倪曙光 李娟娟 張秀玥 謝龍濤

【摘要】伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工作已經(jīng)成為了具有一定社會(huì)實(shí)際意義的社會(huì)工作部分，而在此類工作的開展過程之中，工程造價(jià)管理也是重要的工作環(huán)節(jié)之一，可以從多種角度決定整體建設(shè)工作的質(zhì)量。而在實(shí)際的工作開展過程之中，有必要結(jié)合實(shí)際來對(duì)其進(jìn)行分析，本文從這一角度出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行了分析，旨在為實(shí)際的工程建設(shè)提供指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)管理;竣工階段

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.04.040

引言：

在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展過程之中，建設(shè)工程的開展將會(huì)從多種角度提升整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平，為城市的發(fā)展和進(jìn)步提供更為積極的保障，繼而帶動(dòng)整體城市生活的進(jìn)步，這也就需要進(jìn)一步的觀察實(shí)際建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工作，重視其中的工程造價(jià)管理內(nèi)容，以此推動(dòng)整體建筑的質(zhì)量上升，從而帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

1、現(xiàn)階段建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1人員問題

在現(xiàn)階段的建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理過程之中，被大量應(yīng)用的是各種現(xiàn)代化的技術(shù)和建設(shè)設(shè)備，但也不可以忽略其中人員所出現(xiàn)的各種問題。盡管在建設(shè)工程之中，人員是較為脆弱的存在，但也需要對(duì)其自身的問題進(jìn)行明確，以此帶動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步。

首先，現(xiàn)階段建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理人員出現(xiàn)了自身管理技術(shù)與水平的不匹配問題。部分人員受到自身工作水平限制和工作能力限制，缺乏貼合實(shí)際的認(rèn)識(shí)，未能發(fā)現(xiàn)此類工作的意義和作用，導(dǎo)致其在具體的工作中無法發(fā)揮出自身的積極作用，也就無法帶動(dòng)整體工程造價(jià)工作的進(jìn)步，從而讓企業(yè)面臨更多的成本損失，也造成了整體建筑工程的發(fā)展問題。在大部分的工程造價(jià)管理工作中，常會(huì)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不足的人員而言，這是較為容易出現(xiàn)工作失誤的部分，一旦此類工作出現(xiàn)問題，便會(huì)影響整體工程的成本計(jì)算，從而導(dǎo)致企業(yè)過多的支出，進(jìn)而帶動(dòng)建筑成本增加，影響整體企業(yè)的發(fā)展。

其次是相關(guān)人員管理意識(shí)的問題。在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作之中，管理意識(shí)將決定整體管理工作的效果，只要將管理意識(shí)作為自身工作的核心，以此為基礎(chǔ)開展各種類型的現(xiàn)代化工作，才能夠帶動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步，但在實(shí)際的工程開展過程中，管理人員自身的管理意識(shí)卻不高，對(duì)于工程造價(jià)管理工作也處于馬虎大意的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致了竣工結(jié)算階段多種成本與工程實(shí)力不匹配的情況。

1.2管理體制問題

除了人員問題之外，在現(xiàn)階段的建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作之中另一個(gè)較為突出的問題就是管理體制的問題，管理體制的優(yōu)與劣將決定整體工程造價(jià)管理工作的好與壞，是具體工程開展的重要基礎(chǔ)部分。而在現(xiàn)階段的整體管理體制中，卻出現(xiàn)了兩種較為明顯的問題需要進(jìn)行改正，首先是整體管理體制缺失的問題。在部分企業(yè)開展的工程造價(jià)管理工作之中，整體的管理體制出現(xiàn)缺失問題，無法為實(shí)際的工程造價(jià)管理工作提供有效的幫助和依托，這就使得很多先進(jìn)的管理技術(shù)無法應(yīng)用到實(shí)際的工程造價(jià)管理工作之中，無論對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于具體的工程建設(shè)而言，都有著一定的影響。

其次就是在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作之中，整體管理體制出現(xiàn)了不健全的問題，這一不健全問題的具體體現(xiàn)就是整體體制落后于時(shí)代發(fā)展要求，呈現(xiàn)出低效率的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展背景之下，工程造價(jià)管理體制中也應(yīng)該進(jìn)行有效的時(shí)代技術(shù)應(yīng)用，以此推動(dòng)整體管理體制的高效化發(fā)展，而在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作之中，這一部分的工作完成的完成率并不高，導(dǎo)致整體管理體系并不健全，嚴(yán)重影響了地方建設(shè)工程的穩(wěn)步發(fā)展，也是相關(guān)人員無法參與到實(shí)際工作中的重要問題原因之一。

