朱玉萍

隨著改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，各行各業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景中發(fā)展迅猛，而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。這也說(shuō)明在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視，并以完善的內(nèi)部控制來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)資金的合理流動(dòng)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

在全球經(jīng)濟(jì)高度一體化的背景中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一，只有在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)控措施，才能帶領(lǐng)企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制仍然存在著一系列問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題甚至在一定程度上已經(jīng)影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須引起企業(yè)管理者的高度重視，并能夠在實(shí)踐中采取優(yōu)化策略進(jìn)行創(chuàng)新與完善，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性分析

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常流通

資金是企業(yè)發(fā)展的基石，只有保證企業(yè)資金的正常流通，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，才能在市場(chǎng)中分得一杯羹。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就好比人體的血液，所以企業(yè)一定要保證流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的安全，通過(guò)一定的內(nèi)部控制手段最大程度降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的最主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金進(jìn)行結(jié)算。內(nèi)部控制則需要財(cái)務(wù)管理人員在核算企業(yè)整體資金情況之后，采取一系列的科學(xué)手段對(duì)資金進(jìn)行重新分配，通過(guò)優(yōu)化配置發(fā)揮出資金的最大價(jià)值，確保企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運(yùn)行，保證企業(yè)資金的正常流通。

（二）促使財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依

從簡(jiǎn)單的字面意義上來(lái)理解，內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行控制。企業(yè)在開(kāi)展某個(gè)項(xiàng)目之時(shí)，一定需要各個(gè)部門的高效配合，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌安排最大程度降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制的最大作用就是監(jiān)督和管理，并對(duì)企業(yè)的最終財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行整體核算，通過(guò)核算結(jié)果來(lái)驗(yàn)證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)為企業(yè)管理者作出決策提供更加科學(xué)的依據(jù)和參考。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所制定的所有決策都是以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)，而完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制能夠全面監(jiān)督和管理企業(yè)的資金流動(dòng)情況，使得每筆資金都能夠在流通過(guò)程中發(fā)揮出最大價(jià)值，同時(shí)也能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，通過(guò)對(duì)收支的科學(xué)調(diào)節(jié)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的具體落實(shí)，也能在一定程度上約束財(cái)務(wù)工作人員的行為，促使他們的工作更加規(guī)范，這也有助于提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而可為后續(xù)的投資規(guī)劃提供更加科學(xué)的建議和指導(dǎo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制意識(shí)相對(duì)薄弱

在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景中，市場(chǎng)信息相對(duì)透明，所以企業(yè)若想獲得更多的利益就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等有效措施來(lái)降低生產(chǎn)成本，如此才能占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，才能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。站在財(cái)務(wù)管理的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部控制引起足夠重視，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控水平推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新，并在制度的約束下合理控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定前提條件。但是現(xiàn)如今，我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，一些管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中也不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，這不僅會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生不利影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生阻力。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱

現(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理就如同舵手一般重要，只有在完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的約束下，企業(yè)才能在詭譎多變的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪。但是現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多漏洞與問(wèn)題，例如控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍薄弱，部分企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常存在著盲目投資的情況，并沒(méi)有在投資之前對(duì)新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，那么一旦投資失敗將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能因?yàn)橘Y金鏈斷掉而讓企業(yè)陷入危局。雖然絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)能夠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)資金的控制，但是卻普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，不能真正從源頭上保證企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制至關(guān)重要，不僅專業(yè)性強(qiáng)而且覆蓋面積廣，所涉及的內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，因此也對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。但是現(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員大多不能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，他們的思想和觀念都相對(duì)守舊，所采用的內(nèi)部控制方法也相對(duì)落后，這都在一定程度上限制了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。特別是在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)的迅速發(fā)展加大了市場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，他們自身尚不能對(duì)內(nèi)部控制引起足夠重視，也就更不能在工作中為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

現(xiàn)如今政府職能部門已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要作用，所以為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，已經(jīng)出臺(tái)了一系列的扶持政策用于打造良好的外部市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展指明了方向和道路。但是在實(shí)踐中，仍舊有部分企業(yè)并未在內(nèi)部建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，重生產(chǎn)輕管理的經(jīng)營(yíng)方式普遍存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)發(fā)展的具體需求，不僅不能迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)相同步，同時(shí)也影響了國(guó)家財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)的具體進(jìn)行。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)管不夠嚴(yán)密

隨著我國(guó)法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的行為規(guī)范也陸續(xù)出臺(tái)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在工作過(guò)程中同時(shí)受到政府和社會(huì)的有力監(jiān)督，但是這些監(jiān)督都屬于外部監(jiān)督，并不能對(duì)企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)提出有價(jià)值的建議和幫助，所以要求企業(yè)必須能夠在內(nèi)部建立嚴(yán)密的監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)已經(jīng)被進(jìn)一步細(xì)化，工作職能也更加專業(yè)，例如財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)審計(jì)等，如果缺乏完善的監(jiān)督體系，那么財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)就會(huì)劃分不清、工作權(quán)限界限不明，這也會(huì)嚴(yán)重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的最終效果。

