王玉潔 孟憲平

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略

引言

在當(dāng)前階段，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一定的快速性特征，這其中，建筑工程也做出了一定的貢獻(xiàn)。建筑工程在規(guī)模上出現(xiàn)了加大的趨勢(shì)，而這也是的施工技術(shù)的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，必須要對(duì)其展開高效的管控。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是參與工程的相關(guān)施工企業(yè)必須要針對(duì)施工技術(shù)展開有效的協(xié)調(diào)以及組織，從而使得施工能夠呈現(xiàn)出一定的安全性，施工質(zhì)量得到確保，投入也會(huì)相對(duì)降低。以此來(lái)說(shuō)，必須要確保施工技術(shù)的管理和控制的相關(guān)工作能夠得到切實(shí)的履行。

1提升建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）當(dāng)前隨著我國(guó)建設(shè)工程的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)部分也占據(jù)著重要的位置。施工技術(shù)能夠影響到建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其施工質(zhì)量的好壞對(duì)建筑的整體工程都會(huì)產(chǎn)生影響。（2）建筑工程施工技術(shù)的管理水平的提升需要管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管控。在當(dāng)前發(fā)展速度較快的背景之下，建筑行業(yè)應(yīng)該將自我的特色進(jìn)行突出，提高對(duì)全新設(shè)備設(shè)施的使用效率。（3）隨著建筑行業(yè)的不斷增加，人們對(duì)建筑的要求逐漸提高，合理科學(xué)有效的施工技術(shù)可以將建筑施工成本進(jìn)行控制，保證成本在合理的范圍之下進(jìn)行，進(jìn)一步滿足人們對(duì)建筑工程的需求。（4）建筑工程施工管理技術(shù)的好壞能夠影響著建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工程規(guī)模較大，其施工時(shí)較為復(fù)雜多樣。施工技術(shù)包含著許多方面，需要技術(shù)高超的工作人員進(jìn)行控制，還需要大量的勞動(dòng)力和資金的儲(chǔ)備。根據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

2提升施工技術(shù)管理水平的策略

2.1建立健全施工技術(shù)管理體系

對(duì)于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過(guò)好一項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對(duì)上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識(shí)。

2.2強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，實(shí)施施工材料與設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化

施工技術(shù)管理人員作為管理工作中的主體，需要保證所有的管理人員能夠認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的工作，并以積極的態(tài)度參與到技術(shù)管理工作中，而這些的前提就是明確相關(guān)工作人員的責(zé)任，不僅僅是施工管理人員，同時(shí)還要工程經(jīng)理和技術(shù)人員。此外，作為項(xiàng)目主要的負(fù)責(zé)人，法人代表與工程項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著十分重要的領(lǐng)導(dǎo)以及管理責(zé)任，需要利用相關(guān)的法律法規(guī)手段對(duì)施工部門進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)制性的管控，并建立健全施工技術(shù)管理體系，明確各項(xiàng)施工的具體內(nèi)容和主要責(zé)任人，以此來(lái)全面的對(duì)施工過(guò)程中人員工作行為、機(jī)械設(shè)計(jì)、建筑材料等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，從而推動(dòng)施工技術(shù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)中以及社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把得到認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)進(jìn)步，可以讓企業(yè)在不斷的提高自我的效率的前提之下，依據(jù)自我的發(fā)展方向進(jìn)行進(jìn)步，更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

施工單位應(yīng)成立專門的安全部門，針對(duì)安全進(jìn)行專項(xiàng)工作，查找安全隱患，降低災(zāi)情發(fā)生的概率，施工現(xiàn)場(chǎng)要管理好電線私拉亂接現(xiàn)象，督促施工人員帶好安全帽、系好安全帶等細(xì)節(jié)問(wèn)題，努力降低安全事故發(fā)生的概率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何工程安全問(wèn)題。提高其施工企業(yè)的綜合管理水平，確保工程在安全的前提下，順利進(jìn)行施工，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

2.5積極實(shí)施有效的過(guò)程監(jiān)管

施工過(guò)程具有復(fù)雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時(shí)候要嚴(yán)格遵照管理的具體要求來(lái)實(shí)施。企業(yè)對(duì)施工的過(guò)程的管理越細(xì)致、越嚴(yán)格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實(shí)的工作之一，除此之外還需對(duì)施工的設(shè)備有所要求。設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)注意考量其實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，在考慮其使用成本的同時(shí)對(duì)其安全性也需要進(jìn)行考量。材料方面需要實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，必須遵照設(shè)計(jì)要求以及客戶要求而實(shí)施監(jiān)管。材料的價(jià)格必須在合理的范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕謊報(bào)價(jià)格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。為確保施工環(huán)境適宜人們的日常生活，故而在施工環(huán)境方面也需要進(jìn)行監(jiān)管。

2.6提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理需要管理人員具備管理較高的專業(yè)知識(shí)水平和道德素質(zhì)，才能確保工程技術(shù)管理有序的進(jìn)行。專業(yè)的管理水平可以保證管理人員在管理工作中有效的處理各種問(wèn)題，道德素養(yǎng)是保證管理人員恪盡職守的關(guān)鍵。企業(yè)要對(duì)管理人員的技術(shù)做專業(yè)的培訓(xùn)，保證技術(shù)能夠跟的上建筑行業(yè)發(fā)展的需要，滿足施工技術(shù)管理水平的要求，對(duì)其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽職守，造成企業(yè)施工技術(shù)管理水平低下。不同的施工技術(shù)有不同的要求，針對(duì)家屬管理水平的培訓(xùn)要制定合理的計(jì)劃，采用分批培訓(xùn)的方法，保證施工技術(shù)不斷提高的過(guò)程中又不影響施工進(jìn)度，科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理人員技術(shù)培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中還是存在著諸多的安全隱患。為此，施工單位應(yīng)該及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理對(duì)策，進(jìn)一步地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的水平，從根本上可以確保工程施工能夠得到有效的開展，同時(shí)也可以進(jìn)一步地確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。希望通過(guò)筆者的相關(guān)敘述，可以為有關(guān)人員提供一定的借鑒價(jià)值。

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