王婧

[摘要]當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的科技產(chǎn)品進(jìn)入我們的生活，有效地改變了我們的生產(chǎn)生活方式，而新媒體傳播渠道的發(fā)展更是給傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來了巨大的沖擊。因此，很多出版企業(yè)正在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期中關(guān)鍵崗位人員及特殊人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制進(jìn)行深入探究，以期為國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的人力資源管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有出版企業(yè);數(shù)字化;轉(zhuǎn)型發(fā)展期;關(guān)鍵崗位人員;特殊人才

企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，隨著其經(jīng)營(yíng)管理模式的改變以及技術(shù)手段的升級(jí)，對(duì)相應(yīng)的人才提出了更高的要求。但是要使相應(yīng)的人才更快地適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)需要通過培養(yǎng)、引進(jìn)人才，完善人才使用機(jī)制，更好地保障內(nèi)部人力資源的穩(wěn)定性，進(jìn)而推動(dòng)自身的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的出版工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化，其需要通過引進(jìn)新興技術(shù)和人才來更好地解決在轉(zhuǎn)型發(fā)展中所面臨的相關(guān)問題，還要不斷地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，所以對(duì)管理型人才也提出了更高層次的要求。

一、國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

隨著數(shù)字媒體的廣泛應(yīng)用，出版行業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，要想更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，出版行業(yè)必然需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而國(guó)有出版企業(yè)作為出版行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，在其中發(fā)揮重要的帶頭作用。因此，國(guó)有出版企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。首先，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，國(guó)有出版企業(yè)要將圖書市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)到閱讀市場(chǎng)，以此穩(wěn)定閱讀群體，更好地維系出版行業(yè)的受眾黏性。其次，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能被用戶認(rèn)同，因此國(guó)有出版企業(yè)要加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品的供給力度，提高出版物的品質(zhì)。此外，在出版過程中，國(guó)有出版企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，更好地推動(dòng)自身創(chuàng)新發(fā)展。最后，國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中也要加強(qiáng)與新媒體的融合，加快建設(shè)融合性的數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，真正使產(chǎn)業(yè)之間能夠進(jìn)行有效的互通合作，擴(kuò)大自身的社會(huì)影響力[1]。

二、國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展中人力資源管理工作的重要性

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其經(jīng)營(yíng)管理模式和出版操作形式也發(fā)生了很大的變化，因此對(duì)不同崗位人才提出了更高的要求。首先，國(guó)有出版企業(yè)需要借助數(shù)字化技術(shù)來更好地開展出版流程中的各項(xiàng)工作，因此其對(duì)技術(shù)型人才的需求量相對(duì)較大。其次，國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)出版內(nèi)容的審核管理，因此對(duì)內(nèi)容審核管理人才也提出了更高的要求。最后，由于人們對(duì)電子讀物的閱讀需求越來越大，國(guó)有出版企業(yè)提升用戶的在線閱讀和手機(jī)閱讀體驗(yàn)顯得尤為重要，所以其要通過不斷地創(chuàng)新相應(yīng)技術(shù)來更好地滿足讀者群體的新需求，真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，很多崗位都對(duì)相應(yīng)的人才提出了更高要求，其須通過培養(yǎng)、引進(jìn)人才，以及完善相應(yīng)的使用機(jī)制來更好地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的管控，更好地為當(dāng)前自身轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效支撐。

三、國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期關(guān)鍵崗位人員及特殊人才的培養(yǎng)機(jī)制

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期對(duì)關(guān)鍵崗位人員和特殊人才的需求更為緊迫，如果人才需求不能得到有效滿足，那么國(guó)有出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展就會(huì)嚴(yán)重受阻，而通過健全的人才培養(yǎng)機(jī)制可以有效解決人才缺口問題，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。下文筆者將主要分析國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，如何構(gòu)建其關(guān)鍵崗位人員及特殊人才的培養(yǎng)機(jī)制。

（一）建立多層次的人才儲(chǔ)備庫

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要始終重視培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，鼓勵(lì)各方面人才為出版事業(yè)建功立業(yè)。只有多方位的人才需求得到滿足，才能形成合力來更好地提升國(guó)有出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。因此，在最初的人才培養(yǎng)工作開展過程中，國(guó)有出版企業(yè)要建立多層次的人才儲(chǔ)備庫，對(duì)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才進(jìn)行精準(zhǔn)分析、嚴(yán)格劃分，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)存后備力量，避免出現(xiàn)人才短缺等問題。

