姚東法 何嵩森 王文標

(東明縣市政工程建設服務中心 山東東明 274500)

近年來，市政工程已經變?yōu)榱朔从吵鞘邪l(fā)展趨勢的重要措施。雖然當前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程質量不符合要求、需要投入較多資金、施工時間較長、安全性較低等問題，這從某種角度來說阻礙了企業(yè)以及城市的進一步發(fā)展，因此，相關人員必須要重視工程施工管理工作，明確這一工作的特征以及實踐方式，為管理工作的開展提供參考。

1 市政工程施工管理工作

1.1 市政工程施工管理特征

市政工程的規(guī)模較大，復雜程度比較高，需要投入較多的人力資源和設備，成本較為高昂，很可能會由于一些因素的影響對于環(huán)境造成破壞，并且在施工過程中利益方眾多，需要妥善協(xié)調各方的關系。具體特征可以總結為以下幾點。

1.1.1 不穩(wěn)定因素較多

（1）地形、地勢和氣溫、降水以及材料的價格波動等都會使施工成本和進度出現變化。如果所用的材料不具有較高性價比，不但會增加施工需要投入的資金，還會由于材料的破損而導致資源浪費。如果在這個過程中出現暴風雨或者是大霧等天氣，很可能會延長施工時間，導致施工難以在規(guī)定時間內結束[1]。（2）施工人員的專業(yè)水平不一，如果操作不合理很可能會降低施工質量。并且，在進行施工過程中需要考慮到業(yè)主、監(jiān)理機構、材料供應商和承包商的權益，很難統(tǒng)一地進行處理。在施工過程中，可能會對其產生影響的因素較多，在現實施工時很可能會發(fā)生變化，而這會對某一方的利益造成損害，難以保障各方利益平衡。

1.1.2 開展管理工作困難程度較高

施工包含的范圍比較廣、施工需要花費較長的時間、對于資金需求量較大，再加上施工參與方數量較多并且所處的環(huán)境較為復雜，很可能會增加管理困難程度。施工單位需要在考慮到成本的同時，提高質量，確保其能夠在規(guī)定時間內結束施工。需要進行的監(jiān)管內容眾多，可能會增加施工管理人員壓力。

1.1.3 對管理人員要求較高

管理人員需要在了解管理相關知識的同時，掌握較多道路和排水管道相關知識，并確保其可以嚴格根據規(guī)章制度進行施工，在第一時間發(fā)現施工過程中出現的不足并進行優(yōu)化[2]。但是，從現實分析發(fā)現，管理人員的專業(yè)水平存在較大差距，很難確?，F實管理是精準的。再加上部分管理人員對自身的要求并不嚴格，在這個過程中很可能會出現諸多方面的問題。

1.1.4 要科學合理地應用現有資源

在確保施工人員能夠提高自身專業(yè)水平的同時，還需要科學地運用不同類型資源。需要關注的是，目前在開展市政工程施工時存在資源應用不科學的問題，這就導致資源消耗較為嚴重，不利于施工單位經濟收益的提高。

1.2 市政工程施工管理作用

市政工程施工管理會對施工效果產生較為直觀的影響，需要相關人員對其予以充分關注。市政工程施工管理作用可以表現為以下幾點內容。

1.2.1 可以使企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢

在新時期經濟發(fā)展較為迅速，市政工程施工質量已經受到了社會各界的關注。從市政工程的角度來進行分析，行之有效的施工管理能夠表現出不同環(huán)節(jié)施工情況。因此，企業(yè)必須要對施工管理工作予以充分關注，科學地進行落實。并加大力度進行現場管理，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造較多經濟收益，提高企業(yè)影響力。加大力度進行市政工程現場管理，還能夠改善工程質量，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

1.2.2 為企業(yè)創(chuàng)造較多經濟收益

當前，市政工程管理人員還有著一些不足，比如說所用的施工材料較為隨意、并不具備管理觀念、工作較為表面化等，這些問題不但會阻礙施工的順利開展，還會阻礙施工企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。在進行市政工程施工時，行之有效的管理可以為市政工程創(chuàng)造較多經濟收益，從整體角度出發(fā)進行管理，運用恰當的措施，降低成本投入。在這個過程中，還需要按照要求進行材料存儲，提高施工管理效果[3]。

