黃奕寧

（惠城區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設局，廣東 惠州 516001）

0 引言

在現(xiàn)階段的建筑工程中，引入項目管理工作極為必要，是維護施工效率、成本支出、施工安全性的重要手段，特別是要強化質量管理，保證工程質量達標?；诖?，優(yōu)化建筑工程管理、加大施工質量控制力度是必然選擇，相應策略值得重點探究。

1 建筑工程管理的價值性分析

通過建筑工程管理工作的展開，能夠確保建筑工程施工全程可控，促使工程施工效率有所提升；同時，從成本支出方面來看，依托管理工作的強化落實，能夠消除不必要的支出，降低工程變更產生概率，從而達到降低工程成本開支的效果。另外，項目管理還可以達到剔除施工安全隱患的成效，提升工程施工安全性，也實現(xiàn)對相關企業(yè)市場競爭力的進一步提升。

2 建筑工程管理的主要工作內容分析

2.1 工程成本管理

造價成本管理在建筑工程管理工作中占據(jù)重要地位，實踐中，要求在建筑工程施工前，完成對工程成本花銷的提前預測，制作前期預算；在實際施工階段，需要結合預算目標，嚴格管控成本消耗，避免產生不必要的支出；在竣工階段，要及時落實對工程成本支出的核查，如果存在設計變更、工程變更，應當?shù)谝粫r間組織索賠。工程成本管理工作的成效直接關系著建筑工程的整體經濟效益，因此必須要加大管控力度，確保施工中所有的成本支出均符合預算限制。在工程施工中，應當定期組織成本分析會，總結一段時間內的成本消耗情況，對比預算目標以及造價預期數(shù)據(jù)，了解對成本管控工作的成效及其中存在的問題，及時優(yōu)化成本管控方案；加大對施工材料與設備的管控力度，確保所有施工材料與物資均得到最大限度的利用，減少由于物資浪費而引發(fā)的工程成本增高問題的發(fā)生概率。

2.2 施工質量管理

施工質量管理成效直接關系著建筑工程的使用安全以及使用年限，是項目管理工作中的重要內容，要求落實對建筑工程施工質量的全過程監(jiān)管，盡可能消除所有施工質量隱患與問題，保證項目質量水平達到設計要求以及預期。實踐中，要求針對施工材料落實更為嚴格的質量檢查程序以及標準要求，嚴禁未達標或是不具備施工要求的物資進入施工現(xiàn)場；嚴禁使用科學程度偏低的工藝、技術展開實際施工；依托高標準檢查各項施工項目的質量；合理、有序擺放施工物資，集中處理施工固體廢棄物，防止產生環(huán)境污染問題。在展開建筑工程施工質量管理時，所需要著重把握的要點內容與手段策略已在后文作出詳細闡述，此處不再贅述。

2.3 現(xiàn)場安全管理

安全管理也是當前建筑工程施工建設中需要重點關注的工作內容，不僅關系著建筑工程的工期、成本，也影響建筑工程的社會效益。在實際的建筑工程中，包含著的安全風險因素較多，因此必須要提前針對可能發(fā)生的安全問題與隱患進行全面探索、分析，并生成應對與處理方案，達到盡可能消除施工安全隱患、降低施工安全事故發(fā)生概率的效果。同時，應當著重圍繞“預防”展開施工現(xiàn)場安全管理，加大施工安全教育工作的展開力度，并利用嚴格的管理制度以及獎懲措施約束所有施工人員的操作行為，并定期在施工現(xiàn)場內展開安全檢查，防止發(fā)生施工安全事故。另外，需要定期組織對施工機械設備的檢驗工作，保證設備運行正常，避免在施工機械設備使用過程中產生安全事故。

2.4 建設進度管理

施工進度管理也是現(xiàn)階段建筑工程管理中的重要工作內容，其目標在于保證建筑工程如期竣工，防止產生不必要的費用支出或是較大數(shù)額的違約金。實踐中，除了要在建筑工程施工前參考合同要求制定總體進度規(guī)劃、分項施工進度規(guī)劃之外，還要在后續(xù)施工階段定期組織進度分析會，及時、真實把握施工進度，對比進度規(guī)劃確定此后的施工安排。需要注意的是，進度管理工作必須要配合其他管理工作共同完成，要求在保證施工質量水平達標、現(xiàn)場安全水平更高以及不會產生更大成本支出的條件下，提升施工進度。

