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一、裝配式建筑機電安裝施工特點

和其他裝配式建筑施工內(nèi)容相比，機電安裝施工主要具有以下3個特點：

1.裝配式建筑機電安裝周期較長（流程如圖1所示），其整個安裝過程對周圍環(huán)境要素要求極高，難免會受到各種因素的限制而延遲工期。為了縮短施工周期，通常會要求工作人員熟悉施工的每個環(huán)節(jié)，合理安排每項施工內(nèi)容,既要整體安排又要宏觀調(diào)控做到科學管理，確保施工有條不紊的順利進行。

圖1 裝配式建筑機電安裝流程圖

2.構(gòu)建量大，勞動強度強，施工過程中安全隱患問題發(fā)生率高。例如，焊接工作的帶電操作和操作過程中四處飛濺星火，如果工作人員疏于防護很容易出現(xiàn)安全事故，再比如，有的機電安裝工程需要高空作業(yè)。

3.專業(yè)性強，勞動內(nèi)容與技術(shù)水準融合度高。機電安裝項目近幾年來發(fā)展迅速，專業(yè)性知識更新?lián)Q代速度加快，相關監(jiān)管部門也加大了機電安裝各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，力求做到保質(zhì)保量，責任到人。

二、現(xiàn)階段機電安裝工程管理主要存在的問題

1.施工圖紙質(zhì)量不規(guī)范

每一個機電工程在開工前雙方都會提前設計好施工圖紙，其目的是為了在以后的施工進程中有精準的參考，預制配件也能大批量地在工廠生產(chǎn)，這樣既能恰到好處地控制成本又能有效地縮短工期。但實際施工中很多設計圖紙未按要求精準繪制,導致工程材料浪費，工期反復等諸多問題，所以應該堅決杜絕低質(zhì)量圖紙的情況。

2.組織管理體系不科學

機電安裝工程管理中的組織管理體系是機電安裝工程的核心內(nèi)容，其管理的規(guī)范與否直接影響整個工程的施工進度、工作人員的執(zhí)行力和工作效率。如果組織管理體系不規(guī)范就會讓一些無營業(yè)資質(zhì)或者營業(yè)資質(zhì)較低的企業(yè)混進機電安裝領域，不僅擾亂機電行業(yè)內(nèi)的秩序，還會出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象。組織管理體系如果不健全更會直接影響工程資金周轉(zhuǎn)，資金周轉(zhuǎn)是整個企業(yè)運行的命脈和重要保障，資金周轉(zhuǎn)遲緩會給企業(yè)的正常生產(chǎn)施工帶來嚴重的負面影響，比如無法控制成本，施工進度無法保障，人員工資無法正常支付等。目前就組織管理體系中存在的問題做如下分析：

機電安裝施工環(huán)節(jié)的管理工作不規(guī)范。機電安裝工程的合同簽訂環(huán)節(jié)、組織施工環(huán)節(jié)以及完工驗收環(huán)節(jié)這三個環(huán)節(jié)都應該具備嚴格的監(jiān)管體系，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)監(jiān)管不力的情況都會給整個工程造成嚴重的損失。但目前機電安裝工程經(jīng)常會出現(xiàn)合同含糊、施工過程松散、驗收不嚴格等情況。各大企業(yè)組織管理體系應該對上述問題引起重視并加以整改。

企業(yè)資質(zhì)管理不夠嚴謹?；跈C電安裝的專業(yè)性強等特點，相關監(jiān)管部門對各個建筑施工企業(yè)的資質(zhì)要求非常嚴格，但是目前個別機電安裝企業(yè)仍然存在資質(zhì)不健全或者無資質(zhì)的現(xiàn)象，這不僅會對機電安裝領域造成不良影響，還會對企業(yè)自身的施工質(zhì)量造成安全隱患。

安裝管理系統(tǒng)不健全過于形式化。目前我國大多數(shù)的機電安裝企業(yè)沒有條款式文件約束，有的企業(yè)即使有也是形同虛設，工作人員施工作業(yè)過程中也不會按照要求去執(zhí)行。長期以往勢必會對工程質(zhì)量和施工安全造成威脅。

