【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑工程，但傳統(tǒng)流程形式已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展的實(shí)際需求，為此在管理中需要融合運(yùn)用現(xiàn)代化理念，對(duì)項(xiàng)目中涉及到的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格確定，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行細(xì)致化管理，避免施工建設(shè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。下面將對(duì)建筑工程管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，從基本概念以及內(nèi)容方面入手，總結(jié)實(shí)際執(zhí)行中的要點(diǎn)，最后提出了具體的對(duì)策，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工建設(shè);管理;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.

引言：

建筑工程較為繁雜，其中包含大量的子項(xiàng)目，若想保證建設(shè)后能夠順利投入使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，如未能開展全方面管理，則可能會(huì)嚴(yán)重影響工程最終品質(zhì)。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行中應(yīng)全面分析現(xiàn)存的不穩(wěn)定因素，結(jié)合實(shí)際情況制定工程相關(guān)的計(jì)劃方案，把控安全管理工作、施工責(zé)任落實(shí)、建設(shè)材料選用、施工完工驗(yàn)收等方面，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀不斷加大管理力度，避免埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

1、建筑工程管理概述

1.1管理基本概念

建筑工程管理的目的是提高綜合效益，為此需要預(yù)先明確基本概念，實(shí)行全過程項(xiàng)目管理，通過建立規(guī)范化系統(tǒng)為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，也可以將其理解為一種過程控制，工作中由管理相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)行，從多方面入手進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理全程化，包括開發(fā)部門、施工部門、設(shè)計(jì)部門、審核部門、監(jiān)理部門等，以此對(duì)建筑工程一系列工作進(jìn)行優(yōu)化，通過相關(guān)手段提升管理水平、加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況[1]。

1.2管理主要內(nèi)容

1.2.1信息管理

信息是建筑工程的重要組成要素，包括人員、技術(shù)、資源、費(fèi)用、效益等方面，通過信息了解當(dāng)前的情況，結(jié)合計(jì)劃對(duì)各細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，以此保證工程能夠順利完工，對(duì)于全過程控制有著重要的作用。

1.2.2合同管理

合同是施工的基礎(chǔ)條例，也是竣工的第一參照物，要求嚴(yán)格按照實(shí)際情況制定，明確建筑工程項(xiàng)目的各類要求與相關(guān)責(zé)任，在實(shí)際執(zhí)行中一切行動(dòng)皆需要按照合同完成，從而避免建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛問題。

1.2.3施工管理

施工管理包括了人員出勤、環(huán)境影響、施工執(zhí)行等方面，且需要結(jié)合施工圖紙安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等，各個(gè)工程環(huán)節(jié)都需要符合或者按照相關(guān)要求進(jìn)行規(guī)范，保證對(duì)應(yīng)時(shí)間工程能夠正常開工，進(jìn)而提高項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2.4要素管理

要素管理的組成部分較多，全部信息都要了解清楚，通過管理優(yōu)化使施工建設(shè)中的各部門能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)，在實(shí)際執(zhí)行中需要結(jié)合建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行安排，最終高效地進(jìn)行建設(shè)工作，創(chuàng)造出更大的綜合效益[2]。

2、建筑工程管理的意義和作用

施工管理控制是整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容，其作為建設(shè)的基礎(chǔ)保障，對(duì)于項(xiàng)目后續(xù)投入使用有重要的意義和作用，下面將對(duì)此進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)手段進(jìn)一步提高施工技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量安全管理水平。

2.1管理的意義

建筑工程由多個(gè)部分組合而成，而管理作為項(xiàng)目的重要組成部分，與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等有著直接關(guān)系，需為此圍繞預(yù)期要求嚴(yán)格執(zhí)行，包括傳遞和監(jiān)控、項(xiàng)目效益保障等方面，為后續(xù)管控模式提供參考借鑒。當(dāng)前市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，為適應(yīng)新形勢(shì)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在制定管理等方面的決策時(shí)，必須全面、綜合了解實(shí)際狀況，結(jié)合項(xiàng)目分析投資回報(bào)率等問題，以此為成本控制提供正確的決策依據(jù)，在管理中各項(xiàng)內(nèi)容均需要由各部門聯(lián)合負(fù)責(zé)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷完善相關(guān)管理體系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策失誤的情況[3]。

