摘要：實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，必須首先讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。完成這一升級離不開中國的小農(nóng)戶。無論從歷史上還是從現(xiàn)實方面上看，小農(nóng)戶的生命力都非常頑強。立足于小農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)升級可以做到，通過平臺給小農(nóng)戶“賦能”，有助于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級;小農(nóng)戶;平臺;農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化;鄉(xiāng)村振興

中圖分類號：F323.1 ?文獻標志碼：A ?文章編號：1008-2991（2022）02-119-010

基金項目：中國社會科學院經(jīng)濟研究所創(chuàng)新工程項目“工業(yè)化市場化進程中的農(nóng)戶家庭經(jīng)濟研究：一個以‘無錫、保定農(nóng)村調(diào)查為基礎(chǔ)的長時段視角”、用友基金會“商的長城”重點項目“中國農(nóng)民的商業(yè)化行為研究：一個歷史的視角（以‘無錫、保定農(nóng)村調(diào)查為基礎(chǔ)）”（2019-Z01）階段性成果。

作者簡介：隋福民（1972- ），男，遼寧阜新人，中國社會科學院大學經(jīng)濟學院教授，中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員，兼任中國經(jīng)濟史學會秘書長，中國農(nóng)業(yè)歷史學會農(nóng)學思想與“齊民要術(shù)”研究會副會長，主要從事近代中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟研究。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天，取得了較大的成就。2021年，中國的糧食產(chǎn)量連續(xù)第7年超過1.3萬億斤。人均糧食產(chǎn)量已經(jīng)由1949年的209公斤達到2020年的480公斤①。除了主糧作物外，蔬菜、水果、肉蛋奶的產(chǎn)量也達到了歷史最好水平。而且，隨著收入的提高，國人的飲食結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。這種需求的升級被黃宗智認為是中國“隱性農(nóng)業(yè)革命”的力量之一[1]。但與此同時，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的壓力仍然很大。其中，最核心的問題是優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)并進入到大眾消費市場，解決目前生產(chǎn)端和消費端的“納什困境”問題。與之相關(guān)的，是如何讓各方面的資源能夠獲得更高的資源配置效率;環(huán)境和生態(tài)如何與農(nóng)業(yè)的發(fā)展相輔相成，降低農(nóng)業(yè)發(fā)展對環(huán)境發(fā)展的負外部性。我國的化肥使用量在單位面積上是美國的4倍，是印度的3倍，比日本還要高出30%多[2]。盡管綠水青山就是金山銀山，但環(huán)境因為其外部性的原因仍然不能進入到農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營函數(shù)中。農(nóng)業(yè)是一個復雜的產(chǎn)業(yè)，而且深深嵌入在土地、空氣、水源等構(gòu)成的系統(tǒng)環(huán)境中。水資源的持續(xù)緊張、土壤質(zhì)量的下降以及空氣污染等原因也使得中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)面臨較大的壓力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是鄉(xiāng)村振興的應有之義，是實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化必然要考慮的問題。而要如何進行產(chǎn)業(yè)升級呢？我們認為，必須從中國的國情出發(fā)來推進我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。

一、小農(nóng)戶是當下中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最大群體

“大國小農(nóng)”是當前中國的一個基本國情。盡管自2010年開始中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國的工業(yè)規(guī)模、主要工業(yè)品產(chǎn)量也是世界上最大的，但中國的小農(nóng)戶數(shù)量仍然很大，二元經(jīng)濟的格局并沒有因為非農(nóng)就業(yè)機會的增加而被徹底打破。近年來，農(nóng)業(yè)自身的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化在國家政策支持下發(fā)展較快，但總體來講，小農(nóng)戶的生產(chǎn)組織仍然占據(jù)主要地位。據(jù)第三次全國農(nóng)業(yè)普查資料顯示，2016年登記的全國農(nóng)戶為2.30億戶（230 270 510戶），其中普通農(nóng)戶為2.26億戶，規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶②僅為398萬戶。普通農(nóng)戶占比為98.27%，規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶占比不足2%[3]（P15）。另外，還有農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位③204萬戶，包括村級和鄉(xiāng)級[3]（P16）。其中農(nóng)業(yè)合作社為90.5萬個[3]（P53）。全國農(nóng)戶的戶均人口數(shù)為3.71人[3]（P20）。在屬于小農(nóng)戶的人口中，只有17.67%的人口具有離開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個月以上的經(jīng)歷[3]（P38），大部分都在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)生產(chǎn)和生活，主要從事農(nóng)業(yè)種植業(yè)的占比高達92.9%，從事林業(yè)的占比僅為2.2%，畜牧業(yè)的占比為3.5%，漁業(yè)的占比為0.8%，農(nóng)林牧漁服務業(yè)的占比為0.6%[3]（P62）。據(jù)這次普查數(shù)據(jù)，小農(nóng)戶從業(yè)人員占農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的90%，小農(nóng)戶經(jīng)營耕地面積占據(jù)全國耕地的70%[4]。2016年，全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員為31 422人，規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員（包括本戶生產(chǎn)經(jīng)營人員及雇傭人員）1 289萬人，農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員1 092萬人[5]。由此計算，非小農(nóng)戶的人員占比僅為7.58%。

