謝晨茜

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽(yáng) 213333）

隨著新能源發(fā)電的快速發(fā)展，抽水蓄能電站因其靈活調(diào)節(jié)特性成為保障風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源發(fā)電的重要手段，尤其在高比例可再生能源的電力系統(tǒng)中，其平抑風(fēng)光電波動(dòng)性、反調(diào)峰特性的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。

江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“沙河電站”）裝機(jī)容量為2×50 MW，1998年9月開(kāi)工興建，分別于2002年6月、7月投入商業(yè)運(yùn)行，在系統(tǒng)中的主要作用為調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相和緊急事故備用。一方面削峰填谷，改善電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境；另一方面在面臨電網(wǎng)事故時(shí)，能迅速啟動(dòng)，極端情況下以“星星之火”的身份參與進(jìn)行黑啟動(dòng)，迅速恢復(fù)電網(wǎng)，為電網(wǎng)取得動(dòng)態(tài)效益。

運(yùn)行部是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任部門(mén)，肩負(fù)著正確執(zhí)行各級(jí)調(diào)度指令，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)設(shè)備缺陷、正確處理異常情況的重任，力求所有工作做實(shí)、做細(xì)、做深，確保機(jī)組安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。因此，對(duì)運(yùn)行人員必須通過(guò)多種渠道開(kāi)展全方位培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的整體技術(shù)水平，保證安全生產(chǎn)。

1 培訓(xùn)措施

沙河電站運(yùn)行部是一支高素質(zhì)、年輕化的職工隊(duì)伍，目前現(xiàn)有員工14人，平均年齡34歲。其中高級(jí)工程師2人，工程師7人，助理工程師2人。本科以上學(xué)歷100%，碩士研究生3名。運(yùn)行部培訓(xùn)按照總體方針“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能。

為了弘揚(yáng)工匠精神，進(jìn)一步提高運(yùn)行員工的素質(zhì)和能力，滿足部門(mén)全體員工發(fā)展需要，促進(jìn)年輕員工能力的快速提升，按“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，運(yùn)行培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力培訓(xùn)為重點(diǎn)開(kāi)展，促進(jìn)運(yùn)行人員達(dá)到“三熟三能”。運(yùn)行培訓(xùn)主要分為以下幾部分：

1.1 全員聚焦“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”

作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果的常態(tài)化形式，以修訂后的《運(yùn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》為基礎(chǔ)，每月部門(mén)組織開(kāi)展“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，做到應(yīng)考盡考，以考促學(xué)?！皯?yīng)知應(yīng)會(huì)”以個(gè)人自學(xué)為主，通過(guò)考試能夠迅速查找知識(shí)的空白點(diǎn)、模糊點(diǎn)，認(rèn)清知識(shí)儲(chǔ)備的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

1.2 扎實(shí)推進(jìn)“一季一題”

2020年，沙河電站首次開(kāi)展以強(qiáng)化操作能力為重點(diǎn)的運(yùn)行人員“一季一題”技能競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽由運(yùn)行部組織，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取筆試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的競(jìng)賽方式，四個(gè)季度每個(gè)季度一個(gè)主題，每季度的前兩個(gè)月開(kāi)展相關(guān)理論實(shí)操培訓(xùn)，每季度的最后一個(gè)月開(kāi)展當(dāng)季主題相關(guān)競(jìng)賽。

2021年運(yùn)行部將根據(jù)實(shí)際工作需要，結(jié)合《安全規(guī)程》《運(yùn)行規(guī)程》《調(diào)度規(guī)程》《運(yùn)行管理制度》等規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)，以提升員工規(guī)程規(guī)范掌握程度，強(qiáng)化運(yùn)行操作能力為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展“一季一題”專(zhuān)題培訓(xùn)競(jìng)賽工作。每季度前兩個(gè)月開(kāi)展相關(guān)理論實(shí)操培訓(xùn)（理論培訓(xùn)統(tǒng)一使用PPT進(jìn)行授課，課件內(nèi)容不少于60 min，實(shí)操培訓(xùn)需制定培訓(xùn)方案，課件、方案需提前一周提交至部門(mén)進(jìn)行審核），最后一個(gè)月開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽考核（競(jìng)賽形式不固定），具體計(jì)劃見(jiàn)表1。

表1 運(yùn)行部2021年“一季一題”培訓(xùn)競(jìng)賽計(jì)劃

至2021年12月，共開(kāi)展24次“一季一題”培訓(xùn)，8次技能競(jìng)賽，通過(guò)以賽代訓(xùn)、以賽促訓(xùn)的方式，全面激發(fā)運(yùn)行人員立足崗位成才的積極性，掀起了“比學(xué)趕幫超”練兵熱潮?！耙患疽活}”技能競(jìng)賽的開(kāi)展，使運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)技能水平得到了一次全面檢驗(yàn)和提升，充分發(fā)揮“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)能量，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

1.3 青年育才，崗位建功

沙河電站高度注重青年員工思想政治引領(lǐng)和崗位技能成才工作，為加快公司青年員工（指35周歲以下員工）成長(zhǎng)，公司決定在“十四五”期間對(duì)青年員工通過(guò)多種方式持續(xù)開(kāi)展全方位培養(yǎng)，全面提升綜合素質(zhì)，為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3.1 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

