文/田兆彬（中國綠發(fā)投資集團(tuán)有限公司）

在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理力度可以為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，可以有效把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所存在的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并凈化企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，企業(yè)經(jīng)營管理中的困難也逐步增多，這就需要管理充分發(fā)揮作用，提升管理效率并提供專業(yè)支持，而管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的重要手段，在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展可以最大程度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提升。

一、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合的必要性

（一）基于管理會(huì)計(jì)工具與方法提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，管理會(huì)計(jì)工具與方法形式日漸多樣化，管理會(huì)計(jì)職能的作用越來越突出，會(huì)計(jì)工具與方法也被應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，在企業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜的情況下，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展可以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建更良好的環(huán)境。結(jié)合內(nèi)部控制落實(shí)中常見的管理會(huì)計(jì)工具來看，包括價(jià)值鏈管理、成本分析法、全面預(yù)算管理等（如表1所示），對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，在工作當(dāng)中有效運(yùn)用上述方法可以有效提升其工作效率，也可以不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。從資源配置來看，作為企業(yè)內(nèi)部控制過程中的重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)可以有效運(yùn)用會(huì)計(jì)工具和方法為各部門提供專業(yè)化支持，落實(shí)精細(xì)化管理，也可以合理分配企業(yè)資源，為內(nèi)部控制工作開展提供必要幫助。

表1 管理會(huì)計(jì)工具

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制力度為管理會(huì)計(jì)開展工作構(gòu)建良好環(huán)境

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要手段，要想進(jìn)一步突出其管理效果，應(yīng)當(dāng)借助內(nèi)部控制實(shí)施下所構(gòu)建的良好環(huán)境，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值地位，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作深入有序地開展，構(gòu)建更適用于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控體系。在日常管理過程中，通過管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用可以有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)，并及時(shí)向各個(gè)部門傳達(dá)戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)目標(biāo)的可執(zhí)行性[1]。從企業(yè)橫向結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)信息優(yōu)勢(shì)共享，改變以往信息不對(duì)稱帶來的限制性問題，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效率的提升，在良好的環(huán)境下開展管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作。

（三）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合作用，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

從推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合原因上來看，二者的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性：服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞企業(yè)經(jīng)營管理效益最大化原則幫助企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。在KPI、JOC等工具運(yùn)用過程中，員工的工作效率普遍提升，在員工創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值的同時(shí)企業(yè)可以獲得相應(yīng)的效益，在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中，企業(yè)各項(xiàng)資源得以充分利用，而做好事前分析防范與事中控制管理，以及事后協(xié)調(diào)監(jiān)督，可以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成，可以說，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題

（一）缺少專業(yè)的人才隊(duì)伍支持

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中，專業(yè)人才支持力度弱是一個(gè)重要問題。從企業(yè)組織架構(gòu)上來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中內(nèi)容上有一定的差異性，管理會(huì)計(jì)工具與方法落實(shí)的主體是管理會(huì)計(jì)，但是其工作中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來提供。在企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制過程中，需要協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)工作職能，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作的對(duì)接，但是從人才隊(duì)伍建設(shè)來看，復(fù)合型人才少，會(huì)計(jì)工作人員在工作當(dāng)中并沒有全面把握內(nèi)部控制流程以及制度，對(duì)會(huì)計(jì)工具和方法使用不到位，無法為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合提供必要支持。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理中所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量多，規(guī)模上也有明顯差異，繁重的業(yè)務(wù)量與企業(yè)會(huì)計(jì)人數(shù)并未達(dá)到均衡，在深入落實(shí)內(nèi)部控制過程中，管理會(huì)計(jì)沒有足夠的時(shí)間和精力來統(tǒng)籌把控各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，難以全面提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)也存在一定的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不完善

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合過程中，內(nèi)部控制機(jī)制不完善也會(huì)給工作開展帶來較大影響，管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)缺乏全面的制度依據(jù)，職能作用的發(fā)揮受到限制[3]。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，大數(shù)據(jù)的持續(xù)深入，企業(yè)經(jīng)營服務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，內(nèi)控需求的持續(xù)增長(zhǎng)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來巨大沖擊，客觀上來看，雖然企業(yè)在內(nèi)部控制制度的制訂與實(shí)施中已呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì)，但是創(chuàng)新力度弱，且沒有綜合考慮企業(yè)資源配置以及資金管控中實(shí)時(shí)出現(xiàn)的問題。在一定程度上說，企業(yè)內(nèi)部控制缺少全面性，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)控制方式以及制度的影響力度較大，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求加以創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)也沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要設(shè)置專業(yè)的內(nèi)部控制部門，而是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)，其他部門輔助，這就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制缺少一定的專業(yè)性和客觀性，內(nèi)控流于形式會(huì)給企業(yè)帶來消極影響。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)多元化發(fā)展需求也給內(nèi)部控制方式帶來較高要求，顯然傳統(tǒng)單一的內(nèi)控方式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，但在工作落實(shí)過程中，仍需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思想，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入內(nèi)部控制當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集與利用，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供必要幫助，確保信息參考的實(shí)際價(jià)值。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略分析