2.2管理的作用

當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在深入發(fā)展的形勢(shì)下，價(jià)格、質(zhì)量等成為了競(jìng)爭(zhēng)的主要方向，因此在當(dāng)前形勢(shì)下應(yīng)以發(fā)展為基礎(chǔ)做好管理工作，整體與工程標(biāo)準(zhǔn)相契合，加速各項(xiàng)機(jī)制的組建，從而不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理包括人力、物力、財(cái)力等方面，如存在問題則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須透徹地分析發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，根據(jù)當(dāng)前情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，從而優(yōu)化各項(xiàng)細(xì)則，最終提高整體的效益。工程項(xiàng)目如效果不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，則后續(xù)效益也難以達(dá)到預(yù)期要求，而管理則能夠強(qiáng)化價(jià)值體現(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用下，切實(shí)發(fā)揮全過程控制的基礎(chǔ)作用。

3、建筑工程管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)分析

3.1工程管理的特點(diǎn)

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目整體呈復(fù)雜性特點(diǎn)，因此在建設(shè)中需要從總體上進(jìn)行規(guī)劃，重視不同子項(xiàng)目的區(qū)別，從質(zhì)量安全方面入手設(shè)定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，從而不斷降低施工難度。建筑工程施工需要注重各類外部影響，如遇到惡劣環(huán)境需要暫時(shí)停止施工，避免影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而從流動(dòng)性上進(jìn)行分析，項(xiàng)目可能橫跨多個(gè)區(qū)域，為了提高施工的質(zhì)量需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改方案，不斷優(yōu)化管理控制措施，強(qiáng)化施工管理規(guī)章制度及落實(shí)責(zé)任管理制度，以此保障工程項(xiàng)目效果，最終順利完成施工質(zhì)量任務(wù)，避免埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.2工程管理的要點(diǎn)

建筑工程施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，為提高房屋建筑工程控制管理效果，需要提高管理效率與品質(zhì)，下面將對(duì)各項(xiàng)要點(diǎn)進(jìn)行分析。

3.2.1招投標(biāo)信息架構(gòu)

招投標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容較多，且多數(shù)據(jù)的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了滿足招投標(biāo)的實(shí)際需求，需要應(yīng)用信息化系統(tǒng)處理招投標(biāo)信息，將數(shù)據(jù)整理后存入數(shù)據(jù)庫(kù)中，以此實(shí)施深層次剖析，這樣的改變有助于招投標(biāo)適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境需求[4]。在采集數(shù)據(jù)層中根據(jù)招投標(biāo)要求采集所需數(shù)據(jù)，自動(dòng)篩選錯(cuò)誤采集的數(shù)據(jù)，隨后對(duì)各類招投標(biāo)信息進(jìn)行信息備份，通過處理層強(qiáng)化整體架構(gòu)。

3.2.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理是整體建設(shè)的核心，其作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中要考慮到建筑的安全性、適用性和美觀性，如某一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響整個(gè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理可以將性能進(jìn)行精確計(jì)算，通過電子建筑圖紙來(lái)體現(xiàn)和更改圖紙等信息，以此將設(shè)計(jì)工程量和結(jié)構(gòu)性能細(xì)致區(qū)分，進(jìn)而使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度大大提高，避免因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題而影響工期。gzslib202204031756