3.機電安裝從業(yè)人員素質(zhì)不高

基于機電安裝的專業(yè)性強、難度大等特點，對機電安裝領域的從業(yè)人員要求也相對較高，不僅要具備扎實的基礎專業(yè)知識，還要具備多領域多方面的技能知識，因為機電安裝從業(yè)人員的知識素養(yǎng)是機電工程的堅實后盾，只有過硬的技能和專業(yè)知識，才能在機電安裝行業(yè)具有競爭力。但目前大多數(shù)的機電安裝從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)偏低，因此定期對機電從業(yè)人員進行全面的培訓也是一項必要的工作。

4.質(zhì)量監(jiān)管不嚴謹

機電安裝的核心環(huán)節(jié)是工程質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關是整個工程的重中之重。工程管理環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題輕則造成經(jīng)濟損失、重新返工，重則使整個企業(yè)受到法律制裁。但目前我國的機電安裝工程的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)還是存在著諸多問題，主要體現(xiàn)為以下4個方面：

在施工設計階段，企業(yè)管理部門疏于監(jiān)督，對設計結(jié)果也不參與審核校對，直接導致設計不夠精準費工、費料，還拖延工程進度。

施工前的準備工作不夠不充分，對該項目的安裝目標無準備無計劃，施工管理部門自身也敷衍了事，對企業(yè)的施工人員要求不夠嚴格。

施工過程中，施工企業(yè)沒有比較專業(yè)負責的監(jiān)理單位全程監(jiān)管，給予技術(shù)指導和整改意見，即使有監(jiān)理單位的企業(yè)，從業(yè)人員也不會按照監(jiān)理公司的正確要求去施工。

在工程驗收階段，多數(shù)施工企業(yè)急于交工，對工程質(zhì)量不重視，各種簽字驗收部門更是會出現(xiàn)形式主義、缺乏現(xiàn)場實地考察、流程和結(jié)論不夠嚴謹?shù)痊F(xiàn)象。

三、機電安裝工程管理問題的解決對策

1.加強施工圖紙管理

科技迅速發(fā)展的今天，圖紙在整個機電安裝領域占有十分重要的地位。工程在開工前會有很多不確定的因素，如產(chǎn)品標準是否在梁、墻、板等方面設置合理的孔洞及套管等，所以設計的圖紙要合理并且有實用性、精準度要高。各類圖紙要按工程項目、用途分類存放，并且有專人管理，建立健全設計圖紙的更新和整改流程，力求做到不重復不混淆。圖紙設計的內(nèi)容要通過現(xiàn)場實地檢驗是否符合標準，爭取做到不費料不誤工。

2.規(guī)范組織管理體系

規(guī)范機電安裝組織管理體系，首先要建立健全合同制，合作雙方擬好合同條款，嚴格按照要求履行各自的義務，做到責任到人。

做到利益最大化，雙方在履行合同規(guī)定的有效期內(nèi)節(jié)約成本，各個環(huán)節(jié)宏觀調(diào)控，審核好每項費用支出，細化項目成本。

實行項目負責制，每個項目設立一名負責人，授予負責人支配權(quán)和管理權(quán)，也要求負責人把控好整個項目的成本。

3.優(yōu)化人力資源管理

人力資源部門是整個企業(yè)的后備力量，關乎工程施工的運轉(zhuǎn)情況，具有能動性、組合性、可控性以及變化性等特點，對機電安裝從業(yè)人員素質(zhì)起到篩選和改進的作用，所以要加大力度優(yōu)化人力資源管理。對于不同的崗位，根據(jù)其特點，選擇相應的管理辦法，提升人力管理水平，為項目順利完成打好人力基礎，具體如表1所示。

表1 優(yōu)化人力資源管理信息表

4.建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系

（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)管體系首先要對設計階段、施工前以及施工過程中這三個環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，每一個環(huán)節(jié)都要重視并且環(huán)環(huán)相扣。

（2）要排除影響工程質(zhì)量的因素，確保機電安裝工程的質(zhì)量標準化，比如施工方法、設備材料、施工環(huán)境以及人員調(diào)控。

（3）施工企業(yè)應設立預控策略，對有可能發(fā)生的質(zhì)量問題做好提前預備方案，及時有效的解決問題，既能節(jié)省成本還能有效縮短工期。

四、結(jié)語

裝配式建筑機電安裝施工對工程安裝質(zhì)量、施工效率、場地利用率和資源利用率都有很大的促進作用，也能很好地節(jié)約成本縮短工期，所以我們在機電安裝領域應該積極學習專業(yè)知識，大力提高管理效力，積極促進機電工程安裝的技術(shù)更新和發(fā)展。