楊棟

（中國路橋工程有限責(zé)任公司 北京 100000）

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們逐漸迎來了數(shù)字化時代。數(shù)字化時代的產(chǎn)物包括人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)域鏈等，這些信息技術(shù)的產(chǎn)生使得傳統(tǒng)的財務(wù)工作受到了嚴(yán)重的沖擊。因而，大多數(shù)的企業(yè)必須針對財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型，這是為了更好地適應(yīng)我國信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，同時也是為了企業(yè)能在將來有更好的發(fā)展。因而，本文將重點探究在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施。

1 數(shù)字經(jīng)濟的特點

數(shù)字經(jīng)濟以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息為載體，以數(shù)字化的信息和知識為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用信息技術(shù)手段，對企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。數(shù)字經(jīng)濟具備新型的生產(chǎn)要素，在專業(yè)領(lǐng)域，人們將其分為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化兩部分，且數(shù)字經(jīng)濟具有組織形態(tài)平臺化、共享化、多元化、微型化等特點，另外，數(shù)字經(jīng)濟還具有快捷性、滲透性、經(jīng)濟性和可持續(xù)性的特點［1］。在數(shù)字經(jīng)濟時代，過去的企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)被資源共享、資源整合所取代，企業(yè)在人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)的推動下不斷發(fā)展，同時也在不斷推動著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

2 企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)逐漸進入了數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)負責(zé)人在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大改變的背景下對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求。面對經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不僅是對企業(yè)本身進行管理和經(jīng)營。在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)進行財務(wù)管理，是要通過規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容，對現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理活動起到一定的推動作用。企業(yè)只有在進行財務(wù)管理時不斷創(chuàng)新，才能在數(shù)字經(jīng)濟的時代背景中立足，因而，大多數(shù)的企業(yè)需要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，只有這樣，企業(yè)才能與當(dāng)前的社會和諧發(fā)展，從而保證社會經(jīng)濟平穩(wěn)有序地進行。企業(yè)要在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中不斷加強數(shù)據(jù)建設(shè)，積極適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一套完整的數(shù)據(jù)規(guī)劃體系，通過這一系列的改革與創(chuàng)新，相關(guān)財務(wù)部門能夠充分發(fā)揮出其財務(wù)效能，且能夠為企業(yè)帶來更多價值。企業(yè)財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型的過程中能夠充分意識到自身的財務(wù)問題，并能通過轉(zhuǎn)型快速找到合適的解決方案。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理部門能為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐，從而進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

3 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

3.1 缺乏正確的財務(wù)管理理念

在數(shù)字化時代，部分企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中缺乏正確的財務(wù)管理理念，這導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)管理人員無法用正確的態(tài)度對待財務(wù)管理工作，使得在日常的工作過程中企業(yè)的運行出現(xiàn)各種問題。由于多數(shù)企業(yè)內(nèi)存在一定比例的老員工，其接受新思想、新觀念的速度較慢，使得企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中遇見一些問題。老舊的財務(wù)管理理念不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，企業(yè)負責(zé)人如果不及時更新員工的財務(wù)管理理念，將會導(dǎo)致企業(yè)在將來的發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.2 監(jiān)管體系不健全

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏健全的監(jiān)督管理體系。一個企業(yè)要想進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要對員工進行嚴(yán)格的監(jiān)管，只有對企業(yè)員工進行嚴(yán)格監(jiān)督，才能使企業(yè)成功完成財務(wù)轉(zhuǎn)型。而在數(shù)字經(jīng)濟時代，不少企業(yè)管理者認為當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境溝通便利，可以對員工進行及時的溝通與交流，從而忽略了監(jiān)管體系的重要性。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一套完整的監(jiān)管體系，將無法督促員工認真完成工作。由于在日常的工作過程中企業(yè)缺乏對員工的約束，將會導(dǎo)致部分員工在工作過程中出現(xiàn)消極情緒，這會在很大程度上影響員工的工作效率，且會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響［2］。

3.3 專業(yè)團隊建設(shè)不完善

在企業(yè)進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍作為支撐，且每位員工都要有一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能。而部分企業(yè)在計劃進行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，并沒有對人才隊伍進行建設(shè)，甚至忽略了人才隊伍的重要性。如果企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有優(yōu)秀的人才作為技術(shù)支持，將會大幅度影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率，況且在數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)管理專業(yè)的人才輩出，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的競爭壓力，這時如果企業(yè)內(nèi)缺乏高素質(zhì)技術(shù)人才，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，影響企業(yè)將來的前途。