三、增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效果的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)期效果的主要原因無(wú)非是企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視力度，導(dǎo)致內(nèi)部控制力量薄弱，這嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮，同時(shí)也無(wú)法對(duì)企業(yè)的后續(xù)建設(shè)提供有力幫助。為了改變這一現(xiàn)狀，就要求企業(yè)管理者必須能夠在實(shí)踐中充分重視財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要作用，并且能夠在單位內(nèi)部強(qiáng)化宣傳教育，讓所有員工都能夠以身作則，都能在心中牢牢樹(shù)立內(nèi)部控制的主觀意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（二）完善內(nèi)控機(jī)制

完善的內(nèi)控機(jī)制是推動(dòng)內(nèi)控手段有效執(zhí)行的重要依據(jù)，并直接影響內(nèi)部控制工作的開(kāi)展效果。為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，企業(yè)就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和反思，能夠?qū)ΜF(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善和補(bǔ)充。一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要對(duì)崗位制度進(jìn)一步完善，例如可以對(duì)崗位人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)找出原因并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，最大程度控制不必要的成本支出;同時(shí)也可以采用輪崗制，利用崗位的不兼容性，適時(shí)調(diào)整員工的崗位和職責(zé)，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在著徇私舞弊、貪污瀆職的情況產(chǎn)生。另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)財(cái)務(wù)分配機(jī)制進(jìn)行改革與創(chuàng)新，確保所有資產(chǎn)的科學(xué)支出，同時(shí)利用完善的內(nèi)部控制制度對(duì)資金的具體流向進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保資金的每一步動(dòng)態(tài)都有據(jù)可查。除此之外，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料的管理，能夠做到分類歸檔，為后續(xù)的審計(jì)工作提供完整真實(shí)的資料。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為了切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，確保內(nèi)部控制工作能夠具體落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，那么企業(yè)就需要安排專門的工作人員對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行手段進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。除此之外，企業(yè)管理者還需對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面且真實(shí)的掌握，一旦在會(huì)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)管理策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)損失。這也就要求企業(yè)必須能夠重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)判并不斷提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響難以統(tǒng)一定論，但是只有企業(yè)真正提高了自身的內(nèi)部控制水平，強(qiáng)化了內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，才能從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)如今隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)充分融入了更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這不僅極大程度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也在一定程度上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠被更加全面、更加及時(shí)和更加準(zhǔn)確地進(jìn)行收集和分析，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部控制效果來(lái)說(shuō)意義顯著。所以企業(yè)一定要充分借助信息技術(shù)的東風(fēng)，加快企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制搭建信息平臺(tái)，最大程度發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供更加及時(shí)、更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

（五）提高管理人員綜合能力

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控水平，所以在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，促使他們能夠掌握更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和內(nèi)部控制方法，不斷提高控制手段的先進(jìn)性和合理性。除此之外，企業(yè)也要提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，確保他們能夠在工作過(guò)程中嚴(yán)于律己，能夠嚴(yán)格尊重國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的內(nèi)部制度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)。首先，要成立股東會(huì)，使得企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)相互獨(dú)立，同時(shí)利用二者的制約關(guān)系確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)部門和員工的崗位職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)要求部門之間能夠進(jìn)行高質(zhì)量的溝通和交流;其次，企業(yè)要制定完善的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，并在機(jī)制的約束下對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)進(jìn)行梳理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定出更為科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（七）完善內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，審計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督，能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。所以企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須以完善的內(nèi)部審計(jì)工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)使用情況和資產(chǎn)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)明確企業(yè)成本費(fèi)用的核算方法是否科學(xué)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展是否符合法律法規(guī)要求、往來(lái)票據(jù)是否真實(shí)全面等。也就是說(shuō)，若想提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平就一定離不開(kāi)完善的審計(jì)工作的支持。

（八）提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平

企業(yè)若想做大做強(qiáng)就一定能夠?qū)κ袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，敏銳的市場(chǎng)洞察力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力都相對(duì)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)措手不及。不同的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力能夠讓企業(yè)在相同的風(fēng)險(xiǎn)下產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)損失，那么若想提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，就一定要以完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制為前提，在科學(xué)的內(nèi)部控制制度的約束下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和危機(jī)處理能力都會(huì)得到顯著提高?；蛘咭部梢赃@樣說(shuō)，如果企業(yè)具有足夠資本來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，并且具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控水平也一定角立杰出。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要作用，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要從根本上引起重視，并且能夠在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采取有效措施不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平。但是在實(shí)踐中很多企業(yè)的內(nèi)部控制都存在著或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題也在一定程度上對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不利影響，所以企業(yè)在高度迎合國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針的同時(shí)，也要注意優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，以更加先進(jìn)的內(nèi)部控制策略推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。