胡洪峰

當(dāng)前，我國已經(jīng)進入了一個更高質(zhì)量的發(fā)展時期，原有的長期沿用的粗放式發(fā)展模式早已無法迎合當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的實際需求，特別是財務(wù)控制過程中面對的內(nèi)外形勢均已出現(xiàn)了巨大的變動，采取怎樣的對策，來迅速增強自身的財務(wù)管理創(chuàng)新水平，現(xiàn)今已逐漸成為眾多建筑單位共同的一道難題。任何一個建筑公司要想在當(dāng)前情勢下建立起屬于自身的優(yōu)勢，那么財務(wù)管理是最關(guān)鍵的、也是最不可忽略的一個因素。采取更有效、更可行的措施提高自身的財務(wù)管理水平，進而拉動企業(yè)社會經(jīng)濟效益的增長，促進企業(yè)綜合實力的提升。同時，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的錯綜復(fù)雜，再加上經(jīng)營環(huán)節(jié)的特殊性原因，令建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程困難重重。該作筆者就現(xiàn)階段國內(nèi)建筑公司展開內(nèi)部財務(wù)控制創(chuàng)新的重要性、此過程中可能存在的一系列問題以及相關(guān)單位及人員在財務(wù)管控創(chuàng)新環(huán)節(jié)需要擁有的思想理念、主要措施等方面展開了全面、深入的探究。

一、新形勢下建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性剖析

對于建筑企業(yè)來講，其財務(wù)管理的主要內(nèi)容即對自身內(nèi)部的一切財務(wù)資源作出科學(xué)合理的統(tǒng)籌配置，從而展現(xiàn)出每個要素的最大效用。在建筑企業(yè)的運營管理中，多種資源配置活動始終在進行著。所以說，財務(wù)管理工作貫穿于建筑企業(yè)各項活動的始終。財務(wù)管理對于建筑企業(yè)而言具有至關(guān)重要的影響力，它是建筑企業(yè)各方面能力的綜合表現(xiàn)。現(xiàn)如今，隨著我國“三去一降一補”等嶄新政策的落實，建筑企業(yè)逐漸步入了“內(nèi)外皆困”的尷尬境地，在這種情勢下，努力提升與創(chuàng)新自身的財務(wù)管理水平對于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

（一）財務(wù)控制水平是凸顯建筑企業(yè)差異性的重要因素

任何一個建筑企業(yè)在日益白熱化的市場競爭過程中獲得穩(wěn)定、持久發(fā)展最重要的“法寶”即為持續(xù)不斷地增強自身服務(wù)于整個建筑領(lǐng)域的能力水平。換言之，即建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給自己的客戶提供更加多元化、個性化的服務(wù)需求，從而有效推動自身產(chǎn)品效能的增強。而上述作業(yè)內(nèi)容的進行，又必須要以企業(yè)的財務(wù)管理能力為依托，并且是在高效的財務(wù)管理的輔助下，為市場創(chuàng)造出差異化的財務(wù)服務(wù)，更是自身在差異化競爭當(dāng)中獲得有利先機的重要方式。

（二）有助于建筑企業(yè)有效規(guī)避一些潛在財務(wù)風(fēng)險

我們都知道財務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是風(fēng)險識別，高水平的財務(wù)管理工作能夠有效幫助建筑企業(yè)盡早找出自身內(nèi)部潛在的一些財務(wù)風(fēng)險隱患，從而幫助企業(yè)盡可能地減少一些不必要的損失。尤其在如今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊階段，建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境均變得更加復(fù)雜、不確定，在此前提下，那些可以及時預(yù)判風(fēng)險的建筑企業(yè)才能夠在愈發(fā)激烈的市場競爭中取得先機，變得更加主動，獲得更多更好的發(fā)展契機。

