章穎熒

摘要：建筑工程造價(jià)管理主要指的是結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用恰當(dāng)管理技術(shù)及方法，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理。由于建筑企業(yè)具有一定特殊性，工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量資金，回款較慢，通過(guò)開(kāi)展造價(jià)管理工作，實(shí)施全過(guò)程成本管控，充分利用各項(xiàng)資源，減少物質(zhì)消耗，提高資金使用效益，改善浪費(fèi)行為，從而獲取較高經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理中，由于監(jiān)督機(jī)制不完善、造價(jià)管理方式單一，導(dǎo)致造價(jià)管理不到位，資源浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，企業(yè)整體利益受損。針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)不斷完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，利用多種造價(jià)管理方式，提高管控質(zhì)量，減少投資成本，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，本篇文章對(duì)建筑工程造價(jià)失控原因及其控制措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);失控原因;控制措施

引言

在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，為在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理，降低成本投入是必不可少的。因?yàn)樵诮ㄖこ探ㄔO(shè)中，工程造價(jià)可能會(huì)因一些因素影響而失控，這樣不僅會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的效益，而且也會(huì)延誤建設(shè)進(jìn)度。所以建筑工程造價(jià)中必須要清楚掌握影響工程造價(jià)的各個(gè)要素，采取有效管控對(duì)策嚴(yán)控工程成本，才能推動(dòng)建筑工程向前穩(wěn)健發(fā)展。下文將就此展開(kāi)詳細(xì)論述，以供參考。

1建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

首先是具備長(zhǎng)期性的特征。造價(jià)管理并非階段性的工作，而是依托項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)期存在的系統(tǒng)工程。建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期通常在2～3年之間，造價(jià)管理貫穿全過(guò)程。其次是動(dòng)態(tài)性的特征。由于項(xiàng)目施工工期較長(zhǎng)，造價(jià)管理會(huì)受到諸多因素的影響，例如設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整，用料的變化，原材料價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)使得造價(jià)管理很難實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)。最后是內(nèi)部差異性，即是指造價(jià)管理牽涉到的為成本項(xiàng)目之間差別較大，其中人力資源成本控制就存在較大的差別。

2建筑工程造價(jià)失控原因

2.1投資決策不完善

在建筑企業(yè)內(nèi)部，投資決策情況將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，由于投資決策不完善，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)整體質(zhì)量低下，并未發(fā)揮出造價(jià)管理優(yōu)勢(shì)。在部分建筑企業(yè)中，其管理者受傳統(tǒng)思想觀念及管理模式影響，產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為只需要對(duì)整體投資額度進(jìn)行控制，便能夠優(yōu)化成本。通過(guò)預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的整體管控，這一行為缺乏科學(xué)性。在建筑工程項(xiàng)目前期，若建筑單位對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況及項(xiàng)目整體投入成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算與分析，采用縮短施工周期的方式，減少整體成本投入，忽視市場(chǎng)及環(huán)境等要素，將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，與實(shí)際情況不相符，制約工程項(xiàng)目的開(kāi)展。例如在建筑企業(yè)在商場(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)中，僅考慮建成后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，但對(duì)市場(chǎng)因素及周邊人口居住情況等因素分析不到位，盲目施工，導(dǎo)致商場(chǎng)成并投入使用后，缺乏市場(chǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2施工階段造價(jià)控制未得到重視

建筑工程施工階段是整體工程管控中非常重要的階段，工程造價(jià)預(yù)算更是與建筑工程全過(guò)程施工有著非常緊密的聯(lián)系。當(dāng)建筑工程施工階段工程造價(jià)預(yù)算未受到重視時(shí)，建筑工程造價(jià)必然會(huì)明顯增加。在施工期間，有些造價(jià)預(yù)算人員沒(méi)有從宏觀角度出發(fā)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工階段工程造價(jià)預(yù)算的重要性，將其規(guī)劃到重點(diǎn)范疇內(nèi)也就無(wú)從談起。工程施工階段是資金投入最多的階段，缺乏合理性的工程造價(jià)預(yù)算控制，必定會(huì)導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)大量的資源損耗和能源損耗。另外，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高、合同經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更、發(fā)生自然災(zāi)害是建筑工程造價(jià)超預(yù)算成為普遍現(xiàn)象的主要原因。

