張振升

在近幾年的發(fā)展過程中，通過市場的調(diào)整，管理會計(jì)體系也在逐漸地完善，許多企業(yè)在管理當(dāng)中也逐漸將管理朝著更大程度上的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)型，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)用管理會計(jì)的使用中還存在著一定程度上的缺陷，所以本文針對管理會計(jì)進(jìn)行了概念的闡述，也進(jìn)一步介紹了房地產(chǎn)行業(yè)中管理會計(jì)的作用和重要性，針對我國房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀發(fā)掘問題，并提出相對應(yīng)的建議。

管理會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)的，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，主要是為了實(shí)現(xiàn)最大化的利潤。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，充分考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢及規(guī)劃，從而準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定切實(shí)可行的方案并落實(shí)到位，讓企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，與此同時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核評估，從而有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。管理會計(jì)應(yīng)用于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，其主要工作有對企業(yè)的經(jīng)營前景進(jìn)行預(yù)測、對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對企業(yè)的成本進(jìn)行全面控制，并參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)中等。實(shí)際上就是根據(jù)企業(yè)的具體情況來預(yù)測項(xiàng)目的銷售和成本以及利潤等，以此作為企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)參考因素，并根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)的實(shí)際情況收集及整理相關(guān)的信息，以此編制出最佳經(jīng)營方案。根據(jù)所編制的方案，對相關(guān)資源的配置進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，從而明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，且落實(shí)到具體的預(yù)算當(dāng)中，以此作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。在制定目標(biāo)成本的過程當(dāng)中，必須根據(jù)相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行，分解目標(biāo)成本，具體到部門及個(gè)人，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制及監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間做出有效的應(yīng)對。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)具有復(fù)雜化及系統(tǒng)化的特征，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須將管理會計(jì)進(jìn)行有效地應(yīng)用，通過科學(xué)合理的方式明確企業(yè)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，利用管理會計(jì)當(dāng)中的各種管理工具，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤及監(jiān)控，以確保企業(yè)能夠朝著目標(biāo)前進(jìn)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在我國的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)長期以來對于財(cái)務(wù)都不是很重視，對于管理會計(jì)更是比較忽視，普遍認(rèn)為管理會計(jì)不能夠創(chuàng)造效益，事實(shí)上這種觀念是錯(cuò)誤的，雖然管理會計(jì)不能夠直接創(chuàng)造效益，然而其具有間接創(chuàng)造效益的作用，能夠有效地降低企業(yè)的各種成本。所以，房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)合理地應(yīng)用管理會計(jì)，可以使其在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)有效地優(yōu)化流程，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，還可以有效降低企業(yè)的資金占用，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

改善企業(yè)經(jīng)營決策

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其經(jīng)營決策的關(guān)鍵就在于依據(jù)是否充分，企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，是由決策信息數(shù)據(jù)所決定的，這些數(shù)據(jù)是否及時(shí)有效、是否全面正確，對于企業(yè)經(jīng)營決策至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過制定科學(xué)合理的管理會計(jì)體系，可以有效轉(zhuǎn)變會計(jì)信息，以此作為企業(yè)決策的重要參考依據(jù)，從而改善企業(yè)經(jīng)營決策，使其更加正確。

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

對于企業(yè)的管理者而言，其在管理企業(yè)的過程中主要是以一系列科學(xué)合理的數(shù)據(jù)為依據(jù)的，而這些數(shù)據(jù)實(shí)際上也就是管理會計(jì)數(shù)據(jù)，只有將這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才能夠從根源上解決問題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，能夠更加有效地解決這些問題，能夠從本質(zhì)上將問題有效地消除，同時(shí)，還可以將潛在風(fēng)險(xiǎn)消除，使企業(yè)需要面對的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

缺乏高素質(zhì)人才

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有人才的支撐，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，管理會計(jì)人才是其開發(fā)管理的關(guān)鍵。管理會計(jì)相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，對人才的要求更加嚴(yán)格，管理會計(jì)人才要具備一定的會計(jì)專業(yè)實(shí)踐能力，同時(shí)，還必須擁有高水平的專業(yè)化管理會計(jì)理念，在進(jìn)行跨行業(yè)及跨部門溝通的時(shí)候，需要擁有專業(yè)化的溝通能力及技巧。然而，對我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)而言，大部分企業(yè)的管理會計(jì)工作還沒有完全實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)，基本上都是在過渡階段，對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理定位還不夠準(zhǔn)確，企業(yè)的管理會計(jì)工作當(dāng)中，管理技能還過于片面，從而使企業(yè)的管理會計(jì)工作難以快速有效地開展。

管理會計(jì)體系不健全

房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)的每一個(gè)部門當(dāng)中落實(shí)管理會計(jì)，然而，實(shí)際情況是，由于每個(gè)部門的管理會計(jì)工作之間的配合問題，導(dǎo)致出現(xiàn)管理會計(jì)在分析相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)可能出現(xiàn)一定的差異。目前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，由于管理會計(jì)體系不健全，對財(cái)務(wù)管理制度難以有效地規(guī)范，使得企業(yè)管理會計(jì)的數(shù)據(jù)分析的真實(shí)有效性難以得到保障，而對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)失效、失真，那么，其決策及成本控制也就失去了相應(yīng)的支撐和依據(jù)，企業(yè)的管理會計(jì)工作效果也必然受到極大的負(fù)面影響。