（三）財務(wù)管理水平為建筑單位長期穩(wěn)定發(fā)展的奠基石

對每個企業(yè)來講，資金都是最關(guān)鍵的要素之一，特別是對于資金密集型的建筑企業(yè)而言，它們一切活動的開展均離不開一定數(shù)量的資金支持，特別是在拓展部分新業(yè)務(wù)、合同履約、自身創(chuàng)新經(jīng)營等過程中，通常會需要大量的資金。由此可見，要想讓建筑企業(yè)當(dāng)前極為有限的資金發(fā)揮出更理想的效果，將好鋼用于刀刃之上，就離不開高質(zhì)量的財務(wù)管理工作?？偠灾攧?wù)管理水平的高低已然成為建筑企業(yè)發(fā)展高度的決定性因素，因此，進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新是當(dāng)前形勢下的最佳出路。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問題

當(dāng)今，許多建筑企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都忽略掉了財務(wù)管理工作的核心作用，甚至部分企業(yè)還出現(xiàn)了內(nèi)部控制力度缺失、財務(wù)核算不完善、財務(wù)管理缺位、應(yīng)收回收不力等一系列問題，很大程度上削弱了財務(wù)管理在公司運營內(nèi)控中的積極效用。

（一）財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)總體較差

如果我們對國內(nèi)建筑企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的人員結(jié)構(gòu)進行具體剖析，會發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)均出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，多種多樣的建筑項目在全國擁有廣泛的布局。但財務(wù)管理工作人員卻并未伴隨建筑項目的增加而變多，這樣便會造成不少財務(wù)管理人員無法及時地掌握、研習(xí)國家頒布的一些新方針政策，進而給有關(guān)工作的開展造成較大的不利影響。除此之外，不少建筑單位尚未針對內(nèi)部財務(wù)管理制定出相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章機制，并且絕大部分財務(wù)管理人員的管理觀念、管理模式等長時間無法得到有效更新，最終便無法迎合新形勢下市場經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本需求。

（二）缺乏足夠的風(fēng)險意識，不注重監(jiān)管

一方面，因為近年來我國建筑領(lǐng)域整體發(fā)展形勢良好，再加上行業(yè)利潤也相對充足，使得不少建筑企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中均缺乏足夠的風(fēng)險防范意識。眾所周知，建筑單位平時作業(yè)所涵蓋的方面非常廣泛，且不同環(huán)節(jié)均存在各自的風(fēng)險點，而大部分建筑企業(yè)又尚未構(gòu)建起健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，甚至自身應(yīng)對風(fēng)險隱患的調(diào)控能力嚴(yán)重不足;另一方面，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)對處于核心地位的財務(wù)管理缺乏足夠的關(guān)注，很多情況下也會存在缺乏執(zhí)行力的問題。此外，一些建筑企業(yè)當(dāng)中存在財務(wù)管理人員違反規(guī)章制度辦事的問題，他們更是對基本業(yè)務(wù)置若罔聞，既缺少規(guī)范的預(yù)算編制、清楚明了的收支計劃，更是隨意管控成本支出，從而造成企業(yè)財務(wù)管理工作陷入長期混亂的境地。從根本上來講，這些問題都是由于建筑企業(yè)不注重對財務(wù)管理的監(jiān)管所造成的。

（三）對于資金使用效果的控制力度不足

很長一段時間以來，下列這種情況都十分普遍，即：建筑企業(yè)在項目施工期間，往往會出現(xiàn)業(yè)主拖欠企業(yè)工程款的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不先自掏腰包墊付工程款繼續(xù)施工，這很容易形成巨大的財務(wù)漏洞。由于難以估計業(yè)主何時會歸還拖欠的工程款項，因此建筑企業(yè)施工期間的墊款大部分都會成為應(yīng)收呆賬。長此以往，可能會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。同時，建筑企業(yè)為緩解這部分呆賬、壞賬所形成的資金壓力，通常將這一壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)中，比方說拖欠供應(yīng)商款項、拖欠員工薪資等。倘若這種情況在一定時間內(nèi)無法獲得實質(zhì)性的改善，會形成惡性循環(huán)，不僅會對自身的信用度造成不利影響，更會嚴(yán)重影響到企業(yè)社會經(jīng)濟效益的提高，甚至?xí)钫麄€領(lǐng)域陷入拖欠資金款項的泥淖之中。