據(jù)第二次全國農(nóng)業(yè)普查資料顯示，2006年中國有2.00億農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶，即小農(nóng)戶200 159 127戶④，擁有共3.42億“本戶勞動力”。在這些小農(nóng)戶（家庭農(nóng)場）之外，是39.5萬個“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位”，這一范疇包括“企業(yè)”“事業(yè)單位”“機關(guān)”“社會團體”“民辦非企業(yè)”，及“其他法人單位”。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶中，主要是農(nóng)業(yè)種植戶，共計1.84億戶。對比兩次普查數(shù)據(jù)，我們不難發(fā)現(xiàn)，與2006年相比，2016年中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶的絕對數(shù)量增加了，從2006年的2.00億戶增加到2016年2.30億戶。與此同時，規(guī)模戶和農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位的數(shù)量也大幅度地增加了。從比重上看，規(guī)模經(jīng)濟有所發(fā)展，但這種發(fā)展還不足以改變中國小農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中居于絕對主體地位的事實。

我們假定，規(guī)模戶和小農(nóng)戶的畝均產(chǎn)量是一樣的，那么我們至少可以說小農(nóng)戶生產(chǎn)了中國70%的主糧作物、蔬菜、水果。事實上，小農(nóng)戶的畝均產(chǎn)量可能還高于規(guī)模經(jīng)營戶。在畜牧業(yè)等領(lǐng)域，小農(nóng)戶的產(chǎn)量產(chǎn)比可能要低很多。根據(jù)第三次全國農(nóng)業(yè)普查結(jié)果，2016年末規(guī)?；B(yǎng)殖生豬存欄占全國生豬存欄總數(shù)的比重為62.9%，家禽規(guī)?；鏅谡急葹?3.9%[6]?？傮w而言，小農(nóng)戶貢獻了大部分的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

小農(nóng)戶并不是只存在于中國。實際上，世界各地曾經(jīng)遍布著小農(nóng)戶。20世紀70年代的丹麥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，有12.4萬農(nóng)戶，其中約有1.3萬戶土地面積少于5公頃，超過100公頃地的大農(nóng)場僅2 000個[7]。至20世紀80年代，法國120多萬個農(nóng)場中80%是家庭農(nóng)場，擁有76%的耕地[8]。據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織1981年的資料，20世紀70年代在全世界46個國家中，農(nóng)戶使用家庭勞動力耕種自己所有土地的經(jīng)營形式，占農(nóng)場總數(shù)的79%和耕地總量的61%。在人地比例中等的歐洲，如果將非雇傭勞動占95%以上的農(nóng)場定義為農(nóng)戶，那么在歐共體農(nóng)業(yè)中，農(nóng)戶占農(nóng)場總數(shù)的70%，占耕地面積的56%，占產(chǎn)出的54%[9]（P23）。荷蘭全國13.4萬個農(nóng)場中，大型農(nóng)場只有4個，全國固定受雇于農(nóng)場的雇工人員僅為1 000多人[9]（P24）。

與世界其他國家進行橫向比較，中國的小農(nóng)戶具有土地規(guī)模相對更小的特點。在學術(shù)研究中，專家雖然都使用了小農(nóng)戶的概念，但其實小農(nóng)戶的特點是不同的。按照土地規(guī)?？矗瑖獾男∞r(nóng)戶在中國可能已經(jīng)是大農(nóng)戶了。目前，中國約有2.3億承包農(nóng)戶，美國約230萬個家庭農(nóng)場，英國約23萬個家庭農(nóng)場，就農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體而言，我們是美國的100倍，是英國的1 000倍[10]。根據(jù)國際糧農(nóng)組織發(fā)布的數(shù)據(jù)，美國的耕地面積大概是150萬平方公里，中國是120萬平方公里左右。如此，中國小農(nóng)戶的戶均耕地7.8畝，而美國家庭農(nóng)場戶均耕地面積約為987畝。英國的戶均耕地也也比我們大很多。因為英國史學界通常把占地50英畝（1英畝約合6.07畝）以下的農(nóng)戶定義為小農(nóng)戶[11]。日本和韓國的戶均耕地也大于我們，盡管我們同為東亞國家，有著相似的資源稟賦條件。至2005年，日本的農(nóng)戶減到了400萬[12]，戶均耕地大約為18畝。

中國的小農(nóng)戶也是收入較低的一個群體。2019年，農(nóng)村居民人均可支配收入17 131元，大約為城鎮(zhèn)居民人均可支配收入43 834元的39.1%[13]。李克強總理說，中國還有6億人人均月收入超不過1 000元。從構(gòu)成情況看，這6億人不僅包括在就業(yè)、有收入的人口，也包括無就業(yè)、無收入的人口，如老人、兒童、學生等被贍養(yǎng)或撫養(yǎng)人口[14]。但不論怎樣，小農(nóng)戶的收入還是處于收入低端。他們由于年齡原因以及其他一些原因，外出打工的機會較少，有一定的非農(nóng)就業(yè)收入但不是很多。

二、小農(nóng)戶具有頑強的生命力：歷史與現(xiàn)實

很多學者認為隨著工業(yè)化、市場化的推進，中國小農(nóng)戶的數(shù)量很快就像馬克思主義者或者自由市場經(jīng)濟主義者所認為的那樣，分化為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人、農(nóng)場主和城市就業(yè)者。與這些分化過程如影隨形的是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的提高，是農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。然而，這樣一個大跨度的理論框架并不足以解釋中國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，也不能為當下的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化道路貢獻決策。實際上，這種模式僅僅是荷蘭、英國、美國以及其他一些新大陸國家農(nóng)業(yè)資本主義的發(fā)展路徑的一個總結(jié)。

