白雪

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的加速轉(zhuǎn)型和優(yōu)化對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，企業(yè)需要將人力資源進(jìn)行最大化地利用，并且制定科學(xué)合理的管理制度。企業(yè)管理者必須重視人力資源的管理與開發(fā)工作，人力資源的合理開發(fā)與利用能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式不再適用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需要，因此，企業(yè)管理者必須對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其能夠緊跟時(shí)代的潮流。

企業(yè)管理人員想要最大程度地利用人力資源，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，就要根據(jù)員工的特長(zhǎng)將其調(diào)配在適宜的崗位上，使其能夠發(fā)揮所學(xué)的知識(shí)和專長(zhǎng)，組成和諧的工作團(tuán)隊(duì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)發(fā)展促使企業(yè)進(jìn)行了一定程度的改革創(chuàng)新，而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)中的人力資源，對(duì)人力資源的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革。

一、企業(yè)人力資源管理的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人力資源的利用和管理上，唯有將人力資源進(jìn)行合理利用，才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)提高了對(duì)人力資源管理的重視程度，以現(xiàn)代化的管理理念來(lái)將人力資源進(jìn)行最大化地利用，幫助企業(yè)提升其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，企業(yè)高層的管理人員致力于營(yíng)造公平、合作的企業(yè)工作氛圍，并樹立團(tuán)結(jié)一致、具有相同價(jià)值觀的企業(yè)文化，利用共同認(rèn)定的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)利益的共贏目標(biāo)。

二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）優(yōu)化管理體系，將人力資源進(jìn)行最大化運(yùn)用

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)想要在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須要對(duì)人力資源的管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這不僅能夠提高企業(yè)人力資源的利用效率，更可以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新要求企業(yè)的管理人員在科學(xué)的理論基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的文化特色和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立個(gè)性化的管理機(jī)制。同時(shí)，管理人員在進(jìn)行改革創(chuàng)新時(shí)能夠更加深入地了解員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，使得他們能夠在最適宜的崗位發(fā)揮自己所長(zhǎng)之處，使得人力資源得到合理的分配。管理人員進(jìn)行管理體系優(yōu)化的關(guān)鍵就是協(xié)調(diào)人力資源和資金投入的比例，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立和員工特長(zhǎng)的了解都是提高管理效率的有效途徑，因此，管理人員還可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將企業(yè)利益與員工福利聯(lián)系起來(lái)，以此激勵(lì)員工，使人力資源得到最大程度地利用。

（二）提高員工工作效率，激發(fā)員工工作積極性

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新不僅可以優(yōu)化管理體系，還可以加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使得員工能夠更加積極主動(dòng)地參與企業(yè)活動(dòng)，從而將員工的潛力最大限度地挖掘出來(lái)。唯有員工真正認(rèn)同企業(yè)文化，才會(huì)全身心地投身于企業(yè)的建設(shè)管理工作之中，并愿意花費(fèi)精力和時(shí)間去提升自身的專業(yè)技能，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理的改進(jìn)優(yōu)化使得企業(yè)員工也能夠緊跟時(shí)代變化，適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)的管理模式，這既拓展了員工的創(chuàng)新思維，又提高了企業(yè)的工作效率。當(dāng)然，人力資源管理的創(chuàng)新還有助于完善管理機(jī)制，促使激勵(lì)機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮，最終為調(diào)動(dòng)員工的積極性創(chuàng)造了有利的條件。

（三）順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展

想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，就要求企業(yè)中的每一名員工共同付出努力，一起為自己的企業(yè)添磚加瓦。企業(yè)的人力資源管理即對(duì)員工的管理，企業(yè)的人力管理人員唯有不斷優(yōu)化人力管理體系、提高人力資源的分配能力、滿足員工的實(shí)際需求，才能夠完善人力資源的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。由于我國(guó)近年來(lái)不斷發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)變化日新月異，企業(yè)更是要緊跟時(shí)代發(fā)展，對(duì)人力資源的管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，這樣才能夠充分發(fā)揮員工的才能，實(shí)現(xiàn)員工工作效率和自主工作能力的不斷提升。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作可以借助新型的媒體設(shè)備和相應(yīng)的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化更新，這樣不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理體系，而且還能有效抵御市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為有利的。因此，在時(shí)代和市場(chǎng)不斷變化的背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而獲得立足之地。