（四）缺乏對預(yù)算機制的重視

長期以來，施工進度一直是建筑企業(yè)的重中之重，在所有以項目進度為導(dǎo)向的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)往往會出現(xiàn)忽視資產(chǎn)成本控制、支出控制的現(xiàn)象，在項目施工過程中缺乏科學(xué)有效的預(yù)算計劃和控制計劃，進一步導(dǎo)致資產(chǎn)進入到一個惡性循環(huán)當(dāng)中。當(dāng)前形勢下，僅僅講求工程施工進度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成本管理才是能夠真正反映出建筑企業(yè)實際效益的標(biāo)志。

三、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的基本理念

在我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理僅僅包含了財務(wù)核算部分，忽視了真正意義上的財務(wù)管理。換句話說，即建筑企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)知無法緊緊跟隨理論的創(chuàng)新。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)管理理念主要包括以下幾方面：

（一）現(xiàn)金流觀念

對建筑企業(yè)這種資金流動密集的企業(yè)而言，現(xiàn)金流不僅是它們維持正常運營的血脈，更是它們在市場競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。然而，考慮到建筑這一領(lǐng)域的特殊性，在資金周轉(zhuǎn)的全過程當(dāng)中，建筑企業(yè)自始至終都要承擔(dān)巨大的賬款回收風(fēng)險，這樣一來就會增加企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，繼而給企業(yè)造成更大的威脅。所以說，建筑企業(yè)在平時的財務(wù)管理過程中，必須牢固樹立現(xiàn)金流觀念，增加對現(xiàn)金流的重視程度，并且持續(xù)不斷地強化對企業(yè)日常現(xiàn)金收支的嚴(yán)格管理力度，盡可能減少會計利潤的評價作用，依靠現(xiàn)金流量對企業(yè)資產(chǎn)或者投資項目的價值進行衡量，最終給建筑企業(yè)財務(wù)管理能力的迅速提升以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的資金保障。

（二）貨幣時間價值觀念

貨幣的時間價值是一個企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中最基本的概念之一。要想更好地對資金或價值作出衡量，就必須借助時間價值的定義將工程項目未來的成本與收益以現(xiàn)值的形式表示出來。具體來說，倘若成本現(xiàn)值比收益現(xiàn)值更低，那么這個項目就應(yīng)當(dāng)接受;相反，則不接受。同另外一些領(lǐng)域的企業(yè)相比較，建筑企業(yè)工程項目具有更長的施工周期和更顯著的安全風(fēng)險，這就反映出建筑公司的貨幣時間成本和其他一些類型的企業(yè)單位相比，對整體項目支出有著更重大的作用。依照傳統(tǒng)的成本評估模式，建筑企業(yè)一般都會把歷史成本當(dāng)作施工項目的賬面價值，無法全面顧及到貨幣時間價值和存在的風(fēng)險要素，從而也就難以科學(xué)地評估工程項目未來會發(fā)生的成本與取得的收益了。

（三）業(yè)財融合觀念

不論是建筑企業(yè)還是其他類型企業(yè)，都離不開高質(zhì)量的財務(wù)管理以及高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運營流程外，還可以完全圍繞公司業(yè)務(wù)制定出相適宜的財務(wù)管理流程，并構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系。也就是說，企業(yè)財務(wù)管理工作者必須樹立一種業(yè)財融合的理念，更加有效地融入企業(yè)過程管理當(dāng)中，在有效提升各個階段管理效率的前提下，繼續(xù)展開后續(xù)的研究分析，從而為企業(yè)單位財務(wù)控制能力的增強助力?，F(xiàn)如今，大多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)里的財務(wù)管理工作者依舊嚴(yán)重缺乏足夠的過程控制能力及前瞻性，其中業(yè)財融合觀念的缺乏是造成這一局面的最主要因素。

