陸春燕

摘要：伴隨著我國城市化進程的逐步發(fā)展，給建筑工程企業(yè)迎來發(fā)展機會的同時也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會獲得完美改善，以此來具有新的活力，就必須用發(fā)展的眼光來面對自身問題。目前的工程規(guī)模較大，造價也高，如果在企業(yè)成本管理中存在問題，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟危機，不但會對工程的發(fā)展造成影響，而且還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，人文提出了土建造價成本管理控制的問題，并且提出了對應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價管理;問題及對策

引言

對于建筑工程企業(yè)而言，正確管控土建造價可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。土建造價不僅決定了項目的投資成本，也成為提升施工品質(zhì)的良好保障。所以，土建造價管理需要融匯于整個工程當(dāng)中。只有依照施工企業(yè)的真實狀況建立有效的造價管理理念，并且創(chuàng)建一個良好的工程造價管理制度，并把所有造價管理給予落實，才可以確保建筑工程管理的有效進行。

一、建筑工程土建造價管理的意義

一方面，對于建設(shè)方而言，通過土建工程的造價管理，能夠從全局的角度，對工程的投資費用和施工進度進行管理，從而維護自身利益。而對于具體的施工環(huán)節(jié)而言，造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)對關(guān)鍵項目以及重點部位的管理和控制，是工程施工得以順利進行的保障;另一方面，對于建筑工程項目而言，土建工程的造價管理是施工正常進行的前提。工程的施工離不開資金的支持，而土建工程對于質(zhì)量和效率的高要求更是需要科學(xué)的造價管理作為支撐。因此，無論是在施工過程中，還是在竣工驗收環(huán)節(jié)，都必須切實做好造價管理工作，通過良好的管理手段，對土建工程的質(zhì)量和進度進行。

二、建筑工程土建造價管理目前存在的問題

（一）建筑工程土建造價管理理念落后

在新時期背景下，核心競爭力成為了決定企業(yè)是否能夠在市場競爭中得到人們關(guān)注的重要因素。不論是哪一個行業(yè)、哪一種企業(yè)都需要核心競爭力幫助企業(yè)獲得長足發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。經(jīng)調(diào)查，雖然所有的施工單位都意識到了土建工程造價管理的工作意義，但卻并沒有付出行動，沒有進行科學(xué)、有效的造價管理。這是因為很多施工企業(yè)都沒有正確、全面的理解與認知造價管理的意義，進而使得許多施工單位都出現(xiàn)了造價管理上的問題。施工單位忽視了企業(yè)管理理念的價值，施工方法與施工模式與建筑行業(yè)發(fā)展存在矛盾關(guān)系。除此之外土建項目往往都是設(shè)計內(nèi)容廣泛、資源消耗量巨大的項目。由于很多建筑原材料的價格都存在著時刻變化的問題，所以很多施工單位往往并不能做到對原材料價格準確的預(yù)估。無法確定準確的工程造價，必然會影響土建項目造價管理的真實性、有效性、合理性。

（二）缺乏完善的建筑工程土建造價管理體系

現(xiàn)階段發(fā)展我國企業(yè)沒有一個完整的土建造價管理體系，極大影響了土建造價管理的健康發(fā)展。完善的土建管理體系可以保障土建造價管理更加全面和高效，實際工作中造價管理工程師通常被安排到個別的管理工作中，沒有遵循管理的原則和方法，導(dǎo)致土建造價管理出現(xiàn)無序的局面，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)無法落實有效的管理體系，在價格把控中存在管理缺失，未形成系統(tǒng)的概念，各部門溝通不暢，造價管理效果不明顯，工作效率無法提升，資源與時間的浪費較大。由于缺乏完善的管理體系，工程造價管理在設(shè)計、施工以及竣工階段沒有形成完備的體系，導(dǎo)致建筑工程造價管理，管理責(zé)任缺失，工程造價的管理職能和控制職能在建筑工程管理中無法顯現(xiàn)。

