方文翰

摘要：水電站運行過程中，做好水電站的管理工作具有重要作用，在推進我國電力行業(yè)的發(fā)展，緩解能源緊張問題方面均有重要意義。在實際管理過程中，相關管理部門要及時發(fā)現(xiàn)運行過程中遇到的問題，并結合實際情況制定相應的整改措施，做好技術攻關，建立完善的規(guī)章制度，確保水電站的設備可以正常、有序運行。

關鍵詞：水電站;運行管理;加強措施

1、存在的問題

目前很多水電站管理部門采用的管理制度的時間比較久，和當前使用的信息設備運行管理存在脫節(jié)的情況，影響了設備的管理效果。水電站領導人員和員工缺乏設備管理意識，對設備使用期間的檢修工作不夠重視，導致設備故障越來越嚴重，出現(xiàn)了設備事故和停工的情況。在管理過程中由于不重視技術管理工作，沒有培養(yǎng)技術人員的技術操作能力，設備故障維修時間相對來說比較長，在后期使用過程中不能及時對設備進行維護，很容易導致設備運行過程中發(fā)生事故。在進行運行管理過程中，一些水電站管理人員可能兼任多個崗位，對運行管理的標準和管理要求認識不夠深，管理期間業(yè)務處理水平相對來說比較差。

2、加強運行管理的措施

2.1重視設備檢修工作

根據(jù)目前水電站設備“轉速大、水頭高、含沙量大”等情況，該水電站在進行管理過程中，采取多種措施不定期對設備進行檢測，并及時對設備的運行狀態(tài)進行檢測，充分掌握設備的情況，分析設備的變化規(guī)律，確保設備處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。在管理過程中，全站制定了“安全巡查結合、機組運檢分開”的檢查原則，按大修和中小修相結合的方法進行施工，有效縮短設備的檢修周期。組織檢修人員不斷學習新技術，并對傳統(tǒng)的檢修方法進行改進，提升了檢修質(zhì)量，節(jié)省了耗材費用。另外，該水電站工作在做好電氣試驗、站內(nèi)機組大修、廠高CT更換、勵磁升級改造、主變大修、輸電線路檢修的基礎上，還積極承接了一些工程項目，促進了同類企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，就要不斷發(fā)展高新技術，做好技術攻關，不斷對設備進行更新，降低設備的運行能耗。例如，該水電站工程在機芯運行管理時，通過利用冬季暖氣片可以進行熱交換的基本原理，改裝了3號機組水導油盆冷卻器，并利用冷卻水環(huán)繞裝置進一步冷卻了熱油，使一直沒有得到解決的漏油問題得到了解決，提升了機組的穩(wěn)定性和安全性。每年可以節(jié)省6t以上的汽油機油，節(jié)省開支7.1萬元，通過對機組進行積極的擴容改造，使水輪機流道得到了顯著的改善，并進一步提升了水輪機組的效率。

2.2加強生產(chǎn)組織管理

汛期作為發(fā)電的黃金期，為保證汛期水電站的發(fā)電量，需要在進行電站管理時準確了解水情情況，然后結合實際情況制定出相應的發(fā)電方案，然后按照班組對發(fā)電任務進行逐年、逐月、逐日的分解，做到月結、日清，對所有的工作人員進行考核，提升職工發(fā)電的使命感和責任感，通過比技術、比任務、比貢獻的方法，提升電站的發(fā)電能力，充分利用汛期的水資源進行發(fā)電，然后根據(jù)具體的來水量對機組進行調(diào)整，保證機組持續(xù)處于高效、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。在維修管理時，要盡量避開震動的區(qū)域，做好設備維護，提升機械效率，檢修設備人員要跟班檢查，安排專人24h對危險點一級重點設備進行跟蹤監(jiān)控，保證機組可以處于高效率運行的狀態(tài)。在進行管理過程中，職工是否有上進心決定了企業(yè)是否可以持續(xù)化發(fā)展，該水電站在進行管理過程中，結合實際情況制定了全站職工和工效相掛鉤的管理方法，對所有的職工都開展年度百分考核制度，堅持按勞動分配，根據(jù)崗位的貢獻大小、責任大小進行分配，對于因為工作人員自身原因造成的事故，根據(jù)情節(jié)的程度進行懲戒，通過實行嚴格的獎懲措施提升了員工的責任感和上進心，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。水電站在管理過程中，實行分級負責制度，明確每個工作人員每周、每月、每季、每年的任務，并建立完善的職工崗位責任制度，建立了晚上發(fā)電管理規(guī)程，在機房設立了安全警示標志，實行班前喊話制度;舉辦安全技術比賽和事故預演應急比賽，對職工的安全意識和職工技能進行強化，做好設備管理工作，并建立詳細的設備管理臺賬，對所有的設備實行掛牌負責制。

2.3培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)

從電站成立至今，每年都會安排工作人員參與供電局的安全技術培訓，并安排內(nèi)勤人員參與相關的培訓工作，全面提升了職工的技能。站內(nèi)定期還開展了發(fā)電運營分析會和研討會，每年組織2～3次職工技能評比，重點開展技術檢修、組織管理和運行操作等方面的工作，工作人員的整體文化素質(zhì)和技能水平得到了提升。在管理過程中，競爭是實現(xiàn)員工持續(xù)成長的一個重要機制，水電站在管理過程中結合工作的實際情況，每3年開展一次崗位招聘活動，并開展雙向選擇，對勞動組合進行優(yōu)化，提高職工隊伍的綜合能力。

2.4完善安全生產(chǎn)的管理機制

為了預防將水電站運行過程中出現(xiàn)緊急事件和突發(fā)事，需要建立完善的安裝管理機制。通過采用完善的安全生產(chǎn)管理制度做好各個環(huán)節(jié)的嚴格管理，建立完善的考核制度，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識和工作人員的積極性，確保水電站能夠健康、有序發(fā)展。此外，要根據(jù)水電站的具體情況，制定完善的應急預案，及時解決運行過程中遇到的問題，保證水電站的安全運行。水電站的安全管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有較大的影響，也影響到整個社會的發(fā)展，因此，要制定完善的安全責任制度，不斷提升員工的安全責任意識，實現(xiàn)水電站企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。

3、結語

在水電站運行管理中，逐步實現(xiàn)信息化管理、現(xiàn)代化管理與科學化管理屬于其發(fā)展的現(xiàn)實要求，采取現(xiàn)代管理技術及方法，對水電站全程進入高效而優(yōu)質(zhì)的管理，從而提高水電站管理效率與水平。水電站現(xiàn)代化管理，重點包括應用現(xiàn)代化技術，建立管理信息系統(tǒng)，推行風險控制，深化改革，加強成本管理與設備檢修控制，加強點檢人員整體素質(zhì)等。

參考文獻

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