書名：《現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》

作者：沈劍峰

出版社：人民衛(wèi)生出版社

ISBN：978-7-117-27764-8

出版時(shí)間：2019 年9 月

定價(jià)：180 元

科技的更新迭代及迅猛發(fā)展促使各行業(yè)的信息化建設(shè)趨勢(shì)愈來愈強(qiáng)。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)而言，伴隨信息技術(shù)的滲透與推進(jìn)，衍生出醫(yī)療大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)醫(yī)療等多元就醫(yī)目標(biāo)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平、管理質(zhì)量提出更高訴求。在此時(shí)代背景下，精細(xì)化管理理念應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展需求的重要舉措。然而，精細(xì)化管理的開展與落實(shí)離不開信息技術(shù)的支撐，凸顯著進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)的緊迫性與必要性?；诖耍P者將結(jié)合沈劍峰編著的《現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》，分析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從不同視角探索利于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效路徑，由此促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、完善，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院管理向著更加先進(jìn)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展。

該書以醫(yī)院信息化建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)的必要性與重要性。該書共分為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及創(chuàng)新發(fā)展兩大部分，其中，第一部分從醫(yī)院信息化建設(shè)原則、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀、醫(yī)院信息化建設(shè)方法等方面依次展開詳細(xì)闡述，通過患者服務(wù)、門診醫(yī)療業(yè)務(wù)、電子病歷、醫(yī)院財(cái)務(wù)等視角分層次解析相應(yīng)信息管理的路徑與方法，對(duì)于指引醫(yī)院管理者通過更加科學(xué)、合理的手段提高信息管理質(zhì)量意義重大；第二部分以阿里健康、騰訊、科大訊飛等實(shí)際案例為探討核心，進(jìn)一步梳理利于醫(yī)院信息化建設(shè)的有效模式，以期為醫(yī)院管理的信息化建設(shè)提供重要借鑒。因此，該書具有理論性、實(shí)用性與參考性，是一本值得深入研讀與思考的高質(zhì)量書籍。值得一提的是，該書作者在相關(guān)專業(yè)科研領(lǐng)域已發(fā)表過五十余篇著作，進(jìn)一步提升該書的專業(yè)價(jià)值及實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

《現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》在醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理章節(jié)深入分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)間的緊密關(guān)聯(lián)，指明現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展過程中存在以下問題：首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容繁雜、流程繁瑣，這決定著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性，然而，我國(guó)大部分醫(yī)院的精細(xì)化管理模式及精細(xì)化管理策略有待于改進(jìn)，精細(xì)化管理水平仍存在較大進(jìn)步空間，凸顯出醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理訴求與精細(xì)化管理現(xiàn)狀間的不匹配問題；其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)相應(yīng)工作人員的信息技術(shù)及思維理念提出更高要求，但目前大多數(shù)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員所掌握的信息技能較為基礎(chǔ)，未能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的潛能與價(jià)值，在一定程度上影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性，使精細(xì)化管理目標(biāo)難以落實(shí)，彰顯出對(duì)綜合型高質(zhì)素人才的強(qiáng)烈需求。

總結(jié)上述內(nèi)容，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在精細(xì)化管理體系不健全、綜合型高素質(zhì)人才短缺等問題，使醫(yī)院信息化建設(shè)難以滿足愈來愈高的社會(huì)發(fā)展訴求及醫(yī)院建設(shè)需求，在此社會(huì)背景下，如何采取有效措施提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理水平已成為亟待解決的重要問題。《現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐》針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)所存問題，提出切實(shí)可行的解決對(duì)策和創(chuàng)新路徑，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理具有珍貴的引領(lǐng)價(jià)值與啟發(fā)意義。因此，相關(guān)醫(yī)院管理者可以此書為理論參考，從以下途徑創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式：第一，以信息化建設(shè)為依托，完善包括藥品管理、收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)院管理體系。醫(yī)院管理者應(yīng)意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所起到的積極作用，明確醫(yī)院不同科室在精細(xì)化管理過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容及應(yīng)履行的責(zé)任，敦促相關(guān)人員積極進(jìn)行信息化技術(shù)優(yōu)化與升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的有序配合與銜接，由此打造優(yōu)良精細(xì)化管理內(nèi)部氛圍。第二，引進(jìn)兼具財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備與信息技能的綜合型高素質(zhì)專業(yè)人員，以財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)、以信息化技術(shù)為載體，切實(shí)提升我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。在此過程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理思維及財(cái)務(wù)管理策略的實(shí)時(shí)更新，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更加系統(tǒng)完善。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及促使醫(yī)院衍生出預(yù)約掛號(hào)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等更加便捷且更具現(xiàn)代化特征的就醫(yī)形式，多元的就醫(yī)訴求對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提出更高要求，加之醫(yī)療改革的不斷深化發(fā)展，精細(xì)化管理已成為大勢(shì)所趨。現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理仍存在較多問題，可從信息化建設(shè)、人才引進(jìn)等多重視角進(jìn)行優(yōu)化與完善，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系更加健全，從而為醫(yī)院整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。