文/唐志華（桂林理工大學(xué)）

一、文獻(xiàn)綜述與研究假說(shuō)

（一）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)組織績(jī)效的作用假設(shè)

有學(xué)者提出，企業(yè)文化在提高組織績(jī)效過(guò)程中具有不可忽視的作用（Ahmed & Shafiq, 2014; Gochhayat, Giri, & Suar, 2017）[1][2]。王婧（2018）通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多種行業(yè)和類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新型文化及其5個(gè)維度均對(duì)其組織績(jī)效產(chǎn)生顯著正向影響。

基于以上分析，本研究提出以下假設(shè)：

H1:創(chuàng)新型文化與其6個(gè)維度對(duì)組織績(jī)效存在顯著的正向影響。6個(gè)維度包括持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、反應(yīng)速度、自治程度、行為模式以及激勵(lì)制度。

（二）創(chuàng)新型文化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用假設(shè)

Xiao（2012）提出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展產(chǎn)生重要影響，文化的積累是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路[3]。國(guó)外學(xué)者Sanz-Valle． et al (2011)提出，企業(yè)創(chuàng)新型文化有利于促進(jìn)組織學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力?；谝陨戏治?，本研究提出以下假設(shè)：

H2:創(chuàng)新型文化與其6個(gè)維度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在顯著的正向影響。6個(gè)維度包括持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、反應(yīng)速度、自治程度、行為模式以及激勵(lì)制度。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織績(jī)效的作用假設(shè)

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于塑造良好的組織氛圍，進(jìn)而提高組織績(jī)效，Dourtriaux（1999）認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力有利于塑造組織內(nèi)部良好的氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)與員工的潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效的提高?；谝陨戏治觯狙芯刻岢鲆韵录僭O(shè)：

H3：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織績(jī)效存在顯著的正向影響。其中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織績(jī)效的各個(gè)子維度財(cái)務(wù)績(jī)效、非財(cái)務(wù)績(jī)效存在顯著的正向影響。

二、研究設(shè)計(jì)與實(shí)證分析

（一）研究樣本與數(shù)據(jù)來(lái)源

筆者在廣西、廣東、江西、湖南等地的國(guó)有企業(yè)發(fā)放了565份調(diào)查問(wèn)卷，共收回508份問(wèn)卷，回收率為90．0%，有效問(wèn)卷為487份，有效率為86．2%。

（二）相關(guān)性分析

1．國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的正向相關(guān)分析

首先，本研究使用SPSS22．0對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)性分析，分析結(jié)果及相關(guān)系數(shù)如表1所示。

表1 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析矩陣

持續(xù)發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．553, p ＜ 0．01) 。

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．563, p ＜ 0．01)。

反應(yīng)速度與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．581, p ＜ 0．01)。

自治程度與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．465, p ＜ 0．01)。

激勵(lì)制度與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．582, p ＜ 0．01)。

行為模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．503, p ＜ 0．01)。

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著正相關(guān)(r = 0．726, p ＜ 0．01)。

以上檢驗(yàn)出的相關(guān)性為本研究的假設(shè)提供了初步支持。

2．國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與組織績(jī)效的正向相關(guān)分析

其次，本研究使用SPSS22．0對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)性分析, 分析結(jié)果及相關(guān)系數(shù)如表2所示。

表2 國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化與組織績(jī)效的相關(guān)性分析矩陣

持續(xù)發(fā)展與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．638, p ＜ 0．01)。

風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．624, p ＜ 0．01)。

反應(yīng)速度與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．639, p ＜ 0．01)。

自治程度與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．511, p ＜ 0．01)。

激勵(lì)制度與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．637, p ＜ 0．01)。

行為模式與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．584, p ＜ 0．01)。

財(cái)務(wù)績(jī)效與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．812, p ＜ 0．01)。

非財(cái)務(wù)績(jī)效與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．755, p ＜ 0．01)。

創(chuàng)新型文化與組織績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．912, p ＜ 0．01)。

以上檢驗(yàn)出的相關(guān)性為本研究的假設(shè)提供了初步支持。

（三）國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織績(jī)效的相關(guān)分析

最后，本研究使用SPSS22．0對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行相關(guān)性分析，分析結(jié)果及相關(guān)系數(shù)如表3所示。

表3 國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織績(jī)效的相關(guān)性分析矩陣

核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．593, p ＜ 0．01)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與非財(cái)務(wù)績(jī)效顯著正相關(guān)(r = 0．583, p ＜ 0．01)。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與組織績(jī)顯著正相關(guān)(r = 0．689, p ＜ 0．01)。

以上檢驗(yàn)出的相關(guān)性為本研究的假設(shè)提供了初步支持。

三、研究結(jié)論

（一）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有顯著的正向影響效應(yīng)

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，如管理制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等，進(jìn)而有利于產(chǎn)生出其他企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成企業(yè)自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)組織績(jī)效有顯著的正向影響效應(yīng)

高水平核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，社會(huì)公眾形象較高，對(duì)外能夠吸引更多的人才，進(jìn)而使企業(yè)獲得高水平的組織績(jī)效，對(duì)內(nèi)能提高企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度，留住現(xiàn)有人才，降低招聘成本，進(jìn)一步降低組織績(jī)效。

（三）國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化對(duì)組織績(jī)效有顯著的正向影響效應(yīng)

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新型文化有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造上下同心的創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)員工、團(tuán)隊(duì)間的知識(shí)共享和學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)在發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而有利于企業(yè)組織績(jī)效的提高。

四、對(duì)策建議

（一）塑造企業(yè)創(chuàng)新型文化

創(chuàng)新型文化不僅有利于提高企業(yè)和員工解決問(wèn)題的能力，還有利于促進(jìn)相應(yīng)部門(mén)產(chǎn)生優(yōu)秀的想法、產(chǎn)品、過(guò)程或者是解決方案。因此企業(yè)管理人員要注意在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中，努力營(yíng)造創(chuàng)新型文化，使創(chuàng)新意識(shí)深入人心。

（二）完善企業(yè)激勵(lì)制度

物質(zhì)激勵(lì)能夠在短期內(nèi)促進(jìn)員工投入到創(chuàng)新行為中來(lái)，有效提高員工的創(chuàng)新能力；此外企業(yè)也同樣需要重視精神激勵(lì)對(duì)員工創(chuàng)新能力的影響，使員工形成創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而激發(fā)員工長(zhǎng)期的創(chuàng)新行為。

（三）構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)。因此，塑造企業(yè)創(chuàng)新型文化，是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新勃發(fā)、不斷增強(qiáng)企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高。