中國的歷史事實是，類似于農(nóng)業(yè)資本主義的經(jīng)營式農(nóng)業(yè)在中國并沒有取得發(fā)展。據(jù)研究，明清時代，包括蘇南在內(nèi)的太湖流域平原正處于商品經(jīng)濟的初興階段，這里一度盛行經(jīng)營式農(nóng)業(yè)。浙江湖州嘉興府的《沈氏農(nóng)書》中有對經(jīng)營地主的描寫。雖然這部寫作于17世紀中葉（明代崇禎末年）的農(nóng)書留給我們的資料不可能像20世紀30年代采用經(jīng)濟人類學方法所獲得的農(nóng)村調(diào)查報告那么詳盡，但我們?nèi)匀豢梢詮臅械挠嘘P(guān)記載窺見這個佚名的經(jīng)營地主“沈氏”一家的經(jīng)營規(guī)模[15]。根據(jù)歐洲的歷史經(jīng)驗，以及許多經(jīng)典作家的理論，明中期以后蘇州地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，似乎應該導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的重大改變。換言之，諸如商品性農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)雇工增多等因素，應該導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的大農(nóng)業(yè)經(jīng)營（或稱經(jīng)營式農(nóng)業(yè)）不斷發(fā)展。但是，從明中后期甚至更晚的情況來看，蘇州地區(qū)并沒有出現(xiàn)以雇傭勞動為基礎(chǔ)的大生產(chǎn)的興起，與此相反，租佃經(jīng)營一直占據(jù)主要優(yōu)勢⑤。由于雇工成本和管理成本高等原因，這種經(jīng)營式農(nóng)業(yè)很快就式微了，轉(zhuǎn)而是租佃制在農(nóng)村的流行。租佃制實際上就是退回到了小農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營模式。因此，在清末山東134家經(jīng)營地主中，占其土地總數(shù)64.3%的16家大經(jīng)營地主，出租地達97%，遠遠超過一般經(jīng)營地主的出租地比率[16]。在華北地區(qū)，經(jīng)營式農(nóng)業(yè)一旦超過100～200畝的規(guī)模，便會向租佃地主轉(zhuǎn)化，這里的經(jīng)營式農(nóng)業(yè)，也沒有發(fā)展到具備資本主義企業(yè)最主要特征的階段，成為一個為積累資本而積累資本的單位[17]（P309）。19世紀末20世紀初，中國還出現(xiàn)了農(nóng)牧墾殖企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，到1912年經(jīng)注冊的農(nóng)墾企業(yè)共有171家[18]。但這些農(nóng)墾企業(yè)成功的極少，20世紀30年代以后便急劇減少。

近現(xiàn)代中國的小農(nóng)并非不注重效率，相反，他們在自己所有的生產(chǎn)要素組合中，無論是作物的復種配置、耕作、播種、灌溉及收割的時間安排上，還是工具運用、術(shù)與工作項目的配合上，都充分考慮了生產(chǎn)的支出與收益[19]。這也是中國畝均生產(chǎn)率不低的原因。中國每畝耕地的單位面積產(chǎn)量是216～247斤，或每英畝647～740公斤，比美國的每畝133斤或每英畝400公斤高出許多[17]（P13）。中國農(nóng)民也會抓住一切可以掙得收入的機會。比如，1935年，開玄弓村就有32名16～25歲的青年女性在無錫絲廠工作;1936年隨著震澤一家新蠶絲工廠的開業(yè)，村中有更多的女青年被吸收到工廠里⑥。

我們根據(jù)第一、二次“無錫、保定農(nóng)村調(diào)查”的數(shù)據(jù)做了測算⑦。關(guān)于經(jīng)營式農(nóng)業(yè)，黃宗智（1992）認為，雇傭3個及以上長工經(jīng)營百畝以上農(nóng)地的農(nóng)場才算得上是經(jīng)營式農(nóng)場。按照這一標準，測算結(jié)果表明，1929年、1936年、1948年三個年份中無錫并沒有經(jīng)營式農(nóng)場的存在，這與黃宗智關(guān)于長江三角洲地區(qū)沒有經(jīng)營式農(nóng)業(yè)存在的觀點相吻合⑧。黃宗智對長江三角洲地區(qū)的8個村子的農(nóng)戶微觀數(shù)據(jù)樣本資料進行了測算，發(fā)現(xiàn)當?shù)夭]有經(jīng)營式農(nóng)場的存在。當然，各年份的資料中也有一些農(nóng)戶與黃宗智所定義的“經(jīng)營式農(nóng)場”相接近。相比無錫，保定擁有更有利于經(jīng)營式農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的比重高于無錫，經(jīng)營式農(nóng)業(yè)肯定也更發(fā)達。我們對保定資料測算后發(fā)現(xiàn)，1930年保定有7個經(jīng)營式農(nóng)場，農(nóng)場主分別為王廷臣、王洛泉、石之梅、石之鎖、石之泉、張桂申、石之雄，其中，張桂申的農(nóng)場規(guī)模最大，石之雄雇入的長工人數(shù)最多⑨。

