文／本刊特約記者 王 軍 曲星遠(yuǎn) 段 然

面對(duì)新的發(fā)展任務(wù)，華北石油工程公司全面部署，全力提升油氣勘探開(kāi)發(fā)服務(wù)保障能力。

2021年，中國(guó)石化華北石油工程公司的利潤(rùn)完成率、總資產(chǎn)收益率、百元收入營(yíng)業(yè)成本、科研投入產(chǎn)出比等11項(xiàng)在中石化石油工程系統(tǒng)內(nèi)位列前三名，連續(xù)六年完成黨組下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)任務(wù)。在中國(guó)石化集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議上，黨組要求石油工程要在邁向中高端上取得更大進(jìn)步。面對(duì)新的任務(wù)，在支撐保障油氣勘探開(kāi)發(fā)中再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，華北石油工程公司有哪些新部署？為此，本刊特約記者采訪了華北石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記常興浩。

全力以赴提升服務(wù)保障能力

中國(guó)石油石化：常書(shū)記，您好！面對(duì)新任務(wù)，華北石油工程公司將如何提升服務(wù)保障能力？

常興浩：習(xí)近平總書(shū)記親臨勝利油田視察，要求“能源的飯碗必須端在自己手里”，期待我們“再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)”。黨組要求我們抓住國(guó)內(nèi)油氣勘探開(kāi)發(fā)投資增加的難得機(jī)遇，加大技術(shù)、改革和管理創(chuàng)新力度，全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全力支撐保障集團(tuán)公司油氣勘探開(kāi)發(fā)。面對(duì)肩負(fù)的“端牢能源飯碗、打造技術(shù)先導(dǎo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的重大使命和歷史任務(wù)，我們將做好四方面工作。

堅(jiān)持以資源優(yōu)化為主線。既要著眼當(dāng)前，科學(xué)確定增量，保持必要投入；又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，改掉粗放弊端，真正用好存量。優(yōu)先從市場(chǎng)需要、安全需要、發(fā)展需要部署資源鏈，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑，優(yōu)先投資優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)項(xiàng)目，確保閑置的得到盤(pán)活共享，緊缺的得到補(bǔ)充升級(jí)。

堅(jiān)持以規(guī)范管理為抓手。建立完善由業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)、法律風(fēng)控部門(mén)支持，從合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防控制到違規(guī)事件報(bào)告和應(yīng)對(duì)的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，做好依法治企科學(xué)謀劃、組織實(shí)施和督促檢查各項(xiàng)工作，全方位推進(jìn)合規(guī)管理。

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力。牢牢把握對(duì)標(biāo)一流管理提升暨深化改革三年行動(dòng)，依靠改革化解公司在基礎(chǔ)管理、創(chuàng)效能力、發(fā)展質(zhì)量、核心技術(shù)等方面存在的矛盾問(wèn)題，勇于突破對(duì)固有發(fā)展模式的依賴；把握創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，全方位推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，向改革要活力動(dòng)力、向創(chuàng)新要效率效益。

堅(jiān)持以提升質(zhì)量為目標(biāo)。把高質(zhì)量發(fā)展作為各項(xiàng)工作的價(jià)值理念、目標(biāo)導(dǎo)向、衡量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)能力、治企興企能力、服務(wù)保障能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、低成本生存能力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)公司在邁向中高端上取得更大進(jìn)步。

以更強(qiáng)動(dòng)能提升發(fā)展推動(dòng)力

中國(guó)石油石化：提升服務(wù)保障能力，需要技術(shù)支持。公司有怎樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？

常興浩：“十三五”期間，我們不斷強(qiáng)化致密油氣技術(shù)中心、深井超深井技術(shù)中心建設(shè)，攻關(guān)形成“致密油氣藏、深井超深井、淺薄層稠油、非油氣”四大領(lǐng)域共計(jì)52項(xiàng)核心技術(shù)及配套技術(shù)，累計(jì)獲國(guó)家授權(quán)專利103項(xiàng)。2021年，我們持續(xù)緊扣“卡脖子”難題和科技前沿領(lǐng)域，開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，“四提”成果顯著。

中國(guó)石油石化：今年在技術(shù)創(chuàng)新上有哪些具體措施？

常興浩：我們將著眼突破關(guān)鍵技術(shù)，提升科技創(chuàng)新能力，全力打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，加快實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)高水平自立自強(qiáng)。

持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系。致密油氣技術(shù)中心聚焦化學(xué)劑材料研發(fā)、技術(shù)集成，強(qiáng)化致密油氣開(kāi)發(fā)全過(guò)程儲(chǔ)層保護(hù)和提速提產(chǎn)；深井超深井技術(shù)中心聚焦井下工具研發(fā)、工藝集成，強(qiáng)化深井超深井快速、安全、優(yōu)質(zhì)成井。推行創(chuàng)新聯(lián)合體攻關(guān)模式，匯聚知名技術(shù)企業(yè)、高等院校等力量，推進(jìn)引領(lǐng)性核心技術(shù)產(chǎn)品合作開(kāi)發(fā)，開(kāi)展“一體化”技術(shù)示范井工程。調(diào)動(dòng)科研人員積極性，分層次、分專業(yè)建設(shè)專家創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培育一批解決現(xiàn)場(chǎng)難題的科研專家。

