曹國憲，郁紅，洪新

1.北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團股份有限公司；2.北京首創(chuàng)環(huán)境投資有限公司；3.北京首創(chuàng)環(huán)境科技有限公司第一分公司

一、環(huán)保產業(yè)數字化轉型的意義

當前形勢下，生態(tài)文明理念日益深入人心，環(huán)境質量改善顯著。環(huán)保產業(yè)作為改善環(huán)境質量、推進綠色發(fā)展的重要產業(yè)，近年來取得了較快的發(fā)展，在打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，助力綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。當前，我們面臨兩個百年交匯的歷史時刻，開啟來全面建設社會主義現代化國家新征程，為了深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，推動高質量發(fā)展，實現2030年碳達峰、2060年碳中和目標，對此，向環(huán)保產業(yè)提出了新的更高要求，也為環(huán)保產業(yè)發(fā)展提供了更加廣闊的前景和機遇。2022年1月，國務院印發(fā)《“十四五”數字經濟發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，數字經濟以前所未有的發(fā)展速度、輻射范圍、影響深度，正促使工業(yè)生產、人民生活和社會治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，數字化轉型已經成為大勢所趨。隨著互聯(lián)網、大數據、人工智能與實體經濟的深度融合，數字向傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提供了新動能。

環(huán)保產業(yè)數字化轉型是指利用多種信息網絡工具，將大數據、人工智能、物聯(lián)網、云計算等高新科技應用于環(huán)保產業(yè)發(fā)展，通過數據的采集、存儲、分析和共享等來深化數字技術在環(huán)保產業(yè)生產運營中的應用，進而促進環(huán)保產業(yè)的數字化和智能化發(fā)展。環(huán)保產業(yè)通過數字化轉型實現技術創(chuàng)新和產業(yè)升級，更好地服務污染防治攻堅戰(zhàn)、支撐生態(tài)文明建設、促進經濟社會全面綠色低碳轉型發(fā)展。

二、環(huán)保產業(yè)現狀

（一）環(huán)保產業(yè)增速放緩、盈利水平下滑

隨著污水處理、垃圾焚燒等傳統(tǒng)的污染治理市場日趨飽和，大規(guī)模環(huán)境基礎設施建設高潮期結束，且新興領域市場剛剛開啟，環(huán)保產業(yè)增速放緩。近期，受全球經濟下行、貿易摩擦、新冠肺炎疫情等影響，全社會環(huán)保投入增長放緩，對產業(yè)市場的拉動作用有所減弱。據生態(tài)環(huán)境部科技與財務司、中國環(huán)境保護產業(yè)協(xié)會共同編制的《中國環(huán)保產業(yè)發(fā)展狀況報告(2021)》顯示（見圖1），2016—2020年，環(huán)保產業(yè)營業(yè)收入增速由近19.8%下降至7.3%。同時，環(huán)保企業(yè)的盈利水平也出現明顯下滑。2016至2019年，環(huán)保企業(yè)的平均營業(yè)利潤率由14%下降到10%左右。環(huán)保企業(yè)的盈利水平下滑的主要原因有：低價惡性競爭愈演愈烈，項目盈利空間被大幅壓縮；人力及原材料成本、應收賬款大幅增加；企業(yè)的總體稅負加重[1]。

圖1 2016—2020年環(huán)境治理營業(yè)收入狀況

從企業(yè)規(guī)模來看，2020年列入統(tǒng)計的企業(yè)中，小微型企業(yè)占比為72.9%，大、中型企業(yè)占比分別為3.1%、24.0%（見圖2）。其中，大型企業(yè)貢獻了超過行業(yè)80%的營業(yè)收入和營業(yè)利潤。大、中型企業(yè)營業(yè)收入和利潤同比均保持增長，小微型企業(yè)則雙雙出現下滑，且呈現企業(yè)規(guī)模越小降幅越大的特點。反映出當前我國環(huán)保企業(yè)仍以小、微型企業(yè)為主，產業(yè)集中度較低；與大中型企業(yè)相比，小微型企業(yè)受新冠疫情和經濟波動的影響較大。

