楊鎮(zhèn)羽

摘 要 通過使用三維技術(shù)，BIM技術(shù)可以將工程實體構(gòu)建成為多維度化的工程數(shù)據(jù)模型，這一模型的出現(xiàn)有助于施工人員開展工程大數(shù)據(jù)計算以及工程技術(shù)相關(guān)分析，尤其是將BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合之后，能夠更好地有利于大型工程的分析，將海量的數(shù)據(jù)與可視化工程進行結(jié)合，這對于工程來說將會產(chǎn)生重大的影響與幫助，帶領(lǐng)建筑行業(yè)真正邁入大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+ BIM技術(shù) 信息化管理 三維技術(shù)

中圖分類號：TN919;TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）04-0028-03

在新時代發(fā)展的過程中，未來對于項目管理過程中信息管理要求就是需要各方全程參與其中，開展平等的溝通與交流，同時項目開展的過程中也需要重視信息管理工作，主要目的在于讓信息工作更加精細化與條理化，同時這一技術(shù)使用的目的還在于讓各方信息可以達成貢獻。除此之外，項目早期的信息管理工作不僅僅需要建設(shè)，同時也需要支持信息管理擴展工作的開展，保證項目后期運營水平與運營質(zhì)量。

1 現(xiàn)代化項目管理思路

針對于政府投資項目當(dāng)中業(yè)主和企業(yè)的兩方面需求，未來可以使用BIM技術(shù)來建設(shè)建筑信息模型，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來公開雙方需求與信息，從而在雙方都可以接受的范圍當(dāng)中解決問題。BIM建筑信息模型作為一個公共信息平臺，主要涉及到了投資、采購、建造、營運幾方面內(nèi)容，因此在促進了各方信息傳遞的同時，這一工作的出現(xiàn)還顯著的降低了建筑成本與相關(guān)技術(shù)風(fēng)險的存在。在工程項目管理過程中，BIM信息技術(shù)的使用還能夠引入更加有效的管理方式以及相關(guān)技術(shù)，從而實現(xiàn)有效控制項目建設(shè)與項目運營工作，縮短整體項目建設(shè)周期，降低項目運營成本，同時這一技術(shù)的使用也讓資產(chǎn)負債率得到了控制?？梢哉f這一技術(shù)的使用極大地降低了項目投資帶來的風(fēng)險，進而也通過這一技術(shù)更好地維護了國家利益和企業(yè)利益[1]。

1.1 利用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+全過程”項目管理平臺展開項目管理

合理的項目管理主要依靠信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與維護工作，同時通過對于現(xiàn)有的項目管理信息進行構(gòu)建，能夠更好地提升項目管理整體能力與相關(guān)水平。信息系統(tǒng)的集成幫助讓信息管理標準化、規(guī)范化、通用化水平得到了更好的提升。而從現(xiàn)場設(shè)計管理工作來說，信息系統(tǒng)集成需要站在系統(tǒng)與工程兩方面基礎(chǔ)上進行開展，尤其是需要將相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)集成到項目管理系統(tǒng)當(dāng)中，同時在這一過程中也需要使用互聯(lián)網(wǎng)、BIM、全施工流程管理進行集成，從而深化項目管理整體信息系統(tǒng)水平[2]。

1.2 委托咨詢機構(gòu)協(xié)助業(yè)主建設(shè)全生命周期管理

在未來發(fā)展的過程中，總包單位承擔(dān)的工作任務(wù)非常重，總包單位需要積極建立與分包單位之間的聯(lián)系，從而實現(xiàn)總包單位對分包單位的管理與問題的解決處理。

1.2.1 目標引領(lǐng)

在有了共同目標的情況下，整體承包商的項目還需要為每個分包商制定出管理目標，同時也需要制定出評估方式。同時，項目管理還需要注意與項目管理部門和人員一起制定出量化、評估、考核的金額分解指標，從而更好地方便每個職位的員工擁有共同合同責(zé)任與合同指標[3]。

