□ 本刊記者 梁晴

近年來，華魯集團旗下化工板塊主體企業(yè)——山東華魯恒升集團有限公司（以下簡稱“華魯恒升”）以提升行業(yè)競爭力為核心，堅持精準投資、精益運營、精細管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結構、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運營效益、提升工作效能，主要經濟指標保持了連年快速增長。

2022 年首月，華魯恒升又交出了一份亮麗的成績單，生產經營實現(xiàn)開門紅，單月業(yè)績創(chuàng)歷史新高。

華魯恒升經營業(yè)績“節(jié)節(jié)高”的秘訣何在？近日，本刊記者就此采訪了華魯恒升黨委書記、董事長常懷春。

《山東國資》：2021 年，面對經濟形勢仍不穩(wěn)定、要素供給壓力持續(xù)增大、發(fā)展環(huán)境十分嚴峻、新冠疫情持續(xù)影響等多重不利因素，華魯恒升依然取得了不菲的成績。華魯恒升是如何做到的？

常懷春：回望2021，國內外疫情尚未平息，經濟形勢仍不穩(wěn)定，要素供給壓力持續(xù)增大，我們順應市場、攻堅克難，保證了各項工作的有序開展，第二基地建設取得重大進展，新能源、新材料項目投資捷報頻傳，各項經營指標均創(chuàng)公司有史以來最高水平。2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入267 億元、利潤總額85 億元，同比分別增長103%和302%，人均創(chuàng)利187 萬元，同比增長284%。今年1 月份營業(yè)收入同比實現(xiàn)翻番。

一年來，我們堅定“高端高質化”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持高點定位、高端布局、高質建設、高效運營，新能源、新材料項目投產創(chuàng)利，智能化工廠建設取得階段性突破，科技創(chuàng)新能力顯著增強。

華魯恒升黨委書記、董事長常懷春

“兩新”項目彎道超車。2021 年初，精己二酸品質提升項目建成投產，占全國總產能的12.5%，躋身行業(yè)前三。國慶節(jié)期間，碳酸二甲酯（DMC）項目、己內酰胺及配套裝置一次性開車成功，DMC 投產次日產品即達電池級，己內酰胺開車運行和消耗控制居行業(yè)先進水平。三個項目形成增量，壯大了新材料產品集群，成功切入了新能源賽道。近日，碳酸甲乙酯實驗裝置也相繼試車成功，豐富了新能源材料產品矩陣。

智能工廠初見成效。2021 年，公司“恒升云”數(shù)據(jù)中心建成，實時數(shù)據(jù)庫、視頻綜合平臺、生產管控一體化平臺等業(yè)務系統(tǒng)已投入使用，在高端智能化道路上邁出了扎實的第一步。得益于此，公司被評為全省化工產業(yè)智能化改造標桿企業(yè)，合成車間被評為山東省智能工廠和數(shù)字化車間。最近，公司“安全事件智能決策與應急聯(lián)動”場景成功入選“國家智能制造優(yōu)秀場景名單”。

科技創(chuàng)新持續(xù)引領。全年研發(fā)投入近9 億元，大力推動自主創(chuàng)新，深入開展新型技術研究和新產品開發(fā)，多項科技成果實現(xiàn)成果轉化和產業(yè)化。根據(jù)歐盟委員會最近發(fā)布的2021 年全球產業(yè)研發(fā)投入2500 強名單，華魯恒升位列全球化工企業(yè)第70 位、全國化工企業(yè)第8 位。

《山東國資》：三項制度改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。華魯恒升在管理體制、經營機制、分配機制、人事機制等方面進行了一系列改革和創(chuàng)新，構建了運行高效、管理科學、規(guī)范有序的扁平化業(yè)務運行機制和管理流程。三項制度改革是如何有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力的？

常懷春：公司立足行業(yè)特點和企業(yè)實際，堅持人才強企、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，統(tǒng)籌三項制度改革和職業(yè)團隊建設，大力推進管理創(chuàng)新，經歷了“崗職改革、人盡其才”“績效考核、精益管理”“動態(tài)轉換、良性循環(huán)”等三個階段。

