蘇糧珺

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、主要工作、應(yīng)對措施

1建筑工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1進(jìn)度控制

進(jìn)度控制屬于建筑工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，在施工管理過程中，需明確了解施工方案的具體規(guī)劃與合同中所提出的要求，在此基礎(chǔ)上，對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督并管理，繼而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度上的控制。站在宏觀的角度上來看，通過對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，在一定程度上能夠確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，幫助管理人員對工程項(xiàng)目的推進(jìn)情況有更多的了解，為后續(xù)施工的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2質(zhì)量控制

想要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量上的控制，相關(guān)單位應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量控制的方向和管理要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，合理開展建筑工程施工的質(zhì)量控制工作。通常情況下，施工質(zhì)量的控制主要包含三個(gè)階段，分別為施工前、施工中和施工后。對于管理人員而言，需要在不同的施工階段中，具有針對性采取相應(yīng)的施工質(zhì)量控制措施。針對施工中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，確保建筑工程施工質(zhì)量的可靠。

1.3成本控制

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料、設(shè)備的引入等環(huán)節(jié)，均需要涉及到資金上的流通。為確保資金應(yīng)用的合理性，就必須要對工程施工成本進(jìn)行控制。相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)初期開始，一直到建設(shè)完成后，對整個(gè)施工過程中資金的應(yīng)用進(jìn)行管理。根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)的不同，主要包含在人工、材料和設(shè)備三個(gè)方面當(dāng)中。在成本控制中，管理人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際開展情況，采用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǎ瑏韺?shí)現(xiàn)對資金上的有效管理。

1.4合同管理

建筑工程施工是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，為確保施工的順利進(jìn)行，合同管理也是施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。合同的建立是工程項(xiàng)目開展的基本依據(jù)，各個(gè)單位需嚴(yán)格遵守合同中的條款，有秩序性的完成各項(xiàng)施工內(nèi)容。為確保合同管理的質(zhì)量，應(yīng)聘請擁有著較為豐富經(jīng)驗(yàn)的合同管理人員，組建專門的合同管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)合同性質(zhì)的不同，將其進(jìn)行分類并妥善保管，根據(jù)工作人員的實(shí)際需求，使用合同來對工程項(xiàng)目的建設(shè)作出相應(yīng)的指導(dǎo)，確保各項(xiàng)施工的順利開展。

2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工方法

首先施工現(xiàn)場質(zhì)量控制中，要做好施工方法方面的準(zhǔn)備，要保證施工現(xiàn)場中施工方法的運(yùn)用。要進(jìn)一步使得建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，非常重要的一點(diǎn)就是在施工方法方面有所保證。施工方法保證主要包含以下方面：第一，在施工開始之前研究施工場地的地形以及周圍環(huán)境狀況做好細(xì)致了解，以便有的放矢;第二，在了解整個(gè)施工項(xiàng)目的前提基礎(chǔ)上編制出施工方法，如果有相對特殊的施工分項(xiàng)，也要編制專門的施工指導(dǎo)手冊;第三，讓參與施工的人員熟悉簽訂好的施工合同和各項(xiàng)條款，以便更清楚自身在整個(gè)工程當(dāng)中的作用，明確自己的責(zé)任。

2.2施工材料

施工材料質(zhì)量影響施工線程質(zhì)量控制。所以施工材料質(zhì)量控制內(nèi)容首先需要遵守施工材料操作規(guī)程;施工材料質(zhì)量按時(shí)檢查，按要求儲存，能夠在一定程度上控制施工材料在縣城施工中的工程項(xiàng)目質(zhì)量。通過進(jìn)行控制施工材料質(zhì)量就要先把這些施工材料堆放地點(diǎn)及按時(shí)查看等相應(yīng)秩序進(jìn)行合理的安排，如此才可以把量化目標(biāo)設(shè)置出來，包含：包括在質(zhì)量目標(biāo)當(dāng)中的重要項(xiàng)目相關(guān)施工材料，其次需要設(shè)計(jì)該建筑工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制點(diǎn)的流程安排，包括列出施工材料相應(yīng)的注意事項(xiàng)明細(xì);最后需要設(shè)置施工材料控制的要求，具體實(shí)際施工材料管理這要根據(jù)施工材料管理實(shí)際質(zhì)量要求制定，防止施工材料對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。

