馮華芬

（石林彝族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，云南昆明 652200）

0 引言

施工進(jìn)度常用于衡量工期延誤可能性，若進(jìn)度慢，則很容易導(dǎo)致建筑工程超出工期，形成人工費(fèi)損失、總包管理費(fèi)、材料費(fèi)以及工地管理費(fèi)用等，這些費(fèi)用需要根據(jù)合同規(guī)定，由施工企業(yè)予以賠付，從而降低建筑工程施工企業(yè)的利潤(rùn)度。若能加強(qiáng)進(jìn)度管理，即可幫助施工企業(yè)節(jié)約投入成本，促進(jìn)建筑業(yè)良性運(yùn)作。

1 建筑工程施工中施工進(jìn)度的影響因素

1.1 材料質(zhì)量

材料質(zhì)量問題也是影響施工進(jìn)度的重要原因，如采購(gòu)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或管理不當(dāng)致材料變質(zhì)，都會(huì)影響工程質(zhì)量，造成施工延誤，需停工返工。或施工期間發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，還需停工等候供貨，也會(huì)影響工期進(jìn)度。因此施工期間加強(qiáng)材料質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)測(cè)是保障工期進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.2 技術(shù)水平

建筑工程中作業(yè)班組的技術(shù)水平也直接影響到施工進(jìn)度，如施工技術(shù)和設(shè)計(jì)方案不吻合，需要重新返工，必然增加施工工期?；蚴┕ぜ夹g(shù)不達(dá)標(biāo)，存在質(zhì)量漏洞，都會(huì)延誤施工進(jìn)度。此外作業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，施工班組未進(jìn)行技術(shù)交底，都可能由于技術(shù)水平問題影響工期進(jìn)度。

1.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備極容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成施工工期延誤，很多大型設(shè)備需要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，如圖1所示。若技術(shù)人員無(wú)法第一時(shí)間修理得當(dāng)，還需要停工等候。設(shè)備故障問題主要由于屬于設(shè)備養(yǎng)護(hù)和管理，使用期間操作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未按照規(guī)范操作，未能定期養(yǎng)護(hù)檢修，造成設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，致停工事故，嚴(yán)重延誤工期。

圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用場(chǎng)景

1.4 人為因素

施工期間若對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管控不嚴(yán)，管理粗泛，極有可能造成施工進(jìn)度延誤，增加人力成本和工程成本。建筑企業(yè)選擇管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素養(yǎng)不足，未能重視對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，直到工期形成較大延誤后才發(fā)現(xiàn)，此時(shí)追趕工期相對(duì)困難?；蚴┕て陂g突發(fā)意外事故，管理人員無(wú)法做出科學(xué)決策，未能第一時(shí)間彌補(bǔ)錯(cuò)誤，給工期進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。另外管理人員沒能對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，施工班組長(zhǎng)由于缺乏管理意識(shí)，未能嚴(yán)格把控工期，導(dǎo)致一線作業(yè)延誤，積少成多，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響[1]。

2 建筑工程施工中施工進(jìn)度管理優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)

建筑工程施工主要是指施工員使用施工材料，按照合同要求建設(shè)建筑結(jié)構(gòu)的行為。作為施工中的重要組成部分，施工材料除了在成本上占據(jù)70%左右的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用外，在施工進(jìn)度上也有著關(guān)鍵的影響力。一旦施工材料不達(dá)標(biāo)，將面臨返工風(fēng)險(xiǎn)，繼而在返工中延緩施工進(jìn)度，導(dǎo)致驗(yàn)收時(shí)間得意后延。根據(jù)我國(guó)“建筑法”要求，對(duì)于工期延誤情況，需要按照合同規(guī)定向開發(fā)商支付經(jīng)濟(jì)損失。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè)，保證施工材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)定，具體如下。

（1）在采購(gòu)施工材料時(shí)，施工企業(yè)對(duì)于自行采購(gòu)的材料部分，應(yīng)盡量選擇與優(yōu)質(zhì)廠商合作，并且從尺寸、規(guī)格、形狀、性能等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分別予以準(zhǔn)確評(píng)估。只有經(jīng)過(guò)有效檢測(cè)后，方可出具采購(gòu)方案，并安排好材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，而且還要提前編制較為細(xì)致的采購(gòu)清單，如表1所示，而后對(duì)每一項(xiàng)通過(guò)采購(gòu)審核的材料進(jìn)行標(biāo)記。

