張均求

安徽圣達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 安徽 阜陽(yáng) 236600

引言

伴隨著社會(huì)快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷提升，若想提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平和安全性，應(yīng)合理引入全面質(zhì)量管理模式。采用此種管理模式，可以有效保證施工的安全性，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，確保建筑施工可以順利進(jìn)行。

1 應(yīng)用全面質(zhì)量管理的必要性

1.1 傳統(tǒng)模式過(guò)于落后

當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量管理具有任務(wù)量繁重，難度大等特點(diǎn)，若不能進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，將會(huì)直接導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。并且由于傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式無(wú)法緊跟時(shí)代的腳步，難以實(shí)現(xiàn)全方位管理，導(dǎo)致建筑工程存在較大的安全隱患。因此，應(yīng)用全面質(zhì)量管理迫在眉睫，可以有效保證質(zhì)量管理制度的有效性。另外，適當(dāng)引入全面質(zhì)量管理，還能加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、人員以及設(shè)備等嚴(yán)格把控，防止由于施工人員操作錯(cuò)誤而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，還能避免人員貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，顯著提高工程質(zhì)量管理水平，促使各個(gè)施工制度得到有效落實(shí)。

1.2 保證工程質(zhì)量

現(xiàn)如今，社會(huì)正處于快速發(fā)展階段，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，促使建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，使得建筑企業(yè)具體較大的工作責(zé)任，工程質(zhì)量直接決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。因此，要合理應(yīng)用全面質(zhì)量管理，將其最大作用充分發(fā)揮出來(lái)。相對(duì)于其他質(zhì)量管理模式，全面質(zhì)量管理模式是時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)出建筑行業(yè)的發(fā)展水平，此種管理方法主要根據(jù)以往建筑工程經(jīng)驗(yàn)，利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量安全意識(shí)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的[1]。

1.3 提高施工人員的安全意識(shí)

在建筑工程質(zhì)量管理中合理引入全面質(zhì)量管理模式，可以有效提高施工人員的安全意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，能夠在施工中保持高度的注意力，避免威脅生命安全，并能嚴(yán)格遵守施工制度。同時(shí)，還能保證各種規(guī)章制度可以落實(shí)到實(shí)際施工中，提高施工人員的技術(shù)水平。

2 建筑工程質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理的具體應(yīng)用

建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是整個(gè)建筑工程管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而全面質(zhì)量管理可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理施工質(zhì)量，能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了更好研究全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理中的具體應(yīng)用，故以某市建筑工程為例，進(jìn)行系統(tǒng)化分析。工程概況：總占地面積為56648.04m2，總占地面積為214838.8m2，其中地下建筑面積為52920m2，地上建筑面積為151924m2。

2.1 設(shè)計(jì)階段全面質(zhì)量管理

實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備到后期實(shí)踐過(guò)程，各個(gè)工程環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)增加施工資金的投入，不利于建筑行業(yè)發(fā)展。其中建筑工程設(shè)計(jì)階段，更是決定工程能否順利進(jìn)行，是非常重要的一個(gè)施工環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)階段的全面質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理職責(zé)，要求管理人員能夠結(jié)合工程實(shí)際情況，合理劃分全面質(zhì)量管理職責(zé)范圍[2]。如表1所示，系統(tǒng)化列出本工程各個(gè)部門的主要職責(zé)和管理范圍。

表1 全面質(zhì)量管理職責(zé)范圍劃分

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，主要工作任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程全方位把控，并綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，充分保證施工能夠順利進(jìn)行，促使設(shè)計(jì)階段具有較強(qiáng)的合理性和全面性。因此，在使用全面質(zhì)量管理模式過(guò)程中，可以從以下方面入手，將其滲透到整個(gè)設(shè)計(jì)階段。

首先，設(shè)計(jì)部門工作人員要在工作開始之前，到實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)進(jìn)行勘察，保證設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，避免在后期施工中出現(xiàn)問(wèn)題。并能考慮施工地點(diǎn)情況，將一些先進(jìn)技術(shù)和施工材料，充分融入施工流程中，防止施工流程中存在安全隱患，顯著提高建筑工程施工質(zhì)量。

其次，相關(guān)設(shè)計(jì)人員要與管理人員、施工人員進(jìn)行充分溝通，掌握具體施工方案，使其能夠及時(shí)將不合理的地方進(jìn)行整改，保證設(shè)計(jì)圖紙的合理性。同時(shí)，應(yīng)將每個(gè)施工流程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)明確在設(shè)計(jì)圖紙中，促使在實(shí)際施工中，施工人員可以順利展開作業(yè)，能夠在保證施工質(zhì)量的情況下，不斷提高施工效率，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，應(yīng)將勘察施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)果寫成報(bào)告，并將其融入設(shè)計(jì)圖紙中，之后利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷對(duì)施工圖紙進(jìn)行整改，參考多種設(shè)計(jì)方案，不斷對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，制定出完美的方案，使其能夠達(dá)到施工質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要保證設(shè)計(jì)方案的連貫性，各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以相互制約，防止施工流程存在安全隱患，威脅施工人員的生命安全，從而造成不良的社會(huì)影響。不僅如此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)確保圖紙的完整性和合理性，頻繁與施工人員進(jìn)行溝通，不斷提高設(shè)計(jì)圖紙的可行性。