3 建筑工程施工質量控制的有效策略探究

3.1 推行全員質量管理體制

3.1.1 組建專項管理部門

在建筑工程施工前，提前組建起質量管理工作隊伍，包含項目經理、質檢員等等。其中，主要由項目經理承擔起對整個建筑工程的施工質量管理工作落實統(tǒng)籌性協(xié)調組織的任務，由質檢員落實對建筑工程施工中所有質量問題的具體把控及處理。實踐中，還要求各部門負責人相互協(xié)作，提前完成工作協(xié)調，以此保證整個建筑工程施工項目可以在規(guī)定時間范圍內高質量完工。

3.1.2 優(yōu)化工程管理人員配置

在施工質量管理隊伍內設定質量總監(jiān)以及質量監(jiān)督員，安排其針對所有施工分項目的質量進行嚴格管理，及時、真實掌握建筑工程施工質量的總體與所有細節(jié)情況，保證所有分項目施工單位、部門負責人等均在建筑工程施工過程中履行自己的責任義務，從而達到更好維護建筑工程總體施工質量水平的效果。

3.2 搭建并落實全過程質量管理體系

3.2.1 質量保證程序

為保證所有質量闡述在工程驗收時均達到國家與行業(yè)要求，要求在建筑工程施工之前，設計施工質量策劃以及質量程序圖，如圖1 所示。

圖1 質量保證程序

3.2.2 過程質量執(zhí)行程序

建筑工程實際施工過程中，可能發(fā)生的問題較為多樣，所以需要嚴格把控施工質量，并切實推行對建筑工程施工質量的全過程管理，以此保證施工質量管理工作的高效、高質量展開[1]。在此過程中，所遵循的過程質量執(zhí)行程序如圖2 所示。

圖2 過程質量執(zhí)行程序

3.2.3 施工過程中的質量控制

對建筑施工過程實施嚴格的質量控制是維護建筑工程質量水平的重點措施，也是施工質量全過程管理的關鍵內容。實踐中，需要安排專人進入施工現(xiàn)場推行嚴格的質量監(jiān)管工作，著重把控所有施工項目的展開，定期組織施工質量檢查活動，不定期進行施工質量抽查，并在所有施工項目完成后均落實“自檢+專業(yè)質量驗收”的檢查模式，以此保證所有施工項目均依照設計方案內容與施工圖紙完成。通過落實對施工過程的嚴格管理，能夠確保后續(xù)工程質量驗收時所有施工質量參數(shù)均達到國家與行業(yè)要求，建筑工程整體施工質量滿足預期。

3.3 建立并推行施工質量診斷機制

3.3.1 定期召開質量例會

為實現(xiàn)對施工質量的實時性掌控，確保建筑工程施工質量水平始終維持在可控與允許范圍內，需要定期展開施工質量例會，由施工人員及時匯報一段時間內的施工質量情況，向相關質量檢測人員、管理人員遞交施工質量報告。通過這樣的方式，能夠避免在建筑工程實際施工過程中發(fā)生的嚴重、不可控的質量問題，且保證可以第一時間發(fā)現(xiàn)質量問題，并及時落實有效性處理。同時，質量例會的召開也使得管理人員切實了解施工質量水平，提升施工質量管控工作的實效性。

3.3.2 “質量月”活動

以月度一次為頻率推行施工質量匯報活動，并組織施工質量全面性檢查工作，以此體現(xiàn)出對建筑工程施工質量安全的時刻警惕，避免出現(xiàn)更為嚴重的建筑工程施工質量問題[2]。在此基礎上，加大對施工質量通病的監(jiān)管力度，提前確定在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的質量問題，并同時制定出預防及處理預案，盡可能降低相應質量問題的發(fā)生概率。同時，要求在建筑工程施工前完成施工質量交底工作，并加大建筑工程相關人員的溝通力度，盡可能從源頭入手完成施工質量隱患的處理。

