任秀芳 尹傳新

摘要：精細化管理作為一種新型的管理理念，在建筑施工過程中進行應(yīng)用的時候需要從工程的實際施工情況出發(fā)，通過采用一系列相關(guān)的規(guī)范化、信息化以及系統(tǒng)化等手段及措施。通過對傳統(tǒng)施工管理工作中出現(xiàn)的問題進行有效的分析，由此來提出切實可行的管理措施，制定出相對完善的管理方案。此外還需要對其中的措施進行一定的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此提升整個建筑施工的規(guī)范性及精細化，全面提升施工效果與質(zhì)量，促使建筑工程行業(yè)更好更快的發(fā)展。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細化;施工管理

引言

隨著我國社會的不斷發(fā)展進步和經(jīng)濟水平的提高，我國的城市化水平正在穩(wěn)步提高，人們在生產(chǎn)生活中對于建筑工程的需求也在快速增加，建筑工程在我國的數(shù)量和規(guī)模都在提升。而建筑工程的施工質(zhì)量標準也隨之不斷提高。建筑工程的施工的精細化愈發(fā)重要，精細化施工已經(jīng)引起了越來越多的關(guān)注，社會上對于建筑工程精細化施工的重視程度也在提高。但是不可否認的是，我國施工過程精細化施工中還存在諸多的問題，尤其是施工管理方面。對建筑工程施工的精細化施工管理進行優(yōu)化改進，對于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，有著巨大的幫助和重要的作用。文章對我國建筑工程施工中的經(jīng)濟細化施工管理進行分析研究，有著現(xiàn)實的價值和意義。

1強化建筑工程施工的精細化施工管理的意義

（1）有利于保證工程質(zhì)量。建筑行業(yè)的發(fā)展、工程項目的建設(shè)，其最終目的在于為社會與群眾的生活、生產(chǎn)提供基本的物質(zhì)場所，因此唯有質(zhì)量較優(yōu)的工程產(chǎn)品，才能真正提供舒適的居住感與較高的安全保證。在工程施工中，唯有采取精細化管理措施，才能排除施工建設(shè)環(huán)節(jié)一系列的質(zhì)量與安全隱患，進而為工程質(zhì)量提供可靠的防線。（2）有利于提升企業(yè)基本效益。工程建設(shè)本身具有一定的安全風(fēng)險是不可否認的事實，而因為施工單位的安全管理不到位、施工人員的操作不規(guī)范而引起的安全事故也是經(jīng)常出現(xiàn)的，這不僅給施工人員造成了嚴重的人身威脅，也給企業(yè)單位甚至是社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要做好精細化管理工作，盡可能地提升材料、設(shè)備等的利用率，同時確保施工流程的規(guī)范化，以免因意外事故造成額外的成本壓力。（3）有利于促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在現(xiàn)代社會，各行各業(yè)發(fā)展都面臨著綠色環(huán)保的新主題，對于勞動密集型、資源消耗嚴重的建筑行業(yè)來說，尤其要注意加大對各種綠色環(huán)保工藝的運用，用各種清潔能源、綠色新型材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)高耗能型建筑材料，并且通過對節(jié)能技術(shù)的全面運用，降低污染物的排放量，最終達到保護環(huán)境、節(jié)約能源的目的，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。

2強化建筑工程施工的精細化施工管理策略

2.1確保組織計劃編制具備理想的精細化效果

對于建筑工程項目施工精細化管理的落實，從組織計劃方面進行精細化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項管理工作具備較強可操作性的基本要素，需要事前做好準備工作。基于這種建筑工程精細化施工管理工作的有效落實，重點加強對于施工組織計劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計劃能夠得到精細化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環(huán)節(jié)的基本落實流程進行詳細監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當(dāng)然，在這種組織計劃方案的編制精細化管理中，還需要重點依據(jù)相關(guān)文件資料進行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續(xù)施工管理工作提供較強的支持效果。

2.2精細化項目合同管理

對于其他領(lǐng)域的企業(yè)同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業(yè)進行的。其項目合同管理是我國相關(guān)的建筑工程行業(yè)進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業(yè)通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應(yīng)的分包商和承包商對其相當(dāng)重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質(zhì)量。因此，將精細化管理應(yīng)用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在選擇分包商時，優(yōu)先選用有分包資質(zhì)的分包商，在施工環(huán)節(jié)中選用有經(jīng)驗的分包隊伍進行具體現(xiàn)場施工作業(yè)，其使用的工程材料由專門的項目管理經(jīng)理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3建材的精細化管理

為便于實際管理人員分析建設(shè)項目的具體情況，在精細化管理的基礎(chǔ)上選擇建筑材料，并確保建筑材料符合施工標準的有關(guān)要求以及設(shè)計計劃和工程預(yù)算的有關(guān)要求，減少項目實際施工中的材料成本，避免嚴重浪費等問題。建材管理人員必須分析建設(shè)項目的實際需求，準確計算出所需的建材量，并根據(jù)所有施工環(huán)節(jié)上的建材量進行采購。不僅要滿足施工進度的實際要求，而且要確保沒有出現(xiàn)原材料的堆積的情況，保證建設(shè)項目建筑材料的穩(wěn)定與安全，有效降低了建筑材料管理成本。

2.4建筑工程質(zhì)量的精細化管理

建筑工程質(zhì)量是工程管理的最終任務(wù)，如果無法確保質(zhì)量達標，順利通過驗收，那么使用任何的管理模式都將沒有意義。所以以工程質(zhì)量為出發(fā)點，要求施工方引導(dǎo)施工人員全面落實好施工工作。先對項目施工圖紙的技術(shù)部分進行詳細交接，由施工負責(zé)人員和圖紙設(shè)計人員進行交流，讓施工人員能夠掌握設(shè)計目的、施工重難點和圖上所有信息，按照設(shè)計圖結(jié)合現(xiàn)場情況做好相關(guān)準備，在進行施工。此外，還要提前準備好所需材料，做好采購、運輸、儲存、抽檢等工作，防止在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工過程中材料合格，能夠順利使用。根本原則是做到施工前防范，施工中抽查，竣工后總結(jié)，從而將精細化管理貫徹落實到施工各環(huán)節(jié)中。

2.5施工安全精細化管理

要建立專項安全目標書，一方面要將常規(guī)的、通用的安全規(guī)則落實到位，另一方面，要分析工程的具體特點，排查出所有的危險源。在編制目標書時，不要有漏項，除建筑行業(yè)具有的防墜落外，還要細化防觸電、防高溫、防疾病等，要嚴格落實防護措施，落實巡查制度，落實安全責(zé)任制度。同時，要建立應(yīng)急處理機制，發(fā)現(xiàn)問題以最快的速度處理，多管齊下，嚴密布置，確保工程安全萬無一失。

2.6提高施工精細化管理中隊伍的技術(shù)水平

建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進度。在日益激烈的競爭力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗;同時對于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進行施工實踐技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員的工作積極性。

結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)項目時，建筑公司必須積極運用精細化管理模式，以提高建設(shè)項目的整體水平，并為增強競爭力提供一定的基礎(chǔ)，而且改進和完善一定的管理制度現(xiàn)已成為所有企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國的建筑工程行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時段，想要更好的提高其發(fā)展效率，就需要針對其施工環(huán)節(jié)應(yīng)用精細化管理，從而全面提高其企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發(fā)展。

參考文獻

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