（一）打造專業(yè)化會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造專業(yè)化的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力，企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到，人才是企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)化的發(fā)展環(huán)境下，只有不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值?；趦?nèi)部控制的實(shí)際需求，并結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)所使用的工具與方法來進(jìn)行人才的選拔與聘用，提升企業(yè)人才建設(shè)速度，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展提供重要保障[4]。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來構(gòu)建完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，并做好系列培訓(xùn)部署工作，既要讓工作人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，也要幫助工作人員掌握現(xiàn)代化的管理理論。結(jié)合內(nèi)部控制要求，豐富會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，并針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)工具和方法來進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)工作人員具備理論聯(lián)系實(shí)踐的專業(yè)能力。對(duì)于企業(yè)來說，想要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作效果，也要結(jié)合會(huì)計(jì)的工作情況來制訂針對(duì)性強(qiáng)的考核機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的主動(dòng)創(chuàng)造性，并提升他們的工作能力，通過輪崗調(diào)崗掌握多項(xiàng)技能，有效提升會(huì)計(jì)崗位適配性，也為企業(yè)深入推進(jìn)內(nèi)部控制制度提供重要保障。

（二）完善內(nèi)部控制，為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展提供理論支持

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況逐步完善內(nèi)部控制制度，并把握內(nèi)控五要素（如表2所示），為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展提供重要理論支持。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀環(huán)境，既要做好人才隊(duì)伍建設(shè)，也要從制度和體系上予以完善，加強(qiáng)理論創(chuàng)新研究，為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合提供理論來源[5]。對(duì)于企業(yè)來說，在近些年的探索過程中，雖然實(shí)踐性較強(qiáng)，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供了重要的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，但是缺乏系統(tǒng)化的理論依據(jù)，缺少長(zhǎng)期性的發(fā)展規(guī)劃，難以對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。所以從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，還是要圍繞管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合開展理論化研究，并針對(duì)當(dāng)前工作中的問題來進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行效果，根據(jù)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)需求采用針對(duì)性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工具和方法。財(cái)務(wù)部門也要突出其管理優(yōu)勢(shì)，編制訂相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂系列工作方案，從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面加大研究力度，為管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合創(chuàng)造重要條件。與此同時(shí)，企業(yè)也要突出內(nèi)部審計(jì)的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，基于公平公正、全面客觀原則，把控企業(yè)內(nèi)部控制制度在落實(shí)中的實(shí)際情況，并開展日常以及專項(xiàng)檢查來把握內(nèi)控工作中需要進(jìn)一步完善的地方。

表2 內(nèi)部控制五要素

（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，提升管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的可融合性

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，基于財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)兼容性強(qiáng)的共享服務(wù)平臺(tái)，并提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)合力度，確保管理會(huì)計(jì)可以收集利用更多有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)決策提供更專業(yè)化的服務(wù)和保障。財(cái)務(wù)部門應(yīng)突出其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，做好稅務(wù)籌劃工作，確保所提交的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作報(bào)告能客觀反映企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況。企業(yè)管理者可根據(jù)財(cái)務(wù)工作報(bào)告了解企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)問題，以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展所獲得的實(shí)際效果，提高企業(yè)決策科學(xué)性，既降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在落實(shí)工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握財(cái)務(wù)核算流程，強(qiáng)化內(nèi)部控制力度，削減不必要的審核環(huán)節(jié)，并借助于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合能力。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，也要重點(diǎn)把握會(huì)計(jì)制度體系與內(nèi)部控制體系中不兼容的部分，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，既要合理劃分工作權(quán)責(zé)，也要圍繞二者共性制訂協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具與方法的運(yùn)用，提升管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的可融合性。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升會(huì)計(jì)工作整體效率，夯實(shí)融合發(fā)展基礎(chǔ)

推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有效運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)用來加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作流程管控，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作整體效率提升，也夯實(shí)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，在管理當(dāng)中，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)事前分析、事中管控、事后反饋的價(jià)值作用，突出管理會(huì)計(jì)職能，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控全過程的融合來看，內(nèi)控的最終目的是確保企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營，保證企業(yè)資產(chǎn)資金的安全，財(cái)務(wù)工作報(bào)告準(zhǔn)確真實(shí)，有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)物資采購方面來看，管理會(huì)計(jì)參與到合同審核當(dāng)中，并結(jié)合企業(yè)資金使用情況了解采購的整體效率。嚴(yán)格審查各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展是否遵守要求并達(dá)到預(yù)期，而在供應(yīng)商報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，基于數(shù)字模型，也可以了解企業(yè)采購計(jì)劃的規(guī)范性，通過全面的審核對(duì)比，確定企業(yè)整個(gè)采購環(huán)節(jié)進(jìn)展的實(shí)效?？陀^上說，管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)專業(yè)視角參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過程當(dāng)中，既提供專業(yè)化支持，也可以加大管控力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的整體要求。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制融合發(fā)展是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)必然要求，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)可以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也要明確二者在融合當(dāng)中所產(chǎn)生的問題。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面落實(shí)各項(xiàng)工作部署，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。在實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程，并構(gòu)建更完善的會(huì)計(jì)管理制度，打造專業(yè)性強(qiáng)的工作隊(duì)伍。圍繞企業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)整體效益的提升提供重要保障。