表1 采購(gòu)清單樣式

（2）在確定采購(gòu)廠家后，需在指定時(shí)間里按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。此時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在材料進(jìn)場(chǎng)前，于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置實(shí)驗(yàn)室，對(duì)待進(jìn)場(chǎng)材料開展材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，可以從同批號(hào)產(chǎn)品中采用抽樣調(diào)查的形式，對(duì)其綜合信息予以核對(duì)，最為主要的是應(yīng)當(dāng)核實(shí)其性能的達(dá)標(biāo)率。以鋼筋材料為例，要求對(duì)其抗壓強(qiáng)度、公稱直徑、伸長(zhǎng)率以及屈服荷載、橫截面積分別進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。好比選擇的是R235鋼筋，應(yīng)在質(zhì)檢人員的協(xié)助下，確保此類材料的橫截面積為50.27mm2，25%的伸長(zhǎng)率，235MOA的屈服強(qiáng)度與11.8kN的屈服荷載。一旦檢測(cè)后出現(xiàn)異常情況，需要暫停進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，直到達(dá)標(biāo)后方可作為建筑施工儲(chǔ)備材料妥善保管在倉(cāng)庫(kù)里。

（3）對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的施工材料，需要由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及施工員共同對(duì)即將實(shí)際應(yīng)用在建筑結(jié)構(gòu)中的材料質(zhì)量做好把關(guān)工作。尤其對(duì)于易發(fā)生銹蝕的鋼筋等材料，都需要為其創(chuàng)造安全的保管條件，直到順利應(yīng)用在建筑施工中，都應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺^(guò)程妥善管理，繼而有效預(yù)防材料不合格引發(fā)的返工風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 注重施工技術(shù)變更管理

施工技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度亦有著重大影響，若應(yīng)用的施工技術(shù)存在低效以及不匹配問題，則在施工中無(wú)法按照原有的施工技術(shù)方案要求如期交工。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)探明施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與施工技術(shù)的匹配程度。尤其在軟弱地基施工現(xiàn)場(chǎng)，直接對(duì)其進(jìn)行打樁作業(yè)，極易造成后續(xù)出現(xiàn)地基沉降情況，對(duì)工程質(zhì)量埋下隱患。因此，在前往現(xiàn)場(chǎng)開展施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)出具技術(shù)變更報(bào)告，而后獲取變更權(quán)限后，按照新的技術(shù)方案盡快繼續(xù)施工。如某建筑工程中，其基坑深度15m，土方開挖作業(yè)需要花費(fèi)120d，樁基施工需要60d。在原有的施工進(jìn)度安排下，即可在工期內(nèi)完成樁基礎(chǔ)施工任務(wù)。而在此工程中，因樁基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)為軟弱地基，需要先行建設(shè)松木樁，并采用夯擊加固的方法，提升地基的穩(wěn)固度。此時(shí)，需在原有基礎(chǔ)上后延樁基礎(chǔ)施工時(shí)間。為了避免耽誤原有進(jìn)度，進(jìn)度管理員應(yīng)對(duì)變更后的技術(shù)方案重新進(jìn)行調(diào)整，從而在提效的前提下，維護(hù)施工安全。于技術(shù)變更計(jì)劃中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人還要對(duì)施工員的施工規(guī)范性予以監(jiān)督，杜絕因錯(cuò)誤的施工行為，引起工程進(jìn)度難以控制，最為關(guān)鍵的是在施工初期，應(yīng)安排專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的調(diào)研活動(dòng)，判定施工技術(shù)是否具有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用局限性，最終可在變更后的施工技術(shù)指引下，降低返工的可能性，于工期要求內(nèi)順利通過(guò)驗(yàn)收要求。

2.3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程施工中使用的吊車、升降機(jī)、混凝土泵車、鋼筋切斷機(jī)、抹平機(jī)等設(shè)備，務(wù)必保證數(shù)量充足，且運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)良。由于建筑設(shè)備消耗的成本較大，故而多以租賃等形式，幫助施工企業(yè)節(jié)約投入成本。此時(shí)，無(wú)論是自行購(gòu)買的設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工規(guī)模，保證所備用的設(shè)備數(shù)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，為了避免設(shè)備臨時(shí)出現(xiàn)故障，致使后續(xù)工序無(wú)法得到落實(shí)，管理者需要對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備的性能定期進(jìn)行檢查，并在檢修作業(yè)中按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)，這樣才能確保施工員在設(shè)備實(shí)際使用時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)引起設(shè)備故障后果，從而有秩序的在設(shè)備助力下，于規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)妥善施工。實(shí)際上，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要以動(dòng)態(tài)控制的思維，對(duì)不斷變換的設(shè)備進(jìn)行跟蹤式管理。由于某些設(shè)備僅在某一時(shí)間段有所應(yīng)用，而后間隔一段時(shí)間后繼續(xù)使用，此時(shí)要求管理者安全保管好建筑設(shè)備，并且可以編制檢查清單，如實(shí)填寫設(shè)備使用情況，必要時(shí)可以拍照留證，而且可以借助專項(xiàng)檢查方式履行職責(zé)，如圖2所示。對(duì)于間隔使用的設(shè)備，需要將其置于安全場(chǎng)所內(nèi)，并避免對(duì)現(xiàn)有的施工進(jìn)度帶來(lái)干擾。尤其是吊車等大型設(shè)備，不可以停留在基坑周邊或者施工道路中，防止在多方協(xié)調(diào)溝通中，造成工期有所延誤[2]。

