姜南

寧波市會展旅業(yè)有限公司（簡稱“寧波會展旅業(yè)”）總經(jīng)理潘慧敏表示，2021年末疫情的二次爆發(fā)，呈現(xiàn)出傳播力強(qiáng)、病毒載量高的特征，MICE業(yè)的會議、展覽等一系列活動都被摁下“暫停鍵”或走上了“云端”，線下會獎無疑成為了受創(chuàng)最為嚴(yán)重的行業(yè)之一。

建立“會展+旅游+X”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)體系

據(jù)潘慧敏介紹，受疫情的影響，固有的省外客戶群體可能無法到目的地參會參展，或因疫情防控需做核酸檢測的步驟繁瑣，而對會獎活動望而卻步。在此情況下，寧波會展旅業(yè)也對自有的資源進(jìn)行布局整合，形成了“會展+旅游+X”的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)體系，使得企業(yè)可以對現(xiàn)有的“存量客戶”進(jìn)行會議、展覽、旅行、研學(xué)、商旅、票務(wù)等進(jìn)行一系列配套服務(wù)。在疫情當(dāng)下，寧波會展旅業(yè)承辦了2021寧波特色文化產(chǎn)業(yè)博覽會，通過“云展示、云互動、云交易”的新辦展模式，搭建線上虛擬展區(qū)和數(shù)字化展覽場景，創(chuàng)新推出線上會展系列活動，突顯了展會的數(shù)字化、互動性、文化味。

堅持“內(nèi)修”提升進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級

潘慧敏認(rèn)為，雖然展會從線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上，但這也變相為企業(yè)積累了來自全國各地的客戶資源。疫情下的復(fù)蘇，需要過程。對于會獎企業(yè)來說，疫情是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有堅持企業(yè)的“內(nèi)修”提升，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，改善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，挖掘培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維的專業(yè)人才，才能成為企業(yè)在行業(yè)寒冬中破冰前行的驅(qū)動力。

未來MICE新發(fā)展的三大趨勢

2022年在疫情常態(tài)化的影響下，MICE行業(yè)的市場需求必然是會減少的，潘慧敏認(rèn)為業(yè)態(tài)的新發(fā)展將體現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，展會模式以線上線下相結(jié)合，進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。通過線上線下相結(jié)合辦展、在線推介會、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會等，在展會中植入直播帶貨、多媒體營銷等方式，一定程度上減少了疫情對行業(yè)的影響。疫情的到來也加速了數(shù)字經(jīng)濟(jì)落地和建設(shè)的步伐，“數(shù)字化”將是未來MICE行業(yè)的競爭核心。

第二，優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律，專業(yè)品牌展會要求提升。在疫情的影響下，市場需求減少，對于舉辦會獎的要求也更為嚴(yán)苛，競爭壓力加大，按照優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律，自然知名度低的展會品牌沒有觀眾的支撐很難在后疫情時代存活，只有深耕挖掘具有影響力、具有產(chǎn)業(yè)代表性的大型展會、活動及高端論壇，創(chuàng)新升級專業(yè)品牌展會的運作模式，才能在MICE行業(yè)巨大波動下站穩(wěn)腳跟。

第三，聚焦國內(nèi)深度游，“境外目的地替代品”需求量增加。2021年，在國際國內(nèi)“雙循環(huán)”新格局下，國內(nèi)旅游大循環(huán)對出境旅游的替代效應(yīng)明顯，以往的出境旅游需求轉(zhuǎn)而尋找境內(nèi)的釋放空間，更多的國內(nèi)旅游目的地進(jìn)入游客的視野，國內(nèi)旅游成為具有重要競爭力的可選項和替代品。2022年，國內(nèi)游定將成為大趨勢，而出境旅游的恢復(fù)和發(fā)展，取決于多重因素的綜合作用。大眾的生命安全和身體健康必須放在第一位，安全是出境旅游未來復(fù)蘇的最重要基礎(chǔ)和前提。所以MICE從業(yè)者要從長遠(yuǎn)的角度去考慮MICE行業(yè)在疫情常態(tài)化下的變化發(fā)展趨勢。