（四）市場風(fēng)險觀念

我國對于建筑領(lǐng)域宏觀調(diào)控的政策變動，建材市場供需情況及價格浮動等市場信息均給建筑企業(yè)造成了一定程度的經(jīng)營風(fēng)險;加上建筑企業(yè)工程項目的普遍長期性特點，建材采購?fù)ǔＲ捕际情L期的，并且對金額較大的大宗買賣，如果沒有提前對市場波動狀況進行充分預(yù)測的話，則會對建筑企業(yè)的利益造成一定威脅，同時也會增加各種不確定性。鑒于此，每一個建筑企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展的環(huán)節(jié)中，都應(yīng)當(dāng)自覺樹立市場風(fēng)險觀念，每時每刻關(guān)注建筑市場的信息變化，及時捕捉市場發(fā)展風(fēng)向，最終為自身企業(yè)進貨成本的削減、資金使用率的提升提供有益的市場參考。

四、新形勢下建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑研究

（一）采取措施努力提升財務(wù)管理工作者的整體素養(yǎng)

具體的實施過程可以細(xì)分為以下兩方面：一方面，即對企業(yè)當(dāng)前已有的財務(wù)管理人員的潛質(zhì)進行更深層次的挖掘，從而令其更好地滿足實際工作需求，我們簡稱為“內(nèi)挖”。另外，還應(yīng)當(dāng)形成定期和不定期二者相結(jié)合的人員培訓(xùn)體系，這對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的增強、財務(wù)管理工作的創(chuàng)新精進均發(fā)揮著不可替代的作用。在政府部門出臺某項新政策以后，建筑企業(yè)需要第一時間展開對內(nèi)部財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)工作，使他們更早、更精確地掌握國家新規(guī)及其對企業(yè)財務(wù)工作造成的影響，以便于制定出更具針對性、可行性的財務(wù)管理方針，令企業(yè)更快更好地適應(yīng)外界環(huán)境的突變。在培訓(xùn)模式方面可以采取理論與實踐相結(jié)合的方法，更加注重對服務(wù)現(xiàn)實業(yè)務(wù)實效性的培訓(xùn)。另一方面，即建筑企業(yè)有目的性地加大對財務(wù)管理人才的聘用力度，簡稱為“外引”。在實際作業(yè)過程中，可以采取社會招聘及畢業(yè)生招聘兩大類，既要注重人員學(xué)歷水平，更要關(guān)注其實踐能力。

（二）進一步強化全面預(yù)算管理

根據(jù)以往大量的實踐論證了企業(yè)預(yù)算管理能力的提升對于企業(yè)財務(wù)管理效果的優(yōu)化具有十分關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理的具體要點如下：

首先，就是要充分保障預(yù)算管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。有關(guān)企業(yè)及工作人員在實施預(yù)算控制行為的環(huán)節(jié)中，必須無條件恪守“量入為出”的原則，對每一項資金都能保證做到科學(xué)管理與分配。尤其是當(dāng)建筑公司在對自身的年度利潤總目標(biāo)進行分項分解的時候，應(yīng)當(dāng)對所有項目內(nèi)容實施嚴(yán)格把控，不可任意變動預(yù)算，而對那些還沒有納入預(yù)算組成的部分項目，通常不予實施。第二，強化預(yù)算成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算工作的完成狀況做出剖析，弄清預(yù)算執(zhí)行的各影響要素，緊接著將其同管理者的工資待遇等相掛鉤，借助創(chuàng)新理念對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的漏洞提出建設(shè)性意見或建議，努力提升預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合管理隊伍，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

首先，建筑企業(yè)已有的財務(wù)管理人員需持續(xù)提升自身的綜合素養(yǎng)、溝通理解能力及專業(yè)技能等，憑借自己的專業(yè)性為內(nèi)部管理隊伍客觀地提供預(yù)算、風(fēng)險判定等基本資料數(shù)據(jù)，持續(xù)改進作業(yè)流程，清晰權(quán)責(zé)，為企業(yè)提供強力的支撐;另外，也需要繼續(xù)增強自身的財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，盡管無法完全避免合同風(fēng)險、資金回籠、籌資風(fēng)險等一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但是借助對各類風(fēng)險因素的提前防范，能夠大大降低各類財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。對于建筑企業(yè)而言，其可以通過各項財務(wù)指標(biāo)預(yù)警值的設(shè)定、對整體經(jīng)營情況的及時分析等規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、新形勢下建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性剖析