2.2 決策階段全面質(zhì)量管理

當(dāng)建筑工程處于決策階段，管理者若想將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到工作中，應(yīng)不斷提高項(xiàng)目決策的可行性和準(zhǔn)確性，充分提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程的質(zhì)量。此階段需要對(duì)建筑用途、質(zhì)量要求等一系列內(nèi)容展開綜合性研究，實(shí)現(xiàn)全方位管控建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程決策階段直接決定整個(gè)工程的施工情況，關(guān)系施工質(zhì)量和進(jìn)度，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)將全面質(zhì)量管理充分融合到此階段，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的決策水平，保證每個(gè)決策的正確性，為提高工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)全方位管理，加快建筑企業(yè)發(fā)展速度[3]。

2.3 施工階段全面質(zhì)量管理

施工階段是整個(gè)建筑工程最為重要的一個(gè)階段，關(guān)系到建筑工程施工成果，要求管理人員應(yīng)將全面質(zhì)量管理模式科學(xué)合理應(yīng)用到此階段，具體應(yīng)用為：

第一，建設(shè)單位可以參考施工圖紙，對(duì)實(shí)際施工地點(diǎn)進(jìn)行全方位考察，還要結(jié)合具有施工流程，利用現(xiàn)有資源，制定出科學(xué)合理的管理制度，并能保證可以落實(shí)到實(shí)際施工中，充分保證施工質(zhì)量，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。同時(shí)，應(yīng)委派專門人員監(jiān)督采購(gòu)員，并高標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)人員，使其可以在正規(guī)廠家購(gòu)買施工材料，并具有售后保障，當(dāng)出現(xiàn)材料損壞情況時(shí)可以替換，減少經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行檢查，確保每個(gè)施工材料都符合施工要求。另外，質(zhì)量管理部門還要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)部門有關(guān)施工質(zhì)量的責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量情況，可以責(zé)任到人，避免出現(xiàn)人員互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，不利于施工正常進(jìn)行。并且，施工團(tuán)隊(duì)可以與設(shè)計(jì)人員展開技術(shù)交底工作，促使施工人員可以明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。

第二，管理人員要充分熟知設(shè)計(jì)圖紙，并展開嚴(yán)格的質(zhì)量考察，確保施工圖紙與實(shí)際施工內(nèi)容相符合，還要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，科學(xué)合理分析有關(guān)數(shù)據(jù)，將施工環(huán)節(jié)存在的安全隱患，一一進(jìn)行排查。同時(shí)，對(duì)于建筑工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間制定針對(duì)性解決措施，促使保證建筑質(zhì)量可以達(dá)到要求。

第三，建筑單位要制定相應(yīng)的管理制度，更好地約束各個(gè)部門的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，讓其充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，可以按照規(guī)章制度開展工作，確保各項(xiàng)制度能夠得到有效落實(shí)，不斷強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高其管理水平，促使建筑工作質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。并且，還要保證三級(jí)檢查制度可以滲透到整個(gè)工程，結(jié)合施工情況，建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督小組，定期檢查工程施工情況，對(duì)于不合理之處第一時(shí)間提出來(lái)，而不是秉承著多一事不如少一事的原則，導(dǎo)致建立質(zhì)量監(jiān)督小組不具有實(shí)際意義，難以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，能夠顯著提高工作人員積極性，使其全身心投入到實(shí)際工作中。而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，要給予批評(píng)和罰款，若多次出現(xiàn)錯(cuò)誤，則將其開除[4]。

2.4 驗(yàn)收階段全面質(zhì)量管理

在建筑工程后期結(jié)算應(yīng)用全面質(zhì)量管理，也就是驗(yàn)收階段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程展開最后質(zhì)量把控，提高有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要求建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，仔細(xì)分析施工方案和施工流程，全方位檢查施工的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保每一項(xiàng)都符合建筑工程施工要求，當(dāng)出現(xiàn)不合理的地方，應(yīng)采取合理的拯救措施，充分保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要確保在整個(gè)施工過(guò)程中，所有管理數(shù)據(jù)檔案的完整性，促使驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，相關(guān)工作人員還要對(duì)施工材料進(jìn)行取樣檢查。

除此之外，在驗(yàn)收檢查過(guò)程中，應(yīng)仔細(xì)檢查建設(shè)項(xiàng)目具體內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、合同內(nèi)容是否一致，并將工程保險(xiǎn)書補(bǔ)充到其中。若在驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，要求施工團(tuán)隊(duì)重新進(jìn)行施工，并要在保證施工質(zhì)量的情況下，加快施工效率，避免產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展，當(dāng)施工結(jié)束后，應(yīng)重新對(duì)整個(gè)工程展開系統(tǒng)化檢查，確保各個(gè)驗(yàn)收內(nèi)容都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。之后將驗(yàn)收階段記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)編制，并將其竣工文件交付給客戶，至此整個(gè)工程在保證施工質(zhì)量的情況下順利完成，有關(guān)單位的工程質(zhì)量管理水平業(yè)也會(huì)顯著提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程質(zhì)量管理工作中，充分融入全面質(zhì)量管理，可以有效加快施工進(jìn)度和質(zhì)量，加快建筑行業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員要重視此項(xiàng)工作，采取科學(xué)合理的措施，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。