新希望集團有限公司董事長

越是在面臨周期和挑戰(zhàn)時

戰(zhàn)略方向的優(yōu)勢越明顯

過去一年，從國家到企業(yè)再到個人，都很不容易。一些行業(yè)和企業(yè)發(fā)展很艱難。疫情防控期間的一份份流調表，讓我們看到普通人的艱辛和拼搏。

我們的企業(yè)叫“新希望”，“希望”于人而言，至真至美。過去40年，我們經歷過天翻地覆的變化，經歷過披星戴月的艱辛，走進了世界500強。

2021年對新希望來說，是冰與火交融的一年。進入世界500強，證明我們過去做得不錯。在整體經濟環(huán)境承壓的情況下，新希望的營收還是保持了增長，這非常不容易。中共中央授予我們“全國先進黨組織”稱號，踐行鄉(xiāng)村振興的“五五工程”積極推進，黨建和責任我們都沒有落后，這些成績，被媒體稱為“我們的高光時刻”。

但我們也要看到，在非洲豬瘟、行業(yè)周期下行和新冠疫情的三重影響下，新希望最大的業(yè)務板塊新希望六和出現了創(chuàng)業(yè)以來的首次虧損，利潤出現較大下滑。有些板塊的精益化管理、創(chuàng)新能力、解決問題的能力還不夠高，這在市場競爭加劇的情況下會更加吃力。

打開來看，越是在面臨周期和挑戰(zhàn)時，我們戰(zhàn)略方向的優(yōu)勢、組織革新的優(yōu)勢就越明顯。過去十年，我們探索的“產業(yè)+平臺”模式逐漸清晰，也逐漸開花結果。我聽大家都在說穿越周期、抗風險，其實我們多年前就在考慮這個問題，尤其是最近十年的強化布局，讓我們2021年在遭遇多重因素疊加的情況下，還能有再發(fā)展的“本錢”。我們通過可轉債等多種方式為新希望六和輸血，為它的發(fā)展提供保障，讓其戰(zhàn)略不受強周期影響。

我們產業(yè)做的是?“實專高強”?！皩崱笔侵溉獾澳坍a業(yè);“?！笔侵笇I(yè)做這個行業(yè)，一干40年;“高”是站位高、效率高;“強”是要有競爭力，能夠存活十年、百年，要做百年老店。

我們另一只手孵化了四個平臺，組建的“草根、厚生、厚新以及智能制造”四個平臺，已經以不同的投資和賦能特色，在各自領域發(fā)掘和孵化出了很多“專精特新”小巨人。

厚新健投專注生物醫(yī)療，取得了積極進展;草根今年不僅迎來第一位AI合伙人“小草根根”，冷鏈、川娃子等一批企業(yè)在行業(yè)內的表現也可圈可點。川娃子完成的幾億融資，是去年中國餐飲界的十大融資事件之一，今年還會加大線下渠道擴張力度。冷鏈即將完成百億估值投資，今年還能保持高速增長。在這個競爭殘酷的行業(yè)，他們用數字化原生的基因和數字化方式，讓客戶、投資人提前看到了價值。

為什么要搶占智能制造的賽道

以上說的都是好的方面，但反過來看，新希望這樣的大集團，這么多賽道，下屬公司還都在通往“卓越”的路上。如果我們不能做到創(chuàng)新發(fā)展與引領，最后只能越來越小。做企業(yè)不僅是活著，如果只追求活著，會浪費很多機會和時間成本，“少年”很快就會成為“大爺”。

長期來看，我們堅持農牧食品為主體，堅持“產業(yè)+平臺”布局，堅持“四共文化”“五新理念”等大戰(zhàn)略方向不會變，這是經過我們實踐和揀選的正確的路。但眼下，我們要應對不確定性，要從過剩的年代走向競爭的年代，針對新希望自己的情況我們要加強四種能力：

一是數字力，更進一步說是數字連接力。卓越運營和精益化管理也要講方法和效率。怎么才能讓這種理念和倡導更高效地落實？數字化是最好的方法和工具。比如，如果實現水質可控，就能提高5%—6%的效率，我們的體系別說每個單元提升5%—6%，即使提升0.5%—0.6%，都是10億元規(guī)模以上的節(jié)約和提升。把數字化和場景結合用來提升效率和解決問題，是我們以不變應萬變的路。

二是科技力。強調科技力的原因主要是看猜想、增量和未來。比如冷鏈，過去這個行業(yè)大家都做得差不多，鮮生活冷鏈也是因為有了運荔枝這個數字化平臺，才能受到大家關注。今年我們的科技力，除了生物科技，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。

