王佳

摘 要：在新時代背景下，新生代民營企業(yè)家逐漸登上歷史的舞臺，成為民營經(jīng)濟發(fā)展的有生力量和主力軍，他們對社會經(jīng)濟、政治層面的影響力也在不斷增強。將新生代民營企業(yè)家納入統(tǒng)一戰(zhàn)線，促進經(jīng)濟發(fā)展成為當前的一個重要課題。本文分析了江西省新生代民營企業(yè)家的現(xiàn)狀及特點，梳理了江西省新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作的相關做法及成效，最后為江西省新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作進行了思考，提出對策建議。

關鍵詞：新生代民營企業(yè)家;特征;統(tǒng)戰(zhàn)工作;對策

隨著時代的變遷，民營經(jīng)濟在飛速發(fā)展的進程中，出現(xiàn)了新老民營企業(yè)家更替現(xiàn)象，新生代民營企業(yè)家在時代條件和父輩的影響下也在不斷茁壯成長。當前，以80年代為主的年輕一代民營企業(yè)家開始走上歷史的舞臺，成為民營企業(yè)家的新生力量、民營經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。截止目前，江西省有黨外知識分子約370萬人、新的社會階層人士約223萬人，登記在冊的歸國留學人員3900余人，其中不乏屬于新生代民營企業(yè)家這一群體。新生代民營企業(yè)家這一新的階層和群體的數(shù)量及影響力正在提升。

一、江西省新生代民營企業(yè)家的現(xiàn)狀及特征

新生代民營企業(yè)家大多出生于20世紀70年代末到90年代初，以45歲以下人群為主，這一時期恰恰是中國民營經(jīng)濟發(fā)展最為迅猛的時期。新生代民營企業(yè)家指的是由兩部分構成的群體，一個是具有子承父業(yè)的延續(xù)性質(zhì)的“民企二代”，另一個是具有自主創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的年輕企業(yè)家，也稱之為“創(chuàng)一代”。本文采用抽樣調(diào)查法，對江西省民營經(jīng)濟發(fā)展較好的南昌市、新余市、吉安市等地市發(fā)放調(diào)查問卷共200份，回收有效問卷195份，通過問卷調(diào)查分析江西省新生代民營企業(yè)家的基本情況及思想情況。

（一）新生代民營企業(yè)家的基本情況

1.年齡結構及政治面貌

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出生在80年代初的民營企業(yè)家成為新生代民營企業(yè)家的主體，其次是70年代到80年代初，及80年代末的這一群體。值得注意的是，當前90年代的企業(yè)家也開始嶄露頭角，成為經(jīng)營民營企業(yè)的新生力量。66.67%的企業(yè)家認為他們這一群體的特征較為明顯，他們認為自身在受教育程度及接受新鮮事物上更具有優(yōu)勢。當前新生代民營企業(yè)家中，中共黨員所占比重較大，其次是無黨派人士。

2.教育背景

江西省新生代民營企業(yè)家受教育程度與所處城市有關。在省級城市南昌，主要以碩士研究生以上學歷及海外留學經(jīng)歷、本科學歷為主，而地市一級的企業(yè)家則以本科及以下學歷為主。根據(jù)調(diào)查顯示，他們具備一定的管理學背景，如工商管理、企業(yè)管理、電子信息管理、酒店管理等，同時部分企業(yè)家具備計算機、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)的教育背景，適用于當前經(jīng)濟發(fā)展的熱點行業(yè)。

3.企業(yè)經(jīng)營模式及抗壓能力

新生代民營企業(yè)家主要是以獨自創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)一代”為主，獨自創(chuàng)業(yè)人數(shù)占66.67%，合伙創(chuàng)業(yè)達16.67%，在父輩公司工作的“民企二代”占12.5%。實際上，他們也具有成為“民企二代”接班人的意愿，但他們認為民營企業(yè)作為家族企業(yè)傳承下去，面臨的主要難題是接班人缺乏企業(yè)經(jīng)營能力以及家族內(nèi)部的紛爭。調(diào)查顯示，戰(zhàn)略管理能力、市場營銷能力、經(jīng)驗決策能力方面，新生代民營企業(yè)家還存在著可提升的空間。