2 市政工程施工管理問題

當前，由于一些因素的影響，在開展市政工程施工管理時存在著諸多方面的問題，不利于保障市政工程施工管理水平。市政工程施工管理較為常見的問題可以總結為以下幾點內容。

2.1 缺乏質量管理觀念

從市政工程施工管理的角度來進行分析，質量管理有著非常關鍵的作用。加大力度進行質量管理，能夠使管理人員在第一時間發(fā)現管理出現的不足，并制定適宜的措施進行優(yōu)化。但是大部分工程管理人員缺乏質量管理觀念，并沒有意識到質量管理的作用，這就導致項目施工質量和預期存在較大差距。比如：在開展材料采購時，很可能會為了節(jié)約成本，選擇質量不符合要求的材料，導致工程整體質量不符合要求。如果需要進行工程變更，很可能會提高成本投入。

2.2 尚未形成完善的管理制度

在進行市政工程管理時，為了防止意外事件的出現，就必須要對于現有的管理制度進行補充，為施工的開展提供條件[4]。在實際施工時，企業(yè)所用的管理制度較為落后，導致工作人員缺乏責任感，在進行工作時較為敷衍。雖然已經構建了管理制度，但是因為施工人員和管理人員并沒有認識到這一制度的作用，管理效果并不理想。因此，必須要將對市政工程施工管理制度進行優(yōu)化作為關鍵，為實際施工的開展提供條件。

2.3 工程質量存在差距

從當前情況分析發(fā)現，我國市政工程施工質量存在一些問題，這難以體現出施工管理工作的價值。部分企業(yè)在進行施工時，將當前經濟收益作為關鍵，并沒有對項目質量進行控制，導致工程質量和相關標準不符。除此之外，在進行市政工程還需要對人力資源和機械設備進行應用，但是管理人員并沒有開展技術交底等操作，這就導致項目質量得不到應有保障。

3 市政工程施工管理實踐

市政工程施工管理在市政工程施工過程中有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定施工質量，因此相關人員必須要重視市政工程施工管理的落實，可以從以下幾點出發(fā)進行工作。

3.1 重視質量管理

質量管理是施工管理的關鍵，因此管理人員要嚴格地要求自己，加大力度開展質量管控。質量管理人員可以從以下幾點出發(fā)進行操作。

3.1.1 從人才管理的角度來進行分析

制定健全的管理制度并在實踐過程中對其進行優(yōu)化，可以使管理制度更加科學、細致，達成管理全覆蓋這一目標。在這個過程中，還應該加大力度對于施工人員進行監(jiān)管，明確不同工作人員的責任和義務。此外，還應該構建完善的獎懲機制，對施工人員的言行進行獎勵或者是懲處，從而提高員工工作積極性，使其在工作過程中更具責任感。最后還需要考慮到施工人員施工情況，有針對性地對于人員進行培訓，確保相關工作可以高效開展。

3.1.2 從技術管理的角度來進行分析

考慮到項目方案以及各個工藝應用情況開展精細化管理，能夠從多個角度出發(fā)進行管理，并加大力度促進新技術和新材料的運用，確保工程質量可以符合相關要求。施工單位還需要在尚未施工前組織員工進行技術交底，確保人員能夠明確在施工不同環(huán)節(jié)需要使用的技術和要求，并對技術應用情況進行監(jiān)管，如果在這個過程中存在技術操作不合理的情況就需要在第一時間做出優(yōu)化[5]。

3.1.3 從現場管理的角度來進行分析

在進行現場施工時，很可能會由于一些因素的影響出現質量問題，因此必須要對現場施工管理予以充分關注。這要求管理人員加大力度探究在施工過程中可能會出現的問題，并進入施工現場中進行考察，第一時間發(fā)現存在的施工問題并進行改善，確保施工質量可以符合相關要求。在進行現場管理時，管理人員還需要保障實時性，在第一時間處理存在的施工問題，防止延長施工時間的情況發(fā)生。

