王 妍

一、前言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，不僅可以降低內(nèi)控成本，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問(wèn)題，結(jié)合問(wèn)題來(lái)制定對(duì)應(yīng)的構(gòu)建策略，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用。因此，本文就分別從財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制度、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、審計(jì)能力和人員素質(zhì)五方面來(lái)詳細(xì)研究財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問(wèn)題和具體策略。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也發(fā)生了新的變化，所以企業(yè)要結(jié)合時(shí)代的變化，來(lái)做好內(nèi)部管理的調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作之間的融合，能夠有效地防范和應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)來(lái)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建工作。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”概念分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠有效地發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的作用來(lái)做好各個(gè)生產(chǎn)要素的集中和優(yōu)化配置，使得經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力都得以提升，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。“互聯(lián)網(wǎng)+”在各個(gè)行業(yè)中都有著重要的應(yīng)用，通過(guò)借助一些云計(jì)算技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新成果，進(jìn)而更好地促進(jìn)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，也為這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供重要的信息技術(shù)，促進(jìn)行業(yè)的智能化發(fā)展。所以我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的研究和應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，并加強(qiáng)和財(cái)務(wù)管理之間的結(jié)合，借此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高數(shù)據(jù)的共享水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下開展財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，并非是進(jìn)行簡(jiǎn)單的融合相加，而是需要將互聯(lián)網(wǎng)理念充分地融入到財(cái)務(wù)內(nèi)控的理念、制度和人才當(dāng)中，進(jìn)而創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的必要性

（一）降低了財(cái)務(wù)內(nèi)控的成本

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，是具有一定的必要性，所以企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的創(chuàng)新，提高內(nèi)控管理水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，有利于降低內(nèi)控的成本。因?yàn)殡S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)人員能夠快速且準(zhǔn)確地收集到各項(xiàng)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)和資料，使得工作效率得以提升，降低了整體的工作成本。

（二）是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)工作在企業(yè)決策中的重要作用。例如，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，要切實(shí)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，而過(guò)去傳統(tǒng)的內(nèi)控方式難以適當(dāng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此，企業(yè)需要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)來(lái)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，進(jìn)一步做好內(nèi)部控制的優(yōu)化工作，提高整體的控制水平，進(jìn)而更好地推動(dòng)企業(yè)各方面發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的正確認(rèn)識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，雖然是具有一定的必要性和重要性，能夠推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，但是許多企業(yè)依然存在著各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，面臨著一定的財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系依然有待完善，科學(xué)性和有效性都有待提升。之所以會(huì)存在這些問(wèn)題，主要是因?yàn)樵跇?gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，許多企業(yè)都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)前部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，不能正確全面地認(rèn)識(shí)到和理解財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重要性，導(dǎo)致不能有效地開展內(nèi)部監(jiān)督工作，不能有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門之間的工作溝通不足，難以全面開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。此外，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作主要目的是為了對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，需要通過(guò)制定各種管理制度來(lái)落實(shí)和開展，會(huì)使得企業(yè)管理成本上升，甚至還可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，所以對(duì)于內(nèi)控構(gòu)建工作的重視程度并不高。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系有待完善

“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式的實(shí)施，對(duì)于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平起著重要的促進(jìn)作用，也有效地促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇來(lái)做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。但是實(shí)際上，許多企業(yè)在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和管理工作融合時(shí)，依然存在著一定的不足，部分企業(yè)并沒有結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的制度內(nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，影響內(nèi)控水平得不到有效的提升。當(dāng)前許多企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不僅缺乏完善的內(nèi)控制度，也缺乏獨(dú)立的內(nèi)控部門，不能對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的違規(guī)甚至違法行為，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力有待提升，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控水平較差。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，許多企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，時(shí)常會(huì)忽略財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，影響企業(yè)的正常發(fā)展。此外，由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮出制度的約束作用，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效開展，也不能有效地控制預(yù)算的執(zhí)行情況。

（四）內(nèi)部審計(jì)功能有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)功能也有待提升。目前我國(guó)許多企業(yè)都缺乏獨(dú)立的審計(jì)部門，不能有效地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，影響了企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量。許多企業(yè)都將內(nèi)部審計(jì)工作納入到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，進(jìn)而影響其財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。而且許多企業(yè)的審計(jì)制度不夠完善，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，所以在開展審計(jì)工作時(shí)，會(huì)存在各項(xiàng)問(wèn)題，難以發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和管理作用，難以確保整體的內(nèi)控水平。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待提升

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更大，也面臨著新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，許多線下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐漸變成線上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展造成較大的影響。例如，一些病毒或者黑客的入侵，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全造成一定的威脅，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理工作的開展，一旦企業(yè)數(shù)據(jù)被篡改或者丟失，將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗的問(wèn)題。然而懂啊前學(xué)歐企業(yè)都缺乏良好的財(cái)務(wù)管理安全制度，缺乏良好的措施來(lái)預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序開展，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。

