黃振

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，相應(yīng)的建筑公司也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要主體構(gòu)成，而建筑行業(yè)快速發(fā)展也對(duì)應(yīng)建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)、建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大、生產(chǎn)流動(dòng)性大、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提升、風(fēng)險(xiǎn)隱患多等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，建筑公司也在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中面臨較多的制約，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其對(duì)建筑公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接性影響。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或資金鏈的斷裂，甚至引發(fā)建筑公司的項(xiàng)目中斷以及公司破產(chǎn)等。建筑公司無(wú)論是資金籌集，還是工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算，都與一般企業(yè)不同，這使得其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)難度更大。而當(dāng)前建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性也加劇了建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了重要貢獻(xiàn)，但建筑行業(yè)發(fā)展中也表現(xiàn)出自身的局限。企業(yè)在資金籌集、工程價(jià)款結(jié)算、成本預(yù)算方面都具有特殊性，對(duì)應(yīng)的是更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局面，因融資方式不當(dāng)或財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理或財(cái)務(wù)管控不到位，使得建筑企業(yè)逐漸喪失資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，缺乏有效的償債能力，這些都是典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)要想走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路，不得不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)問(wèn)題，多措并舉，多管齊下，以真正做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范與綜合應(yīng)對(duì)。因此，關(guān)于建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略的專題探討也具有積極意義。

一、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常見種類

立足于建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有多種表現(xiàn)，并且對(duì)應(yīng)不同的表征特點(diǎn)。建筑公司項(xiàng)目常分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施中期以及項(xiàng)目實(shí)施后期三個(gè)階段，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患可潛藏于每個(gè)階段。因此，每個(gè)階段都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不可忽略的對(duì)象，但不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不太一樣，因此應(yīng)該先系統(tǒng)梳理建筑公司常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）財(cái)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目前期是指建筑公司針對(duì)項(xiàng)目開展于初期進(jìn)行的系列準(zhǔn)備工作，主要涉及項(xiàng)目實(shí)際情況的調(diào)研、項(xiàng)目招投標(biāo)的準(zhǔn)備。在項(xiàng)目前期階段，建筑公司的付出不一定有回報(bào)，而風(fēng)險(xiǎn)也由此引發(fā)。目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、保證金回收風(fēng)險(xiǎn)三大方面。當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，一些建筑公司為了獲取市場(chǎng)占有率，常常以低于成本價(jià)的價(jià)格去參與招投標(biāo)，以低價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)中標(biāo)，但這種投標(biāo)不利于建筑公司保證既有的盈利需求，而且很多業(yè)主單位在招標(biāo)文件中所設(shè)置的條件比較苛刻，也會(huì)影響到建筑公司后期施工和后期結(jié)算，最終又影響到建筑公司的財(cái)務(wù)收益。如果建筑公司在投標(biāo)階段考慮不周全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)虧損或招標(biāo)失利等情況。建筑公司常常通過(guò)合同簽訂來(lái)規(guī)范自身與其他單位之間的權(quán)利和義務(wù)，但也不乏一些建筑公司對(duì)合同內(nèi)容審核不全面，針對(duì)合同中一些隱藏條款或不合理的條款關(guān)注不到位，導(dǎo)致建筑公司后期工作開展阻力重重，也使得公司財(cái)務(wù)收益受影響。項(xiàng)目前期建筑公司也面對(duì)保證金回收難的風(fēng)險(xiǎn)，一些業(yè)主單位在招標(biāo)過(guò)程中需要建筑公司繳納保證金，但保證金缺乏規(guī)范的文件和條款約束，可能會(huì)對(duì)應(yīng)難以收回的局面，最終影響了建筑公司的資金安全，影響其資金收益率。