對于建筑企業(yè)來講，其財務(wù)管理的主要內(nèi)容即對自身內(nèi)部的一切財務(wù)資源作出科學(xué)合理的統(tǒng)籌配置，從而展現(xiàn)出每個要素的最大效用。在建筑企業(yè)的運營管理中，多種資源配置活動始終在進行著。所以說，財務(wù)管理工作貫穿于建筑企業(yè)各項活動的始終。財務(wù)管理對于建筑企業(yè)而言具有至關(guān)重要的影響力，它是建筑企業(yè)各方面能力的綜合表現(xiàn)。現(xiàn)如今，隨著我國“三去一降一補”等嶄新政策的落實，建筑企業(yè)逐漸步入了“內(nèi)外皆困”的尷尬境地，在這種情勢下，努力提升與創(chuàng)新自身的財務(wù)管理水平對于企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

（一）財務(wù)控制水平是凸顯建筑企業(yè)差異性的重要因素

任何一個建筑企業(yè)在日益白熱化的市場競爭過程中獲得穩(wěn)定、持久發(fā)展最重要的“法寶”即為持續(xù)不斷地增強自身服務(wù)于整個建筑領(lǐng)域的能力水平。換言之，即建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給自己的客戶提供更加多元化、個性化的服務(wù)需求，從而有效推動自身產(chǎn)品效能的增強。而上述作業(yè)內(nèi)容的進行，又必須要以企業(yè)的財務(wù)管理能力為依托，并且是在高效的財務(wù)管理的輔助下，為市場創(chuàng)造出差異化的財務(wù)服務(wù)，更是自身在差異化競爭當(dāng)中獲得有利先機的重要方式。

（二）有助于建筑企業(yè)有效規(guī)避一些潛在財務(wù)風(fēng)險

我們都知道財務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是風(fēng)險識別，高水平的財務(wù)管理工作能夠有效幫助建筑企業(yè)盡早找出自身內(nèi)部潛在的一些財務(wù)風(fēng)險隱患，從而幫助企業(yè)盡可能地減少一些不必要的損失。尤其在如今經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊階段，建筑企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境均變得更加復(fù)雜、不確定，在此前提下，那些可以及時預(yù)判風(fēng)險的建筑企業(yè)才能夠在愈發(fā)激烈的市場競爭中取得先機，變得更加主動，獲得更多更好的發(fā)展契機。

（三）財務(wù)管理水平為建筑單位長期穩(wěn)定發(fā)展的奠基石

對每個企業(yè)來講，資金都是最關(guān)鍵的要素之一，特別是對于資金密集型的建筑企業(yè)而言，它們一切活動的開展均離不開一定數(shù)量的資金支持，特別是在拓展部分新業(yè)務(wù)、合同履約、自身創(chuàng)新經(jīng)營等過程中，通常會需要大量的資金。由此可見，要想讓建筑企業(yè)當(dāng)前極為有限的資金發(fā)揮出更理想的效果，將好鋼用于刀刃之上，就離不開高質(zhì)量的財務(wù)管理工作?？偠灾?，財務(wù)管理水平的高低已然成為建筑企業(yè)發(fā)展高度的決定性因素，因此，進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新是當(dāng)前形勢下的最佳出路。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中存在的問題

當(dāng)今，許多建筑企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都忽略掉了財務(wù)管理工作的核心作用，甚至部分企業(yè)還出現(xiàn)了內(nèi)部控制力度缺失、財務(wù)核算不完善、財務(wù)管理缺位、應(yīng)收回收不力等一系列問題，很大程度上削弱了財務(wù)管理在公司運營內(nèi)控中的積極效用。