對(duì)運(yùn)行新員工推出“師徒計(jì)劃”，培養(yǎng)青年員工“多面手”，著眼培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”人才。推出“一專(zhuān)”師傅和“多能”師傅，在已經(jīng)簽訂的“一專(zhuān)”師徒協(xié)議的基礎(chǔ)上，運(yùn)行青年員工可放眼全公司，尋找任何感興趣的“多能”師傅“拜師學(xué)藝”，營(yíng)造教學(xué)相長(zhǎng)的良性循環(huán)。

“一專(zhuān)”師徒培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)1年～1.5年，考核通過(guò)后正式上崗?！岸嗄堋睅熗脚嘤?xùn)時(shí)長(zhǎng)根據(jù)具體崗位要求設(shè)置不同時(shí)長(zhǎng)，考核通過(guò)后頒發(fā)“多能證書(shū)”，為拓寬職業(yè)通道打基礎(chǔ)。

1.3.2 技能競(jìng)賽

技能競(jìng)賽包含運(yùn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、黨的知識(shí)競(jìng)賽以及集團(tuán)舉辦的技能競(jìng)賽等，鼓勵(lì)青年員工積極參加各種類(lèi)型的技能競(jìng)賽。

1.3.3 工作認(rèn)領(lǐng)

針對(duì)安全生產(chǎn)部、總經(jīng)理工作部等部門(mén)工作飽和度高的問(wèn)題，圍繞對(duì)標(biāo)一流、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案、安全整治三年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、年度重點(diǎn)工作等中心工作發(fā)布“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃書(shū)”由運(yùn)行青年員工認(rèn)領(lǐng)。

每月第五個(gè)工作日前由總經(jīng)理工作部收集并匯總認(rèn)領(lǐng)計(jì)劃（需明確工作質(zhì)量、完成時(shí)限等要求）并公布，特別任務(wù)隨時(shí)發(fā)布。運(yùn)行青年員工可根據(jù)自己的特長(zhǎng)和能力認(rèn)領(lǐng)相關(guān)任務(wù)，并配合相關(guān)人員按期完成。

1.3.4 走進(jìn)課堂

專(zhuān)家講堂，公司定期邀請(qǐng)專(zhuān)家上課或者組織外出培訓(xùn)。道德講堂，運(yùn)行青年員工組織開(kāi)展道德講堂活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)課堂，設(shè)備主人為運(yùn)行青年員工授課，每年初制訂計(jì)劃，開(kāi)展電氣設(shè)備專(zhuān)題、機(jī)械設(shè)備專(zhuān)題、自動(dòng)化設(shè)備專(zhuān)題、調(diào)速系統(tǒng)專(zhuān)題、繼電保護(hù)專(zhuān)題等一系列專(zhuān)題授課。青年課堂，由青年員工開(kāi)講，包含故障案例培訓(xùn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、其他專(zhuān)題培訓(xùn)等。

1.3.5 主題沙龍

由運(yùn)行青年員工輪流組織，每季度至少開(kāi)展一次活動(dòng)，每次活動(dòng)一個(gè)主題，如習(xí)近平總書(shū)記重要講話、黨史學(xué)習(xí)、健康運(yùn)動(dòng)、子女教育、傳統(tǒng)文化等，交流心得、開(kāi)拓視野。

1.3.6 綜合提升

通過(guò)調(diào)研學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快自我成長(zhǎng)，提升管理水平。踴躍加入公司各項(xiàng)協(xié)會(huì)，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。重視集體及個(gè)人榮譽(yù)，并為之付出努力。熱心公益，與愛(ài)同行。鍛煉體魄，提升活力。

1.4 新員工培訓(xùn)

抓好新員工崗前培訓(xùn)“第一課”。新進(jìn)運(yùn)行人員通過(guò)大約一年半時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考核合格后正式上崗，其中：運(yùn)行師徒培訓(xùn)一年（含外出脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月左右）、其他部門(mén)實(shí)習(xí)半年。運(yùn)行新進(jìn)人員簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，師傅制定培訓(xùn)計(jì)劃，約9個(gè)月時(shí)間，按計(jì)劃實(shí)施。外出脫產(chǎn)培訓(xùn)為到大型抽水蓄能電站進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間3個(gè)月左右。其他部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間約半年，具體安排如表2所示。

表2 其他部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間安排

檢修部重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)/系統(tǒng)是指與自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)且感興趣的專(zhuān)業(yè)（如電氣一次、機(jī)械等）或系統(tǒng)（如調(diào)速器、勵(lì)磁、保護(hù)、水輪機(jī)等）。重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)/系統(tǒng)新人需進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，簽訂師徒培訓(xùn)協(xié)議，師傅制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行月度測(cè)試與結(jié)業(yè)測(cè)試，并至少經(jīng)歷一次機(jī)組檢修（含D修）。新進(jìn)人員可脫離運(yùn)行崗進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可結(jié)合倒班休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1.5 檢修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“培訓(xùn)課堂”