（二）項(xiàng)目實(shí)施中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

顧名思義，項(xiàng)目中期的管控就是于具體的項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)施工管控，該階段會(huì)涉及成本費(fèi)用，且對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用在該階段占比較高。同樣對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較多，主要是資金風(fēng)險(xiǎn)，資金風(fēng)險(xiǎn)又表現(xiàn)為籌資、物資變動(dòng)、資金緊張等多種風(fēng)險(xiǎn)類型。具體來(lái)說(shuō)資金籌集時(shí)，建筑公司對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)一是數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)，二是成本風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)是建筑公司因?yàn)榛I集不到規(guī)定數(shù)量的資金而導(dǎo)致項(xiàng)目停滯影響最終的施工進(jìn)度，必然無(wú)法在規(guī)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)，必須繳納違約金。而成本風(fēng)險(xiǎn)是建筑公司需要為籌集資金付出高于預(yù)期或者高于正常市場(chǎng)利率的利率，這樣導(dǎo)致建筑公司項(xiàng)目收益不理想。一般建筑公司所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目較大，施工周期較長(zhǎng)，在這期間物資和其他設(shè)備也對(duì)應(yīng)價(jià)格的較大波動(dòng)，如果建筑公司采取的不是清包工，那么物資價(jià)格變動(dòng)會(huì)使得公司財(cái)務(wù)收益受影響。此外，建筑公司在設(shè)備租賃時(shí)因設(shè)備維護(hù)不到位，也會(huì)對(duì)應(yīng)一定的成本投入，這就會(huì)導(dǎo)致建筑公司資金處于緊張狀態(tài)，自然會(huì)影響到項(xiàng)目施工。

（三）項(xiàng)目后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目后期對(duì)應(yīng)的是結(jié)算，這也是建筑公司資金回收的關(guān)鍵階段，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分明顯，核心的風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑企業(yè)在建筑施工中墊付了大量的資金，但是在結(jié)算階段又沒(méi)有及時(shí)收回工程款，就陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，加大建筑公司壞賬程度。建筑公司不得不承受業(yè)主的投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)，其本身存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，如果收賬款處于長(zhǎng)期掛賬狀態(tài)，自然對(duì)應(yīng)資金鏈的中斷、資金流轉(zhuǎn)的困難，使得建筑公司存在較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)金難以收回，且影響下一個(gè)項(xiàng)目的順利開展，使得建筑企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主因

（一）總體環(huán)境不樂(lè)觀

就當(dāng)前的大環(huán)境來(lái)看，建筑行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻，投資主體多元化、法律建設(shè)又相對(duì)滯后使得管理中具有存在較多的空白地帶，也為一些不法分子提供方便。例如，當(dāng)前比較共性的建筑工程款拖欠問(wèn)題，以及其衍生的民工工資拖欠近幾年愈演愈烈。無(wú)論是業(yè)主還是分包商、施工單位、勞工隊(duì)伍，他們之間都屬于有機(jī)聯(lián)系的整體，任何一個(gè)主體或一個(gè)對(duì)接環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣こ炭罱Y(jié)算不及時(shí)，建筑公司資金處于高度緊張狀態(tài)，甚至一度出現(xiàn)了資金鏈斷裂問(wèn)題，面臨倒閉。

（二）內(nèi)部環(huán)境不夠理想

在考慮外部環(huán)境后也應(yīng)著手考慮建筑公司的內(nèi)部環(huán)境。建筑公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該考慮其內(nèi)部控制問(wèn)題。因內(nèi)部管控認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，而強(qiáng)化內(nèi)部控制能弱化風(fēng)險(xiǎn)或合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)前建筑公司投資風(fēng)險(xiǎn)一般較大，如果現(xiàn)金流較為充足，一般考慮現(xiàn)金投資，只有在現(xiàn)金流充足的情況下才會(huì)考慮投資問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，前瞻性意識(shí)較弱，投資時(shí)間比較短促，投資風(fēng)險(xiǎn)也比較大。再如，在建筑企業(yè)內(nèi)部，因?yàn)閮?nèi)部管控不足，常伴有成本費(fèi)用居高不下的情況，不管是總資產(chǎn)利潤(rùn)率還是凈資產(chǎn)利潤(rùn)率，還是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，都處于較低的水平，這對(duì)于建筑公司的短期運(yùn)營(yíng)是不小的風(fēng)險(xiǎn)威脅。