1.3工程施工材料問題

在建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理之中，需要對(duì)工程材料進(jìn)行一定的管理和分析，這也是工程造價(jià)的重要部分之一，同時(shí)也是了解企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)施是否平衡、是否符合發(fā)展需求的重要環(huán)節(jié)，實(shí)際的工程材料管理工作之中，這一環(huán)節(jié)卻存在著兩種較為明顯的問題，對(duì)實(shí)際的工程造價(jià)管理有著一定的影響。

首先是相關(guān)工程材料的采購問題，在具體的施工項(xiàng)目工程開展之前，就需要對(duì)各種材料進(jìn)行采購和選擇，包括了各類型的施工材料、建筑材料等，這些都是具體建設(shè)工程項(xiàng)目中有著十分廣泛應(yīng)用的材料類型，而在實(shí)際的竣工結(jié)算階段，也要從實(shí)際的施工用量角度出發(fā)，進(jìn)行合理的調(diào)查和研究最終得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這是相關(guān)材料管理工作的基礎(chǔ)。而在實(shí)際的工作開展過程之中，卻會(huì)因?yàn)椴少忂^程的不仔細(xì)，導(dǎo)致不良材料流入建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，不僅會(huì)造成整體建筑質(zhì)量的問題，更會(huì)對(duì)建筑的成本產(chǎn)生一定的改變，從而影響具體工程造價(jià)管理工作的開展。

其次就是工程材料的管理儲(chǔ)存問題，在整體的建設(shè)工程施工過程之中，會(huì)涉及到諸多工程材料的管理問題，對(duì)其管理的環(huán)境條件都需要進(jìn)行明確限制，保證建筑材料質(zhì)量始終如一。而在實(shí)際的工程開展過程中，此類材料管理問題卻存在著一定的疏忽大意情況，導(dǎo)致部分材料出現(xiàn)變質(zhì)、無法應(yīng)用的問題，進(jìn)而影響整體工程造價(jià)管理工作，最終為企業(yè)帶去一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.4建筑合同問題

現(xiàn)階段的建筑工程竣工結(jié)算階段造價(jià)管理工作之中最為常見的具體問題之一就是合同問題。在具體的建筑工程施工過程中，施工合同是各類型施工工作開展的基礎(chǔ)，也決定著具體的支出和營收問題，是工程造價(jià)工作需要進(jìn)一步注意的部分。但在實(shí)際的項(xiàng)目工程建設(shè)過程之中，卻存在著合同條款不明確的問題，影響著整體建筑工程的開展，其主要的體現(xiàn)就是在竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作中，部分建筑工程的內(nèi)部條款對(duì)于各類問題的界定標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，同時(shí)對(duì)于部分施工問題的責(zé)任劃分不夠明確，由此引發(fā)了問題出現(xiàn)時(shí)責(zé)任的劃分問題，無形中為企業(yè)增加了損失，阻礙了具體建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。這一些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，首先是我國部分施工企業(yè)和工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)自身的管理制度不夠健全，從而導(dǎo)致合同問題層出不窮，無形之中加大了建筑施工工程中工程造價(jià)管理工作的難度。

其次就是在具體的合同設(shè)置的過程中，對(duì)于各類責(zé)任的劃定不明確，在各類型施工問題出現(xiàn)時(shí)，無法第一時(shí)間對(duì)問題進(jìn)行解決，從而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，想要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理工程的優(yōu)化，就需要對(duì)合同問題進(jìn)行解決。

1.5設(shè)計(jì)圖紙問題

現(xiàn)階段的建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理之中，對(duì)圖紙進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)和審查是具有一定實(shí)踐意義的建設(shè)工程工作部分，這也是整體工程開展的基礎(chǔ)，更是整體建筑工程完工后的記錄，不僅關(guān)系到整體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于工程后期的運(yùn)維也有著一定的積極作用，是實(shí)際工作中需要進(jìn)行注意和重視的部分。在竣工結(jié)算階段開展過程之中，需要通過實(shí)際的建筑來進(jìn)行圖紙的審查和分析，這其中要注意到設(shè)計(jì)圖紙中的各種變更問題，重視其不能夠完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的部分，在具體的工作開展過程中，從建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的施工結(jié)果角度進(jìn)行考慮，將具體的圖紙與國家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匹配，從而推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。但在實(shí)際的建設(shè)工程竣工結(jié)算階段，此類圖紙的審查問題卻較容易被忽略，在實(shí)際的工作開展中未能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，致使實(shí)際的工作開展之中建筑實(shí)際與具體的工作圖紙出現(xiàn)差距，從而影響企業(yè)的工程預(yù)算和結(jié)算，對(duì)整體工程建設(shè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)影響。

