文/張貞啟

創(chuàng)新班組管理 打造品牌區(qū)隊

文/張貞啟

徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦采煤工區(qū)不斷深化班組自主管理，創(chuàng)新使用差異分工法、重心調(diào)整法、公心對待法、包干到戶法、恒心堅持法“五步班組管理工作法”，有效發(fā)揮了人力資源，及時排除現(xiàn)場安全隱患，激發(fā)職工工作積極性，明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，安全教育常年不斷線，提高了職工的安全意識和工作技能。近兩年，無論是在本部生產(chǎn)，還是在異地創(chuàng)業(yè)，旗山煤礦采煤工區(qū)均實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、企業(yè)效益、隊伍技能與和諧建設(shè)的多贏。

差異分工法

所謂“差異”，是指職工在安全意識、操作技能、脾氣性格等方面的差異，可用搭配人員方法來分工互補(bǔ)。在高普工作面回料分工上，安排操作技術(shù)熟練的職工帶一個技術(shù)稍差的職工，讓性格急躁和性格溫和的職工在一起，讓安全控制能力強(qiáng)的職工和安全控制能力弱的職工搭配。實踐證明，差異分工法能夠合理組織好生產(chǎn)，不容易出現(xiàn)安全問題，還能促使技術(shù)差的職工提升技能，安全意識弱的職工提高自控能力，相互監(jiān)督，自我約束。

重心調(diào)整法

井下工作面現(xiàn)場安全、生產(chǎn)與工程質(zhì)量是管理的重點。根據(jù)現(xiàn)場實際，及時調(diào)整現(xiàn)場管理的重心，科學(xué)、計劃地組織生產(chǎn)。

一是條件差時，更重安全促產(chǎn)量。在井下工作面自然條件差時，把安全工作放在突出位置。自然條件差會直接制約生產(chǎn)、威脅安全，如果盲目地去追求產(chǎn)量和進(jìn)尺，職工在安全條件不具備、勞動強(qiáng)度增大的情況下，有可能會出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作、簡化工序的現(xiàn)象。旗山煤礦采煤工區(qū)管理人員在條件差時，始終堅持做到“隱患不排查不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)”，不片面追求產(chǎn)量的高低，認(rèn)真按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求去組織生產(chǎn)，使產(chǎn)量和質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)水平更上一個臺階。

二是條件好時，注重質(zhì)量保安全。在井下自然條件好時，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)絕不生產(chǎn)。工作面現(xiàn)場條件好時，部分職工會認(rèn)為是快速生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、增加收入的好時機(jī)，在操作過程中往往為了追求產(chǎn)量，出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意的現(xiàn)象，從而放松對安全和工程質(zhì)量的要求。對此，旗山煤礦采煤工區(qū)從細(xì)節(jié)著手，小題大作，把一些不太引人注意的隱患，如梁子打鉚、柱子歪斜、端面距超過、不及時掛梁等作為整治重點，杜絕柱子歪倒傷人、柱子初撐力不足而掉頂?shù)那闆r。強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)不合格工程不予驗收，并及時督促整改，確保現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)一級。良好的安全環(huán)境促進(jìn)了產(chǎn)量提高，職工的操作技能也得到進(jìn)一步提升。

公心對待法

公心對待法就是以公平之心對待每一名職工，使每名職工都在心情舒暢的環(huán)境下工作。旗山煤礦采煤工區(qū)在每天的任務(wù)分配中，堅持好條件和差條件均衡安排。2010年5月，采煤工區(qū)去山西翼城堡子煤礦創(chuàng)業(yè)，由于堡子礦井下生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面有的頂板平整，回料方便；有的地方頂板破碎，需要接料，容易出現(xiàn)回料困難等現(xiàn)象。如果長期固定安排一組職工在差條件處工作，必然會產(chǎn)生埋怨心理、煩躁心理，帶著思想情緒工作容易發(fā)生安全事故。在分工時，他們今天安排職工在好的條件下工作，改天就會安排其到差的條件下工作，這樣既提高了職工崗位操作技能，又提高職工在不同環(huán)境下排查隱患的能力，還防止了職工收入差距拉大的問題。同時，對職工考核堅持一視同仁，對沒按照標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)的職工，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，沒有“下不為例”“放一碼”的概念，從而進(jìn)一步激發(fā)職工遵章守紀(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)的主動性、積極性。

包干到戶法

在安全管理上吃“大鍋飯”是導(dǎo)致一些事故多發(fā)的重要原因。人人都在管，人人都不盡心盡責(zé)管，會存在管理“盲區(qū)”，因為“大鍋飯”既“養(yǎng)懶”，又“養(yǎng)閑”，誰都不想多干，出了事故都千方百計為自己推脫責(zé)任。旗山煤礦采煤工區(qū)一改以往“大鍋飯”現(xiàn)象，安排的任務(wù)全部“包干到戶”，每人都有明確的“責(zé)任田”。2010年在堡子礦綜采工作面共有66個支架，于是安排3名支架工每人負(fù)責(zé)22個支架的維護(hù)和拉移、推溜，責(zé)任明確，煤機(jī)割煤所處范圍內(nèi)的支架都能及時跟上；在有多項任務(wù)但不在同一地點時，安排副隊長分片負(fù)責(zé)，明確考核責(zé)任，各守其“攤”，促使現(xiàn)場管理有人問、有人管，既提高了效率，又消除了安全隱患。2010年7月，工區(qū)三班在出勤20人的情況下，經(jīng)過精心組織，割煤4刀68架，8月9日又創(chuàng)出割煤5刀的佳績，8月份人均日工效17.6架，比區(qū)隊平均數(shù)高4.1架。

恒心堅持法

在工作中對各項制度、安全教育，天天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十分鐘，每天都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)召開，手指口述、崗前模擬、必知必會知識每天必檢查，優(yōu)秀職工、末位職工必發(fā)言。同時，在抓現(xiàn)場隱患排查、職工自我評價、“安全伙伴”簽訂等程序上，不弱化，不走過場，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)一步鞏固了職工崗位行為規(guī)范，提高了職工的安全技能。近兩年，徐礦集團(tuán)旗山煤礦采煤工區(qū)產(chǎn)煤80余萬噸，被集團(tuán)公司和礦評為“廉潔文化示范單位”“十佳黨支部”，有10次創(chuàng)建成礦無“三違”區(qū)隊和班組，安全伙伴兌現(xiàn)率達(dá)95%；2010年實現(xiàn)了無輕傷以上事故，產(chǎn)量、質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)。

徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦）

林海源）