三、目前人力資源創(chuàng)新的不足之處

雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)逐漸提高了對(duì)人力資源管理工作的重視程度，但是還存在部分企業(yè)的人力管理機(jī)制并不完善，這直接導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以得到充分發(fā)揮，企業(yè)工作的效率難以得到大幅的提高，而其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）沒有提高對(duì)人力資源管理的重視程度，資金投入較少

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的管理理念中，人力資源的管理并不被重視，雖然近年來(lái)管理者逐漸提高了對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的重視程度，但是還是存在資金投入較少、人力資源管理機(jī)制不完善等問題，想要解決這一情況，就必須從根源處改變管理者對(duì)人力資源管理工作的態(tài)度，唯有如此，才能夠?yàn)槿肆Y源的改革爭(zhēng)取大量的資金，促進(jìn)改革創(chuàng)新工作的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理人員總是認(rèn)為生產(chǎn)才是企業(yè)發(fā)展的重心，殊不知如果能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行合理利用，將大大提升生產(chǎn)效率，甚至能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。人力資源的管理工作絕不僅僅是企業(yè)管理者所認(rèn)為的招聘、考勤、管理，更是能夠激勵(lì)員工工作熱情、提高公司總體工作效率。但是，我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)并不專業(yè)且團(tuán)隊(duì)人數(shù)較少，難以形成和諧統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，人力資源的管理作用難以發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的員工也不能各盡所長(zhǎng)，共同營(yíng)造氣氛優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境。

（二）人力資源部門職能被弱化

作為企業(yè)發(fā)展的核心部門之一，人力資源管理部門承擔(dān)選取企業(yè)需要的人才、崗前培訓(xùn)、分配崗位等重要工作，但是。由于大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度存在不完善的問題，人力資源部門策劃的崗位分配往往不能夠落實(shí)到位。因此，企業(yè)管理人員需要給予人力資源部門自主調(diào)配崗位的權(quán)利，以此保證其策劃方案能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、落實(shí)，同時(shí)，還需要建設(shè)科學(xué)完整的人力資源管理制度，人員調(diào)配按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，以免出現(xiàn)濫用私權(quán)的情況。目前，我國(guó)的人力資源管理部門缺乏實(shí)權(quán)，在企業(yè)員工的調(diào)配上受到其他部門的影響，難以發(fā)揮出總策劃的作用，這一情況對(duì)公司專業(yè)人才的選拔有著較大的阻礙作用，直接限制了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。由此可見，管理人員需要給予人力部門實(shí)權(quán)，以促進(jìn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理體系不健全

人力資源部門的主要工作可以概括為企業(yè)人員分配規(guī)劃和人力資源法律保障兩個(gè)方面。在企業(yè)工作人員規(guī)劃分配方面，企業(yè)管理人員還沒有給予人員配置足夠的重視和資金投入，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)大部分資金投入用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。但是，人力資源的合理配置是建設(shè)發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)，為解決這一問題，管理人員需要加大對(duì)人力資源管理的投資，不能僅從短期利益出發(fā)，更要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，人力部門在招聘時(shí)也要注意人才的培訓(xùn)和后續(xù)發(fā)展?jié)摿?，盡可能地選擇適宜長(zhǎng)期發(fā)展的員工。在法律保障方面，目前，我國(guó)企業(yè)人力部門對(duì)簽署勞動(dòng)合同的合理性、合法性都還存在著一定的問題，部分規(guī)模較小的公司甚至存在沒有簽訂勞動(dòng)合同的情況，這一情況的出現(xiàn)主要由于我國(guó)法律保障制度的沒有實(shí)現(xiàn)廣泛普及。管理人員必須重視法律保障制度的完善，這既可以激發(fā)員工積極工作的熱情，又可以提高人力資源管理的規(guī)范性，使得企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

四、進(jìn)行人力資源管理改革創(chuàng)新的方法

在信息化社會(huì)的大背景下，人力資源的管理工作的重要性不言而喻。因此，人力資源的管理人員要盡可能完善人力管理機(jī)制，并對(duì)其根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提高企業(yè)員工的工作積極性和自主性，具體可以采用以下措施來(lái)對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改良。