3.2.3材料應(yīng)用管理

建筑工程管理是建筑后期使用的安全性和使用壽命的保障，但很多設(shè)計(jì)施工單位都會(huì)考慮到自身的利益，為降低成本選擇價(jià)格低廉質(zhì)量差的施工材料，各項(xiàng)參數(shù)均不符合規(guī)定，導(dǎo)致整體穩(wěn)定性能較差，在后續(xù)使用中出現(xiàn)了變形、裂縫等情況，最終因返工重建反而增加了成本，因此需要在管理中針對(duì)此類問題加大關(guān)注力度，控制施工質(zhì)量及資源消耗，提高項(xiàng)目的綜合效益。

3.2.4編制進(jìn)度規(guī)劃

編制進(jìn)度規(guī)劃需要明確管理范圍，使工程管理符合建筑要求，在編制進(jìn)度管理細(xì)則和規(guī)劃時(shí)，需要審查施工單位上交的技術(shù)文件資料，如深基坑的開挖和支護(hù)、臨時(shí)用電方案等，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人、專職管理人員職責(zé)，要求特殊作業(yè)人員持證上崗，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細(xì)檢查施工進(jìn)程控制措施以及應(yīng)急預(yù)案，使各項(xiàng)施工要素符合該工程的建設(shè)要求。

4、建筑工程管理的思路探索

建筑工程管理每個(gè)階段相互交織、關(guān)聯(lián)，在管理中不能簡(jiǎn)單割裂，為此需要預(yù)先梳理所有內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，明確相關(guān)聯(lián)其他環(huán)節(jié)和工作，確保各環(huán)節(jié)工作流程順暢，明確當(dāng)前工作內(nèi)容及管控點(diǎn)，后續(xù)工作環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備并按時(shí)保質(zhì)的銜接。

4.1適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于建筑工程而言，需要在招標(biāo)過程中加大篩選力度，避免投標(biāo)公司能力和實(shí)際不符的情況，在成本控制的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量。如預(yù)先通過成本控制對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，要求建設(shè)后續(xù)發(fā)展保持適應(yīng)性關(guān)系，提高建筑工程的持久性，將建設(shè)整體損害<1%，在執(zhí)行中要求管理者共同努力，結(jié)合實(shí)際設(shè)定方案，充分交流與協(xié)調(diào)配合，將施工職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，為后續(xù)建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

4.2完善管理制度

建筑工程維護(hù)運(yùn)營(yíng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，需要建立長(zhǎng)效的控制制度，根據(jù)管理維護(hù)的實(shí)際情況明確要點(diǎn)，避免管理中出現(xiàn)漏洞[5]。同時(shí)，管理涵蓋的范圍較廣，在執(zhí)行中需要嚴(yán)格控制審批、巡查以及維護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)等，明確每一筆資金的具體花銷，實(shí)行監(jiān)督管理精細(xì)化，就各個(gè)施工細(xì)節(jié)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高建筑工程項(xiàng)目的整體效益，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到全面落實(shí)。

4.3關(guān)聯(lián)管理內(nèi)容

在當(dāng)前新形勢(shì)下，若想提高自身的效益，就必須最大限度地降低項(xiàng)目施工成本，結(jié)合實(shí)際對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)分解、細(xì)化，進(jìn)一步提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。精細(xì)化管理作為一種全新的工程管理方式，能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)致劃分，按照整體建設(shè)要求明確具體工作內(nèi)容，通過各部門相互配合完成最終建設(shè)，從而達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑方及甲方的要求。

4.4明確管理方向

在實(shí)際建筑工程建設(shè)期間，由于在管理方面投入的人工較少，并且很多人員的現(xiàn)代化管理水平嚴(yán)重不足，難以滿足實(shí)際的運(yùn)行需求?，F(xiàn)階段工程監(jiān)控、維護(hù)養(yǎng)護(hù)以及運(yùn)行管理系統(tǒng)都相對(duì)較為薄弱，雖然已經(jīng)開展了自動(dòng)化的管理和信息化管理平臺(tái)建設(shè)，但是很多建筑工程依舊在運(yùn)行傳統(tǒng)的管理方式，一些智能化與自動(dòng)化的設(shè)備根本沒有落實(shí)到位，現(xiàn)代化管理水平也難以提升，為此需要對(duì)后續(xù)方向進(jìn)行明確，避免影響建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