在面對企業(yè)經(jīng)營中來自企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、激烈的市場競爭以及處理與政府之間關系的壓力時，58.33%的企業(yè)家認為大部分壓力是可以承受的，33.33%企業(yè)家認為完全可以承受，可見新生代民營企業(yè)家具備一定的抗壓能力。

（二）新生代民營企業(yè)家的思想情況

1.對中國經(jīng)濟及本行業(yè)發(fā)展走勢的態(tài)度

調(diào)查顯示，有近70%的新生代民營企業(yè)家對中國經(jīng)濟走勢持樂觀態(tài)度，83.33%新生代民營企業(yè)家對本行業(yè)總體運行狀況較為樂觀，其中50%的新生代民營企業(yè)家今年采取的是擴張的發(fā)展模式，他們在大數(shù)據(jù)、新能源、教育、文化娛樂、機器人等新興產(chǎn)業(yè)的投資意愿最強。

2.社會公益情況

根據(jù)調(diào)查，新生代民營企業(yè)家社會責任感較強，2020年超過95%的企業(yè)家進行過慈善公益。捐贈金額最多的是1-10萬元，其次是一萬元以下，再次是10-100萬元、100-500萬元。

二、江西省新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀

江西省新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作方面做出了諸多努力，主要包括幾個方面。

（一）以政治引領為導向，強化理想信念的根基

江西省大力建設以黨外知識分子為主體的“江西同心智庫”，開展重大課題研究成果，開展“我是家鄉(xiāng)代言人活動”，建設“百城百點”實踐創(chuàng)新基地，如景德鎮(zhèn)“景漂之家”、九江市委統(tǒng)戰(zhàn)部、吉安市委統(tǒng)戰(zhàn)部的“新聯(lián)大廈”等，引導他們立足本職建功立業(yè)，傳播正能量。江西省新生代民營企業(yè)家商會黨支部聯(lián)合副會長單位南昌普健實業(yè)有限公司黨支部在昌黨員赴“小平小道”陳列館開展“學黨史，感黨恩，喜迎建黨一百周年”主題黨日活動。

（二）以素質(zhì)能力培育為抓手，強化服務經(jīng)濟的能力

1.開展業(yè)務知識培訓

江西省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)組織第五期年輕一代民營企業(yè)家培訓班，來自全省共計100余名學員齊聚北大，感受北京大學的歷史厚韻和文化傳承，領悟新時代內(nèi)涵;新余市下發(fā)《關于在非公有制經(jīng)濟人士人員中開展學歷教育的通知》，利用新余市成人教育中心（新余電大）教學平臺，幫助提升新生代企業(yè)家學歷水平;以市創(chuàng)業(yè)大學為支點，聘請老一輩企業(yè)家擔任客座教授，對新生代企業(yè)家進行常態(tài)化教育，每年參與學習的新生代企業(yè)家近300名;與著名大學聯(lián)合，每年舉辦新生代企業(yè)家MBA企業(yè)管理研修班，年培訓企業(yè)家100余名;通過邀請專家集中授課、“送出去”赴國內(nèi)外大型民營企業(yè)實地觀摩、研討交流等方式，培養(yǎng)新生代企業(yè)家戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力。僅2019年以來，舉辦公益講座4次，開展小微培訓11次，舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍6期，與上海交大聯(lián)合舉辦工業(yè)4.0與職能制造高級研修班6期，培訓新生代企業(yè)家800余人次。

2.組建創(chuàng)業(yè)導師團隊

江西省各地市新生代民營企業(yè)家注重導師團隊的搭建。其中，新余市聘請老一代非公經(jīng)濟人士、高校專業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)知名人士等擔任創(chuàng)業(yè)導師，每年舉辦創(chuàng)業(yè)培訓講師大賽暨新余市創(chuàng)領美好創(chuàng)業(yè)培訓講師大賽，不斷充實創(chuàng)業(yè)導師庫，目前創(chuàng)業(yè)導師庫已入庫導師100余名;利用創(chuàng)業(yè)導師資源，每兩個月開展一次“創(chuàng)業(yè)——點亮人生之路”沙龍活動，提升新生代創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情與斗志。