把握科研攻關(guān)方向。面向行業(yè)前沿，堅(jiān)持高點(diǎn)定位、世界眼光、公司特色、整體謀劃，緊跟國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究方向，推進(jìn)核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑跨越。面向市場(chǎng)需求，致密油氣領(lǐng)域開(kāi)展優(yōu)快鉆井、儲(chǔ)層保護(hù)、多類型儲(chǔ)層差異化改造等應(yīng)用技術(shù)攻關(guān)；深井超深井領(lǐng)域開(kāi)展高性能鉆井液、深層窄間隙固井及壓裂等技術(shù)集成攻關(guān)；河南油田老區(qū)開(kāi)展鉆完井關(guān)鍵技術(shù)集成應(yīng)用研究。面向現(xiàn)場(chǎng)難題，推廣有益于“四提”的新技術(shù)、新裝備、新工具，提升解決現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜問(wèn)題的能力。

加快技術(shù)集成與成果轉(zhuǎn)化。瞄準(zhǔn)“可復(fù)制”，在基礎(chǔ)管理、工具配套、技術(shù)規(guī)范、操作執(zhí)行等方面形成示范，向技術(shù)模板化與標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。堅(jiān)持“爭(zhēng)第一”，在安全、質(zhì)量、速度等各方面，創(chuàng)造一批有影響力的新紀(jì)錄，培育冠軍團(tuán)隊(duì)。力求“大提效”，分工區(qū)建立提速提效集成技術(shù)工藝包，推廣集約化鉆井、拉鏈?zhǔn)綁毫训裙S化作業(yè)模式，探索拆搬安專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)提速。著眼“樹(shù)品牌”，打造精品工程，展現(xiàn)“加油爭(zhēng)氣、首選華北”能力魄力，增強(qiáng)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)影響力。

攝影/王 軍

以更實(shí)舉措提升價(jià)值創(chuàng)造能力

中國(guó)石油石化：提升服務(wù)保障能力，需要人才。公司如何推進(jìn)人才強(qiáng)企？

常興浩：錨定站排頭、爭(zhēng)第一的目標(biāo)，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，始終把黨的政治建設(shè)放在首位，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，著力將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、黨的工作有機(jī)統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過(guò)程，在強(qiáng)根鑄魂中匯聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)、基層導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大年輕干部和專業(yè)技術(shù)人才選拔力度。創(chuàng)新人力資源管理。按照流動(dòng)配置、競(jìng)爭(zhēng)解聘、分流安置等功能，加強(qiáng)“人才池”建設(shè)運(yùn)行和分類管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性和提升性培訓(xùn)。實(shí)行池內(nèi)人員薪酬待遇隨時(shí)間梯度降低，根據(jù)“出池”項(xiàng)目盈利情況和崗位貢獻(xiàn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，強(qiáng)化“人才池”資源價(jià)值的最大化。以井筒工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溢流壓井、防噴演習(xí)等內(nèi)容為重點(diǎn)，加大技術(shù)模板、裝備操作等針對(duì)性培訓(xùn)力度，提升一線員工的技術(shù)素養(yǎng)。

中國(guó)石油石化：支撐保障油氣勘探開(kāi)發(fā)，除了核心技術(shù)和人才隊(duì)伍外，您認(rèn)為還需要從哪些方面入手？

常興浩：支撐保障油氣勘探開(kāi)發(fā)，是甲乙方雙贏的事。集團(tuán)公司黨組要求精準(zhǔn)配置資源，我們將更加注重優(yōu)化升級(jí)、成本管控，堅(jiān)持向高效集約利用生產(chǎn)要素要增量、要效益，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力。

加強(qiáng)成本管控體系建設(shè)。以基層成本管控為支撐，緊盯資源優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立預(yù)算控成本、方法管成本、項(xiàng)目壓成本、挖潛降成本的成本費(fèi)用管控體系，推進(jìn)控指標(biāo)和管行為雙結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管理由財(cái)務(wù)部門(mén)“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T(mén)“齊抓共管”，由“少數(shù)人管成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T管成本”。

狠抓項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。從項(xiàng)目決策、生產(chǎn)組織、跟蹤分析和績(jī)效考核等方面健全全過(guò)程創(chuàng)效體系，開(kāi)展單井、單項(xiàng)目創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)國(guó)內(nèi)外鉆井隊(duì)和壓裂隊(duì)實(shí)行工作量、收入、成本、效益與技術(shù)指標(biāo)的“大排名”，加大考核激勵(lì)力度，釋放基層創(chuàng)效活力。