5、建筑工程管理的具體對(duì)策

5.1完善管理機(jī)制

根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，需要市場(chǎng)與政府的雙向調(diào)節(jié)，建立完善的管理體系，對(duì)責(zé)任造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行健全，重心放在宏觀層面的調(diào)控，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性地調(diào)控，通過管理干預(yù)防止出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的問題。造價(jià)管理包括人力資源、物資等方面，為此需要從項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容以及流程方面出發(fā)，正確處理采購(gòu)量、存儲(chǔ)量以及使用量的關(guān)系，如材料儲(chǔ)備、材料價(jià)格、材料質(zhì)量等，通過完善的控制機(jī)制做好細(xì)節(jié)把控，以此不斷減少項(xiàng)目成本支出，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的完善與進(jìn)步[6]。

5.2明確管理權(quán)責(zé)

為了保障建筑工程的效果，需要注重在施工全過程優(yōu)化，以此提高建設(shè)施工水平，如在管理中首先查看監(jiān)理單位的資質(zhì)，通過審核了解詳細(xì)情況，包括自身?yè)碛心男┴?zé)任及權(quán)利，簽訂合同的時(shí)候?qū)ω?zé)任明確劃分，計(jì)劃制訂各施工部門的年度計(jì)劃和執(zhí)行方案，確保施工質(zhì)量。施工人員必須熟練掌握與施工有關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，做好規(guī)劃管理工作，做好復(fù)查、檢驗(yàn)工作，進(jìn)而形成一個(gè)既合理又科學(xué)的管理模式，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工流程，從而促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行。

5.3設(shè)置監(jiān)督團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理控制十分重要，因此在實(shí)際建設(shè)中相關(guān)人員必須健全管理制度和體系，控制建設(shè)單位行為、明確施工質(zhì)量隱患，并在此基礎(chǔ)上采取合適的策略提高應(yīng)用效果。如針對(duì)工程施工階段，容易出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理、操作不當(dāng)?shù)惹闆r，如無(wú)法被及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，最終便會(huì)出現(xiàn)不符合規(guī)定的問題。為此需要設(shè)置監(jiān)督部門，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目落實(shí)相關(guān)管理策略，結(jié)合輔助現(xiàn)場(chǎng)施工管理方案，有針對(duì)性地提出優(yōu)化和解決方案，也可以邀請(qǐng)第三方的監(jiān)理單位參與，優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，以此避免項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。

5.4優(yōu)化組織架構(gòu)

各專業(yè)施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合也是一大施工難點(diǎn)，單獨(dú)一個(gè)專業(yè)進(jìn)行施工是不可能的，為此可基于矩陣項(xiàng)目管控模式的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)事務(wù)的具體實(shí)施，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的主要職責(zé)體現(xiàn)在規(guī)章制度的制定，運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)區(qū)域內(nèi)城市子公司進(jìn)行管理，對(duì)區(qū)域內(nèi)各城市子公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督審核。運(yùn)營(yíng)管理部直接對(duì)接區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)管理部，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制、執(zhí)行與反饋，通過優(yōu)化組織架構(gòu)使各層級(jí)的管理制度落實(shí)。

5.5工程建設(shè)模擬

建筑工程的監(jiān)督管理是順利完工的基礎(chǔ)，但部分工程未重視制度制定，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。傳統(tǒng)施工交底采用的是CAD平面圖加文字描述對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底，不能完全掌握當(dāng)前工程建設(shè)過程中的各類細(xì)節(jié)問題，為了能夠避免建設(shè)過程中出現(xiàn)工程施工錯(cuò)誤、返工等現(xiàn)象，必須要通過施工模擬明確建設(shè)中的各類參數(shù)，包括結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、材料用量、施工步驟、空間位置等方面，而對(duì)于較為復(fù)雜的部分則需要進(jìn)行二次模擬，保證前后參數(shù)吻合，從而防止建設(shè)后發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。gzslib202204031756