三、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常規(guī)防范舉措

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效回避

建筑公司一般規(guī)模較大，所參與的建設(shè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，對(duì)應(yīng)的資金流動(dòng)性大，這是建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀要素，而這也啟示我們要想做好建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避，必須制定合理的融資渠道?？紤]到建筑公司性質(zhì)、規(guī)模的不同，應(yīng)選擇不同的融資渠道。建筑公司對(duì)應(yīng)較高的資產(chǎn)負(fù)債率，在融資時(shí)應(yīng)回避債務(wù)增加的一些融資項(xiàng)目，特別是避免發(fā)行債券或選擇高利貸，而更多的是嘗試資本募集。如果企業(yè)對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期的償債風(fēng)險(xiǎn)，建議選擇利潤(rùn)普遍偏高的項(xiàng)目，用來(lái)增加資產(chǎn)利潤(rùn)率。而一般的建筑公司自身能力有限，可以選擇與銀行、企業(yè)等合作來(lái)解決籌資難題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制

要著手兩大方面，一方面是關(guān)注建筑行業(yè)的總體環(huán)境，進(jìn)行總體環(huán)境的控制。要密切關(guān)注國(guó)家關(guān)于建筑行業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，了解動(dòng)態(tài)走向，對(duì)整個(gè)政治環(huán)境有清晰的判斷，建筑公司就能很合理地應(yīng)對(duì)政治環(huán)境的各種變化，而不至于在危機(jī)發(fā)生時(shí)手忙腳亂。建筑公司要必須了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制，去評(píng)估自身的發(fā)展前景、發(fā)展空間，以做到對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的瓶頸應(yīng)對(duì)。要深入到建筑市場(chǎng)中，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，立足于自身實(shí)際，選擇更適合建筑公司自身的融資策略，另一方面是基于業(yè)務(wù)流程去強(qiáng)化內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制又對(duì)應(yīng)多方面的內(nèi)容，既要做好工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)防范，要通過(guò)多種渠道來(lái)了解招投標(biāo)項(xiàng)目情況，獲得精準(zhǔn)的一手材料去評(píng)估招標(biāo)方的資訊，于源頭上把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而進(jìn)入到投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)建立專門的投標(biāo)小組去科學(xué)計(jì)算項(xiàng)目成本收益問(wèn)題，并就招投標(biāo)中的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，以群策群力確保投資決策的科學(xué)合理。當(dāng)中標(biāo)后及時(shí)與招標(biāo)方溝通聯(lián)系，就工程項(xiàng)目的一些具體要求、合同的一些具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)溝通，只有意見統(tǒng)一后再簽訂書面合同。在工程項(xiàng)目合同簽訂階段，去詳細(xì)解讀合同中的一些細(xì)節(jié)，條款無(wú)歧義后再簽訂合同。要求做好施工原材料的采購(gòu)管控，確保材料質(zhì)量性能過(guò)關(guān)且成本可控，在項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，最重要的是項(xiàng)目成本的控制，要做好施工原材料的采購(gòu)管理，確保材料質(zhì)量性能穩(wěn)定且成本可控。要加強(qiáng)對(duì)各種隱患的排查，真正讓采購(gòu)部門發(fā)揮物資采購(gòu)監(jiān)管的作用，并在物資采購(gòu)中嚴(yán)格按照流程，在報(bào)批審批后再執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。而人力資源部門則要做好施工人員的組織和引進(jìn)，以人力資源的優(yōu)化配置，以減少人工成本投入。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移

面對(duì)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全轉(zhuǎn)移。安全轉(zhuǎn)移的本質(zhì)是讓建筑公司回避無(wú)法回避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻ㄖ咀陨砟芰τ邢?，可以借助保險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合法轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是針對(duì)不可預(yù)知因素造成的損失，交由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)處置，并面向建筑公司給予相應(yīng)的賠償，其主要針對(duì)火災(zāi)發(fā)生引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或工傷事故引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)則是建筑公司通過(guò)多方投資、多方籌資、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、收益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