（一）財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)總體較差

如果我們對國內(nèi)建筑企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的人員結(jié)構(gòu)進行具體剖析，會發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)均出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象，多種多樣的建筑項目在全國擁有廣泛的布局。但財務(wù)管理工作人員卻并未伴隨建筑項目的增加而變多，這樣便會造成不少財務(wù)管理人員無法及時地掌握、研習(xí)國家頒布的一些新方針政策，進而給有關(guān)工作的開展造成較大的不利影響。除此之外，不少建筑單位尚未針對內(nèi)部財務(wù)管理制定出相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)章機制，并且絕大部分財務(wù)管理人員的管理觀念、管理模式等長時間無法得到有效更新，最終便無法迎合新形勢下市場經(jīng)濟對建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本需求。

（二）缺乏足夠的風(fēng)險意識，不注重監(jiān)管

一方面，因為近年來我國建筑領(lǐng)域整體發(fā)展形勢良好，再加上行業(yè)利潤也相對充足，使得不少建筑企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中均缺乏足夠的風(fēng)險防范意識。眾所周知，建筑單位平時作業(yè)所涵蓋的方面非常廣泛，且不同環(huán)節(jié)均存在各自的風(fēng)險點，而大部分建筑企業(yè)又尚未構(gòu)建起健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制，甚至自身應(yīng)對風(fēng)險隱患的調(diào)控能力嚴(yán)重不足;另一方面，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)對處于核心地位的財務(wù)管理缺乏足夠的關(guān)注，很多情況下也會存在缺乏執(zhí)行力的問題。此外，一些建筑企業(yè)當(dāng)中存在財務(wù)管理人員違反規(guī)章制度辦事的問題，他們更是對基本業(yè)務(wù)置若罔聞，既缺少規(guī)范的預(yù)算編制、清楚明了的收支計劃，更是隨意管控成本支出，從而造成企業(yè)財務(wù)管理工作陷入長期混亂的境地。從根本上來講，這些問題都是由于建筑企業(yè)不注重對財務(wù)管理的監(jiān)管所造成的。

（三）對于資金使用效果的控制力度不足

很長一段時間以來，下列這種情況都十分普遍，即：建筑企業(yè)在項目施工期間，往往會出現(xiàn)業(yè)主拖欠企業(yè)工程款的現(xiàn)象，令企業(yè)不得不先自掏腰包墊付工程款繼續(xù)施工，這很容易形成巨大的財務(wù)漏洞。由于難以估計業(yè)主何時會歸還拖欠的工程款項，因此建筑企業(yè)施工期間的墊款大部分都會成為應(yīng)收呆賬。長此以往，可能會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈等問題。同時，建筑企業(yè)為緩解這部分呆賬、壞賬所形成的資金壓力，通常將這一壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)中，比方說拖欠供應(yīng)商款項、拖欠員工薪資等。倘若這種情況在一定時間內(nèi)無法獲得實質(zhì)性的改善，會形成惡性循環(huán)，不僅會對自身的信用度造成不利影響，更會嚴(yán)重影響到企業(yè)社會經(jīng)濟效益的提高，甚至?xí)钫麄€領(lǐng)域陷入拖欠資金款項的泥淖之中。

（四）缺乏對預(yù)算機制的重視

長期以來，施工進度一直是建筑企業(yè)的重中之重，在所有以項目進度為導(dǎo)向的經(jīng)營環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)往往會出現(xiàn)忽視資產(chǎn)成本控制、支出控制的現(xiàn)象，在項目施工過程中缺乏科學(xué)有效的預(yù)算計劃和控制計劃，進一步導(dǎo)致資產(chǎn)進入到一個惡性循環(huán)當(dāng)中。當(dāng)前形勢下，僅僅講求工程施工進度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，成本管理才是能夠真正反映出建筑企業(yè)實際效益的標(biāo)志。

三、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的基本理念

在我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理僅僅包含了財務(wù)核算部分，忽視了真正意義上的財務(wù)管理。換句話說，即建筑企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)知無法緊緊跟隨理論的創(chuàng)新。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)管理理念主要包括以下幾方面：

