二,以前我們會(huì)做好一個(gè)市場(chǎng),再做另外一個(gè)市場(chǎng),但今天如果你有共生能力,也可以選擇同步做幾個(gè)市場(chǎng)。

        2.共生型組織的四個(gè)特征:

        ● 互為主體性:這是最難的一個(gè)部分。主體的概念就是你是主體,我也是主體,我們共同形成顧客價(jià)值的創(chuàng)造。

        ● 整體多利性:我們必須產(chǎn)生新的價(jià)值。如果我們?nèi)シ衷械膬r(jià)值,實(shí)際上沒(méi)有共生。我們一定會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值,幫助更多人成長(zhǎng)。

        ● 柔韌靈活性:因?yàn)槟軌虿粩嗟亟M合,所以它有靈活性。

        ● 高效協(xié)同性:它會(huì)有一個(gè)非常高的協(xié)同效率,因?yàn)槊總€(gè)人不需要從零開(kāi)始,我們共同在一起就可以發(fā)展得非常好。

        形成共生型組織,還需要在認(rèn)知上做兩個(gè)改變:

        1.打破邊界,“似水一樣”的組織:

        組織如果想共生,必須是一個(gè)像水一樣的組織,它是可以流動(dòng)的。像水一樣的組織需要打破兩個(gè)邊界:

        ● 員工邊界

        現(xiàn)在的人很有意思,他就在企業(yè)之間晃來(lái)晃去,他認(rèn)為總要移動(dòng)的時(shí)候才會(huì)有價(jià)值和機(jī)會(huì),如果沒(méi)移動(dòng)他就認(rèn)為沒(méi)價(jià)值、沒(méi)機(jī)會(huì),這叫員工邊界。

        組織為什么要像水一樣?是因?yàn)槿吮旧砭驮诹鲃?dòng)。今天還有很多員工流出去,再流回來(lái),這是非常普遍的現(xiàn)象。

        ● 顧客邊界

        顧客也在不斷流動(dòng)和邊界調(diào)整。如果你固守在原來(lái)的領(lǐng)域,顧客就會(huì)變得非常少。但如果打開(kāi)邊界,你會(huì)發(fā)現(xiàn)顧客邊界不斷調(diào)整和突破。

        在今天一家酒店集團(tuán)快速進(jìn)入全球前列,很重要的原因是它改變了酒店服務(wù)業(yè)的底層邏輯,它認(rèn)為可以通過(guò)分布式的數(shù)字體系,給顧客更好的服務(wù)。當(dāng)它拓展開(kāi)自己的顧客邊界時(shí),擁有的顧客群體就在不斷擴(kuò)大。

        2. 慢就是快,“不可替代”的路徑

        在所有的巨變當(dāng)中,真正影響變化的不是快變量,其實(shí)是慢變量。

        舉個(gè)例子。我們跑步一直拼速度,原來(lái)配速是8min/km,然后7min/km,再到6min/km、5min/ km。其實(shí)速度不重要,重要的是跑的頻次和長(zhǎng)度。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)每天跑的那個(gè)慢變量起了關(guān)鍵的作用,而不是你越跑越快的那個(gè)快變量起關(guān)鍵作用。

        猜你喜歡
        挑戰(zhàn)價(jià)值企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        一粒米的價(jià)值
        “給”的價(jià)值
        嘰咕樂(lè)挑戰(zhàn)
        嘰咕樂(lè)挑戰(zhàn)
        嘰咕樂(lè)挑戰(zhàn)
        第52Q 邁向新挑戰(zhàn)
        好爽要高潮了在线观看| 成人做爰视频www| 欧美日韩成人在线| 天堂网av在线| 在线中文字幕一区二区| av色综合久久天堂av色综合在| 国产亚洲一本二本三道| 伊人久久精品无码二区麻豆 | 99久久精品国产片| 亚洲国产精品美女久久久| 一区二区在线视频免费蜜桃| 精品无码无人网站免费视频| 久久久久久久99精品国产片| 亚洲第一区无码专区| 成人av一区二区三区四区| 欧美日韩在线视频一区| 亚洲av无码成人专区片在线观看| 国产啪精品视频网给免丝袜| 午夜不卡亚洲视频| 国产亚洲3p一区二区| 人人妻人人澡人人爽欧美一区双| 国产成人无码精品午夜福利a| 欧美亚洲国产日韩一区二区三区| 久久精品亚洲国产成人av| 成av人片一区二区久久| 欧美多人片高潮野外做片黑人| 免费无码成人av在线播| 久久免费网站91色网站| 日本高清一区二区三区在线| 国产av无码专区亚洲av男同| 在线观看精品视频网站| 欧美一级特黄AAAAAA片在线看| 美女被插到高潮嗷嗷叫| 国产成人久久精品一区二区三区| 亚洲av成人中文无码专区| 久久中国国产Av秘 入口| 中文字幕精品永久在线| 久久想要爱蜜臀av一区二区三区| 久久亚洲精品成人无码| 国模精品无码一区二区二区| 久久夜色精品国产九色|