1.2.2 策劃先行

在合同的一般管理工作當(dāng)中，需要詳細計劃項目實施、業(yè)務(wù)、資金、技術(shù)、環(huán)保節(jié)能建設(shè)等等方面的工作，這些工作的使用能夠更好地保障項目的成功。同時在這一過程中還需要注意不斷的創(chuàng)新管理方式，同時適應(yīng)不斷變化的項目環(huán)境來始終保持最佳的項目管理質(zhì)量。

1.2.3 計劃推動

對施工項目進行管理的關(guān)鍵在于對合同的子項目進行分析，其中專業(yè)與業(yè)務(wù)是主要的關(guān)注對象，只有構(gòu)建一個通用的分階段和專業(yè)的計劃系統(tǒng)，才能夠起到最佳的管理效果。在推動計劃的過程中，需要及時地開展數(shù)據(jù)分析與資源匯總，同時也需要對環(huán)境進行評估，進而保證計劃的順利實施，提升工程運行效率與整體方向的準確度[4]。

1.2.4 總結(jié)為重

總承包商不僅僅需要對自己的管理水平進行分析，同時也需要評估分包商擁有的利益和整體損失，對于業(yè)主和監(jiān)督人員的意見與建議也需要及時采納，有針對性地使用對應(yīng)措施，避免出現(xiàn)一些問題與錯誤，提升應(yīng)對能力與管理水平。

2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)”系統(tǒng)項目管理應(yīng)用

在這一工作開展的過程中，主要的工作方向就是提供前期立項信息管理階段、后設(shè)計階段、招投標階段、項目施工階段、竣工階段五個階段的工程咨詢管理工作。未來通過BIM技術(shù)的管控，能夠更好地完成專業(yè)化與集成化的全過程項目管理工作[5]。

針對于工程項目當(dāng)中的決策與設(shè)計工作，需要招標、施工過程、竣工等等階段以及參與方將自己的工作進行分析與思考。在整個項目管理當(dāng)中，還需要注意互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及BIM技術(shù)的使用時機，主要目的就是為了加強對于項目管理的相關(guān)控制。通過BIM可視化、模擬分析、項目驗證等等機制的應(yīng)用，能夠更好地改進項目管理工作水平，提升企業(yè)信息管理、工程項目管理水平，實現(xiàn)對項目的控制與管控。

通過對整個過程控制的完善以及整個工作流程和交付成果的分析，能夠了解全過程項目管理脈絡(luò)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)+總控管理”作為主要技術(shù)手段，通過模型與數(shù)據(jù)之間的角度來開展項目動態(tài)策劃、實施、檢查、處理、總控管理等等，這能夠展示出工程項目不同階段、不同處理方、不同專業(yè)、不同深度的工作成果與整體數(shù)據(jù)，從而形成一個更加全面的實時數(shù)據(jù)展示管理平臺[6]。

3 項目總控管理各階段、各參與方的工作

3.1 前期策劃階段

首先，針對于業(yè)主和總控方相關(guān)工作來說，在工作的過程中需要制定出BIM技術(shù)在項目管理當(dāng)中的主要方向，從而更好地明確總控管理組織結(jié)構(gòu)與實際管理方式，同時在這一過程中也需要明確各個階段與各個參與方使用BIM技術(shù)的實際方向和實際成果交付方式。同時，業(yè)主和總控方還需要制定出BIM協(xié)同平臺，通過網(wǎng)絡(luò)等等信息技術(shù)來引導(dǎo)多方使用BIM技術(shù)來進行實時管理。

其次，針對于設(shè)計與咨詢方來說，主要的工作是制定出在設(shè)計階段的BIM技術(shù)使用方案，主要的目的在于能夠開展出設(shè)計方案定型方式，尤其是在這一過程中需要出具方案模型，初步設(shè)計模型以及估算、概算，等到初步設(shè)計通過之后，就能夠開展施工圖與限額設(shè)計整體控制工作。