為什么中國的經(jīng)營式農(nóng)業(yè)發(fā)展不起來？原因可能是多方面的，但最主要是由中國的人口土地資源稟賦結(jié)構(gòu)導致的。正如黃宗智所言：“把家庭式農(nóng)業(yè)與經(jīng)營式農(nóng)業(yè)作一實力對比，可以更清楚地說明經(jīng)營式農(nóng)業(yè)發(fā)展與不發(fā)展的原因。哪里家庭式農(nóng)業(yè)能比經(jīng)營式農(nóng)業(yè)維持更高的農(nóng)業(yè)純收益，哪里的經(jīng)營式農(nóng)業(yè)就很難發(fā)展。反之，經(jīng)營式農(nóng)業(yè)就會蓬勃發(fā)展起來”[20]。為什么家庭經(jīng)營會有大的優(yōu)勢呢？趙崗、陳鐘毅的解釋是人口因素。當人口增加的速度超過耕地增加的速度時，勞力的邊際產(chǎn)量下降。在這種情況下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有趨于精耕細作的傾向，以求單位面積的耕地上能吸收更多的勞力[21]。黃宗智認為，由于中國人口多，農(nóng)業(yè)就業(yè)人口也多，在非農(nóng)就業(yè)機會有限的條件下，農(nóng)戶會選擇通過“內(nèi)卷化”來維持家庭的再生產(chǎn)。這時，其勞動邊際生產(chǎn)率是在市場勞動工資之下的。而雇工經(jīng)營的農(nóng)業(yè)組織是不能在這樣的條件下生產(chǎn)的，只有退出市場，或者轉(zhuǎn)變方式，即從雇工經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樽獾柚啤＿@可以從單位土地的勞動投入量看出來。據(jù)黃宗智研究，中國每畝小麥投入的勞動力大約是美國的23倍[17]（P13）。

國外有學者證明，當前，即便是人地壓力不大的國家，也并不是沒有小農(nóng)經(jīng)濟。而且，在不同的時期，小農(nóng)甚至還有反彈的趨勢[22]?？梢?，除了人地因素之外，家庭組織和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還有更為緊密的關(guān)聯(lián)。同時，家庭在應對自然風險、市場風險等方面，也有一般的企業(yè)難以企及的優(yōu)勢。19世紀20世紀初資本主義農(nóng)業(yè)危機中，大量的資本主義雇工農(nóng)場破產(chǎn)，而農(nóng)戶則經(jīng)受住了危機的考驗，并在危機之后迅猛發(fā)展[9]（P49）。中國的小農(nóng)戶也有這個特點，市場經(jīng)濟好的時候，他們通過兼業(yè)和積極參與商品市場來獲得家庭的最大收益，而一旦由于戰(zhàn)爭等原因?qū)е率袌鼋?jīng)濟萎縮時，他們則退守田園，以一種自然經(jīng)濟的方式來保證家庭的人口賡續(xù)和家族繁衍?？梢?，小農(nóng)經(jīng)濟作為一種生產(chǎn)組織方式，其退出歷史舞臺不會一蹴而就。在小農(nóng)經(jīng)濟還大量存在的前提下，規(guī)模經(jīng)營或者說經(jīng)營式農(nóng)業(yè)很難占據(jù)主導地位。即便是今天，大規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營在成本上還是高于小農(nóng)戶，因為從其主要支出來看，小農(nóng)戶的土地和勞動都不需要費用，而雇工經(jīng)營的資本主義式農(nóng)業(yè)則需要支付土地地租和工人工資。在一些學者看來，規(guī)模大可能在購買“流動資本”上具有“批發(fā)”價格，在產(chǎn)品出售上具有更大的話語權(quán)，節(jié)約規(guī)模農(nóng)業(yè)的成本，但兩相比較，這種節(jié)約實際上是相對小的。因此，也有人認為，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很難具有所謂的規(guī)模經(jīng)濟[23]。這樣導致的一個問題就是任何不考慮或者是不激勵小農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級策略都會歸于失敗。

中國經(jīng)濟在20世紀90年代末總體上進入到一個供大于求的時期，歷史上的“短缺經(jīng)濟”一去不復返。農(nóng)業(yè)也是同樣，農(nóng)產(chǎn)品過剩的問題在那個時候也顯現(xiàn)出來[24]。因此，在2000年之后，國家曾經(jīng)試圖通過支持鼓勵種植大戶、規(guī)模經(jīng)營者來使得中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)技術(shù)進步，進而使產(chǎn)品優(yōu)化升級。當時提出“三個集中”，即“工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中、農(nóng)田向規(guī)?；?jīng)營集中”[25]。國家支持大戶、規(guī)模戶的手段主要是給予補貼。然而，直至今天，我們看到，接受補貼的大戶、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)并沒有成為新農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者，也沒有通過“以點帶面”讓中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)完成升級任務。而那些資本密集型的規(guī)模農(nóng)場所生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品或許品質(zhì)好，但價格太高，普通人根本不能實現(xiàn)常態(tài)消費。很多工商資本在“農(nóng)業(yè)是一片新藍海”的暢想下，紛紛下鄉(xiāng)，但成功的不多。一方面是因為他們本身不懂農(nóng)業(yè)，認為農(nóng)業(yè)簡單，因此吃了虧，另一方面是因為他們要面對與小農(nóng)戶的競爭，與歷史上的場景一樣，他們一樣陷入到小農(nóng)戶的汪洋大海中，與小農(nóng)戶相比，他們實在是難有優(yōu)勢。從這里我們可以得到的一個啟示，拋開小農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)升級策略是不可能成功的。中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的道路是離不開小農(nóng)戶的。只有給小農(nóng)戶這一群體以內(nèi)生動力，才有可能完成中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

三、立足于小農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是可行的，也是必須的

很多人習慣上認為小農(nóng)戶是知識落后、思維保守、自行其是、難以指揮的。我們暫且不去討論這些判斷的狹隘性，只是強調(diào)，小農(nóng)戶并非不可組織，也并非不可能實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。一般認為標準化生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)進步的標志之一，也是提升中國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。很多人借鑒工業(yè)化生產(chǎn)思維，認為只有通過公司化管理農(nóng)業(yè)，才能實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的流程化、標準化。而分散的小農(nóng)經(jīng)營是不利于標準化生產(chǎn)的，因而強調(diào)要培育專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體來示范帶動。當然，一個領(lǐng)導者通過科層制來指導生產(chǎn)過程，通過制定統(tǒng)一的規(guī)章制度確實能夠讓生產(chǎn)標準化、流程化。但我們也認為，這種路徑或許是一種簡單的路徑，但絕不是唯一的路徑。

