莫惠峰

摘要：新時期，建筑工程結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，對施工技術(shù)的要求越來越高，傳統(tǒng)管理模式已然不能適用于建筑工程項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)管理創(chuàng)新可謂勢在必行。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展給建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供了有力支撐，需將新理念、新模式、新方法應(yīng)用到技術(shù)管理工作中，全方位、立體化地監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程，合理調(diào)度施工資源，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證材料、半成品、成品質(zhì)量合格，及時處理質(zhì)量安全隱患，以防范各種不良事故的發(fā)生，維持高效施工狀態(tài)，保護(hù)現(xiàn)場工作人員的身體健康和生命安全，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，致力于為建筑工程提質(zhì)增效目標(biāo)的達(dá)成奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

引言

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量需要做好技術(shù)管理工作，保證在工程建設(shè)中能夠?qū)ㄖこ趟婕暗募夹g(shù)、工藝、工序等進(jìn)行有效的規(guī)范及控制，通過對技術(shù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化及創(chuàng)新的方式來實(shí)現(xiàn)在建筑工程中對施工流程進(jìn)行全過程管理，減少在施工中存有的不當(dāng)技術(shù)操作行為，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。對建筑工程技術(shù)管理模式的作用及價值進(jìn)行簡單分析，并從創(chuàng)新的角度探討了目前在建筑工程中較為新型的技術(shù)管理模式，在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新技術(shù)管理模式、合理運(yùn)用施工技術(shù)的措施，以此來適應(yīng)建筑工程的實(shí)際施工需求，從而確保建筑工程效果得到進(jìn)一步提升。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑工程的施工周期長，工程量較大，各個環(huán)節(jié)之間有著緊密聯(lián)系，任何一個細(xì)節(jié)的疏漏都可能會埋下質(zhì)量安全隱患，倘若隱患治理不及時，終將釀成重大事故，嚴(yán)重威脅到建筑企業(yè)的財產(chǎn)安全及施工人員的生命安全。明確技術(shù)管理控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對技術(shù)管理措施的優(yōu)化，是防范事故的有效舉措，此項(xiàng)工作具體涉及前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場布局、資源調(diào)度、進(jìn)度調(diào)整、質(zhì)量安全問題的處理等，相關(guān)工作的落實(shí)會對建筑工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生積極影響，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，建筑工程施工進(jìn)度會受到多重因素的制約，如施工階段天氣驟變、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)需要整改、頻頻需要進(jìn)行工程變更等。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，針對上述問題制訂相應(yīng)防控方案，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，采取有效措施縮小二者差距，保證建筑工程按時完工，能夠及早服務(wù)于大眾，有利于塑造建筑企業(yè)良好的社會形象。其次，技術(shù)管理工作的落實(shí)可強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管控力度，促使施工材料質(zhì)量性能符合項(xiàng)目施工要求，施工人員操作更加準(zhǔn)確規(guī)范，各道工序的質(zhì)量檢測及竣工驗(yàn)收按照標(biāo)準(zhǔn)化程序開展，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的第一時間進(jìn)行補(bǔ)救，大大減少了返工重建事件，為打造高質(zhì)量建筑工程給予了可靠保證。

二、建筑工程技術(shù)管理的基本原則分析

第一，技術(shù)管理的目標(biāo)性原則，建筑工程技術(shù)管理過程中，目標(biāo)性原則對其具有較為重要的作用，能夠在較大程度上對工程進(jìn)行有效的控制，以此為工作提供指導(dǎo)性意見。同時，目標(biāo)性原則還能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行細(xì)化，將職責(zé)落實(shí)到個人，只有這樣才能有效保證管理方案的實(shí)施是有效的。在管理過程中，需要對資源進(jìn)行優(yōu)化，以此提升資源利用率。第二，技術(shù)管理的全面性原則，建筑工程技術(shù)管理在實(shí)施的過程中，易受到一些外部因素的影響，為此需要遵循全面性原則，以此實(shí)現(xiàn)對施工的全面管理。為此需要管理人員對自身工作有效規(guī)范，并且對大局進(jìn)行有效地把控，以此最大程度上確保施工技術(shù)管理的順利實(shí)施。