四、建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的保障舉措

（一）要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

建筑公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，讓財(cái)務(wù)部門人員及普通員工以及管理層都樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)參與到其公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中。在日常工作中做好風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)的控制必須從源頭上抓起，只有提升人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓其認(rèn)可財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能做好源頭的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。例如，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探明這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑公司的不利影響，并提前采取針對(duì)性的舉措進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控。建筑公司還應(yīng)該提升公司管理層及員工的素質(zhì)，使其了解相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理技巧，具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣能更好地配合財(cái)務(wù)部門人員做好建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的影響最為明顯，建筑公司應(yīng)著重提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使其具備良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)靈敏度，具有良好的職業(yè)判斷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有準(zhǔn)確地判斷和靈敏的感知。

（二）健全資金調(diào)度體系，提升資金運(yùn)營(yíng)效益

要想合理規(guī)避或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，建筑公司必須構(gòu)建完善的資金調(diào)度體系，以調(diào)度體系帶來(lái)資金的運(yùn)行效益的提升，使得資金周轉(zhuǎn)效率和運(yùn)行效率得以提升，所以從而降低資金需求量，這樣就能合理應(yīng)對(duì)建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，分散的資金管理模式不太適用于建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理。建筑公司只有采用現(xiàn)代化的資金集中管理理念，推出完善的管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金動(dòng)態(tài)化、全流程的監(jiān)管，并于建筑公司內(nèi)部建立結(jié)算中心，基于內(nèi)部銀行制度進(jìn)行資金的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)資金源頭的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資金的科學(xué)調(diào)度。在建立健全資金調(diào)度體系的時(shí)候，也應(yīng)落實(shí)好會(huì)計(jì)委派制度，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目主管的資金調(diào)度和使用加強(qiáng)監(jiān)管，使得項(xiàng)目資金調(diào)度按規(guī)范進(jìn)行。

（三）建立資金預(yù)算制度，做好資金的使用指導(dǎo)

預(yù)算管理對(duì)整體的造價(jià)管控具有積極意義，而其也有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)預(yù)算關(guān)注與管理投入是必然，這是其資金合理使用的關(guān)鍵指導(dǎo)。預(yù)算管理是綜合性的工作，其需要各主體及各項(xiàng)目的鼎力配合?，F(xiàn)代建筑公司也更加關(guān)注預(yù)算管理，并建立資金預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與應(yīng)對(duì)，真正做到對(duì)資金的科學(xué)把控。建筑公司應(yīng)建立完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理中應(yīng)倡導(dǎo)全員參與，建言獻(xiàn)策。預(yù)算小組的核心成員是高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理專員、項(xiàng)目主要的管理人員，通過(guò)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)算制定的準(zhǔn)確性。建筑公司也應(yīng)規(guī)范內(nèi)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，推行動(dòng)態(tài)考核和綜合考核，真正為預(yù)算執(zhí)行提供支持，使得預(yù)算得以真正執(zhí)行到位，以數(shù)據(jù)分析帶來(lái)資金使用的科學(xué)建議，讓資金使用更加規(guī)范、合理。在實(shí)際的預(yù)算管理中，應(yīng)將預(yù)算管理與資金日常使用統(tǒng)籌起來(lái)，讓預(yù)算方案真正指導(dǎo)方案執(zhí)行，規(guī)范資金支出，以確保建筑公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

結(jié) 語(yǔ)

目前建筑公司面臨多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可能發(fā)生在施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，做好建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范應(yīng)對(duì)具有現(xiàn)實(shí)必要性。本文立足于建筑公司運(yùn)行的實(shí)際，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類的分析，并明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，在此基礎(chǔ)上論述了建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避、控制及轉(zhuǎn)移的有效方法，并從人力保障、體系保障、預(yù)算保障三個(gè)方面指明了建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)的深化實(shí)施方向，以其為指導(dǎo)，將有效降低建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)建筑公司利潤(rùn)的最大化。