3.3.3 工程質量考核

針對建筑工程項目，必須要安排專業(yè)的質量監(jiān)督員參與施工質量管理工作，著重在建筑工程施工過程中落實對施工質量的實時性、全程性、跟蹤性監(jiān)管；在每一季度條件下，均組織展開施工質量檢驗與考察工作，匯總施工質量監(jiān)管數(shù)據(jù)信息整理成報告，為后續(xù)工程質量驗收工作的順利推行提供支持，并達到強化整個建筑工程施工質量監(jiān)管力度的效果。

3.4 組建優(yōu)質施工質量管理隊伍

為進一步完善建筑工程質量保障體系，提升建筑工程品質，應當定期展開施工質量管理培訓活動，配合高素質人才的積極吸納，組建起優(yōu)質施工質量管理隊伍。在實際培訓中，要求聚焦行業(yè)熱點及廣大人民群眾關切點，對工程質量檢測、預拌混凝土和裝配式建筑質量管理要點等內容進行系統(tǒng)性介紹；講述、分享建筑工程質量評價和工程質量保險先進經驗做法；重點介紹基礎分部、主體結構分部中的關鍵分項工程和重點工序的工藝要求及質量控制標準；建筑裝飾裝修工程，包括抹灰、防水工程的工藝要求及質量控制標準；通過圖文結合的形式，詳細闡述重點工序標準化施工工藝要點。

依托專業(yè)培訓教育的展開，旨在解決質量管理突出問題，分享優(yōu)秀管理經驗，為做好質量管理提供思路和借鑒，同時持續(xù)性加強工程質量管理隊伍建設，力爭打造一支素質過硬、紀律嚴明的工程質量“監(jiān)督俠”隊伍，有力保障建設工程質量[3]。同時，依托專業(yè)培訓教育活動的定期展開，實現(xiàn)對工程項目施工質量管理行為的有效規(guī)范，強化施工過程質量控制，保證工程實體質量，全面提升建筑工程質量水平。

3.5 加速施工質量管理的信息化建設

在當前的建筑工程施工質量管理工作中，應當加大對信息化管理平臺的利用力度，以此驅動建筑工程項目管理工作不斷向著精細化、規(guī)范化、系列化、標準化和市場化的方向發(fā)展，促使建筑工程信息化管理水平提升，實現(xiàn)施工質量管理工作的升級。實踐中，需要加速構建施工質量管理信息化系統(tǒng)，促使部分內部辦公流程可以在施工質量管理信息化系統(tǒng)中完成審批，實現(xiàn)內部辦公流程的信息化管理。

在此基礎上，要深入推動實現(xiàn)建筑項目管理系統(tǒng)與施工質量信息化管理模塊的無縫銜接，為實現(xiàn)項目全過程信息化管理打好基礎，并在已有施工質量管理信息化系統(tǒng)的基礎上，結合BIM 項目管理信息化建設，打通兩個系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程綜合管理的信息化建設。另外，應當主動將建筑施工環(huán)節(jié)的設計、造價咨詢、施工單位、監(jiān)理單位等第三方單位納入信息化管理流程，通過完善建設方主導的企業(yè)級建設項目綜合管理平臺，為建設單位、設計、監(jiān)理、施工、顧問、供應商等參建方提供協(xié)同工作環(huán)境[4]，以此達到持續(xù)推動建筑工程質量管理實現(xiàn)遠程化、動態(tài)化和精細化發(fā)展的效果。

4 結語

綜上所述，項目管理在建筑工程建設施工中占據(jù)著重要地位，特別是要強化質量管理力度，保證工程質量達標。實踐中，需要在切實把握成本管理、質量管理、安全管理與進度管理要點的基礎上，推行全員質量管理體制、搭建并落實全過程質量管理體系、建立并推行施工質量診斷機制、組建優(yōu)質施工質量管理隊伍、加速施工質量管理的信息化建設，強化施工質量管控力度，推動建筑工程管理工作的總體性升級。