圖2 2020年列入統(tǒng)計的不同規(guī)模企業(yè)數量占比

（二）市場主體競爭格局演變加劇，行業(yè)整合加速

自2018年以來，在金融“去杠桿”的背景下，民營環(huán)保企業(yè)融資困難導致資金短缺，從而積極尋求戰(zhàn)略合作。擁有較強的經濟實力和市場資源整合能力的國有企業(yè)成為民營環(huán)保企業(yè)脫困合作的首選。據統(tǒng)計，20多家民營環(huán)保企業(yè)引入有國資背景的資本，合作方式多樣，包括股權轉讓、聯(lián)合重組等。與此同時，在國家大力建設生態(tài)文明、推進綠色發(fā)展的背景下，環(huán)保市場的廣闊前景吸引了外來者的進入。據統(tǒng)計，2015年以來已有80%以上的央企進入環(huán)保領域。長江生態(tài)環(huán)保集團以及相繼成立的約20家省級環(huán)保產業(yè)集團，以區(qū)域性平臺的形式成為一類新型市場主體。由此，以民營企業(yè)為主導的環(huán)保市場格局已轉化為央企、國企、地方性環(huán)保集團、民營環(huán)保企業(yè)及跨界巨頭多方角逐的格局，市場競爭進一步加劇。隨著并購、兼并重組的持續(xù)，小型環(huán)保企業(yè)由于競爭力羸弱將陸續(xù)被淘汰，行業(yè)集中度將逐步提升。

（三）技術裝備仍落后國際領先水平

2000年以來，國內的環(huán)保技術和裝備取得了迅速發(fā)展。政府在環(huán)保領域持續(xù)增大投入，同時，國家環(huán)保法規(guī)的日益趨嚴，引導企業(yè)進行環(huán)保設備升級，推動了環(huán)保技術快速發(fā)展。在發(fā)展過程中，我國的環(huán)保技術研究緊跟國際前沿，形成了較全面的研究布局，在部分領域已達到國際先進技術水平，如生態(tài)修復技術中的森林與草地恢復技術、荒漠化防治技術，大氣污染防治技術中的固定源污染治理、大氣污染源清單技術。固體廢物處理處置領域已形成一批具有本土化技術優(yōu)勢的垃圾焚燒爐排裝備，在干式厭氧發(fā)酵等新興領域尚未有成熟的技術裝備，仍處于跟跑地位；環(huán)境監(jiān)測儀器設備專利成果增長較快，但整體技術水平不高，處于跟跑地位。環(huán)境科技的整體水平依然處于追趕狀態(tài)，距離歐美等發(fā)達國家仍有10——15年的差距。

三、數字化轉型發(fā)展助力環(huán)保產業(yè)高質量發(fā)展

（一）環(huán)保產業(yè)由自動化、數字化向智能化轉變

相較于火力發(fā)電和鋼鐵行業(yè)，環(huán)保企業(yè)自動化和數字化程度較低，難以實現全過程的優(yōu)化控制和生產現場信息的綜合管理。通過數字化轉型發(fā)展，環(huán)保產業(yè)由自動化、數字化向智能化轉變，智能化生產利用先進的制造工具和網絡信息技術對生產流程進行智能化改造，大幅提高生產效率和質量；環(huán)保企業(yè)商業(yè)模式由賣產品向賣服務拓展，通過在產品上添加智能模塊，實現產品聯(lián)網與運行數據采集，并利用大數據分析提供多樣化智能服務，有效延伸價值鏈條，擴展利潤空間。