為什么不是唯一的路徑呢？第一，農(nóng)戶并非不能組織，盡管前期組織成本和平時管理溝通的成本可能會大一些。日本通過合作社讓農(nóng)戶實現(xiàn)了相對標準化的生產(chǎn)，產(chǎn)品品質(zhì)相對一致。歐洲國家也有這樣的生產(chǎn)合作社。這些例子表明，規(guī)?；a(chǎn)不是生產(chǎn)標準化產(chǎn)品的唯一選項。

第二，曾經(jīng)的偏向鼓勵政策并沒有帶來標準化生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)中的普及，示范帶動作用非常有限。主要原因是小農(nóng)戶缺少動力進行標準化生產(chǎn)，而那些規(guī)模大戶又陷入在小農(nóng)戶的汪洋大海，標準化生產(chǎn)沒有帶來高收益。產(chǎn)品成本相對高導致高價格，高價格又導致市場規(guī)模有限。

第三，新技術(shù)條件（移動互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺、大數(shù)據(jù)）讓小農(nóng)戶的組織成本、管理成本大大降低。我們還可以通過重構(gòu)農(nóng)業(yè)流通模式而讓這種標準化的生產(chǎn)取得明顯收益，從而讓小農(nóng)戶有一個正向激勵。

這三條理由讓我們相信，小農(nóng)戶通過聯(lián)合也能夠生產(chǎn)品質(zhì)相對統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品。這樣，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級方略就有了一個新的選擇，即立足新技術(shù)條件，通過“賦能”給眾多的小農(nóng)戶，讓他們能夠在“組織化生產(chǎn)—高收益—主動再投資—進一步標準化生產(chǎn)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量—獲得更穩(wěn)定的高收益”這樣一種具有內(nèi)在激勵的邏輯下自主自動地改變。只有2.3億的小農(nóng)戶集體行動起來，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的歷史任務才能真正完成。這種農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化是我們所期盼的，真正實現(xiàn)了“四化”同步、“鄉(xiāng)村振興”、“城鄉(xiāng)融合”。

很多人之所以不看好小農(nóng)戶，是認為小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是天然分開的，或者說是隔離的。在他們看來，農(nóng)業(yè)的發(fā)展未來就是資本主義式的大農(nóng)場。這是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的固化理解。實際上，在科技發(fā)展的今天，我們完全可以有新的模式出現(xiàn)。資本主義式的大農(nóng)場并不適合中國。中國的小農(nóng)戶也完全有條件在不成為產(chǎn)業(yè)工人的前提下實現(xiàn)標準化生產(chǎn)和經(jīng)營，實現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的對接。堅守大規(guī)模農(nóng)場的人的思維深處是漠視小農(nóng)戶的，且漠視農(nóng)業(yè)。漠視小農(nóng)戶的體現(xiàn)是凡事不從農(nóng)戶收入提高的角度去思考，認為小農(nóng)戶本身不富裕是自己的思維模式、教育水平等因素決定的，不值得理解和同情。他們假定小農(nóng)戶之所以成為小農(nóng)戶，是因為他們的思維不夠現(xiàn)代化，行動不夠企業(yè)家化，因此，小農(nóng)戶收入不增長也是“咎由自取”。漠視農(nóng)業(yè)的表現(xiàn)是不懂農(nóng)業(yè)的復雜性，認為農(nóng)業(yè)占GDP的比重實在是太小，且很難通過提高勞動生產(chǎn)率來提高整個經(jīng)濟體的效益，沒有必要花大心思琢磨農(nóng)業(yè)，可以通過國際貿(mào)易手段來解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不足問題。但這顯然是有風險的，且沒有深入研究農(nóng)業(yè)本身的特點及規(guī)律?？萍及l(fā)展到今天，已經(jīng)沒有必要把資本主義式的大農(nóng)場作為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的唯一選項。

小農(nóng)戶本身能夠承擔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級任務。小農(nóng)戶是理性的，他們不是企業(yè)家，但是在掌握信息進行合理決策上并不輸給企業(yè)家。正如舒爾茨所認為的那樣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貧困不是農(nóng)戶本身的思維方式問題，而是外在環(huán)境的問題。即他們沒有很好地與現(xiàn)代生產(chǎn)要素對接，比如說沒有技術(shù)、沒有資金，等等?；蛘哒f，只要社會對其“賦能”，小農(nóng)戶就會讓大家刮目相看。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的實施是農(nóng)民的創(chuàng)造，一舉解決了中國的糧食問題，我們要相信農(nóng)戶，相信農(nóng)民，給他們松綁，為他們“賦能”，他們會在追求自身利益的同時，完成中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級。