（六）缺乏合格的專業(yè)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的機(jī)遇，但是對(duì)于企業(yè)人才也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握財(cái)經(jīng)知識(shí)和內(nèi)控知識(shí)，又要掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，但是實(shí)際上，許多財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還尚未能夠達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的財(cái)務(wù)新要求。當(dāng)前許多企業(yè)并沒有結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的要求來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員制定專門的培訓(xùn)方案，也沒有制定完善的人才引進(jìn)方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得不到提升，不能有效地開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。當(dāng)前部分財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)還較為落后陳舊，信息化技術(shù)較低，內(nèi)控專業(yè)能力較差，不能有效地運(yùn)用最新的方法來(lái)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，不僅工作效率低下，而且內(nèi)控水平也較差。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的構(gòu)建工作，需要樹立良好的內(nèi)控意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作的重要性。第一，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員和管理人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到其內(nèi)涵和重要性，進(jìn)而制定各項(xiàng)措施來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。第二，企業(yè)要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)，要切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)人員在內(nèi)控工作中的重要作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間加強(qiáng)協(xié)作和監(jiān)督，積極地參與到內(nèi)控體系的構(gòu)建工作當(dāng)中。第三，為了進(jìn)一步提高企業(yè)全體員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，借此來(lái)激發(fā)出員工在內(nèi)控體系構(gòu)建中的積極性，確保內(nèi)控工作的有效落實(shí)，并提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要注重完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。第一，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給財(cái)務(wù)內(nèi)控工作環(huán)境帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)，要提高對(duì)內(nèi)控工作的重視，加強(qiáng)信息化環(huán)境的建設(shè)，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序開展。第二，企業(yè)要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)做好各項(xiàng)信息的收集和管理工作，提高信息在企業(yè)內(nèi)部的流通和共享，減少信息差現(xiàn)象的發(fā)生。隨著內(nèi)部信息傳遞速度的提升，也進(jìn)一步地推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的融合，推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作，提高數(shù)據(jù)的共享水平，進(jìn)而更好地提升數(shù)據(jù)的分析水平，提高企業(yè)整體的內(nèi)控水平。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)要全面地認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的變化，結(jié)合外部環(huán)境來(lái)做好內(nèi)控環(huán)境的改變，從而更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。例如，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外內(nèi)部控制環(huán)境的變化來(lái)做好內(nèi)控制度和崗位的調(diào)整和設(shè)置，做好內(nèi)控流程的優(yōu)化，從而更好地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范性和有效性。

（三）提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的預(yù)算能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的水平。第一，企業(yè)要制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，確保預(yù)算工作的有序開展，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施奠定重要的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要確保預(yù)算制度的有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，影響預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用。例如，企業(yè)要確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)中預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)而有效地控制企業(yè)的資金運(yùn)作，減少資金不足現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)資金的控制水平。

（四）做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的審計(jì)管理工作

審計(jì)工作的開展，能夠有效地記錄和監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要做好審計(jì)管理工作，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建效果，提高內(nèi)控工作的合法性和合理性。審計(jì)人員在開展工作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查，檢查是否出現(xiàn)虛假現(xiàn)象，是否出現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)上報(bào)和處理，避免對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成不良的影響。此外，審計(jì)人員要加強(qiáng)審計(jì)軟件和財(cái)務(wù)其他軟件之間的連接，加強(qiáng)信息的共享，及時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，切實(shí)做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（五）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控直觀重要，也是構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要內(nèi)容。第一，企業(yè)要做好項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)督。在籌集項(xiàng)目資金時(shí)，要盡量減少不良舉債行為的發(fā)生，避免對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信造成不良的影響，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，企業(yè)要做好資金周轉(zhuǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理。在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前，要做好調(diào)查工作，避免盲目投資。例如，財(cái)務(wù)人員要結(jié)合市場(chǎng)信息以及項(xiàng)目調(diào)查信息來(lái)做好投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)避免投資，避免投資失敗的現(xiàn)象，減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)要做好資金回收管理工作，要定期清理庫(kù)存，減少庫(kù)存數(shù)量，做好結(jié)算工作，做好應(yīng)收賬款的催收工作等，進(jìn)一步提高資金的回籠速度和數(shù)量，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員要具備良好的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)以及信息素養(yǎng)，因此企業(yè)要采取各項(xiàng)措施來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。第一，企業(yè)要充分利用內(nèi)部資源，定期開展財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，借此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中。財(cái)務(wù)總監(jiān)以及業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員要做好指導(dǎo)工作，正確知道其他財(cái)務(wù)人員如何開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的規(guī)范性和有效性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠正確運(yùn)用各項(xiàng)信息技術(shù)來(lái)做好數(shù)據(jù)的收集和分析工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。此外，企業(yè)可以讓技術(shù)部門加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)幫助財(cái)務(wù)人員解決財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行中存在的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資源的利用，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)。例如，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與各種行業(yè)交流會(huì)和講座，及時(shí)更新自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開展。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多業(yè)務(wù)知識(shí)，例如學(xué)習(xí)線上財(cái)務(wù)課程。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下去，企業(yè)要進(jìn)一步更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的應(yīng)用，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)預(yù)算功能和審計(jì)功能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而更好地提高企業(yè)的內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

引用

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