（一）重視人力資源管理工作

想要促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新工作，就一定要樹立資源管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)的正確思想觀念，企業(yè)的管理人員需要對(duì)人力資源的管理進(jìn)行一定程度創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)人力資源的管理進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)得以在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地?，F(xiàn)如今，管理人員已經(jīng)逐漸意識(shí)到人力資源的管理能夠幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，但想要將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)，還需要建立完善科學(xué)的資源管理制度，并根據(jù)時(shí)代變化和科技發(fā)展進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源利用方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，由于這一情況的出現(xiàn)，企業(yè)的人力資源的管理可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，例如，在進(jìn)行招聘時(shí)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查看應(yīng)聘者的過(guò)往經(jīng)歷和文憑等。企業(yè)的人力部門依據(jù)新時(shí)代的信息化建設(shè)了相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)用于人力資源的調(diào)配，不僅提高了準(zhǔn)確性，還為人力部門的簡(jiǎn)歷篩選工作帶來(lái)便利。因此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，借助信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理體系，具體內(nèi)容如下，首先，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性和易于傳輸?shù)裙δ芙⑵髽I(yè)員工的資料庫(kù)，并根據(jù)資料庫(kù)中的相關(guān)資料進(jìn)行分析，將員工安排至最能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位;其次，借助信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)考核體系，將多種方案的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，從而選擇出最優(yōu)方案;最后，建立網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，促進(jìn)企業(yè)信息的共享，從而為人力資源管理的高效實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

（三）優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)和制度

新時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)緊跟時(shí)代步伐進(jìn)行創(chuàng)新改革，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)面臨被新興企業(yè)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情形之下，唯有對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化管理，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理僅僅只是重復(fù)地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，單調(diào)、重復(fù)性的工作容易使企業(yè)員工產(chǎn)生倦怠、消沉的工作情緒，導(dǎo)致企業(yè)難以跟上時(shí)代步伐發(fā)展。因此，管理人員需要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源的管理制度進(jìn)行優(yōu)化改革，采取相應(yīng)的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使得企業(yè)重新煥發(fā)出生機(jī)。在傳統(tǒng)金字塔式的多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)下，人力資源管理制度存在交流溝通不暢、各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性不好等問題，這些問題是由于信息傳輸?shù)牟患皶r(shí)、不準(zhǔn)確，為解決這一問題，管理人員可以利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行員工、部門之間的聯(lián)系活動(dòng)，并定期舉辦一些部門之間的交流活動(dòng)，以此來(lái)營(yíng)造和諧的公司工作氛圍。讓各個(gè)部門之間形成密切關(guān)系、共同協(xié)作，就會(huì)實(shí)現(xiàn)資源的共享和人力資源的最大化運(yùn)用，從根本上保障企業(yè)人力資源管理的有效性，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）對(duì)人力管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)人力資源管理部門所管理的事務(wù)眾多，除了招聘之外還要負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核等工作，但是目前企業(yè)的管理者基本只關(guān)注招聘工作，而弱化了人力部門的其他職能。因此，人力部門除了把控人才的招聘外，還需要對(duì)考核、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，以此保證員工的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的變化，加大對(duì)人力部門的資金投入，使得人力部門能夠綜合考慮人才的各方面素質(zhì)再進(jìn)行合理分配，對(duì)人力部門的工作重點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整，提高人力資源管理的工作效率。

（五）由剛性管理轉(zhuǎn)向柔性管理

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理主要利用剛性管理的模式，構(gòu)建死板、僵硬化的階層結(jié)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行管理，過(guò)于死氣沉沉，并不適應(yīng)知識(shí)結(jié)構(gòu)平等化的現(xiàn)代社會(huì)。而柔性管理則更為靈活變通，能夠讓員工的思維得到發(fā)散性地提升，使得員工更能體會(huì)到企業(yè)的人性化關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，能夠充分發(fā)揮員工的能力，提升員工的綜合素質(zhì)。由此觀之，柔性化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理制度的發(fā)展趨勢(shì)，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)柔性管理構(gòu)建和諧的企業(yè)文化體系，從而為促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

結(jié) 語(yǔ)

目前，我國(guó)的企業(yè)的管理者雖然提高了對(duì)人力資源管理的重視程度，但是人力資源的創(chuàng)新仍然存在著許多的不足之處，針對(duì)這些不足之處，管理者需要根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合科學(xué)理論依據(jù)提出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)人力資源的管理創(chuàng)新工作。管理人員在進(jìn)行人力資源的調(diào)配中要堅(jiān)持“以人為本”的原則，積極鼓勵(lì)專業(yè)型人才在企業(yè)的管理工作中發(fā)揮出自己的作用，并對(duì)引入的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得企業(yè)的人力資源的管理創(chuàng)新工作得以進(jìn)一步發(fā)展。