三、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

3.1做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段工作是非常重要的，強(qiáng)化對施工技術(shù)的管理水平，可以從以下三個方面來著手。①要嚴(yán)格審查施工圖紙。建筑工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工圖紙，所以，提高對施工圖紙審查的重視程度非常重要。如果沒有做好圖紙審核工作，就會在后續(xù)的施工過程中發(fā)生各種問題，不僅會造成很大的資金浪費(fèi)，而且會在很大程度上耽誤施工進(jìn)展。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位就要充分根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在不科學(xué)的地方，就要在第一時間與相關(guān)設(shè)計人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，修改完善圖紙。②要健全完善施工技術(shù)管理制度。只有科學(xué)合理的制度約束，才能讓施工作業(yè)循規(guī)蹈矩，才能最大限度地保障施工的質(zhì)量水平。所以，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工前，建設(shè)單位需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性地制定施工技術(shù)管理制度，還要按照制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，如果施工人員沒有按照既定的制度要求執(zhí)行，則要對其進(jìn)行處罰和問責(zé)。③明確權(quán)責(zé)。在建筑工程項(xiàng)目的施工全過程中，技術(shù)人員需要對整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，而且要對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行妥善處理，做好各個環(huán)節(jié)的施工管理和質(zhì)量控制工作。

3.2注重施工過程中的組織及規(guī)劃管理

施工過程的環(huán)節(jié)眾多且各環(huán)節(jié)間均有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)如今建筑工程中問題存在的普遍原因是相關(guān)管理制度的不完善。針對這一情況，建筑業(yè)應(yīng)積極完善技術(shù)管控制度積極促進(jìn)提升施工管控的整體質(zhì)量，有針對性地提前分析研究工程實(shí)施過程中可能存在的問題，并提出應(yīng)對方案，嚴(yán)格把控工程建設(shè)所采用的材料質(zhì)量。此外，也應(yīng)及時了解各種材料的保存要求，選取適宜的場所及溫度環(huán)境對施工材料進(jìn)行保存，避免因存放不善導(dǎo)致性能損耗。并應(yīng)遵照市場的趨勢選取適宜的施工技術(shù)，確保建筑技術(shù)的管理質(zhì)量，制定完備的評價體系，使整個管理模式具備科學(xué)性。同時需注重管理人員的整體素養(yǎng)對于管控工作的影響。在實(shí)際工程實(shí)施中，一定要加強(qiáng)對管理人員的綜合考評，嚴(yán)格持證上崗，積極組織專業(yè)培訓(xùn)活動，增強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，確保施工過程中的組織及規(guī)劃管理更具科學(xué)性。

3.3優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理制度

制度是建筑工程技術(shù)管理工作執(zhí)行的基礎(chǔ)依據(jù)，其也可以對技術(shù)管理中的各項(xiàng)管理行為進(jìn)行全面的指導(dǎo)，以規(guī)章制度為保障來提升技術(shù)管理的執(zhí)行效率，使施工技術(shù)的應(yīng)用可以按照規(guī)定的流程、工序來標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，并通過對管理制度進(jìn)行細(xì)化的方式來推動技術(shù)管理向著精細(xì)化管理的方向發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)及工藝應(yīng)用的規(guī)范性，保證施工方案的科學(xué)性、可行性。在實(shí)際中還需結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來對技術(shù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其與建筑工程實(shí)際技術(shù)應(yīng)用情況協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，確保各個施工項(xiàng)目都符合工程條件技術(shù)應(yīng)用要求，為建筑工程建設(shè)施工創(chuàng)造良好的技術(shù)管理保障體系，達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

結(jié)束語：

市場經(jīng)濟(jì)模式下，建筑企業(yè)技術(shù)管理能力越強(qiáng)，核心競爭力越高，行業(yè)地位就會愈發(fā)穩(wěn)固，這就要求企業(yè)能夠建立健全的技術(shù)管理制度，完善監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造高素質(zhì)技術(shù)管理人才隊伍，提高建筑工程技術(shù)管理水平，為自身可持續(xù)發(fā)展增添助力。

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