公司建立了以崗位價值分析為基礎的浮動薪酬體系，激勵與約束相結合，引領員工聚焦聚力于本職工作，提高資源效率和人工效能。在薪酬差異化方面，通過構建以價值為導向的分配機制，推動戰(zhàn)略目標及任務部署貫徹實施，引導被激勵對象以價值導向為目標創(chuàng)造更好工作績效。在績效薪酬方面，推動實施以基礎工資、崗職位津貼和超值激勵為架構的薪酬模式和以“1+3+X”為分配方式的激勵機制，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。在薪酬與考核結果掛鉤方面，構建了基于職業(yè)化團隊建設的全員履職績效考核體系，實現(xiàn)了優(yōu)化人員配置、提升履職績效、促進職業(yè)化團隊建設的目標，員工薪酬與考核結果全部掛鉤。

公司秉承簡潔、集約、實用、可控理念設計組織流程，嚴控機構編制和人工成本，部門設置精干高效，團隊建設強調職業(yè)化、專業(yè)化、精益化，對于核心員工“賽馬不相馬”，實現(xiàn)干部能上能下?；诎l(fā)展需要，公司主體采取大部制、扁平化管理模式，從公司到員工不超過3 個管理層級，保證決策的穿透力。統(tǒng)籌管理、技術、技能三大體系，制定各個層級任職資格標準，科學設置任職條件，暢通職業(yè)發(fā)展和晉升通道，并預留轉崗出口。采取縱向層級分布、橫向價值對應方式，搭建管理、技術和技能系列人員轉換平臺，打開晉升的“天花板”和轉換的“旋轉門”。

《山東國資》：華魯恒升提出要建設國內一流企業(yè)，引領化工產業(yè)發(fā)展，下一步的發(fā)展規(guī)劃是什么？

常懷春：當前化工行業(yè)正處在新一輪結構調整、產業(yè)升級的歷史關口，能否抓住這個關鍵窗口期，最終站上前端產業(yè)風口、踏上高端發(fā)展之路，決定著未來5到10 年的發(fā)展局面。“十四五”期間，公司將順應產業(yè)政策，瞄準行業(yè)趨勢，著眼賽道轉換和產業(yè)轉型，統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級，抓好儲能蓄勢和謀篇布局，從新型煤化工和基礎化工原料轉入新能源、新材料“兩新”賽道，由傳統(tǒng)成本競爭型企業(yè)向價值創(chuàng)造競爭型企業(yè)轉變。

2022 年是華魯恒升落實“十四五”規(guī)劃部署、加快轉型升級步伐的關鍵一年，公司將緊緊圍繞提升企業(yè)競爭力這一核心，著眼轉換新發(fā)展賽道、構筑新發(fā)展格局兩大任務，用好市場引領機制、強化創(chuàng)新驅動動能、發(fā)揮項目帶動載體，壯大新材料集群，做強新能源板塊，實現(xiàn)集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展。

綠色低碳發(fā)展是當前及未來企業(yè)發(fā)展的必由之路，公司將堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，強化創(chuàng)新驅動這一動能，增加科技創(chuàng)新及綠色生態(tài)投入，深入研究碳排放總量和強度“雙控”要求，加強減碳、零碳、負碳技術研究，開發(fā)資源能源消耗低、碳排放數(shù)量少的綠色產品，從源頭上減少碳排放。同時，關注新興碳回收技術進展，助力碳中和政策實施，實現(xiàn)園區(qū)綠色發(fā)展。

通過“十四五”期間的努力，華魯恒升力爭構建形成戰(zhàn)略明確、決策科學、產品高端、運營高效、管控精益、競爭有力的運營發(fā)展機制，競爭優(yōu)勢得到鞏固和提升，資產質量、運營效益、盈利能力繼續(xù)保持行業(yè)領先地位，人均創(chuàng)效和員工收入達到國際先進化工企業(yè)水平，成為行業(yè)尊敬、社會認可、國內一流、行業(yè)領先的現(xiàn)代化工企業(yè)。