（三）建筑工程土建造價管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提升

造價控制管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，對工程建設(shè)任務(wù)開展期間造價成本控制的合理性產(chǎn)生了嚴重影響。造價成本控制人員由于缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，只能在工程建設(shè)期間依靠簡單的理論性知識對復(fù)雜的調(diào)節(jié)控制內(nèi)容進行分析和判斷，工程建設(shè)任務(wù)的完成質(zhì)量也會因此受到影響。建筑工程要嚴格執(zhí)行成本節(jié)約標(biāo)準，提升造價控制管理人員的素質(zhì)是十分必要的，否則即使形成了全面的風(fēng)險管理體系，也難以保證施工計劃不會受到影響，在這樣環(huán)境下所進行的工程建設(shè)缺乏穩(wěn)定的資金保障，極易在建設(shè)階段出現(xiàn)中止施工的現(xiàn)象。

（一）更新建筑工程造價管理觀念

建筑工程項目中科學(xué)的造價管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從項目的認識上就需要相關(guān)工作人員予以加強，首先需要建筑工程造價管理中人員的傳統(tǒng)理念進行改變，將各項傳統(tǒng)管理理念排除掉，通過各種先進的管理理念加以更新，通過新理念進行對管理工作引導(dǎo)，保證與時代的發(fā)展相適應(yīng)，實現(xiàn)競爭如此之大的環(huán)境中能夠獲得管理工作的高效率性。

（二）完善建筑工程土建造價管理機制體系

企業(yè)在進行土建造價管理時應(yīng)制定出有效的管理機制體系，使得土建造價管理工作有章可循，有規(guī)可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價管理工作的效果。建立有效的土建工程造價管理體系可以保證工程造價的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時獲得相關(guān)信息，滿足項目需要。在制定工程造價管理體系時應(yīng)遵循科學(xué)性的原則，注重管理體系的時效性、定量性以及有效性。企業(yè)在建立土建工程造價管理體系時設(shè)立相關(guān)的工程造價管理系統(tǒng)，注意數(shù)據(jù)的細節(jié)，降低工程項目的成本，優(yōu)化項目建設(shè)的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價管理工作有序開展的依據(jù)，工程建設(shè)工期長、規(guī)模大、需要大量的人、財、物做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項目過程中注意工程造價管理評價的有效性，根據(jù)實際項目進展情況進行合理的評價保證工程造價管理充分發(fā)揮作用。

（三）提高建筑工程造價控制人員的專業(yè)素質(zhì)水平

第一、針對現(xiàn)有建筑工程造價控制人員的實際情況，可邀請專業(yè)人員開展具有針對性的培訓(xùn)，提升造價控制人員自身的專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識，并對工作人員的專業(yè)技能進行強化，以便建筑工程造價控制工作的有效落實;第二、建筑企業(yè)還要有針對性的提高工作人員的待遇水平，積極引進高素質(zhì)、高水平的造價控制人員。另外，建立相關(guān)的獎勵機制，充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，定期考核，針對建筑工程成本控制有突出貢獻的施工人員可適當(dāng)予以精神或物質(zhì)獎勵，全面貫徹全員控制和全程控制的理念。

（四）完善建筑工程土建造價管理的法律法規(guī)

針對建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀國家應(yīng)當(dāng)通過立法的方式對其進行規(guī)制立法，要堅持科學(xué)立法，健全的法律法規(guī)體系對土建造價管理有著巨大的推動作用。關(guān)于修改《建筑法》等行業(yè)基本法?！督ㄖā纷鳛檎{(diào)整建設(shè)領(lǐng)域各種活動的法律基礎(chǔ)，必然要為開展建筑工程造價管理提供法律依據(jù)。在《建筑法》增加對成本與造價和施工質(zhì)量具體的規(guī)范性法律條文。在建筑工程的土建造價管理工作開展過程中，只有完備的法律體系才能從根本上對工程的造價管理秩序有著保證對施工工程的質(zhì)量有著保障作用，這也是保障土建造價管理各項工作有序開展的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

總而言之，土建造價管理對土建工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在土建工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善土建造價管理就必須了解土建造價管理中存在的問題，只有這樣才可以最終采取綜合的管理措施，特別是完善土建造價管理體系和相關(guān)制度。只有以管理制度作為土建造價管理依據(jù)，才能最終把土建造價管理工作做的更好。從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終推動建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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