陳敏 梁寧

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就必須要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。論文闡述了企業(yè)財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的措施，以供參考。

【Abstract】In recent years， with the rapid development of China's social economy and increasingly fierce market competition， it is both an opportunity and a challenge for enterprises. In the fierce market competition， if an enterprise wants to occupy a favorable position， it must strengthen financial management， establish and perfect risk management mechanism， and constantly improve its comprehensive competitiveness， so as to promote the rapid and stable development of the enterprise. This paper expounds the importance of strengthening risk control in enterprise financial management， analyzes the problems existing in the risk prevention of current enterprise accounting management， and puts forward measures to strengthen risk prevention and control， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)會(huì)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;控制

【Keywords】enterprise; accounting management; financial risk; prevention; control

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0078-03

1 引言

當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力集中體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力上，只有具備優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且及時(shí)控制這些風(fēng)險(xiǎn)因素，盡最大可能減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)分析與預(yù)估，探析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，及時(shí)采取有效措施防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而不斷提高財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制水平。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，以營(yíng)利為目的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，科學(xué)處理各項(xiàng)資金資產(chǎn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)盈利目的。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范及控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要進(jìn)行融資、投資等，不可避免會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。特別是在當(dāng)今時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在一些無(wú)法預(yù)料和控制的因素，受到這些因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)情況存在一定的不確定性，使企業(yè)可能面臨損失。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在收益、成本等方面的不穩(wěn)定性。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，一味擴(kuò)大業(yè)績(jī)和規(guī)模，卻忽略了活動(dòng)中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，在投資和融資方面比較盲目，使得企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)能否科學(xué)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響財(cái)會(huì)管理水平的高低，而且也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

3 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是經(jīng)濟(jì)背景，還是行業(yè)發(fā)展，都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因較多，既有外部原因，又有內(nèi)部原因。企業(yè)要想全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，只能通過(guò)科學(xué)的防范及控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)會(huì)管理中，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，尤其加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，促使財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員工作更加規(guī)范，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是科學(xué)預(yù)估經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并及時(shí)制定防范和控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于保障企業(yè)健康發(fā)展。將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的條件。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)資金資產(chǎn)保持良性流動(dòng)狀態(tài)，促使企業(yè)高質(zhì)量地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康快速發(fā)展提供重要保障。

4 企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的問(wèn)題

4.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些管理人員過(guò)于重視短期目標(biāo)，忽視了財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，給企業(yè)后期發(fā)展留下了安全隱患，影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這些都與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，分析不夠透徹，在資金投入方面存在一定的盲目性，沒(méi)有及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，企業(yè)所選用的金融杠桿工具風(fēng)險(xiǎn)性比較高，負(fù)債超過(guò)一定范圍會(huì)增加企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度顯著增加。

4.2 財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)不到位

目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了提高自身的財(cái)會(huì)管理水平，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身定制財(cái)會(huì)管理制度，并且取得了一定效果。但是由于受到多種因素的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度在落實(shí)和執(zhí)行方面存在一些不足之處。有關(guān)財(cái)會(huì)相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)與執(zhí)行的監(jiān)管上，部分監(jiān)管人員不夠重視，監(jiān)管力度不足，使得財(cái)會(huì)管理制度沒(méi)有得到全面執(zhí)行，以至于后期管理中出現(xiàn)各種問(wèn)題，給企業(yè)財(cái)會(huì)管理效果造成嚴(yán)重影響。此外，企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的認(rèn)知不足，沒(méi)有意識(shí)到該管理制度的重要作用，在日常工作中經(jīng)常不顧管理制度的約束，難以將該制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)。這些問(wèn)題的存在，在不同程度上給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生了不良影響。

4.3 資金問(wèn)題比較混亂

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，不可避免會(huì)面臨融資困難。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，如果無(wú)法科學(xué)地預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極容易讓企業(yè)遭受資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有提前做好細(xì)致的規(guī)劃，就進(jìn)入運(yùn)行階段，在運(yùn)行過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)資金存在巨大缺口，但是融資又需要一定時(shí)間，難以及時(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)只能通過(guò)拖欠工程款來(lái)緩解資金壓力。這種拖欠工程款或者員工工資的現(xiàn)象已經(jīng)普遍存在。這類(lèi)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成不良影響，而且也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除了上述提到的外部資金流向問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部資金往來(lái)也有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在十分頻繁的轉(zhuǎn)賬劃款活動(dòng)，一些部門(mén)為簡(jiǎn)化流程，經(jīng)常是經(jīng)過(guò)管理人員口頭應(yīng)允后就進(jìn)行資金活動(dòng)，這種情況使得企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的資金往來(lái)缺乏明晰性，資金往來(lái)相關(guān)記錄不夠清晰，賬目核對(duì)也不夠及時(shí)。這些情況都存在不同程度的漏洞，任由這種狀況發(fā)展下去，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理造成嚴(yán)重影響。