（二）數字化轉型促進環(huán)保產業(yè)提質增效

數字化轉型能夠促進環(huán)保企業(yè)提質增效。一是促進生產與運營管理優(yōu)化，環(huán)保產業(yè)面臨生產工序多、設備能耗大、運營成本高等痛點，依托數字化轉型能推動設備運行和生產工藝數據的采集、匯聚，強化各類設備與系統(tǒng)互聯(lián)互通，開展物料平衡、智能排產、工藝優(yōu)化、能耗管控、安全管控等應用，提升生產效率和收益水平。二是能實現資源優(yōu)化配置，通過實現跨系統(tǒng)、跨廠區(qū)、跨企業(yè)的全面數據互通，實現各種生產和服務資源更大范圍、更高效率、更加精準的優(yōu)化配置，推動環(huán)保產業(yè)去庫存、降成本、補短板。隨著環(huán)保企業(yè)的數字化，公司內部的信息充分共享，各個部門之間彼此的信息共享更加充分，反饋到管理層的信息更加精準有效，使得管理層在信息收集、方案制定、戰(zhàn)略決策等環(huán)節(jié)做出的安排更為合理。

（三）數字化轉型激發(fā)創(chuàng)新活力、催生新發(fā)展動能

數字化轉型能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造新的價值。一方面，數字化轉型能提升產品的價值，環(huán)保企業(yè)通過互聯(lián)網收集客戶需求，形成用戶畫像，從而迅速完成能滿足用戶需求的產品研發(fā)，以占領市場。另一方面，提升服務價值，環(huán)保企業(yè)借助互聯(lián)網工具，實時監(jiān)控產品的運行數據，結合人工智能技術實現產品故障預測和全生命周期管理等增值服務。環(huán)保企業(yè)不但拓展了產品的價值鏈，而且提升了產品的用戶體驗，增加了用戶粘性。數字化轉型促進生態(tài)治理技術重構。通過對各種自然生態(tài)資源、生態(tài)環(huán)境保護的大數據以及各種相關數據的智能收集、智能傳輸、智能分析、靈敏反饋與迅捷處置，不僅可全面提高生態(tài)治理的智能化水平，而且可增強其環(huán)境保護和污染治理反應的靈敏度和處置的有效性，實現精密智控和精準智治。

（四）數字化轉型防范企業(yè)風險

數字化轉型能夠幫助提升企業(yè)風險防范能力。企業(yè)風險包括環(huán)境風險、市場風險、財務風險、人事風險、技術風險、環(huán)保風險等，涉及內外部多種因素的綜合作用，需要更加高效的風險感知分析手段。運用數字化技術感知生產經營中的風險，以及風險事故的潛在原因，提升企業(yè)風險防范能力。而且，隨著排放標準的日益嚴苛，環(huán)保企業(yè)環(huán)保風險突顯。通過數字化轉型，能提升生產過程和環(huán)境監(jiān)測的數字化、智能化水平；通過大數據、人工智能等技術能實現環(huán)保風險的智能化預警、監(jiān)測、控制和應急處置。

四、環(huán)保企業(yè)數字化轉型的嘗試

越來越多的環(huán)保企業(yè)開始嘗試數據化轉型，勇于“吃螃蟹”的領先企業(yè)引入多種信息網絡工具，將生產數據和人工經驗積累下來，實現產品質量和生產效率的提升。國禎環(huán)保依據未來的發(fā)展方向，明確了“數字國禎、智慧水務”數字化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，將通過“數字化+智慧化”的手段，實現從領導的智慧到體系化的管理、從傳統(tǒng)運營模式到平臺服務型運營模式、從企業(yè)自身到整合行業(yè)全價值鏈管理的轉變升級。中國節(jié)能借助工業(yè)互聯(lián)網平臺，在集團層面統(tǒng)一實施了數據倉庫系統(tǒng)，從基層企業(yè)管理視角出發(fā)，從指標梳理、平臺建設、系統(tǒng)推廣各方面，都遵循標準化工作中沉淀的創(chuàng)新方法，為各職能部門、子公司提供了數據分析平臺，為中國節(jié)能實現企業(yè)互聯(lián)網化、擁抱數字化轉型奠定了堅實的信息化基礎。