3.2 做好成本管理

市政工程需要投入較多的資金，需要在避免資源消耗的同時減少成本投入，降低出現污染概率。

3.2.1 從節(jié)約能源的角度來進行分析

管理人員需要將施工規(guī)劃作為立足點，明確整體能源需求，并將能源量進行細致劃分，從而使各個環(huán)節(jié)都能符合能源消耗要求。在此過程中，還需要動態(tài)分析掌握施工不同環(huán)節(jié)的能源應用情況，如果存在隨意消耗能源的行為要對其進行約束，提高能源利用率。

3.2.2 從節(jié)約材料的角度來進行分析

管理人員在進行工作時需要科學地劃分不同階段需要應用的材料，并明確不同崗位對材料的應用需求，對各個材料應用情況進行把控，從根源出發(fā)，避免材料消耗，將施工成本控制在一定范圍內。

3.2.3 避免污染

市政工程施工過程中，很可能會由于一些因素的影響出現固體廢棄物污染或者是噪音污染。管理人員需要對這些問題進行處理。例如：要想降低顆粒污染，管理人員就必須要科學規(guī)劃固體廢棄物運輸方向，并做好覆蓋處理操作，確保其能夠保護生態(tài)環(huán)境，提高人們生活質量，降低出現污染概率。

3.3 對于工程進度進行把控

工程進度會對于資金投入產生較為直觀的影響，如果無法在規(guī)定時間內結束施工，很可能會出現不必要的資金消耗或者是出現外界環(huán)境變化。因此，施工管理人員需要對于施工進度進行合理把控，相關人員可以從以下幾點出發(fā)進行工作。

3.3.1 要制訂適宜的施工進度規(guī)劃

管理人員需要考慮到施工的現實情況，科學地設計施工規(guī)劃，并將施工整體進度進行細分，確保所制定的工程進度更加符合需求。在這一情況下，管理人員還需要對勞動力分配、儀器設備和材料的應用予以充分關注，在第一時間改善人力資源和設備分配不科學的情況，提高人力資源和材料利用率，在確保工程進度符合要求的同時減少成本投入。

3.3.2 要重視監(jiān)督監(jiān)管

管理人員需要及時動態(tài)地對施工各個環(huán)節(jié)進行把控，如果所進行的施工較為緩慢，就必須要加大力度進行分析，明確出現這一問題的原因，并有針對性地進行處理，從而確保各環(huán)節(jié)銜接處在正常狀態(tài)下。如果存在強降雨、暴風等天氣導致施工難以按時完成，就必須要由相關人員進行探究，在第一時間調整進度規(guī)劃。如果由于人為因素導致施工難以在規(guī)定時間內結束，就必須要明確出現的問題，并組織施工人員參與技術培訓，確保其有足夠的能力對于施工技術進行應用，使施工在規(guī)定時間內結束[6]。

3.4 做好施工安全監(jiān)督

不論是從勞動人員還是管理人員的角度來進行分析，安全工作都有著非常關鍵的作用。如果存在安全問題，不但會對于勞動人員的權益造成損害，還會出現不必要的材料消耗，增加成本投入，這在一定程度上阻礙了施工單位的發(fā)展。因此，管理人員必須要重視施工安全操作，提高施工的安全性?？梢詮囊韵聨c出發(fā)進行操作。

3.4.1 要將安全監(jiān)督落實到位

管理人員需要構建完善的安全管理制度，并在第一時間發(fā)現其中存在的安全問題。如果出現一些不安全因素，需要相關人員制定適宜的措施進行處理，將出現問題的概率扼殺在源頭，確保現場施工處在安全狀態(tài)下。

3.4.2 在施工過程中要樹立安全觀念

管理人員應該認識到安全觀念的作用，并分析較為常見的安全問題，將其告知給施工人員，確保施工人員可以嚴格按照要求開展一系列操作。在這個過程中，管理人員還需要加大力度進行現場考察，并制定適宜的措施進行落實，降低安全出現概率，從而確保施工能夠處在安全狀態(tài)下。

4 結語

當前，我國城市化趨勢進一步加深，市政工程項目受到了更多人的重視。但是在進行市政工程施工時存在著諸多并不確定的因素，管理困難程度比較高，需要有專業(yè)水平較高的管理人員作為支持，并且管理人員還需要科學合理地對于資源進行應用，保障施工任務的有序完善，為市政工程施工單位創(chuàng)造較多經濟收益和社會效益。