3建筑工程造價(jià)控制措施

3.1決策階段控制

首先，在決策階段應(yīng)全面了解和掌握項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)信息，明確各施工細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，并合理調(diào)配項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出。其次，深入分析投資方案，根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際需要，適時(shí)調(diào)整及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并對(duì)比分析資金投入及未來(lái)收益情況，以便合理規(guī)劃建筑工程的發(fā)展及資金支出。最后，對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面深入的分析，并預(yù)估收益情況，以便有效落實(shí)好決策階段的工程造價(jià)管控工作。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理對(duì)于整個(gè)建筑工程具備十分關(guān)鍵的影響作用，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是可以影響工程施工的重要因素之一，與整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益具備直接關(guān)聯(lián)。因此，必須確保建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)劃方案的精確性，從而有效降低未來(lái)建筑工程施工對(duì)于各項(xiàng)流程資金投放的變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)程中，相應(yīng)工作人員應(yīng)該對(duì)建筑工程圖紙進(jìn)行全方位考量，同時(shí)進(jìn)行適當(dāng)整改優(yōu)化，便于高效達(dá)成各項(xiàng)造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)管理控制。其中，為了有效規(guī)避在未來(lái)的建筑工程施工進(jìn)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)，必須開(kāi)展全過(guò)程設(shè)計(jì)方案跟蹤，及時(shí)對(duì)于其中的缺陷之處進(jìn)行修正，避免建筑工程施工完畢以后進(jìn)行改動(dòng)，避免浪費(fèi)資源。在實(shí)際施工進(jìn)程中，需要對(duì)于施工所需的材料進(jìn)行嚴(yán)格完善的管理控制，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用一些質(zhì)量?jī)?yōu)異價(jià)格合理的材料，在實(shí)際施工前，工作人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)圖紙進(jìn)行細(xì)化，這是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵流程，通過(guò)高效合理的設(shè)計(jì)圖紙審查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，同時(shí)可以依據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行合理優(yōu)化，提升建筑科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效開(kāi)展。

3.3招投標(biāo)階段

①編制人員應(yīng)做好清單編制工作。編制人員需要根據(jù)工程建設(shè)情況、建設(shè)要求來(lái)編制清單。另外，編制人員還需要合理地計(jì)算工程量，確保工程成本控制質(zhì)量。②招標(biāo)單位應(yīng)做好評(píng)標(biāo)工作。招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織開(kāi)展招標(biāo)工作，選出中標(biāo)單位，由中標(biāo)單位承擔(dān)工程建設(shè)工作。為提高成本控制水平，招標(biāo)單位需要選擇信譽(yù)良好、建設(shè)能力強(qiáng)的投標(biāo)單位，以保證建筑工程順利進(jìn)行。③采購(gòu)單位應(yīng)選擇合適的材料供應(yīng)商。供應(yīng)商的材料質(zhì)量、信譽(yù)、調(diào)貨能力、運(yùn)輸材料的速度會(huì)直接影響建筑工程成本管控效果。為防范市場(chǎng)因素引起的材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)單位可以應(yīng)用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)選擇合適的供應(yīng)商，這不僅可以大幅減少施工成本，還可以加快工程進(jìn)度、提高施工質(zhì)量。

3.4施工階段

在施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)按照前期設(shè)計(jì)方案與合同來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，建設(shè)單位應(yīng)科學(xué)安排計(jì)劃以有效控制成本。建筑工程施工階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)管控，如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更，那么工作人員需要對(duì)后期施工開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)估，盡量減少一些不必要的程序，從而降低施工成本。招標(biāo)文件控制會(huì)直接影響工程結(jié)算。因此，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展實(shí)際工作，必須在招標(biāo)合同中詳細(xì)說(shuō)明定金、材料質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量要求等相關(guān)條款。工作人員必須保證招投標(biāo)工程量清單編制的有效性，盡可能在施工圖紙基礎(chǔ)上編制招投標(biāo)工程量清單，以確保在工程質(zhì)量合格的前提下有效控制工程款。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)必須實(shí)現(xiàn)持續(xù)的科學(xué)管理和全方位的監(jiān)督控制，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。這就要求我們逐步建立起完善的建筑工程造價(jià)管理體制，使得建筑工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)法制化和市場(chǎng)化的結(jié)合，使得建筑行業(yè)與企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益都有可靠的保障，同時(shí)進(jìn)一步加大建筑工程造價(jià)管理的研究力度，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理工作再上新臺(tái)階。

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