首創(chuàng)環(huán)保集團秉承大水務、大環(huán)保、大生態(tài)、大產業(yè)的發(fā)展思路，提出以專業(yè)引領、創(chuàng)新引領、科技引領為主導的“生態(tài)+”戰(zhàn)略，將首創(chuàng)環(huán)保產業(yè)打造成科技型、智慧型、服務型的產業(yè)系統(tǒng)，共同實現天藍、地綠、水清、城美的愿景目標，達到人與自然和諧共生的生態(tài)環(huán)境價值。目前，首創(chuàng)環(huán)保已完成工業(yè)自動化和物聯(lián)網、數字化城市建設、GIS和智慧水務云平臺的信息化平臺布局，逐步打造了數字化、智慧化環(huán)保治理設施。

通過首創(chuàng)環(huán)保水務板塊擁抱數字化轉型，打造未來再生水廠。未來再生水廠是以“水質可持續(xù)、能源可自給、物質可循環(huán)、環(huán)境要友好”為目標打造的新型水廠。首創(chuàng)環(huán)保東壩再生水廠作為國家“十三五”重大水專項“面向未來污水處理廠關鍵技術研發(fā)與工程示范”課題的示范工程，是全國首家運用“3R Water 未來水處理技術”的智慧型污水處理廠，其集資源轉化、能源回收、低碳和諧為一身。水廠基于物聯(lián)網的全息數據采集技術，建立智能控制與管理系統(tǒng)。依托數據倉庫的強大數據存儲、清洗、傳輸功能，結合人工智能技術，實現水廠精細化控制、智慧化決策。實踐表明，數字化轉型有效促進了未來再生水廠的智慧運營與智慧管理，實現了降本增效。

五、推動環(huán)保產業(yè)數字化轉型的建議

我國環(huán)保產業(yè)必須緊跟數字化轉型潮流，充分利用信息網絡技術，才能在激烈的競爭中脫穎而出，迎來新的發(fā)展機遇。針對我國環(huán)保產業(yè)數字化轉型提出以下建議：（1）制定企業(yè)級數字化戰(zhàn)略。數字化轉型的高成本是阻礙環(huán)保企業(yè)轉型的原因之一。環(huán)保企業(yè)應基于資金實力，緊跟客戶需求方向，結合企業(yè)的中長期的規(guī)劃目標，制定企業(yè)級數字化戰(zhàn)略為指引推進數字化轉型。（2）加強環(huán)保數字化核心技術研發(fā)。環(huán)保產業(yè)應加大對核心技術的研發(fā)投入，將大數據、人工智能、物聯(lián)網、云計算等高新科技應用于環(huán)保技術發(fā)展，努力推進環(huán)保與數字技術融合發(fā)展，并形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。（3）加快數字化人才的培養(yǎng)與引進。長期以來，缺少擁有數字化轉型經驗的人才，特別是精通生產和數字化的復合型人才的匱乏，嚴重制約環(huán)保企業(yè)數字化轉型進程。數字化人才的引進與培養(yǎng)必須兼顧并行。一方面，引進經驗豐富的數字化人才，解決當前數字化轉型遇到的問題。另一方面，探索產學研合作，結合環(huán)保企業(yè)生產特點，與高校、名企共同培養(yǎng)復合型數字化人才。（4）推進組織變革以適應數字化轉型。數字化轉型推進信息的無縫溝通、溝通的高效率化，企業(yè)組織形式將向組織的無邊界化、層級的扁平化發(fā)展，形成更加靈活的有機體化。企業(yè)的組織變革持續(xù)進行，以更少的基礎員工、更多的高級管理者，形成了更加人性化的倒金字塔組織結構，這樣才能更適應未來的企業(yè)競爭。