（一）現(xiàn)金流觀念

對建筑企業(yè)這種資金流動密集的企業(yè)而言，現(xiàn)金流不僅是它們維持正常運營的血脈，更是它們在市場競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本所在。然而，考慮到建筑這一領(lǐng)域的特殊性，在資金周轉(zhuǎn)的全過程當(dāng)中，建筑企業(yè)自始至終都要承擔(dān)巨大的賬款回收風(fēng)險，這樣一來就會增加企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，繼而給企業(yè)造成更大的威脅。所以說，建筑企業(yè)在平時的財務(wù)管理過程中，必須牢固樹立現(xiàn)金流觀念，增加對現(xiàn)金流的重視程度，并且持續(xù)不斷地強化對企業(yè)日常現(xiàn)金收支的嚴(yán)格管理力度，盡可能減少會計利潤的評價作用，依靠現(xiàn)金流量對企業(yè)資產(chǎn)或者投資項目的價值進行衡量，最終給建筑企業(yè)財務(wù)管理能力的迅速提升以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的資金保障。

（二）貨幣時間價值觀念

貨幣的時間價值是一個企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中最基本的概念之一。要想更好地對資金或價值作出衡量，就必須借助時間價值的定義將工程項目未來的成本與收益以現(xiàn)值的形式表示出來。具體來說，倘若成本現(xiàn)值比收益現(xiàn)值更低，那么這個項目就應(yīng)當(dāng)接受;相反，則不接受。同另外一些領(lǐng)域的企業(yè)相比較，建筑企業(yè)工程項目具有更長的施工周期和更顯著的安全風(fēng)險，這就反映出建筑公司的貨幣時間成本和其他一些類型的企業(yè)單位相比，對整體項目支出有著更重大的作用。依照傳統(tǒng)的成本評估模式，建筑企業(yè)一般都會把歷史成本當(dāng)作施工項目的賬面價值，無法全面顧及到貨幣時間價值和存在的風(fēng)險要素，從而也就難以科學(xué)地評估工程項目未來會發(fā)生的成本與取得的收益了。

（三）業(yè)財融合觀念

不論是建筑企業(yè)還是其他類型企業(yè)，都離不開高質(zhì)量的財務(wù)管理以及高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員除了熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運營流程外，還可以完全圍繞公司業(yè)務(wù)制定出相適宜的財務(wù)管理流程，并構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系。也就是說，企業(yè)財務(wù)管理工作者必須樹立一種業(yè)財融合的理念，更加有效地融入企業(yè)過程管理當(dāng)中，在有效提升各個階段管理效率的前提下，繼續(xù)展開后續(xù)的研究分析，從而為企業(yè)單位財務(wù)控制能力的增強助力。現(xiàn)如今，大多數(shù)國內(nèi)建筑企業(yè)里的財務(wù)管理工作者依舊嚴(yán)重缺乏足夠的過程控制能力及前瞻性，其中業(yè)財融合觀念的缺乏是造成這一局面的最主要因素。

（四）市場風(fēng)險觀念

我國對于建筑領(lǐng)域宏觀調(diào)控的政策變動，建材市場供需情況及價格浮動等市場信息均給建筑企業(yè)造成了一定程度的經(jīng)營風(fēng)險;加上建筑企業(yè)工程項目的普遍長期性特點，建材采購?fù)ǔＲ捕际情L期的，并且對金額較大的大宗買賣，如果沒有提前對市場波動狀況進行充分預(yù)測的話，則會對建筑企業(yè)的利益造成一定威脅，同時也會增加各種不確定性。鑒于此，每一個建筑企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展的環(huán)節(jié)中，都應(yīng)當(dāng)自覺樹立市場風(fēng)險觀念，每時每刻關(guān)注建筑市場的信息變化，及時捕捉市場發(fā)展風(fēng)向，最終為自身企業(yè)進貨成本的削減、資金使用率的提升提供有益的市場參考。

四、新形勢下建筑企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑研究

（一）采取措施努力提升財務(wù)管理工作者的整體素養(yǎng)