（二）加大人才培訓(xùn)力度

國(guó)有出版企業(yè)具有一定的人才基礎(chǔ)，但是隨著不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，其對(duì)相應(yīng)的技術(shù)和管理人才等都提出了更高的要求，要求這些人才不斷提升自身的工作能力，以便更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展后企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位人員和特殊人才的需求。所以在日常人才培養(yǎng)過程中，國(guó)有出版企業(yè)要加大人才培訓(xùn)力度，高度重視培訓(xùn)工作，制訂具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并重視培訓(xùn)效果反饋，通過這些方式更好地引導(dǎo)一線乃至管理層的人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以考試、交流、研討等形式鞏固培訓(xùn)成果。首先，在人才培訓(xùn)過程中，國(guó)有出版企業(yè)可以將授課人員“請(qǐng)進(jìn)來”或讓內(nèi)部職工“走出去”，也可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才加入培訓(xùn)工作并進(jìn)行授課。同時(shí)，國(guó)有出版企業(yè)要做好人才培訓(xùn)工作的人力、物力、財(cái)力保障，為長(zhǎng)期有效開展人才培訓(xùn)工作提供強(qiáng)大支撐。其次，國(guó)有出版企業(yè)要針對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展后的相應(yīng)發(fā)展需求制訂培訓(xùn)方案，把戰(zhàn)略眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，使相應(yīng)人才能夠更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展后的崗位需求。最后，為了更好地引導(dǎo)相關(guān)人員積極參與人才培訓(xùn)工作，國(guó)有出版企業(yè)可以通過培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核結(jié)合的形式來更好地激發(fā)相關(guān)人員的培訓(xùn)熱情，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

（三）采用師帶徒的方式培養(yǎng)初入職人員

對(duì)初入職人員的培養(yǎng)，國(guó)有出版企業(yè)可以利用導(dǎo)師帶徒弟的培養(yǎng)方式來更好地提升初入職人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠在短期內(nèi)了解相應(yīng)崗位的工作流程和崗位職責(zé)，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的效率，使國(guó)有出版企業(yè)更好地立足新時(shí)代、踐行新思想、展現(xiàn)新作為。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部及時(shí)溝通并做好技術(shù)應(yīng)用

國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中相應(yīng)的技術(shù)手段得到了優(yōu)化升級(jí)，因此需要提高員工的新技術(shù)應(yīng)用能力。但是如果相應(yīng)的技術(shù)不能在全員中得到普及應(yīng)用，很有可能出現(xiàn)“中梗阻”，甚至導(dǎo)致重大工作失誤，不僅無法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且會(huì)為企業(yè)發(fā)展制造矛盾。因此，國(guó)有出版企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部及時(shí)有效的溝通，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)應(yīng)用全覆蓋。其可以通過開展內(nèi)部交流、向外部企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等方式，更好地加強(qiáng)內(nèi)外部合作，使相應(yīng)人才真正服務(wù)于自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展[2]。

四、國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期關(guān)鍵崗位人員及特殊人才的引進(jìn)機(jī)制

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，很多關(guān)鍵崗位人員和特殊人才是很難通過內(nèi)部的人才調(diào)整來滿足的，針對(duì)此問題其可以通過引進(jìn)人才來更好地解決相應(yīng)的人才需求難題，避免因缺乏人才而影響自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)度。但是在相應(yīng)人才的引進(jìn)過程中，國(guó)有出版企業(yè)也要注重使用一定的策略和方法來更好地留住人才，真正使相應(yīng)人才更好地服務(wù)于自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。

（一）積極為引進(jìn)人才提供良好的工作環(huán)境和條件

國(guó)有出版企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中要想對(duì)人才更具吸引力，必須要為這些人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作條件、晉升通道，以及展現(xiàn)才干的平臺(tái)。因此，國(guó)有出版企業(yè)在開展引進(jìn)人才工作過程中，要充分考慮相應(yīng)崗位的人才需求，為引進(jìn)人才創(chuàng)造良好的生活工作條件，使其能夠安心地落戶國(guó)有出版企業(yè)，服務(wù)于國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。例如，當(dāng)前，很多人才在就業(yè)選擇時(shí)非常注重薪酬和住房條件的保障，因此，針對(duì)這些優(yōu)秀人才，國(guó)有出版企業(yè)可以提高薪資并給予相應(yīng)的住房補(bǔ)貼來吸引人才、留住人才。

（二）引、育、養(yǎng)并舉，提升國(guó)有出版企業(yè)人才總體質(zhì)量

國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，人力資源的支撐是至關(guān)重要的，因此在開展人力資源管理工作的過程中，為了更好地提升企業(yè)的整體水平，其要加大相應(yīng)人才的引進(jìn)力度。首先，國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要高級(jí)管理和多媒體技術(shù)應(yīng)用人才提供支持，其可以通過引進(jìn)高級(jí)管理和多媒體技術(shù)應(yīng)用人才，引導(dǎo)他們用先進(jìn)的思想和新穎的工作方式方法來推動(dòng)國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對(duì)技能型人才的需求量也相對(duì)較大，其可以通過校企合作等方式來更好地加強(qiáng)專業(yè)對(duì)口人才的培養(yǎng)，使專業(yè)人才的質(zhì)量得到提升，保證企業(yè)整體的人才水平。最后，開展人才培養(yǎng)工作也是更好地改善當(dāng)前人才缺失現(xiàn)狀的一個(gè)重要舉措。因此，國(guó)有出版企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)已引進(jìn)人才的有效培養(yǎng)和提升，使其更好地為當(dāng)前國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