5.6質(zhì)量安全管理

5.6.1安全管理

建筑工程安全管理必須要加大重視程度，要求施工企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行審核，使建筑獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)正在施工的一些項(xiàng)目，需要以合規(guī)、高效為原則，控制工程建設(shè)施工技術(shù)資料的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策，將現(xiàn)有制度進(jìn)一步完善，如預(yù)先配備與其相匹配的安全設(shè)施及設(shè)備，并制訂改正方案，認(rèn)真記錄和規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在施工質(zhì)量隱患，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)把控材料與人員配置，禁止不符合規(guī)定的施工材料及設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，以此保證整體建設(shè)的質(zhì)量安全[7]。

5.6.2質(zhì)量管理

施工存在隱患不僅會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量，且如果未能得到及時(shí)喲徐愛哦的處理，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。建筑企業(yè)應(yīng)在施工前對(duì)建筑材料以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，如材料及設(shè)備采購(gòu)人員需要嚴(yán)格把控，根據(jù)階段工作內(nèi)容的不同確定詳細(xì)的規(guī)定，為后期工程的使用提供保障。在此基礎(chǔ)上，施工單位在實(shí)際施工過程中管理人員也應(yīng)對(duì)各項(xiàng)處理措施加大重視力度，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后及時(shí)開展相應(yīng)管理工作，確保設(shè)備與材料能夠及時(shí)、完整地供應(yīng)，降低建設(shè)項(xiàng)目投資成本，防止由于材料及設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的共贏。

5.7定制人員方案

工程管理及施工質(zhì)量控制能夠?qū)ㄖこ淌┕るA段的各個(gè)環(huán)節(jié)展進(jìn)行約束，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的潛在施工質(zhì)量隱患，并提出相應(yīng)的整改要求。在實(shí)際執(zhí)行中需要對(duì)相關(guān)的施工人員做好崗前的技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員對(duì)工程管理工作的宏觀認(rèn)識(shí)，確保工程的施工技術(shù)能夠過關(guān)，且上述工程在一些危險(xiǎn)工作崗位上設(shè)立專門的監(jiān)管人員，全面落實(shí)工程管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)，工程建設(shè)中需要定期開展專業(yè)性教育培訓(xùn)課程，深化管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，確保能夠制定出符合現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的安全規(guī)定，加快行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)前建筑工程施工中，容易出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理、操作不當(dāng)?shù)惹闆r，為此應(yīng)重視管理存在的問題，把握政策及市場(chǎng)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，深入剖析發(fā)展中存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)應(yīng)用與質(zhì)量安全管理水平，強(qiáng)化材料、技術(shù)、設(shè)備等管理工作，最終實(shí)現(xiàn)制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。同時(shí)，需要深入分析并了解建筑工程管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，進(jìn)一步加大對(duì)管理體系的構(gòu)建力度，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過優(yōu)化管理工作不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平，以此推動(dòng)相關(guān)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，以此避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇坤媯.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（5）：346.

[2]丁新山.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施探討[J].價(jià)值工程，2020，39（15）：3-4.

[3]劉芝俊.房屋建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究[J].建筑發(fā)展，2019，003（002）：P.172-173.

[4]陳志明.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施研究[J].價(jià)值工程，2020，39（9）：102-104.

[5]馮強(qiáng)強(qiáng).建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化對(duì)策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2020，18（3）：310.

[6]高盛廷.基于工程造價(jià)管理信息化的應(yīng)用研究——以某工程為例[J].價(jià)值工程，2020，39（7）：282-283.

[7]鄭夏飛.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)的管理創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2020，39（7）：131-132.

作者簡(jiǎn)介：