信息化程度不足

要想充分發(fā)揮出會計(jì)工作的相關(guān)職能，就必須有效利用現(xiàn)代化辦公軟件，同時(shí)，也要具備完善的財(cái)務(wù)會計(jì)電算化系統(tǒng)。然而，就目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際情況而言，大部分企業(yè)的管理會計(jì)信息化程度嚴(yán)重不足，現(xiàn)階段，大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理及管理基本上還是以事中和事后為主，并未將管理會計(jì)的市場預(yù)測功能進(jìn)行有效的利用，對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策不能夠發(fā)揮積極的作用。

管理制度不完善

針對目前的發(fā)展?fàn)顩r，我國許多房地產(chǎn)行業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身周轉(zhuǎn)率的提升，一般在項(xiàng)目開發(fā)的過程當(dāng)中，都很大程度上的縮水了項(xiàng)目周期，所以在運(yùn)營時(shí)需要很大程度上保證成本的支撐，同樣在工作時(shí)的任務(wù)比較繁重，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，預(yù)算管理和運(yùn)用決策，包括績效管理都是不能夠缺少的，然而由于項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間較短，許多管理會計(jì)的工作不能夠?qū)崿F(xiàn)，而且相關(guān)的制度也不能夠得到保障，這就進(jìn)一步地導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)時(shí)管理會計(jì)工作不能夠落實(shí)。

加強(qiáng)管理會計(jì)人才培養(yǎng)

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在進(jìn)行管理會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的過程當(dāng)中，要將人才的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)背景作為重點(diǎn)。對于管理會計(jì)人員，應(yīng)該擁有一定的專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)知識儲備，同時(shí)，要保證更多的管理經(jīng)驗(yàn)來為房地產(chǎn)行業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐，使管理會計(jì)分析數(shù)據(jù)更加有效、正確。再者，房地產(chǎn)企業(yè)還要在內(nèi)部深入挖掘，為企業(yè)現(xiàn)有的管理會計(jì)人才制定專門的培訓(xùn)，有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，豐富他們的會計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)其熟練地使用現(xiàn)代化辦公軟件，讓企業(yè)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠更加專業(yè)，制定出適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的工作制度。

健全管理會計(jì)體系

健全的財(cái)務(wù)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)職能的充分發(fā)揮，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理制度，以此確保企業(yè)的管理會計(jì)體系運(yùn)行的有效性。管理會計(jì)在進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該和部門進(jìn)行有效的溝通及交流，以此保障管理會計(jì)能夠獲得更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，讓與數(shù)據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)工作可以在管理會計(jì)體系當(dāng)中順利運(yùn)行。充分利用現(xiàn)代化辦公軟件，以此降低企業(yè)財(cái)會人員的工作量，改變傳統(tǒng)的會計(jì)核算方式，使管理會計(jì)的工作效率得到有效提升，在管理會計(jì)工作有效開展下，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

完善管理會計(jì)信息化系統(tǒng)

要想保障管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮其職能，就必須針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。有效結(jié)合相關(guān)指標(biāo)及職業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，以此對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門地分析，將房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中的相關(guān)問題反映出來，針對性地制定相應(yīng)的解決方案，以此防范及控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一系列風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的職能。再就是要把相關(guān)的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，以此構(gòu)建財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)庫，對房地產(chǎn)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，對數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行整合，這樣才能夠更好地為以后的項(xiàng)目開發(fā)做出決策。

科學(xué)應(yīng)用預(yù)測職能

管理會計(jì)的預(yù)測職能，涵蓋了銷售以及成本預(yù)測等，同時(shí)，還有預(yù)測企業(yè)的利潤值，而最關(guān)鍵的就是預(yù)測房地產(chǎn)市場。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在開展新項(xiàng)目的時(shí)候，首先就要嚴(yán)格審核項(xiàng)目的可行性分析和經(jīng)營定位。所謂的項(xiàng)目可行性分析，實(shí)際上就是首個(gè)預(yù)測工具，是項(xiàng)目能否展開的關(guān)鍵。在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)的各個(gè)部門都必須對該項(xiàng)目的可行性分析進(jìn)行合作，對項(xiàng)目的投入成本和收益進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。而接下來的預(yù)測工具就是量本利分析，也就是由企業(yè)銷售部門制定相關(guān)的銷售方案，在此基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的測算，完成成本預(yù)測之后，根據(jù)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)作定量分析，以此使成本效益方案不斷地優(yōu)化及完善。

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)對于管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識，因?yàn)楣芾頃?jì)不但具備會計(jì)的作用，同時(shí)還具備管理的職能，所以，房地產(chǎn)企業(yè)不管是長期規(guī)劃還是短期發(fā)展，都需要管理會計(jì)來保駕護(hù)航。在當(dāng)前的形勢下，管理會計(jì)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對管理會計(jì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，科學(xué)合理地應(yīng)用，要不斷完善信息化系統(tǒng)，確保管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中充分發(fā)揮其積極作用。

（河北中捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

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