（三）逐步完善人才服務(wù)體系，優(yōu)化社會(huì)服務(wù)保障體系

國(guó)有出版企業(yè)需要逐步完善人才服務(wù)體系，真正使人才利益得到有效保障，為引進(jìn)人才創(chuàng)造有利條件。此外，社會(huì)大環(huán)境也會(huì)對(duì)人才的引進(jìn)產(chǎn)生影響，國(guó)有出版企業(yè)需要優(yōu)化相應(yīng)的社會(huì)服務(wù)保障體系，更好地保障相應(yīng)人才的合法權(quán)益，使其能夠后顧無憂地參與國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效推動(dòng)國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型建設(shè)。

（四）形成多層次、多渠道、多種方式引進(jìn)人才的工作格局

國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的人才短缺形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，因此，其如果僅利用單一的渠道來引進(jìn)人才，會(huì)嚴(yán)重制約自身的轉(zhuǎn)型建設(shè)與發(fā)展。所以為了更好地解決人才短缺問題，國(guó)有出版企業(yè)要逐步形成多層次、多渠道、多種方式的引進(jìn)人才工作格局，更高效地引進(jìn)各方面人才，為自身的成功轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。比如，除了拓展人才招聘渠道，國(guó)有出版企業(yè)也可以通過校企合作來建立相應(yīng)的人才輸送渠道，使優(yōu)質(zhì)人才能夠服務(wù)于自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，國(guó)有出版企業(yè)也可以通過相應(yīng)的人才落戶政策更好地引進(jìn)先進(jìn)型人才，以推動(dòng)國(guó)有出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。

五、國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期關(guān)鍵崗位人員及特殊人才的使用機(jī)制

國(guó)有出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是解決人才短缺問題的重要舉措，但是要真正使相應(yīng)的人才更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，其要注重優(yōu)化人才使用機(jī)制。

（一）樹立科學(xué)的人才觀念，重視職稱評(píng)審在人才管理中的作用

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要充分調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，并挖掘其潛力，使其更好地服務(wù)于自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人才管理政策會(huì)對(duì)最終的選人用人計(jì)劃產(chǎn)生決定性影響。因此，國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要樹立科學(xué)的人才觀念，注重綜合型人才的培養(yǎng)和利用，并分析不同員工的優(yōu)缺點(diǎn)，從而選擇適合的優(yōu)質(zhì)人才來從事相應(yīng)的關(guān)鍵崗位，以此帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。職稱評(píng)審制度可以在一定程度上體現(xiàn)人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、突出技能，以及其對(duì)自我職業(yè)規(guī)劃的意愿。因此，國(guó)有出版企業(yè)應(yīng)提高職稱待遇，鼓勵(lì)人才參加職稱評(píng)審。

（二）建立公平的人才選拔、晉升機(jī)制

國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要源源不斷的新興人才來服務(wù)企業(yè)，因此，其要建立公平的人才選拔、晉升管理制度，給予優(yōu)秀人才更多的機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其充分發(fā)揮自身的能力。國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要充分利用好人才選拔、晉升機(jī)制，選拔出表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)熟練且心理素質(zhì)較強(qiáng)的人才來更好地承擔(dān)關(guān)鍵崗位管理工作，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）利用企業(yè)文化促進(jìn)人才發(fā)展

國(guó)有出版企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要充分加強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作，加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，從而真正使人才形成一個(gè)有機(jī)整體來更好地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有出版企業(yè)也要注重企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化更好地影響、鞭策、調(diào)動(dòng)員工，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、獲得感，從而升華員工的思想境界，形成勠力同心的良好氛圍，更好地服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語

國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中關(guān)鍵崗位人員和特殊人才至關(guān)重要，但是傳統(tǒng)的國(guó)有出版企業(yè)內(nèi)部人才的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)有限，很難更好地服務(wù)于國(guó)有出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，國(guó)有出版企業(yè)需要通過培養(yǎng)、引進(jìn)人才，完善人才使用機(jī)制來滿足相應(yīng)的人力資源管理需求，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)國(guó)有出版企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展期對(duì)關(guān)鍵崗位人員和特殊人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制進(jìn)行了深入探究，也提出了行之有效的策略。隨著相應(yīng)策略的應(yīng)用，其能夠更好地為國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展提供人力支撐，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。

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