2、現(xiàn)階段重視建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作的意義

2.1推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)階段背景下重視建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化與發(fā)展，充分提升其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭能力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

首先，通過有效的工程造價(jià)管理工作能夠幫助企業(yè)節(jié)約建筑成本，從而進(jìn)行有效的成本優(yōu)化工作，提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)把控能力，并能夠準(zhǔn)確地明確先進(jìn)的建筑工程所需要的建筑成本與實(shí)際成本之間的差距，進(jìn)一步促使建筑企業(yè)在建筑工作的施工過程中，能夠明確各類建筑的基礎(chǔ)成本問題選擇。

其次，通過有效的工程造價(jià)管理工作，還能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程開展過程中所存在的各種成本控制問題，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，使得最后的工程竣工結(jié)算階段可以成為有效的企業(yè)反省階段，將此次建筑工程內(nèi)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本控制問題進(jìn)行明確，最終，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，帶動(dòng)整體企業(yè)發(fā)展。

2.2提升建筑工程質(zhì)量

在現(xiàn)階段時(shí)代背景之下，對(duì)于建筑工程的要求越來越多，而其核心不變的就是要求整體建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這是確保建筑使用安全的重要前提，這一類工作的落實(shí)與開展，就需要從建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作入手，進(jìn)一步的優(yōu)化具體的工程造價(jià)管理工作手段，并加大監(jiān)督力度，以此確保竣工結(jié)算階段可以對(duì)建筑進(jìn)行有效的監(jiān)察，從而進(jìn)一步的確保施工建筑質(zhì)量，在具體的工程造價(jià)管理工作優(yōu)化過程之中，需要從兩方面進(jìn)行對(duì)應(yīng)的措施應(yīng)用。

首先是幫助企業(yè)進(jìn)行建筑手段的優(yōu)化，使其能夠?qū)⒏嘞冗M(jìn)的、穩(wěn)固的、安全的建筑工程技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程之中，并在竣工結(jié)算階段對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和升華，為后續(xù)的建筑工程提供幫助，從而推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

此外，通過有效的工程造價(jià)管理工作，還能夠?qū)φw建筑工程的施工成本進(jìn)行監(jiān)督，確保其處于合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)投入大，回報(bào)小的問題，進(jìn)而提升整體建筑工程的質(zhì)量。

3、建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)審核力度，優(yōu)化人員質(zhì)量

在現(xiàn)階段的建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作優(yōu)化過程中，想要從實(shí)踐的角度進(jìn)行有效的工作落實(shí)從而提升建筑工程的中鞥提水平，就有必要做好有效的人員優(yōu)化工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)具體工程的審核力度，從而推動(dòng)整體建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。在實(shí)際的工程結(jié)算過程之中，建筑工程結(jié)算階段的資料有很多，包括了各類型的竣工圖紙、會(huì)議記錄、變更設(shè)計(jì)材料、結(jié)算申請(qǐng)單等，這些都是具有一定實(shí)踐意義的工程結(jié)算資料，因此，其的存在對(duì)于整體審核工作而言具有積極意義。

在開展相關(guān)工作的過程中，需要進(jìn)一步的通過隱蔽驗(yàn)收的方式來進(jìn)行資料的收集，保證各類資料的公正與透明，將結(jié)算資料作為整體建筑工程的實(shí)際來看看，通過各類型建筑資料，對(duì)現(xiàn)階段建筑施工的狀況進(jìn)行分析，從而為后續(xù)的工程建設(shè)施工提供材料基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)審核力度，在相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)得到對(duì)應(yīng)的資料后，一定要檢查資料的完整性和正確性，這就為各類型竣工材料問題的出現(xiàn)留下了隱患，需要積極的要求施工方進(jìn)行資料補(bǔ)足，從而完善具體的結(jié)算階段工程造價(jià)管理工作，幫助企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭力。此外，還有必要進(jìn)一步的強(qiáng)化人員的工作公平意識(shí)，可以用公正的視角看待每一篇資料內(nèi)容，在具體的工程造價(jià)管理工作中，可以實(shí)現(xiàn)整體工程的穩(wěn)定發(fā)展，確保其符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶去更多的利益，為使用者提供安全保證。