圖2 建筑設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查

另外，對(duì)于設(shè)備操作人員，也要及時(shí)展開技能培養(yǎng)訓(xùn)練，使之在靈活操作中，最大化發(fā)揮出設(shè)備作用。隨著對(duì)設(shè)備數(shù)量以及使用效果的動(dòng)態(tài)管理，即可提升進(jìn)度管理的有效性，最終促使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序的管理環(huán)境下，切實(shí)維護(hù)施工進(jìn)度的規(guī)范性。

2.4 實(shí)施人為進(jìn)度保障舉措

施工進(jìn)度要想消除人為因素帶來(lái)延期后果，需要進(jìn)一步實(shí)施人為進(jìn)度保障舉措，多包含以下4則內(nèi)容。

（1）人為總結(jié)。對(duì)于建筑工程施工期間，不同工段的施工成果，需要隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，并積極開設(shè)調(diào)度會(huì)議，在相互溝通中確定下一項(xiàng)施工內(nèi)容是否能在預(yù)定時(shí)間里順利完成，而且也需要出具應(yīng)急預(yù)案，若遭遇惡劣天氣或者突發(fā)停工情況，如何在有限工期內(nèi)跟進(jìn)進(jìn)度。這些內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部、技術(shù)團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員共同商討，以此在深度交流中，激發(fā)各部門員工的配合度。

（2）變更統(tǒng)計(jì)。不管是技術(shù)變更還是材料變更或是人員變更，都需要在溝通平臺(tái)上及時(shí)更新相關(guān)信息，以此避免受人員調(diào)配等因素的干擾，造成進(jìn)度受到影響，而且也要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度實(shí)施方案，深度研究施工圖紙以及施工技術(shù)報(bào)告，保證所有參與者都能充分了解施工動(dòng)態(tài)。

（3）出具責(zé)任機(jī)制，對(duì)于進(jìn)度管理職責(zé)的劃分，應(yīng)當(dāng)將其交由專人予以負(fù)責(zé)，主要以項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為主，而后在出現(xiàn)延期后進(jìn)行追責(zé)，引起其他人員對(duì)工程進(jìn)度的重視。

（4）采用信息管理系統(tǒng)，如圖3所示。因管理者容易受主觀思維的影響，出現(xiàn)人為失誤情況。對(duì)此，若能應(yīng)用進(jìn)度管理系統(tǒng)代替人力，即可提高管理效率與管理精準(zhǔn)度[3]。

圖3 信息化進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)

例如，可以選用“MI8云項(xiàng)目管理平臺(tái)”，其中包括合同云、費(fèi)控云、物資云、現(xiàn)場(chǎng)云、人事云等多個(gè)功能模塊，可以輔助管理者對(duì)施工進(jìn)度的多個(gè)影響因素進(jìn)行可視化管理。在此系統(tǒng)運(yùn)行中，即使管理者未能親自到場(chǎng)，也能從平臺(tái)反饋的信息中掌握目前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，而后經(jīng)過(guò)平臺(tái)下達(dá)新的管理指令，從而在遠(yuǎn)程管理中減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工期間，常受材料、技術(shù)、設(shè)備以及人為因素的影響，造成施工進(jìn)度出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。為了進(jìn)一步規(guī)避延期風(fēng)險(xiǎn)，需關(guān)注進(jìn)度管控成效，通過(guò)材料質(zhì)檢、技術(shù)變更管理、設(shè)備動(dòng)態(tài)控制、人為進(jìn)度保障舉措，促使施工企業(yè)在工期內(nèi)妥善分配工程資源，提升施工進(jìn)度的合理性，維護(hù)工程效益。