周琳

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;成本控制

1建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控必要性

在建筑工程項目執(zhí)行過程中，當(dāng)實際情況與計劃產(chǎn)生偏差時，應(yīng)對偏差產(chǎn)生的原因進行分析并及時調(diào)整計劃，使兩者達到新的適應(yīng)狀態(tài)，發(fā)揮組織管理的最大效用，以確保項目進度達到預(yù)期的目標(biāo)。這表明建筑工程項目控制是動態(tài)的，并不是一成不變。在建筑工程建設(shè)過程中，工程造價動態(tài)管理是施工方根據(jù)具體的工程情況隨時對工程的造價部分進行管理和控制，對施工過程中發(fā)生的突發(fā)狀態(tài)及時進行調(diào)整，以保證整個施工工程的資源能夠得到充分的利用。建設(shè)工程在實際決策、設(shè)計、施工、驗收等過程中，企業(yè)需要承擔(dān)大量建設(shè)費用，其中最重要的是人工、材料、機械費。雖然項目在規(guī)劃設(shè)計階段已經(jīng)制定了費用預(yù)算清單，然而在實際建設(shè)過程中，每個階段均會受到各種因素干擾，對項目成本預(yù)算造成一定的影響。工程造價管理具有較強的專業(yè)性、技術(shù)性，通過動態(tài)管理可以制訂科學(xué)的資金使用計劃，及時發(fā)現(xiàn)在施工建設(shè)過程中所遇到的問題，并給予解決調(diào)整，以避免資源浪費及外界因素對整個建筑工程的影響。而造價動態(tài)管控不僅可以節(jié)約工程投資成本，還能夠進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，保障整個建筑施工工程的順利開展，最大限度地為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程建設(shè)階段，加強對建設(shè)工程總造價的管控，確保工程成本在可控范圍內(nèi)變化具有顯著的實踐意義。

2建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的原則

2.1采取動態(tài)化的全壽命造價管理及成本管控

建筑工程項目所有階段的工程造價管理工作均會受到不同種類因素的干擾，這也證實了工程造價管理及成本管控工作的不確定性。因此，需要堅持動態(tài)化的全壽命造價管理及成本管控原則，對每一個階段的造價管理及成本管控工作進行全方位的動態(tài)化管理，然后制定一套健全的造價管理及成本管控體系正確指導(dǎo)每個階段的工作。

2.2采取動態(tài)化的全過程造價管理及成本管控

現(xiàn)階段建筑工程造價管理人員的工作重心為竣工結(jié)算及施工圖預(yù)算審核工作，這種工作模式無法對隱蔽性較強的工程項目成本進行妥善的控制及審核，存在較大的管理缺陷。為此，需要堅持動態(tài)化的全過程造價管理及成本管控原則，對每一個施工環(huán)節(jié)的施工全階段的各項費用支出情況做細致化的管理，將造價管理及成本管控工作貫穿于整個項目之中。

2.3采取動態(tài)化的全因素造價管理及成本管控

上文已表明，不同因素對建筑工程造價管理及成本管控工作均存在較大影響，因此必須堅持動態(tài)化的全因素造價管理及成本管控原則，將建筑工程項目所在的市場環(huán)境、人文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、施工質(zhì)量影響因素、施工進度影響因素、施工安全影響因素等多種因素進行綜合考慮，努力挖掘所有潛在的因素以實現(xiàn)全因素造價管理及管控的目的。

3建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控措施

3.1決策階段

在最初的決策階段，必須要樹立一個更為明確地動態(tài)管理目標(biāo)，并正確看待工程造價中動態(tài)管理能夠呈現(xiàn)出來的作用，確認(rèn)工程造價的動態(tài)管理能夠發(fā)揮相應(yīng)的效果。在工程項目的初期決策階段當(dāng)中，相關(guān)單位以及部門應(yīng)當(dāng)對本次工程項目的建筑施工情況進行深入研究，明確后續(xù)施工作業(yè)中的各種需求，并對本次工程項目諸多決策的必要性以及可行性進行了解以及論證，確保工程項目的順利實施，并保障所有環(huán)節(jié)以及流程都能夠嚴(yán)格按照工程項目的實際需求進行，保障工程項目的經(jīng)濟效益，與此同時進一步預(yù)估該工程的投資以及效益情況，讓工程項目的施工方案具備更高的可行性，解決工程項目施工過程中存在的矛盾。幫助施工單位以及相關(guān)部門能夠在決策階段選擇并擬定切實可行的施工方案，并保障后續(xù)的施工作業(yè)能夠嚴(yán)格按照施工方案進行實施，避免可能發(fā)生的不必要浪費，提升對各項資源的利用率。

