文／張 麗 劉新華 李 偉

中石化經(jīng)緯華北測控公司推進(jìn)人力資源盤活，激發(fā)“走出去”內(nèi)生動力。

“我愿意去！這樣過年更踏實！”

1月28日，春節(jié)前3天，中石化經(jīng)緯公司華北測控分公司（以下簡稱華北測控）HB036隊整隊搬遷到礁石84鉆井平臺。得知公司組織6支錄井隊整編制輸出到江漢測錄井涪陵礁石壩施工項目，隊長門麗衛(wèi)帶頭響應(yīng)動員令。

●華北測控以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長點。 攝影/方錫賢

至此，加上之前的3支隊伍，華北測控輸出到江漢測錄井的隊伍將達(dá)到9支。

2021年9月區(qū)域化重組以來，面對活少人多、發(fā)展空間受限的困局，華北測控在人員、業(yè)務(wù)上做文章，加強(qiáng)與集團(tuán)公司內(nèi)外、上中下游企業(yè)的合作，優(yōu)化人力資源配置，拓寬業(yè)務(wù)承攬渠道，推進(jìn)用工余缺互補(bǔ)，通過使富余人員動起來、走出去、創(chuàng)效益，充分激活人力資源價值，推動人力資源輸出由分流安置向增值創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。

密織責(zé)任體系

“改革是企業(yè)唯一不變的真理。雖然改革工作千頭萬緒，但我們現(xiàn)在辛苦一陣子，是為了員工幸福一輩子！”華北測控黨委書記許海清多次在工作推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)。

言行如一。華北測控領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，制定措施、分解任務(wù)，按照中石化經(jīng)緯公司的總體部署，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化整合，機(jī)關(guān)“三定”按時間節(jié)點圓滿完成。

積極開展基層單位“三定”工作摸底排查，優(yōu)化崗位、嚴(yán)控定員，有效顯現(xiàn)內(nèi)部富余人員。根據(jù)人均創(chuàng)效指標(biāo)，初步統(tǒng)計出200余名富余人員。將人力資源轉(zhuǎn)移就業(yè)納入基層單位年終考核內(nèi)容，確保各項措施落實到位、執(zhí)行到位。

強(qiáng)化各部門的協(xié)調(diào)責(zé)任，堅持“黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓、部門共同負(fù)責(zé)”的原則。針對勞務(wù)輸出集中區(qū)域和項目，確定5名責(zé)任人，跟蹤抓好項目推進(jìn)和服務(wù)工作。人力、生產(chǎn)、技術(shù)等部門各司其職、多措并舉，廣開就業(yè)渠道，深挖就業(yè)崗位。

不斷加強(qiáng)與甲方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息互通、資源共享，推動員工就近上崗。在對接中國石化華北油氣分公司EPBP項目后，結(jié)合甲方開出的用工清單和公司員工的需求清單，精準(zhǔn)匹配適合的員工，既推動了家門口就業(yè)，又保障了項目的推進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子思考謀劃2022年工作，細(xì)算人力資源賬。各創(chuàng)效單元積極主動與甲方溝通對接，科學(xué)分析預(yù)測2022年工作量。以基層單位收入為基礎(chǔ)，通過對標(biāo)對表、效益測算等，算好人力資源經(jīng)濟(jì)賬，確定各基層單位能養(yǎng)多少人，明晰人力資源優(yōu)化配置方向，夯實用工優(yōu)化基礎(chǔ)。

健全激勵政策

富余人員逐步顯現(xiàn)出來，如何引導(dǎo)富余人員“走出去”，實現(xiàn)價值增值？

華北測控經(jīng)理冉利民強(qiáng)調(diào)：“沒有退路就是勝利之路。面對改革，我們必須有刮骨療傷的勇氣和魄力！”

強(qiáng)化思想發(fā)動。針對富余人員較為集中的5家基礎(chǔ)單位，組織召開形勢任務(wù)宣講會，分析面臨的壓力，講清活少人多的嚴(yán)峻形勢，教育引導(dǎo)員工擯棄坐等觀望的老觀念，樹立“只有走出去，才能活得好”的新理念，支持公司開展人力資源優(yōu)化盤活、勞務(wù)輸出等相關(guān)工作。