依靠小農(nóng)戶完成中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級也是必須的。很多人用“替代”思維來理解小農(nóng)戶的未來發(fā)展問題，就是想讓小農(nóng)戶群體成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。這確實是一個思路，但這里邊有兩個隱含的假設(shè)：第一，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營一定有利潤，且公司不會倒閉。如果公司沒有利潤倒閉了，農(nóng)業(yè)工人就會下崗，收入怎么保證？第二，農(nóng)業(yè)等同于工業(yè)。只要按照工業(yè)的思路就能把農(nóng)業(yè)做大做強。事實上，農(nóng)業(yè)遠比工業(yè)復雜。這種復雜不是因為其高精尖的技術(shù)，而是因為農(nóng)業(yè)與自然氣候、地理條件等因素密切相關(guān)，而且，農(nóng)業(yè)知識很難量化、明確化。將小農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人并非完全不可以，但很難適用于所有地區(qū)，即便是適用某些地區(qū)，能夠吸納的農(nóng)戶也是有限的。還有人認為，農(nóng)戶成不了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人也沒有關(guān)系，他們可以進入到城市，成為非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工人。但我們也要看到依賴于工業(yè)制造所面臨的壓力正在逐年加大。對于農(nóng)戶來說，還面臨著人工智能的競爭。熟練工種將會被機器人所取代，而熟練工曾經(jīng)是農(nóng)戶的擅長。這種就業(yè)空間讓農(nóng)戶轉(zhuǎn)型的周期變長。還有人認為，工業(yè)吸納不了太多人口也沒有關(guān)系。因為一個經(jīng)濟體的創(chuàng)造力是不能想象的，一些新模式和新業(yè)態(tài)會不斷發(fā)展，這讓農(nóng)戶有了更多的轉(zhuǎn)型空間，不至于很悲觀。我們也相信，這確實可以為農(nóng)戶非農(nóng)就業(yè)創(chuàng)造一些機會。但與此同時，我們也強調(diào)，這不是一個人為助推的過程，這是一個經(jīng)濟體發(fā)展自然而然的過程。如果經(jīng)濟體提供不了農(nóng)戶更多的非農(nóng)就業(yè)機會，那么強行排擠農(nóng)民就可能引發(fā)歷史上的流民問題。不能為了所謂的終極目標而強行推動，不能用不確定性或者空中樓閣的美好圖景來讓小農(nóng)戶置于前后為難境地，也不能讓廣大消費者吃優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的時間窗口一再后延。

四、平臺“賦能”小農(nóng)戶：新時代中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級路徑的一個思考

上文已指出目前可以有一種機制設(shè)計讓小農(nóng)戶實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。曾經(jīng)的“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制”實際上就是一個很好的機制設(shè)計。它實現(xiàn)了國家、集體和個人的三方共贏。其核心在于其利益分配機制，即“交夠國家的、留足集體的，剩下的都是自己的”。國家和集體拿了農(nóng)產(chǎn)品總收益的一個固定份額，其他的歸農(nóng)戶，農(nóng)戶投入的資本和勞動越大，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品價值中屬于自己的那部分也隨之增大。這種機制使得農(nóng)戶有了一個正向激勵。千千萬萬個小農(nóng)戶的正向激勵導致了中國糧食生產(chǎn)出現(xiàn)了中華人民共和國成立以來最好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)局面。農(nóng)村改革之初的1978年，中國糧食總產(chǎn)量只有3.0億噸。如果按照5 000萬噸一個臺階計算，則1982年為3.5億噸，4年上了第一個臺階;1984年為4.0億噸，第二個臺階只用了2年，總產(chǎn)量增加了10 254萬噸，增加了33.6%，平均每年增速為4.9%，此間，糧食播種面積由18.1億畝減少到16.9億畝，但單產(chǎn)由每畝169公斤增加到241公斤（按播種面積計算）[26]。有學者認為，在此期間，各項改革所導致的生產(chǎn)變化構(gòu)成總產(chǎn)出增長的48.64%;在各項改革中，從人民公社體制向家庭承包制的轉(zhuǎn)變使總產(chǎn)出增長了46.89%[27]。今天的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)組織模式和農(nóng)產(chǎn)品上市流通模式不是沒有優(yōu)化的空間。在市場分工的作用下，今天的農(nóng)業(yè)供應鏈產(chǎn)業(yè)是由高度分散的小農(nóng)戶，加上千千萬萬的小商小販，再加上缺乏新式設(shè)備的毛坯型批發(fā)市場所構(gòu)成的，實際上，這是一個相對低效能、高損耗、高成本的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

在當前的技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)）條件下，我們完全可能創(chuàng)造一種關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的新體系。這個體系可以把小農(nóng)戶組織起來，但不同于合作社的模式，也不同于歷史上的人民公社、高級社等模式。我們之所以可以做到這一點，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展。作為一種制度安排，市場的出現(xiàn)了解決了分工和交易的需求，但交易成本也是很大的。當交易成本足夠大時，企業(yè)這種配置資源的方式就會產(chǎn)生⑩。但任何制度設(shè)計都是有成本的，一旦相比較而言不是最優(yōu)，就會有新的節(jié)約交易成本的機制出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的出現(xiàn)讓信息的搜尋成本、合約的執(zhí)行成本以及交易中的管理監(jiān)督成本都大為降低，可以降低信息不對稱。在這種條件下，我們認為，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通模式可以有所改變。按照諾斯的制度變遷理論，作為制度變遷的重要受益者之一——國家和農(nóng)戶以及其他的相關(guān)受益者都應該主動推動這種變化。