2.3施工人員

人是直接或間接參與項(xiàng)目建設(shè)的人會影響項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。那些作為控制的人應(yīng)該充分調(diào)動自己的熱情，并在施工過程中發(fā)揮主觀的領(lǐng)導(dǎo)作用。這是避免錯(cuò)誤的控制驅(qū)動力。在工程質(zhì)量管理中，有必要從政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，心理素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面考慮人力資源技術(shù)人員的使用，同時(shí)要考慮到總體規(guī)劃，運(yùn)用人才，避免缺人的理論和技術(shù)水平，人的身體缺陷，人的心理行為，一個(gè)人的錯(cuò)誤行為，違規(guī)行為。

3提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對策

3.1實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

根據(jù)我國房屋建筑工程，在施工的過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及安全問題，相關(guān)的施工單位在提高重視的基礎(chǔ)之上，還一定要不斷的建立起健全的施工管理體系，嚴(yán)格的實(shí)施管理目標(biāo)責(zé)任制度，也就是說要明確的分配各個(gè)工作人員需要負(fù)責(zé)的工作是哪些，需要負(fù)哪些責(zé)任與義務(wù)，一定要把施工的安全管理、工程的成本控制、質(zhì)量管理以及材料與設(shè)備的管理等等方面的責(zé)任層層的落實(shí)下去，特別是對于施工中一些重要的程序，一定要做好施工的規(guī)范性，更好的保證施工的質(zhì)量。另外還要加強(qiáng)對施工的監(jiān)管力度，在要在施工的過程中發(fā)現(xiàn)問題，都要在第一時(shí)間提出相關(guān)的整改意見，然后按照施工中目標(biāo)責(zé)任制的劃分規(guī)范，追查到有關(guān)部門的個(gè)人，堅(jiān)決做到在房屋建筑的工程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也規(guī)范可尋，并且有專門的工作人員實(shí)施管理。

3.2構(gòu)建完善的施工管理質(zhì)量保障體系

在房屋建筑工程施工的時(shí)候，是需要很多的專業(yè)以及工種之間的相互配合與協(xié)調(diào)的，而且會涉及到各個(gè)專業(yè)的施工人員以及各種各樣的建筑材料，所以施工的質(zhì)量以及施工的安全控制這些方面的工作都是十分繁瑣困難的，如果在施工的過程中稍有疏忽就會導(dǎo)致對施工要求貫徹不利，進(jìn)一步就會在很大的程度上影響

到建筑共工程的施工質(zhì)量與水平。所以，工程的施工單位一定要建立起完善科學(xué)的建筑施工管理體系，一定要采取一些有效的控制手段，來不斷的提高施工的水平，為提高施工的質(zhì)量打下好的基礎(chǔ)。就像一定要對先關(guān)的工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)與教育，不斷的提高工作人員的安全與施工質(zhì)量意識，以及對自身的控制能力;建立起完善的建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對原材料與施工之間的驗(yàn)收和檢查力度要不斷的加強(qiáng);要不斷的加大對新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用;另外也要不斷的加強(qiáng)對建筑施工監(jiān)管的力度，不斷的擴(kuò)大對施工監(jiān)理的范圍等等。

3.3深入貫徹綠色施工的理念和要求

嚴(yán)格的貫徹綠色施工的理念?？梢栽诤艽蟮某潭壬蠝p少噪聲污染、粉塵污染以及廢棄物的污染，并且還能夠幫助施工單位在人們的心中樹立起很好的社會形象，提高人們的居住與生活質(zhì)量，有效的解決好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，使施工單位在同等地位的單位之中競爭力得到很大的提升。特別是近些年來我們國家出臺過很多相關(guān)的政策，社會也在不斷的加強(qiáng)對綠色建筑的認(rèn)識，綠色施工可以在很大的程度上保證房屋建筑的施工質(zhì)量，有效的減少噪聲污染，能夠減少夜間是施工的時(shí)間，不斷的優(yōu)化施工的設(shè)備質(zhì)量、不斷的對施工的工藝進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)束語：伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工的有效管理，相關(guān)的管理人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)水平，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，明確施工管理的方向，采用科學(xué)的方法，來解決施工管理中存在的問題，為工程施工的質(zhì)量和效率提供保障，形成全面化、系統(tǒng)化的施工管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[2]李勇鋒.建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：162-163.