明確激勵措施，鼓勵員工掙“雙薪”。通過借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，建立健全配套勞務(wù)輸出激勵機(jī)制。比照施工工區(qū)一線同崗位人員，按照出勤情況給予專項獎勵，同比提升勞務(wù)輸出人員的績效工資水平。

同時，明確各類評先評優(yōu)、職稱評審、職位聘任、競聘上崗等，向主動從機(jī)關(guān)部門走出去參與勞務(wù)輸出的人員傾斜。對勞務(wù)輸出工作成效突出的單位，按輸出人數(shù)進(jìn)行專項獎勵。多措并舉，鼓勵用工富余單位多輸出人才，激發(fā)員工支持、參與勞務(wù)輸出的積極性和內(nèi)動力。

針對中石油地質(zhì)監(jiān)督等項目，華北測控聚焦勞務(wù)輸出全過程，精準(zhǔn)開展技能培訓(xùn)。圍繞員工就業(yè)意向、培訓(xùn)意愿和崗位技能需求，按照“實際、實用、實效”原則，進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保員工能夠快速上崗，適應(yīng)崗位。

黨員干部帶好頭

俗話說，“火車跑得快,全靠車頭帶”。華北測控著力發(fā)揮各項目黨員干部的力量，握指成拳凝聚資源力量，切實提升了勞務(wù)輸出的規(guī)模和質(zhì)量。

從對接到江漢測錄井公司承擔(dān)的蜀南氣礦瀘州頁巖氣項目人員緊缺，到整編制輸出綜合錄井隊伍，華北測控僅僅用了一周時間。目前，已經(jīng)有3支隊伍、23名員工投入到該市場施工中。

進(jìn)入瀘州頁巖氣市場后卻發(fā)現(xiàn)鉆井隊急于開鉆，而甲方要求開鉆前要把所有儀器設(shè)備安裝到位……種種不適和困難，讓個別勞務(wù)輸出到此的員工產(chǎn)生了小情緒。

“盡管工作習(xí)慣不同、管理體制不同，但我們還是要克服各種困難，全力以赴把項目完成好，展現(xiàn)出我們?nèi)A北測控的戰(zhàn)斗力，讓大家把能賺到的錢賺到……”

項目負(fù)責(zé)人王濤不停地做大家的思想工作，并與江漢鉆井、江漢測錄井等單位多方面協(xié)調(diào)，保障了施工的順利推進(jìn)。

這3支勞務(wù)輸出隊伍，全部由華北測控南陽項目部輸出。項目部管理團(tuán)隊積極協(xié)調(diào)隊伍，做好全過程服務(wù)保障。項目經(jīng)理王廣利關(guān)心每一名勞務(wù)輸出員工的工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、用餐習(xí)慣和住宿條件等工作生活情況，對于大家在實際工作中遇到的問題記錄反饋，與公司相關(guān)部門對接，及時解決工作中的難題與后顧之憂。

“咱們?nèi)A北測控的人員和隊伍，不但要走得出去，還要讓甲方覺得用得好，在對方市場上留得住……”

通過項目部黨支部的深入宣傳，從害怕被劃進(jìn)瀘州頁巖氣項目組到主動要求進(jìn)入項目組，轉(zhuǎn)崗人員實現(xiàn)了思想的根本轉(zhuǎn)變。

2021年華北測控共開展業(yè)務(wù)承攬項目5項、勞務(wù)輸出項目6項，累計創(chuàng)收525.26萬元。其跟蹤的浙江石油加油站、中石油地質(zhì)監(jiān)督、中海油地質(zhì)監(jiān)督、華北石油局集氣站等項目一旦具體實施，將創(chuàng)造近2000萬元的產(chǎn)值。

聚焦勞務(wù)輸出新路子，華北測控正在不斷探索從“輸血”到“造血”的創(chuàng)收路。部分以往閑置的生產(chǎn)隊伍和后勤輔助人員，將成為華北測控新一批提升創(chuàng)效能力的尖兵。而這些業(yè)務(wù)，將成為華北測控新的經(jīng)濟(jì)增長點。