3.4 忽視企業(yè)風(fēng)險管理

在數(shù)字經(jīng)濟時代，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)層出不窮，在這樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，任何企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)都存在巨大的安全隱患，企業(yè)要想在這樣的時代背景下成功轉(zhuǎn)型，必須進行企業(yè)風(fēng)險管理。而部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中往往忽略風(fēng)險管理的重要性，相關(guān)企業(yè)的負責(zé)人不注重企業(yè)風(fēng)險管理，使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險不斷加大。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，若企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存在風(fēng)險，則會使企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)安全危機，從而使企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)受到威脅，這將在很大程度上降低企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效率，從而使企業(yè)將來的發(fā)展受到影響。

4 數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體對策

4.1 樹立正確的財務(wù)管理理念

由于人們所生活的時代在不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要不斷更新財務(wù)管理理念，這樣才能跟上時代的步伐。但當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理人員在進行日常的財務(wù)管理時還按照過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，使得企業(yè)發(fā)展落后。因而，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立正確的財務(wù)管理理念，企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都需要有人積極參與并對其進行管理，這樣企業(yè)才能在將來不斷發(fā)展。

而在對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行管理時，需要相關(guān)的管理人員正確看待每個人的價值，管理人員要在日常的工作中體現(xiàn)出以人為本的管理理念，這需要相關(guān)的企業(yè)負責(zé)人明白：在數(shù)字經(jīng)濟時代，管理人員的財務(wù)管理理念影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就需要幫助財務(wù)管理人員樹立正確的財務(wù)管理理念，這樣企業(yè)才能在將來得到更好的發(fā)展。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理需要做好信息化轉(zhuǎn)型，需要樹立信息化管理理念，創(chuàng)建完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)［3］。企業(yè)需要充分地利用數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)、共享技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，構(gòu)建符合企業(yè)實際需求的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，由該系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)信息進行采集、整理、篩選、儲存、校對等，所有財務(wù)管理人員只要獲得相應(yīng)的權(quán)限，就能夠在財務(wù)信息管理系統(tǒng)上進行各種財務(wù)操作，提高財務(wù)管理效率和水平的同時，又能夠降低財務(wù)管理人員的工作強度和壓力。

此外，需要樹立業(yè)財一體化管理理念，這樣能夠發(fā)揮財務(wù)管理的合力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的統(tǒng)一化、協(xié)同化管理，為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)［4］。企業(yè)業(yè)財一體化管理的實施需要做好財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，做好和業(yè)務(wù)部門之間的配合，展開全面預(yù)算管理，明確業(yè)務(wù)部門、財務(wù)管理部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況；做好責(zé)任成本管理工作，實施全價值鏈成本管理模式，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都需要樹立成本管理意識，降低成本支出，創(chuàng)造成本收益；強化業(yè)財思維管理，采用平衡記分卡，對財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營及成長等4個角度進行管理，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值。

4.2 建立健全的監(jiān)管體系

在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)要想進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，相關(guān)管理部門需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套健全的監(jiān)管體系，要通過健全的監(jiān)管體系對工作人員的日常工作行為進行約束，這樣才能保證企業(yè)財務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中需要依靠相關(guān)的監(jiān)督制度使管理轉(zhuǎn)型有規(guī)律地進行，企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中有大量的數(shù)據(jù)材料和指標(biāo)需要變動，在這個過程中，只有通過對相關(guān)人員進行監(jiān)督管理，才能規(guī)范工作人員的行為，對相關(guān)人員進行監(jiān)督管理也是保證企業(yè)財務(wù)信息安全的一項措施，因而，要對企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的監(jiān)管體系。

在對相關(guān)工作人員監(jiān)管的過程中，上級管理部門可以適當(dāng)增加績效獎金制度來激勵員工的工作積極性。在員工日常的監(jiān)督工作中，適當(dāng)增加獎金績效制度十分必要，通過這種方法，可以提高員工的工作積極性，同時能夠使員工的責(zé)任意識得到加強。員工的工作積極性直接影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型的效率和企業(yè)未來的發(fā)展，當(dāng)員工擁有較高的責(zé)任意義時，能夠在最大程度上推動企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。員工在企業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管下將大幅度提升自身的工作效率，且企業(yè)在進行財務(wù)管理的效益評估時，也可以按照企業(yè)的監(jiān)管體系進行，這不僅能夠有效監(jiān)察企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，還能在最大程度上促進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的協(xié)調(diào)發(fā)展［5］。

4.3 培養(yǎng)專業(yè)型的財務(wù)管理人才

企業(yè)要想進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，除了幫助內(nèi)部管理人員樹立正確的財務(wù)管理理念外，還需要培養(yǎng)專業(yè)型的財務(wù)管理人才，只有工作人員的整體工作效率得到提升，才能幫助企業(yè)更好地完成各項工作內(nèi)容，從而進一步實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中可以通過以下方式進行。

首先，企業(yè)相關(guān)負責(zé)人要針對財務(wù)管理人員進行定期培訓(xùn)，通過對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能?？梢悦扛粢粋€月在企業(yè)內(nèi)部組織一次技能培訓(xùn)，這樣可以使工作人員的專業(yè)水平得到一定程度上的提升。另外，企業(yè)還可以高薪聘請專家到企業(yè)內(nèi)工作，讓專家在日常的工作中對企業(yè)財務(wù)管理人員進行指導(dǎo)［6］。