具體的實施過程可以細(xì)分為以下兩方面：一方面，即對企業(yè)當(dāng)前已有的財務(wù)管理人員的潛質(zhì)進行更深層次的挖掘，從而令其更好地滿足實際工作需求，我們簡稱為“內(nèi)挖”。另外，還應(yīng)當(dāng)形成定期和不定期二者相結(jié)合的人員培訓(xùn)體系，這對企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的增強、財務(wù)管理工作的創(chuàng)新精進均發(fā)揮著不可替代的作用。在政府部門出臺某項新政策以后，建筑企業(yè)需要第一時間展開對內(nèi)部財務(wù)管理工作者的培訓(xùn)工作，使他們更早、更精確地掌握國家新規(guī)及其對企業(yè)財務(wù)工作造成的影響，以便于制定出更具針對性、可行性的財務(wù)管理方針，令企業(yè)更快更好地適應(yīng)外界環(huán)境的突變。在培訓(xùn)模式方面可以采取理論與實踐相結(jié)合的方法，更加注重對服務(wù)現(xiàn)實業(yè)務(wù)實效性的培訓(xùn)。另一方面，即建筑企業(yè)有目的性地加大對財務(wù)管理人才的聘用力度，簡稱為“外引”。在實際作業(yè)過程中，可以采取社會招聘及畢業(yè)生招聘兩大類，既要注重人員學(xué)歷水平，更要關(guān)注其實踐能力。

（二）進一步強化全面預(yù)算管理

根據(jù)以往大量的實踐論證了企業(yè)預(yù)算管理能力的提升對于企業(yè)財務(wù)管理效果的優(yōu)化具有十分關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理的具體要點如下：

首先，就是要充分保障預(yù)算管理的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。有關(guān)企業(yè)及工作人員在實施預(yù)算控制行為的環(huán)節(jié)中，必須無條件恪守“量入為出”的原則，對每一項資金都能保證做到科學(xué)管理與分配。尤其是當(dāng)建筑公司在對自身的年度利潤總目標(biāo)進行分項分解的時候，應(yīng)當(dāng)對所有項目內(nèi)容實施嚴(yán)格把控，不可任意變動預(yù)算，而對那些還沒有納入預(yù)算組成的部分項目，通常不予實施。第二，強化預(yù)算成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算工作的完成狀況做出剖析，弄清預(yù)算執(zhí)行的各影響要素，緊接著將其同管理者的工資待遇等相掛鉤，借助創(chuàng)新理念對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的漏洞提出建設(shè)性意見或建議，努力提升預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。

（三）構(gòu)建業(yè)財融合管理隊伍，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

首先，建筑企業(yè)已有的財務(wù)管理人員需持續(xù)提升自身的綜合素養(yǎng)、溝通理解能力及專業(yè)技能等，憑借自己的專業(yè)性為內(nèi)部管理隊伍客觀地提供預(yù)算、風(fēng)險判定等基本資料數(shù)據(jù)，持續(xù)改進作業(yè)流程，清晰權(quán)責(zé)，為企業(yè)提供強力的支撐;另外，也需要繼續(xù)增強自身的財務(wù)風(fēng)險防范與控制能力。在企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，盡管無法完全避免合同風(fēng)險、資金回籠、籌資風(fēng)險等一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，但是借助對各類風(fēng)險因素的提前防范，能夠大大降低各類財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。對于建筑企業(yè)而言，其可以通過各項財務(wù)指標(biāo)預(yù)警值的設(shè)定、對整體經(jīng)營情況的及時分析等規(guī)避風(fēng)險，推動企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

結(jié)語

綜上，財務(wù)管理創(chuàng)新能力的高低已然成為建筑企業(yè)能否很好地應(yīng)對各類挑戰(zhàn)的決定性因素。在當(dāng)前的新形勢下，各建筑企業(yè)應(yīng)更加全面地意識到財務(wù)管理對自身轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等的重要性，更有針對性地加大財務(wù)管理創(chuàng)新方面的投入，如此一來，才能更快更好地推動整個建筑行業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。