4.4 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與政策不符

針對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策，支持企業(yè)自身發(fā)展，但是受到多種因素的影響，一些企業(yè)對(duì)這些政策的重視程度不夠，沒(méi)有將這些政策切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有將相關(guān)政策應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。此外，企業(yè)相關(guān)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理，沒(méi)有很好地把握資金流向和用途，無(wú)法實(shí)現(xiàn)賬目有據(jù)可查，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)也存在較大難度。

4.5 財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)欠缺

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平有重要影響。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作任務(wù)的完成情況，直接關(guān)系到企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控的成效。但是由于財(cái)會(huì)管理工作本身非常繁雜，在日常工作中，人為失誤是難以徹底避免的。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員每天都會(huì)接觸大量資金，如果存在職業(yè)道德水平不高、法制觀念淡薄的工作人員，很有可能出現(xiàn)違規(guī)操作，給企業(yè)造成重大影響。

5 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

5.1 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有精準(zhǔn)的把握。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理人員要樹(shù)立正確的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，借鑒其他成功企業(yè)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，將先進(jìn)的管理理念和管理模式有效應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，提高自身財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力，保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有序開(kāi)展。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與風(fēng)險(xiǎn)防范控制部門(mén)應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累風(fēng)險(xiǎn)防范與控制經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新和完善風(fēng)險(xiǎn)防控方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人身上，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理

企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，要積極收集國(guó)內(nèi)外與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與管控機(jī)制，同時(shí)打造完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從整體上提高企業(yè)財(cái)會(huì)方面決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)工作人員工作的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范日常工作行為，保障風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠落實(shí)到位。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠更為精準(zhǔn)地預(yù)估企業(yè)資金問(wèn)題，促使企業(yè)制定有效應(yīng)對(duì)措施，最大化地減少財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在日常工作中，要能主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛吸納財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，從整體上提高財(cái)會(huì)管理水平，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)資金管理

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)很多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍舊采用陳舊的資金監(jiān)管模式，不僅財(cái)會(huì)管理效率低下，而且極容易出現(xiàn)資金方面的失誤或者遺漏，這對(duì)企業(yè)資金的正常流通是十分不利的。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)要想獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要全面實(shí)現(xiàn)成本核算體系的規(guī)范化，科學(xué)預(yù)估各個(gè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目堅(jiān)決不允許執(zhí)行。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)投資管理和融資管理的重視程度，積極引進(jìn)科學(xué)的管理方式，嚴(yán)格規(guī)范審核流程，做好各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的同時(shí)，還要做好資金往來(lái)的督導(dǎo)工作，最大化地減少資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

5.4 強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。為了滿足新時(shí)代的需求，企業(yè)財(cái)會(huì)管理要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，盡可能多地獲取資金支持，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員認(rèn)同的企業(yè)文化，打造一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍。根據(jù)政府相關(guān)政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與其他企業(yè)展開(kāi)深入合作，加強(qiáng)規(guī)章制度方面的信息化建設(shè)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度與國(guó)家政策相符。在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)軟件建設(shè)，財(cái)會(huì)管理不僅要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而且還要結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策，緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工具。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，要將管理工作的重點(diǎn)放在安全問(wèn)題上，構(gòu)建出完全性高的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)硬件設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員登錄和訪問(wèn)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)之前，應(yīng)當(dāng)做好權(quán)限管理。在財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)錄入與輸出過(guò)程中，要進(jìn)行加密與權(quán)限設(shè)置，形成完善的防盜機(jī)制，抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊，全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)信息的安全性。

5.5 提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

據(jù)了解，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊，時(shí)常會(huì)受到主觀或客觀因素的影響，出現(xiàn)人為失誤，給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)在財(cái)會(huì)人員招聘期間，可以優(yōu)化招聘流程和手段，引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)都較高的優(yōu)秀人才。同時(shí)，企業(yè)要做好監(jiān)管工作，從應(yīng)聘人員中篩選出高素質(zhì)的人員進(jìn)入企業(yè)。其次，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況設(shè)置崗位分級(jí)，建立多級(jí)審查制度，確保每一筆資金流動(dòng)、每一次數(shù)據(jù)變更都能夠查到依據(jù)。最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)教育形式，不斷提高財(cái)會(huì)工作人員的道德素質(zhì)，促使他們規(guī)范自身的行為。通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化的培養(yǎng)措施，從整體上提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的人才支撐。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控越來(lái)越重要。為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須要高度重視財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)管理類(lèi)問(wèn)題，通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理、加強(qiáng)資金管理、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)、提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等防控措施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。

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