3.2注重合同問題，做好公平性落實(shí)工作

上文已經(jīng)簡單總結(jié)了現(xiàn)階段建設(shè)工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理工作中各類合同的意義和作用，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了明確，不難看出，一旦建筑合同出現(xiàn)遺落或是問題，就會(huì)進(jìn)一步的影響各類工程造價(jià)管理工作，在相關(guān)合同的鑒定過程中，需要遵循公平性的原則，從建設(shè)工作的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公平、公正、公開原則打造有利于多方的合同，從而進(jìn)一步的維護(hù)各方收益，而在實(shí)際的建筑工程開展過程之中，由于整體市場(chǎng)的地位并不平等，會(huì)出現(xiàn)施工單位過于嚴(yán)格設(shè)置不合理?xiàng)l款內(nèi)容的問題，這就賦予了施工單位及不應(yīng)該擁有的權(quán)利，同時(shí)也為其規(guī)避自身責(zé)任提供了合理?xiàng)l件，引起了其他建設(shè)施工部門的不滿，從而導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)分配存在多種問題。因此，有必要從公平性的角度落實(shí)對(duì)應(yīng)的工作，注重合同相關(guān)問題帶動(dòng)具體工作的進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)階段的建筑工作開展過程中，可以從風(fēng)險(xiǎn)分配的角度出發(fā)，在合同中明確各方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)負(fù)責(zé)的應(yīng)急和應(yīng)具有的義務(wù)，以此保證施工過程中各個(gè)部分都可以按照此類工作合同進(jìn)行合理的責(zé)任劃分和工作開展，從而確保整體建筑工程的質(zhì)量，并能夠在竣工結(jié)算階段結(jié)合工程造價(jià)管理工作的原則和合同內(nèi)容進(jìn)行有效的責(zé)任劃分，保證多方利益。其次，在進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂過程時(shí)，要保證最終的合同內(nèi)容符合國家對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)多方利益，進(jìn)行有效的責(zé)任劃分和處理，以此確保在出現(xiàn)各類問題時(shí)，可以進(jìn)行第一時(shí)間的追責(zé)和優(yōu)化，進(jìn)而確保整體工程開展符合國家要求，對(duì)于其中的多種財(cái)政問題和付款問題進(jìn)行明確，從而明確多方的責(zé)任和義務(wù)，盡可能的保證施工的流暢性和穩(wěn)定性。

3.3做好人員培養(yǎng)工作，提升人員工作質(zhì)量

上文已經(jīng)對(duì)現(xiàn)階段竣工結(jié)算的工程造價(jià)管理工作中的人員作用進(jìn)行了分析，并對(duì)人員所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了明確，而進(jìn)一步的提升此類工作質(zhì)量的基礎(chǔ)就是要確保人員工作水平的提升，從而推動(dòng)建筑工程的進(jìn)步與發(fā)展。在實(shí)際的工作開展過程中，結(jié)算編制人員是整體工程造價(jià)管理工作的核心，如果這一類人員出現(xiàn)了自身工作的問題，導(dǎo)致施工資料收集不全，施工現(xiàn)場(chǎng)與施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)割裂，都會(huì)影響整體的建筑工作，想要落實(shí)具體的竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理工作，就需要進(jìn)一步的優(yōu)化人員工作水平，使其具備優(yōu)秀的工作技術(shù)和工作態(tài)度，最終帶動(dòng)整體的發(fā)展。

首先，需要確保相關(guān)人員可以掌握所在地區(qū)的計(jì)價(jià)信息，對(duì)各類型的材料價(jià)格進(jìn)行明確，保證其可以按照當(dāng)?shù)厍闆r和具體的施工細(xì)節(jié)來進(jìn)行合理的工程造價(jià)預(yù)算工作開展，以此確保整體工程造價(jià)符合建設(shè)工程的設(shè)計(jì)預(yù)期，這也就對(duì)人員的市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行規(guī)定，對(duì)所在地不同供貨商的計(jì)價(jià)信息進(jìn)行明確，并根據(jù)市場(chǎng)變化來積極的調(diào)整自身材料應(yīng)用策略，實(shí)現(xiàn)在多種不同情況下，保證企業(yè)利益和建筑質(zhì)量的工作目的。同時(shí)有必要保證造價(jià)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況有所了解，可以參與到實(shí)際的工程之中，并能對(duì)各種不同的施工技術(shù)有基礎(chǔ)的認(rèn)知，可以結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行分析和費(fèi)用的計(jì)算，確保所采用的技術(shù)符合建筑需求且不會(huì)造成過多的成本浪費(fèi)，進(jìn)而維護(hù)整體企業(yè)的收益，帶動(dòng)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)化發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在現(xiàn)階段建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作之中，想要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化，就需要從實(shí)踐出發(fā)，掌握這一階段中出現(xiàn)的問題和工作優(yōu)化的具體意義，這就需要進(jìn)行有效的人員培養(yǎng)工作，并對(duì)合同問題進(jìn)行明確，同時(shí)加強(qiáng)審核力度，完善審核制度，建立最終帶動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的進(jìn)步，為建筑企業(yè)帶去充足的利益體現(xiàn)，從而促進(jìn)其自身競(jìng)爭力的發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步提供幫助。

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