（三）以各類平臺建設為載體，增強企業(yè)家凝聚力

1.打造商會組織平臺

江西各地市通過商會組織，凝聚新生代民營企業(yè)家。從2016年起，江西省各地市成立了新生代民營企業(yè)家商會。江西省新生代企業(yè)家商會是在2016年7月，由省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)聯(lián)合指導發(fā)起的社會團體，會員大多是70后企業(yè)傳承人、新創(chuàng)業(yè)人士、大學生創(chuàng)業(yè)者和留學歸國創(chuàng)業(yè)者等年輕優(yōu)秀的非公有制經(jīng)濟代表人士。其中，南昌市、宜春市、吉安市、上饒市、鷹潭市、九江市6個地市新生代企業(yè)家商會成立于2016年;景德鎮(zhèn)市、萍鄉(xiāng)市2個地市新生代企業(yè)家商會成立于成立于2017年，新余市、撫州市2個地市新生代企業(yè)家商會成立于2019年;贛州市新生代企業(yè)家商會正在籌備中。

2.打造公益服務平臺

江西省統(tǒng)戰(zhàn)部持續(xù)發(fā)動“千企幫千村”精準扶貧活動。全省共有4121家民營企業(yè)參與，投入資金37.33億元，幫扶貧困村5645個。江西省新生代民營企業(yè)家積極引導江西兵哥送菜實業(yè)有限公司的“兵哥送菜”黨支部進社區(qū)，開展說幫教、敬老人、捐善款、慰問抗洪戰(zhàn)士等公益活動，前后參加了三十余次社會公益活動，贊助幫扶退伍軍人及軍人家屬困難戶60余戶，幫扶兩個行政自然村，每一名退役軍人每日都在平凡的工作崗位上為社區(qū)孤寡老人、貧困戶提供義務幫助，累計捐資捐物共300余萬元等各方面作介紹說明。新余市積極引導新生代企業(yè)家打造“千企幫千戶”、“播愛使者”、“溫暖接力”等系列精準扶貧平臺，“頤養(yǎng)之家”養(yǎng)老助老平臺、“愛心助學”公益助學平臺等公益服務平臺。

3.打造政治參與平臺

江西省新生代民營企業(yè)家參政意愿較為強烈，希望為江西省經(jīng)濟發(fā)展建言獻策。其中，新余市通過工商聯(lián)組織、人大代表、政協(xié)委員平臺，有序引導新生代企業(yè)家積極參政議政。市工商聯(lián)93名非公經(jīng)濟人士執(zhí)委中，新生代55名;65名非公經(jīng)濟人士市政協(xié)委員中，新生代39名;34名非公經(jīng)濟人士人大代表中，新生代25名。新生代占比均超過60%。既拓展了新生代企業(yè)家參政議政的渠道，又鍛煉了其參政議政的能力。

三、新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作存在的問題

（一）對新生代民營企業(yè)家引導不足

隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展壯大，新生代民營經(jīng)濟組織和新生代民營經(jīng)濟企業(yè)家的影響力正在不斷增強。信息技術的不斷進步使企業(yè)家獲得信息和知識的渠道不斷增多，新生代民營企業(yè)家自身能力素質(zhì)不斷提升，眼界也在不斷開闊。同時，獲取信息的便捷性也容易使企業(yè)家受多元化社會思潮的沖擊，產(chǎn)生一些負面影響，因此，需要對新生代民營企業(yè)家進行一定的引導。當前江西省一些地市統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的建設不強，由少數(shù)幾人負責新生代民營企業(yè)家的統(tǒng)戰(zhàn)工作，同時還承擔了大量的其他工作，統(tǒng)戰(zhàn)知識和實踐能力不足，存在對新生代民營企業(yè)家思想理解不到位的情況，因此不能很好的對他們進行政治上的引導。