3.2設(shè)計階段

在建筑工程項目的初期，需要準(zhǔn)備本次工程項目的設(shè)計圖紙，為后續(xù)的施工作業(yè)提供依據(jù)。為了進一步提高工程造價動態(tài)管理的水平，就需要重視起設(shè)計階段的造價變更工作。在設(shè)計工作中，可能會因為現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不同等情況，在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，也有可能在施工的過程中，因突發(fā)不可抗力事件的影響，導(dǎo)致工程項目無法繼續(xù)進行，進而產(chǎn)生設(shè)計變更問題。一般來說，如若工程項目在施工階段發(fā)生了設(shè)計變更，就會直接產(chǎn)生一定程度的造價波動。想要盡可能的避免造價波動對整個工程項目經(jīng)濟效益帶來過大的影響，就需要在產(chǎn)生設(shè)計變更時，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并確保整個變更活動中，施工單位以及多方參建單位展開的工作程序合法，并具備本次設(shè)計變更所需的相關(guān)部門與機構(gòu)簽字。另外，如若因工程變更導(dǎo)致了工程延誤或者資源費用變動，則需要相關(guān)部門準(zhǔn)備好相關(guān)資料。在發(fā)生設(shè)計變更時，需要由監(jiān)理單位、設(shè)計部門、建設(shè)部門、施工部門進行共同協(xié)商，經(jīng)由再三確認(rèn)后，交由設(shè)計部門對設(shè)設(shè)計變更的具體情況進行說明，而后由其他的監(jiān)理人員，辦理相應(yīng)的簽發(fā)手續(xù)，通知相關(guān)部門實施設(shè)計變更相關(guān)的活動。

3.3施工階段

首先，應(yīng)當(dāng)考慮到對施工過程中組織設(shè)計方面的優(yōu)化，在施工的過程中，盡可能的避免因組織設(shè)計存在問題，導(dǎo)致現(xiàn)場的施工人員以及工作人員之間的作業(yè)內(nèi)容出現(xiàn)矛盾，最終發(fā)生工程維修與返工。另外，在施工的過程中，不同的施工方案以及組織設(shè)計，其呈現(xiàn)出來的工程造價與成本消耗也存在一定的差別。在施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下市場經(jīng)濟的變化規(guī)律以及各種資源的市場價格變動情況，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)代化技術(shù)，合理規(guī)劃施工組織，明確本次工程項目需要應(yīng)用到的施工方案。保障每個環(huán)節(jié)以及每道流程都能夠以最低成本、最低造價的形式擬定相應(yīng)的施工方案，在保障工程項目施工質(zhì)量的前提下，進一步提高工程項目造價動態(tài)管理的水平，降低整個工程項目的施工成本，其次，在施工的過程中，如若發(fā)生了設(shè)計變更，則需要工作人員明確設(shè)計變更過程中造價管理的重點所在，不能盲目的展開工作。施工單位中的上級主管單位需要積極的同設(shè)計部門以及監(jiān)理部門等進行深入分析研究，無論是哪一方提出設(shè)計變更，都需要通過多方的研討后，方能落實于施工過程中，只有這樣，才能保障設(shè)計變更有益于工程項目，而不會對工程項目的成本與造價造成影響。最后，施工單位以及各參建單位需要加強對變更的管控，如若設(shè)計變更不可避免，則需要明確變更的具體流程，其變更流程需要根據(jù)本次工程項目設(shè)計變更的規(guī)模進行制定，并且在確定具體流程時，需要通過設(shè)計部門以及監(jiān)理部門等進行共同商討后方能確定，某一部門或者某一參建主體不得擅自下定論并實施設(shè)計變更。

4結(jié)束語

工程造價與成本會直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，如若不能保障相關(guān)工作的順利實施，就有可能導(dǎo)致多方參建單位的經(jīng)濟利益受到損害，最終影響到工程項目的順利實施與落成，甚至引發(fā)工程項目多方參建主體的利益矛盾。因此需要加強對建筑工程項目造價的動態(tài)管理與成本管控，以保證企業(yè)的效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]丁一，伍岳青，李玉菁.建筑工程造價動態(tài)管理控制分析[J].城市住宅，2020，2702：212-213.

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