平臺是這種機制設(shè)計的一個關(guān)鍵組織。通過平臺，可以讓小農(nóng)戶和消費者建立直接的聯(lián)系。消費者可以通過平臺來觀察農(nóng)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，從而與小農(nóng)戶建立較好的信任關(guān)系。小農(nóng)戶可以通過平臺配置自己所需的資源，比如說資金、生產(chǎn)技術(shù)、種子等。在生產(chǎn)過程結(jié)束之后，小農(nóng)戶也可以通過這一平臺將農(nóng)產(chǎn)品銷售出去，同時回籠資金，完成收益增值的閉環(huán)。資金流、信息流都可以在線上解決，物流則依賴于農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡的重構(gòu)。在目前的主要農(nóng)產(chǎn)品流通體系中，物流和信息流以及資金流是同步的。一個大的批發(fā)市場既是倉儲中心，也是交易價格的談判場所。農(nóng)產(chǎn)品買斷離手，與農(nóng)產(chǎn)品流動方向相逆的是資金的流動。物流、資金流和信息流是中繼式的，是一種串聯(lián)結(jié)構(gòu)，而不是共享和分享。每個環(huán)節(jié)之間，實際上充滿了信息不對稱。各個交易主體也習慣上利用這種信息不對稱來索要信息的高價格。由于小農(nóng)戶在這一分配機制中總是處于弱勢地位，因此，他們所獲得的收益是最少的。這種弱勢地位是由于農(nóng)產(chǎn)品總體上是由供大于求的格局決定的。而且，這種機制也不鼓勵優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為在買斷離手的交易模式下，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品沒有辦法溯源，如果沒有聲譽機制的約束，小農(nóng)戶就沒有動力來生產(chǎn)成本高但價格不一定高的農(nóng)產(chǎn)品。這不是道德問題，這是激勵不足的問題。其實，不僅是小農(nóng)戶沒有動力來生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，即便是規(guī)模大戶，如果有中間商的存在，他們也不會完全落實標準化生產(chǎn)的流程。

在學術(shù)界，把小農(nóng)戶激勵不足的問題概括為“小農(nóng)戶”與“大市場”的矛盾。為了解決這些矛盾，各地進行了不同的制度設(shè)計。比如，山東在20世紀90年代后期推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，其表面含義是規(guī)?；苿?，實質(zhì)上也有新型制度設(shè)計在其中，主要的特點是龍頭企業(yè)+農(nóng)戶，這類似于工業(yè)革命之前的原工業(yè)化模式，農(nóng)戶作為企業(yè)生產(chǎn)中的一個外包單位，其生產(chǎn)的主要目的是滿足龍頭企業(yè)的要求，而對接市場的任務交給龍頭企業(yè)來完成，甚至是農(nóng)戶生產(chǎn)過程中的資源配置也可以由龍頭企業(yè)加以輔助和指導。在實踐中，還有很多衍生模式。比如，如果在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)管理組織小農(nóng)戶的成本高昂，那么，企業(yè)就在中間插入一個合作社或者農(nóng)業(yè)協(xié)會，把管理組織的任務外包，這樣可以節(jié)約成本，提高效率。在銷售端，一旦發(fā)現(xiàn)市場價格仍然被中間商所左右，龍頭企業(yè)就會選擇直面面對商超或者B端的消費者（比如飯店等）。這些探索形成了一些模式，但一直沒有成為局面改變者，主要原因就是這種模式競爭不過小農(nóng)戶，同時，他們也逃不出農(nóng)產(chǎn)品總體過剩的格局。

近些年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策鼓勵下，加之對流量下沉的一個需求，很多電商平臺切入到農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域。比如“拼多多”。2018年“拼多多”平臺農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品訂單總額達到653億元，已經(jīng)成為中國最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺之一。但是，作為電商平臺，他們沒有農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，也不敢深入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這一層面。目前，他們愿意做一些特色農(nóng)產(chǎn)品，改造農(nóng)業(yè)流通體系的目的，也不是有意升級產(chǎn)業(yè)，他們的主要目標一是賺錢，二是獲得更多的流量加持場景。微商、直播電商等，所有這些中間組織，都是紅火一時后就銷聲匿跡。在“贏者通吃”的市場規(guī)則下，很多電商平臺甚至是血本無歸。各種風口之后，農(nóng)業(yè)不會有真正的改變。能夠改變中國農(nóng)業(yè)的，需要一個群體，那就是小農(nóng)戶。我們的戰(zhàn)略必須將小農(nóng)戶置于核心地位，其他組織都是“眾人拾柴火焰高”的角色。所謂核心地位，最主要的是農(nóng)戶具有組織生產(chǎn)、銷售以及最終利益分配的主動權(quán)。

中國人要把飯碗端在自己手里，而且要裝自己的糧食。農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性作用是非常重要的，不僅是量的方面，也包括質(zhì)的方面?！昂榉栋苏?，食為政首”“無農(nóng)不穩(wěn)”，說的也是同樣的道理。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也是鄉(xiāng)村振興的重要方面。鄉(xiāng)村振興要解決農(nóng)戶收入的持續(xù)提高、鄉(xiāng)村環(huán)境的持續(xù)改善，這離不開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級帶來的收益不僅由消費者獲得，還必須增強農(nóng)戶自身的發(fā)展動力。這樣，“新六產(chǎn)”、一、二、三產(chǎn)業(yè)融合等的發(fā)展模式才可能進一步落地?？傊?，在廣大小農(nóng)戶積極利用新模式的持續(xù)努力中，中國農(nóng)業(yè)會為之一變，中國社會經(jīng)濟的基礎(chǔ)也會夯實得越來越堅固，中華民族偉大復興道路也會愈來愈廣闊，我們對世界的貢獻也將會彪炳千秋。

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1 1949年人均糧食數(shù)據(jù)是根據(jù)國家統(tǒng)計局：《滄桑巨變七十載 民族復興鑄輝煌——新中國成立70周年經(jīng)濟社會發(fā)展成就系列報告之一》中的1949年糧食產(chǎn)量以及當年人口數(shù)量（54 167千萬）計算的。