（二）基層統(tǒng)戰(zhàn)力量薄弱

非公經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作點多面廣、內(nèi)容抽象，一些基層統(tǒng)戰(zhàn)干部感覺無從下手。按照統(tǒng)戰(zhàn)工作條例規(guī)定，非公經(jīng)濟領域的統(tǒng)戰(zhàn)工作，主要體現(xiàn)在團結引導非公經(jīng)濟人士干事創(chuàng)業(yè)、健康成長這類相對抽象的要求上?？h區(qū)及基層統(tǒng)戰(zhàn)部門人員編制、經(jīng)費數(shù)量一般都不是很多，面對數(shù)量龐大的非公經(jīng)濟主體和紛繁復雜的非公經(jīng)濟工作，特別是面對抽象的工作要求，往往不知從何下手，導致一些日常性的工作停留在文字紙面和會議座談上，缺乏實質(zhì)性的成果。另外，大多數(shù)工商聯(lián)黨組書記都兼職統(tǒng)戰(zhàn)部副部長，這也直接導致非公經(jīng)濟領域統(tǒng)戰(zhàn)工作大多依托工商聯(lián)來開展，而從制度層面來看，工商聯(lián)和統(tǒng)戰(zhàn)部并不是兩個性質(zhì)相同的機關。由兩個性質(zhì)不同的機關共同做非公經(jīng)濟領域統(tǒng)戰(zhàn)工作，往往達不到精簡和高效的效果，這也就需要從頂層設計上加以完善。

四、江西省新生代民營企業(yè)家統(tǒng)戰(zhàn)工作的思考

（一）以教育為抓手強化政治引導

一是豐富教育師資力量。加大對新生代民營企業(yè)家培訓的教師數(shù)量和質(zhì)量的培養(yǎng)，豐富教師資源庫，形成一支專業(yè)的企業(yè)家培訓師資隊伍。二是豐富教育內(nèi)容。通過實踐教育來增進政治共識。經(jīng)常性開展黨性教育和企業(yè)家所需的專業(yè)教育，通過各種途徑開展各種調(diào)研以及社會實踐活動，進一步拓寬政治建設領域，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，強化教育成果。例如引導新生代民營企業(yè)家與有關部門進行實踐體驗活動。三是豐富教育手段。由于主題教育活動必須具有實效性、針對性，現(xiàn)代社會信息更新快捷，因此要適應新形勢的要求，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強網(wǎng)絡建設，組建相關網(wǎng)站和客戶端，利用微信等社交平臺，構建政治教育網(wǎng)絡化新格局。

（二）以培養(yǎng)為著力點提升企業(yè)家素質(zhì)

一是制定科學的選人用人渠道。建立科學的綜合評價機制，拓寬選人視野和推薦渠道，科學有效的將優(yōu)秀企業(yè)家代表選舉出來，讓他們?yōu)樯鐣龈蟮呢暙I。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。新生代民營企業(yè)家逐漸登上歷史舞臺，有必要對這一群體進行培養(yǎng)，使之成為促進經(jīng)濟發(fā)展的新生力量。因此在對他們的培養(yǎng)方式上，可打破以往的傳統(tǒng)培訓模式，采用去政府掛職鍛煉的方式，讓他們對黨的方針政策、政府的運行規(guī)律等有更深刻的了解。

（三）以健全機制為支撐構建統(tǒng)戰(zhàn)工作格局

第一，構建聯(lián)絡機制。一是要構建良好的溝通互動渠道。強化與企業(yè)的聯(lián)絡方式，有關人員應及時到相關企業(yè)進行調(diào)查走訪，第一時間了解企業(yè)存在的實際困難和需求，為企業(yè)分憂解難，并給予適當?shù)囊龑Ш蛶椭?。二是要及時引導。要引導和幫助他們培養(yǎng)愛國熱情，圍繞在黨中央周圍堅定不移的走社會主義道路。幫助他們確定人生觀，提升個人的價值觀。第二，構建宣傳機制。借助各大新聞媒體的宣傳作用，擴大輿論導向范圍，加大宣傳新生代民營企業(yè)家對經(jīng)濟建設和社會發(fā)展所做出的貢獻，充分展現(xiàn)他們陽光健康的優(yōu)質(zhì)形象，并將新生代民營企業(yè)家作為社會宣傳的正能量。第三，構建關愛機制。采取公平公正的方式，尊重每一位新生代民營企業(yè)家，尊重他們的勞動成果，正視他們的創(chuàng)造價值。

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