其次，企業(yè)可以引進一批優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。人事部門可以充分利用信息技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)布招聘信息，并積極參加學(xué)校的招聘會。在面試環(huán)節(jié)，相關(guān)的面試人員要根據(jù)應(yīng)聘者的專業(yè)背景、操作技能、綜合素質(zhì)等各方面進行考察，挑選出與崗位匹配的人才，并進行培養(yǎng)。當(dāng)員工入職一段時間后，企業(yè)管理層需要對其進行崗位分配，在進行崗位分配時，相關(guān)人員要結(jié)合員工的自身情況和工作狀態(tài)進行合理分配。

最后，企業(yè)管理層還要針對財務(wù)管理人才制定完善的工資制度和考核制度。相關(guān)人員要將企業(yè)的考核制度與員工的工資掛鉤，并根據(jù)財務(wù)管理人員的工作態(tài)度、工作水平等適當(dāng)調(diào)整薪資待遇。當(dāng)財務(wù)管理人員能夠出色完成各項工作，且對待工作積極認真，人事部門則應(yīng)適當(dāng)調(diào)高員工的薪資福利；而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中出現(xiàn)消極情緒或出現(xiàn)重大過錯時，則應(yīng)對其采取適當(dāng)?shù)膽土P措施。通過這樣的方式，企業(yè)財務(wù)管理人員才能在工作過程中更加認真負責(zé)，從而進一步促進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

4.4 注重企業(yè)風(fēng)險管理

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員在進行日常的財務(wù)管理時需要明白：在數(shù)字經(jīng)濟時代中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險在不斷加大。因而，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，相關(guān)人員要更加關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理從某種意義上來說等同于財務(wù)管理，只有在最大程度上減小企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險，才能使企業(yè)在將來有更好的發(fā)展。由于在數(shù)字經(jīng)濟時代財務(wù)風(fēng)險管理模式和管理內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化，因而，進行企業(yè)風(fēng)險管理時，可以從財務(wù)風(fēng)險管理模式和財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容兩部分入手。

除了傳統(tǒng)的風(fēng)險管理外，財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對風(fēng)險管理模式的數(shù)據(jù)化建設(shè)、信息化建設(shè)及系統(tǒng)化建設(shè)。在當(dāng)前的時代發(fā)展中，企業(yè)要想成功，就必須依靠數(shù)據(jù)的支撐，將數(shù)據(jù)與高科技技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警能力，從而使相關(guān)人員更好地進行風(fēng)險識別。另外，企業(yè)要依靠信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部進行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，并將這種管理模式融入企業(yè)系統(tǒng)中，從而提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力。而針對系統(tǒng)化建設(shè)，企業(yè)要在內(nèi)部建立完整的指引框架，通過識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、預(yù)警風(fēng)險、分析風(fēng)險、處理風(fēng)險5個環(huán)節(jié)，將風(fēng)險控制在風(fēng)險容量范圍之內(nèi)，這樣才能保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控效率得到提升［7］。

而在財務(wù)管理內(nèi)容上，由于企業(yè)的發(fā)展逐漸依賴于數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)信息時代，企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)不真實等現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因而，相關(guān)工作人員應(yīng)該在最大程度上保障數(shù)據(jù)的安全與準(zhǔn)確，對數(shù)據(jù)進行治理，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護機制，并提高數(shù)據(jù)的真實性，解決數(shù)據(jù)信息不對等的問題。企業(yè)要對數(shù)據(jù)信息進行管理控制，采取一定的保護措施，同時對數(shù)據(jù)進行合理的配置和利用，這樣才能使數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到提高，從而使數(shù)據(jù)價值得到提升。另外，企業(yè)還要創(chuàng)造出安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，只有安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境才能保證數(shù)據(jù)的安全，相關(guān)工作人員要防止計算機病毒的入侵，同時還要防止企業(yè)內(nèi)部人員對數(shù)據(jù)的篡改和泄露。通過這樣的方法，可以在一定程度上提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，而當(dāng)風(fēng)險管理水平得到一定程度的提升后，企業(yè)才能更好地進行財務(wù)管理，從而推動企業(yè)的正常發(fā)展。

5 結(jié)語

本文首先簡單介紹了數(shù)字經(jīng)濟的特點，數(shù)字經(jīng)濟具有多元化、共享化、快捷性、可持續(xù)性等特點；其次對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進行了分析；最后詳細探討了在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體措施，即企業(yè)要進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的財務(wù)管理理念，還要培養(yǎng)專業(yè)型的財務(wù)管理人才，同時，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，還要注重企業(yè)的風(fēng)險管理。