過去這一年，劉暢和小伙伴們看了很多智能制造公司，我們已經投資了一系列很優(yōu)秀的公司，希望能在體系內結合我們的優(yōu)勢和場景產生更大的發(fā)展和動能。

為什么我們要搶占智能制造的賽道？

十多年前，我們已經錯過了新興經濟的第一次風口，這讓新希望后面的探索和發(fā)展付出了更多的艱辛和努力才沒有掉隊。在新的格局下，中國經濟在提升，中國制造業(yè)在迅猛發(fā)展，中國正在轉型升級。而轉型升級要靠什么？以前靠低廉勞工成本，靠勤奮和努力，現在不行。我們的收入在提升，用工成本在增加，必須靠科技，靠轉型升級。所以要加速推進數字化的轉型升級和以機器人為代表的智能制造。洗牌的機會再次來臨，我們不能再錯過。

去年我們組建了新希望智能化公司，這讓我們得以站在中國制造業(yè)轉型升級的高度，站在全球化的高度，站在我們正在實施的傳統產業(yè)數字化再造的高度，站在以機器人和智能制造為代表的引領新的工業(yè)革命的高度來看問題。

在智能制造方面我們有什么優(yōu)勢？

首先是資金優(yōu)勢。這些年市場不好，很多企業(yè)沒有多余的錢，我們還好，家底厚，在這個時期能吸引不少優(yōu)質企業(yè)和人才。我們迅速匯聚了一批優(yōu)秀人才，有資深的智能化制造管理者、有哈佛畢業(yè)生等這樣高素質人才和相對年輕的同志，在他們身邊又匯聚了一批年輕的、高素質的、極其聰明的、想做事的人，組建了智能制造公司。

其次，我們是農牧業(yè)，是勞動密集型產業(yè)。通過智能制造幫助傳統產業(yè)是傳統產業(yè)必須要走的路，也是黨和政府大力推動的現代化道路。中央出臺的文件非常明確，要用新科技為現代農業(yè)服務，大力支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展，大力支持智能制造機器人數字化轉型。我們的食品加工產業(yè)還需要非常多的人工，以后有了對應的小型機器人，可以想象是多大的提升。

三是品牌力。過去我們主要做TO?B端，靠規(guī)?；芾硪б妫谏a效率和人效方面下的力氣比較多，我們關注改善生產和管理從而獲得利潤。但今天市場的變化，已經到了我們不能忽視的時候。有專家提出，戰(zhàn)場其實在客戶腦子里。我可以大膽地說，以后不管是B端還是C端，都是用戶的“戰(zhàn)爭”。所以大家一定要轉變思維，要敢想、敢做、敢改變，大膽假設增速，樹立勇當第一的高遠志向。當然，我們的機制、考核、人力、財力的配備也要做出一定改變，不同的“戰(zhàn)爭”要配不同“武器”。

四是資金力。這兩年大家應該能深刻感受到現金流的重要。去年幾個關鍵項目和時間節(jié)點，新希望集團能很快拿出一定規(guī)模的錢，是非常不容易的，這得益于我們40年的積累，這對保證集團戰(zhàn)略穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展十分重要。但是整體來看，我們現金流的能力還要進一步加強，有了可動用的錢，才能熬過寒冬，才能在寒冬里練強肌肉。

“有希望、苦也甜”

我們是中國最早的民營企業(yè)，也是全中國第一家發(fā)布社會責任報告的民營企業(yè)，2021年獲得國家相關部門的社會責任優(yōu)秀企業(yè)的評選，我們的社會責任報告也被評為社會責任報告的優(yōu)秀前列，總體做得比較好。

但踐行社會責任，不僅是要為國家、為社會發(fā)展作貢獻，也要為切切實實解決老百姓的困難，貢獻我們的力量。社會責任體現在什么地方？每個企業(yè)都要對國家負責，該交稅交稅。我們從來不欠員工薪資、不欠政府的稅，不欠銀行的利息，“三不欠”。我們從來只有一本賬，就是規(guī)范認真做事，這叫社會責任。通過解決十幾萬人就業(yè)，為國家就業(yè)作貢獻;通過新希望“五五工程”，幫助鄉(xiāng)村振興，這是企業(yè)的社會責任。

在今年的新年賀詞里我說了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鳴。2022年注定是艱難的，也是不平凡的。我們沒有秘方，唯有去干、去拼、去闖，才能站在新希望40年這個新起點上，繼續(xù)跟上時代、發(fā)揮作用、承擔責任！

我們已經發(fā)展了一個“40年”，正站在“第二個40年”的起點，我們希望做“三個40年”，把新希望做成百年老店。