② 規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶指具有較大農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，以商品化經(jīng)營為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶。種植業(yè)規(guī)?；瘶藴剩阂荒暌皇熘频貐^(qū)露地種植農(nóng)作物的土地達到100畝及以上;一年二熟及以上地區(qū)露地種植農(nóng)作物的土地達到50畝及以上;設(shè)施農(nóng)業(yè)的設(shè)施占地面積25畝及以上。畜牧業(yè)規(guī)?；瘶藴剩荷i年出欄200頭及以上;肉牛年出欄20頭及以上;奶牛存欄20頭及以上;羊年出欄100只及以上;肉雞、肉鴨年出欄10 000只及以上;蛋雞、蛋鴨存欄2 000只及以上;鵝年出欄1 000只及以上。林業(yè)規(guī)?；瘶藴剩航?jīng)營林地面積達到500畝及以上。漁業(yè)規(guī)?；瘶藴剩旱蚝ＫB(yǎng)殖面積達到50畝及以上;長度24米的捕撈機動船1艘及以上;長度12米的捕撈機動船2艘及以上;其他方式的漁業(yè)經(jīng)營收入30萬元及以上。農(nóng)林牧漁服務業(yè)規(guī)?；瘶藴剩簩Ρ緫粢酝馓峁┺r(nóng)林牧漁服務的經(jīng)營性收入達到10萬元及以上。其他：上述任一條件達不到，但全年農(nóng)林牧漁業(yè)各類農(nóng)產(chǎn)品銷售總額達到10萬元及以上的農(nóng)業(yè)經(jīng)營戶，如各類特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)大戶等。

③ 農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位指中華人民共和國境內(nèi)（未普查港澳臺）以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的法人單位和未注冊單位，以及不以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的法人單位或未注冊單位中的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位。既包括主營農(nóng)業(yè)的農(nóng)場、林場、養(yǎng)殖場、農(nóng)林牧漁場、農(nóng)林牧漁服務業(yè)單位、具有實際農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動的農(nóng)民合作社;也包括國家機關(guān)、社會團體、學校、科研單位、工礦企業(yè)、村民委員會、居民委員會、基金會等單位附屬的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)活動單位。

④ 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者包括農(nóng)村和城鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，是指在農(nóng)業(yè)用地和單獨設(shè)施中經(jīng)營農(nóng)作物種植業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)以及農(nóng)林牧漁服務業(yè)，并達到以下標準的單位和個人：年末經(jīng)營耕地、園地、養(yǎng)殖水面面積在0.1畝及以上;年末經(jīng)營林地、牧草地面積在1畝以上;年末飼養(yǎng)牛、馬、豬、羊等大中型牲畜1頭及以上;年末飼養(yǎng)兔等小動物以及家禽共計20只及以上;2006年全年出售和自產(chǎn)自用的農(nóng)產(chǎn)品收入超過500元以上;對本戶或本單位以外提供農(nóng)林牧漁服務的經(jīng)營性收入在500元以上，或者行政事業(yè)性農(nóng)林牧漁服務業(yè)單位的服務事業(yè)費支出在500元以上。

⑤ 最主要的成果是黃宗智《長江三角洲的小農(nóng)家庭與鄉(xiāng)村發(fā)展》中的第四章《商品化與經(jīng)營式農(nóng)業(yè)》。

⑥ 據(jù)費孝通先生1936年的調(diào)查，開玄弓村共有16～25歲青年女性106名，有80%以上在村外工廠或合作工廠務工。

⑦ “無錫、保定農(nóng)村調(diào)查”始自1929～1930年，其后在1958年、1987年、1998年又先后進行過3次。這一系列調(diào)查積累了南、北兩地數(shù)千農(nóng)戶跨度長達近70年的家庭經(jīng)濟數(shù)據(jù)。這批資料保存在中國社會科學院經(jīng)濟研究所。

⑧ 在1929年無錫的農(nóng)戶微觀樣本資料中，有3戶的農(nóng)地面積在百畝以上，1936年農(nóng)戶面積達百畝的有5戶，1948年只有2戶擁有百畝以上的農(nóng)地。而在雇傭長工方面，1929年雇傭3個及以上長工的有8戶，1936、1948年分別為8戶、2戶。但這3個年份中并沒有同時符合這兩個條件的農(nóng)戶。

⑨ 在1930年保定的農(nóng)戶微觀數(shù)據(jù)樣本資料中，雇入3個及以上長工的農(nóng)戶有9戶，其中的7戶農(nóng)地面積超百畝。

⑩ 科斯認為，企業(yè)和市場都是配置資源的重要方式，企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場交易費用，即用費用較低的企業(yè)內(nèi)交易代替費用較高的市場交易，當市場交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的組織成本時，企業(yè)便產(chǎn)生了;當市場交易的邊際成本等于企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)的邊際成本時，就是企業(yè)規(guī)模擴張的界限。

Abstract： To achieve rural revitalization and modernization of agriculture and rural areas， we must first upgrade the agricultural industry， which cannot be completed without Chinas small farmers.？Both historically and realistically， the vitality of small farmers is very strong.？Based on the industrial upgrading of small farmers，“empowering”small farmers through technical support is conducive to the realization of Chinas agricultural industry upgrading goals.

Keywords： Agricultural Industry Upgrading;Small Famers;Technical Support;Agricultural and Rural Modernization;Rural Revitalization

責任編輯：春 柳