運(yùn)行人員深入現(xiàn)場(chǎng)，與機(jī)組設(shè)備“零距離”接觸，結(jié)合機(jī)組A級(jí)檢修進(jìn)展、設(shè)備技術(shù)改造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將專(zhuān)業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備相結(jié)合，以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備主人授課等方式共分10個(gè)專(zhuān)題組織開(kāi)展20多次集中學(xué)習(xí)，總課時(shí)約100 h，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。檢修部按照機(jī)械、電氣一次和電氣二次3個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，各專(zhuān)業(yè)小組通過(guò)以老帶新的模式，注重實(shí)踐與理論的結(jié)合，并結(jié)合各專(zhuān)業(yè)多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目和重要工序讓新人邊學(xué)邊干，以學(xué)促干，進(jìn)步明顯。

通過(guò)理論—實(shí)踐—理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際鍛煉，使運(yùn)行人員對(duì)檢修過(guò)程有了深刻體會(huì)，并熟悉了檢修關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)A修的洗禮，大批青年員工取得較大進(jìn)步，已逐步能在A修工作中挑起大梁，成為沙河未來(lái)發(fā)展的生力軍。

2 培訓(xùn)效果

2.1 突出案例培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到新提升

以故障案例為切入點(diǎn)，順利完成水工系統(tǒng)、繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置等18個(gè)系統(tǒng)故障案例的課件準(zhǔn)備、培訓(xùn)工作。以主講人員為著力點(diǎn)，由參加天荒坪抽水蓄能電廠培訓(xùn)的運(yùn)行員工擔(dān)任主講，將他們所學(xué)、所感、所悟結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀，形成典型故障案例培訓(xùn)課件進(jìn)行宣講。以輔導(dǎo)人員為支撐點(diǎn)，主講人多方收集資料，精心準(zhǔn)備課件，授課前認(rèn)真試講。指導(dǎo)人員認(rèn)真輔導(dǎo)，多次帶領(lǐng)主講人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地教學(xué)，提出好的建議。生產(chǎn)員工積極參加，熱烈討論，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)，給培訓(xùn)指明前進(jìn)方向。

2.2 抓好“一季一題”，打開(kāi)培訓(xùn)新局面

每年開(kāi)展12次“一季一題”專(zhuān)題培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)。每季度的前兩個(gè)月開(kāi)展相關(guān)理論、實(shí)操培訓(xùn)，最后一個(gè)月開(kāi)展相關(guān)競(jìng)賽考核。以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操作為引領(lǐng)，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，培訓(xùn)競(jìng)賽內(nèi)容以實(shí)際工作為中心，學(xué)以致用，以賽促學(xué)。通過(guò)培訓(xùn)競(jìng)賽切實(shí)解決工作中的問(wèn)題，規(guī)避“學(xué)用脫節(jié)”。以全新形式作為基石，提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)過(guò)程中既有設(shè)備主人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地授課、也有針對(duì)圖紙的頭腦風(fēng)暴，還通過(guò)對(duì)拆卸舊設(shè)備了解設(shè)備原理。采取團(tuán)體賽和個(gè)人賽相結(jié)合、筆試和面試相結(jié)合、必答和搶答相結(jié)合的靈活多樣的競(jìng)賽形式。部分比賽還邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，創(chuàng)新競(jìng)賽形式，營(yíng)造良好競(jìng)賽氛圍?！耙患疽活}”系列培訓(xùn)取得良好的效果，使運(yùn)行員工的理念與實(shí)際相結(jié)合能力得到進(jìn)一步的提升，為更好地做好運(yùn)行工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

運(yùn)行工作需要極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，這就要求運(yùn)行人員有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)的效果間接影響到全廠設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

多年來(lái)，培養(yǎng)新人基本只靠“傳幫帶”，師傅帶徒弟，一代傳一代。雖然這樣的方式很直觀很具體，通過(guò)師傅的言傳身教能快速提高新人的工作能力，但弊端是被動(dòng)接受、知識(shí)片面。

現(xiàn)在，沙河電站創(chuàng)新開(kāi)展“一季一題”、新員工典型故障案例授課、新員工崗前輪崗培訓(xùn)等專(zhuān)題培訓(xùn)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)實(shí)操、專(zhuān)題講座、競(jìng)賽考核等方式，不斷強(qiáng)化運(yùn)行人員安全理念，提升業(yè)務(wù)技能。此外，還創(chuàng)新開(kāi)展了輪崗學(xué)習(xí)，讓大家有機(jī)會(huì)在不同部門(mén)體驗(yàn)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，以達(dá)到“知其然，更知其所以然”學(xué)習(xí)目的。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)，開(kāi)拓了運(yùn)行人員的眼界，提高了故障案例分析判斷處理的能力，促進(jìn)了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展，使運(yùn)行員工的理念與實(shí)際相結(jié)合能力得到進(jìn)一步的提升，為更好地做好運(yùn)行工作，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化崗位技能。通過(guò)理論—實(shí)踐—理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際鍛煉，使運(yùn)行人員快速成長(zhǎng)。