最后，政府監(jiān)管的主要監(jiān)管工作為通過建設(shè)、規(guī)劃、財政等等對項目進行管理，而這一工作主要是從項目立項開始。對于參與項目的監(jiān)管報備工作來說，其中主要包括項目方案設(shè)計、模型、造價控制等等方面的監(jiān)管與控制[7]。

3.2 規(guī)劃設(shè)計階段

對于業(yè)主和總控方來說，在規(guī)劃設(shè)計階段主要的工作就是對BIM技術(shù)的監(jiān)控與管理，明確BIM技術(shù)的實際使用方式與使用方法。

對于設(shè)計方、咨詢方來說，在這一階段的工作比較繁重：

首先，設(shè)計方需要根據(jù)雙方合同規(guī)定來開展施工圖設(shè)計與BIM模型設(shè)計，在實施的過程中則是需要開展與設(shè)計相關(guān)BIM技術(shù)實際使用。

其次，在這一過程中，設(shè)計方與咨詢方需要彼此配合，結(jié)合實際情況來開展限額設(shè)計。

最后，在實際設(shè)計的過程中需要根據(jù)已經(jīng)明確的BIM模型、工程量來進行招標控制價編制。

對于政府監(jiān)管工作來說，在這一階段需要引導(dǎo)各個部門參與到項目設(shè)計當(dāng)中，同時需要對招投標階段進行實際監(jiān)管，這一過程中的監(jiān)管工作包括圖紙審核、項目模型審核、造價控制等等（圖1為BIM技術(shù)開展施工管理的實際方式與具體流程）。

3.3 施工竣工階段

在這一階段，業(yè)主與總控方的工作在于能夠根據(jù)BIM技術(shù)的實施方案進行前期準備，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與BIM技術(shù)的使用來對施工階段進行總控管理工作。設(shè)計、咨詢、施工、監(jiān)理等等參與方的主要工作則是需要根據(jù)合約來實施BIM技術(shù)的應(yīng)用，同時在這一過程中需要將應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化成為信息，在平臺上完成上傳、下載等等工作，進而達成全過程信息精細化、調(diào)理化、透明化等等工作。而政府監(jiān)管的相關(guān)工作則是相關(guān)部門需要參與到監(jiān)管部門當(dāng)中，其中包括質(zhì)量安全監(jiān)控、項目決算、項目后期評價、指標大數(shù)據(jù)積累等方面的監(jiān)管工作?？梢哉f通過BIM技術(shù)，能夠極大地提升對工程項目信息的管理水平與管理能力，施工竣工階段可以通過BIM快速計算出各個項目實際工程量，而工程師則是可以通過模型來合理地制定出工程項目整體控制價格。除此之外，通過對模型分析還能夠解決在設(shè)計當(dāng)中出現(xiàn)的沖突問題，進而減少施工設(shè)計過程中出現(xiàn)變更的情況。通過BIM技術(shù)攜帶的數(shù)據(jù)庫工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。站在這一角度上進行分析可以發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)在現(xiàn)代化的工程項目管理應(yīng)用當(dāng)中擁有非常大的優(yōu)勢和作用，能夠幫助各個項目施工管理水平效率得到提升與增長。施工竣工階段非常關(guān)鍵，使用BIM技術(shù)可以極大地降低工作人員的工作量，完成竣工之后的審核等等工作。

4 結(jié)語

總而言之，BIM技術(shù)的出現(xiàn)為現(xiàn)代化工程項目管理帶來了一定的好處，這成功地解決了以往工程項目管理存在的不足與問題。而通過三維立體模型的使用，能夠?qū)⒐こ淌┕みM度、施工造價、建筑質(zhì)量等等信息直觀地進行展現(xiàn)。而通過BIM技術(shù)的使用，能夠讓工程管理水平與管理效率得到更好的提升，在建筑行業(yè)工程管理當(dāng)中，BIM技術(shù)必不可少，其是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，未來需要使用更多合適的技術(shù)水平來讓建筑項目管理水平得到更好的提升。

參考文獻：

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