王以軍

（江蘇沙河抽水蓄能發(fā)電有限公司，江蘇 溧陽 213333）

1 概述

沙河抽水蓄能電站位于國家5A級旅游度假區(qū)美麗的天目湖畔，距南京市120 km。沙河抽水蓄能電站是江蘇省第一座抽水蓄能電站，裝有2臺50 MW的抽水蓄能機組，年設(shè)計發(fā)電量1.82億kW·h，承擔(dān)江蘇電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用、黑啟動等任務(wù)，在提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行和減少能源損耗等方面發(fā)揮了重要作用。

運行工作是電站安全生產(chǎn)的根本與關(guān)鍵。沙河抽水蓄能電站運行部的職能主要有：①負責(zé)電站安全經(jīng)濟運行、運行值班、運行技術(shù)管理、運行分析等日常工作；②負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急處置，配合和協(xié)調(diào)設(shè)備檢修維護等工作。

2002年7月30日，沙河抽水蓄能電站全面投入商業(yè)運行。20年來，隨著電站的不斷發(fā)展、要求不斷提高，全體員工努力踐行“精致沙河、臻于至善”理念，運行管理也是日益改善、精益求精，經(jīng)歷了許多深刻的變化，在制度建設(shè)、運行分析、運行培訓(xùn)、考核機制、值班模式、人機環(huán)境等方面積累了一些經(jīng)驗，供同行分享，并請批評指正。

2 制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，制度是電站有效運轉(zhuǎn)、各項目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保障。抽水蓄能電站為了實現(xiàn)良好的生產(chǎn)運行管理，必須建立一套完善的運行管理規(guī)程制度，而運行人員必須熟悉并掌握這些規(guī)程制度。沙河抽水蓄能電站的運行管理制度從無到有，從粗到細，結(jié)合自身特點，并學(xué)習(xí)借鑒兄弟電廠的成功經(jīng)驗，查漏補缺，已形成《運行規(guī)程》《運行管理制度》《定期切換與試驗規(guī)程》《運行圖冊》《標(biāo)準(zhǔn)操作票》等整套運行規(guī)章制度，而這些規(guī)章制度也根據(jù)設(shè)備的更新改造及行業(yè)要求的變化而及時修訂、完善。

有了齊全的制度是基礎(chǔ)，熟悉制度、掌握制度是根本，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是關(guān)鍵。運行部每年制定《規(guī)章制度宣貫計劃》，每月安排1名員工對其分工到的制度進行梳理，制作課件，并組織集中學(xué)習(xí)。為提升學(xué)習(xí)效果，還要求完成隨堂測試并結(jié)合到部門日?？荚嚫傎愔腥?，以考促學(xué)，使規(guī)程制度入腦入心更入行，逐步形成人人學(xué)制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛圍。

運行部采取有效措施著力加強制度落實，有效提高制度執(zhí)行力。①發(fā)揮班組的堡壘作用，各值值長帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護制度。②在制度執(zhí)行過程中及時總結(jié)、分析、糾正執(zhí)行中的偏差。③加強監(jiān)督檢查，這是保障制度執(zhí)行的重要手段，確保制度執(zhí)行到位。④加強制度執(zhí)行考核，將制度執(zhí)行情況納入部門二次考核范圍內(nèi)。

3 運行分析

運行分析是運行值班人員掌握設(shè)備性能及其薄弱環(huán)節(jié)、掌握事故發(fā)生的變化規(guī)律，確保安全生產(chǎn)、提高安全意識和崗位運行技術(shù)素質(zhì)的重要措施。通過運行分析，可以了解發(fā)生異常的前因后果，做好事故預(yù)想，防范可能發(fā)生的事故，也為檢修部門處理異常缺陷提供方便。

運行分析質(zhì)量是運行值班質(zhì)量的重要組成部分，是機組安全穩(wěn)定運行的重要保證。近年來沙河抽水蓄能電站大力開展運行分析研判工作，采用異常數(shù)據(jù)分析、故障征象分析、對比分析和檢查判斷分析等科學(xué)方法全方位提高分析效率，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，為設(shè)備健康穩(wěn)定運行提供有力支撐。

追溯歷史數(shù)據(jù)，建立設(shè)備分析框架，主要從以下3個方面入手：①高起點謀劃，在原有的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)類別、狀態(tài)分類和歷史維度建立全新的分析架構(gòu)。②高標(biāo)準(zhǔn)推進，以大數(shù)據(jù)為支撐點，智能分析為落腳點，把數(shù)據(jù)分析做到規(guī)范化、可視化。③高效率落實，以電站的各項要求為目標(biāo)，克服監(jiān)控系統(tǒng)迭代數(shù)據(jù)丟失等諸多困難，分10個專題，完成15萬余字的運行分析報告，為今后的數(shù)據(jù)分析工作夯實了基礎(chǔ)。

全面摸底機組狀況，深入開展設(shè)備狀況分析：①加強數(shù)據(jù)收集，動員每一位部門員工，分配任務(wù)清單，積極開展數(shù)據(jù)收集。橫向到邊，收集各系統(tǒng)數(shù)據(jù)；縱向到底，囊括全部歷史數(shù)據(jù)，充分保障數(shù)據(jù)的全面性。②深化設(shè)備分析，分析主機設(shè)備存在的主要問題，如轉(zhuǎn)輪裂紋、機組效率下降等；分析輔助設(shè)備存在的問題，如400 V開關(guān)老化；分析各設(shè)備的動態(tài)參數(shù)變化趨勢，如溫度、流量、振動等。③注重資源融合，設(shè)備狀況分析不僅動員全部運行人員，還號召檢修部、安全生產(chǎn)部相關(guān)專業(yè)人員，提供寶貴建議，并邀請兄弟電廠專家對分析報告進行評審。

4 運行培訓(xùn)

運行人員業(yè)務(wù)能力在一定程度上決定著電站的安全運行。運行培訓(xùn)是永恒的話題，運行工作單調(diào)枯燥，要通過多種方式加強運行人員培訓(xùn)，不斷促進運行人員業(yè)務(wù)能力的快速提升。

沙河抽水蓄能電站高度重視運行培訓(xùn)工作，不斷摸索、不斷創(chuàng)新運行培訓(xùn)模式，開展多種形式的培訓(xùn)與考核來提升運行人員的業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)運行崗位培訓(xùn)常態(tài)化：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部授課與專家講座相結(jié)合，分層培訓(xùn)與各種專題培訓(xùn)相結(jié)合，運行“一?！睅熗脚嘤?xùn)與檢修“多能”師徒培訓(xùn)相結(jié)合，筆試與面試相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)考試與常規(guī)考試相結(jié)合等。培訓(xùn)考試成績與獎金密切掛鉤，促進運行人員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使得其技能水平逐步提高。

4.1 “應(yīng)知應(yīng)會”必須會，夯實基礎(chǔ)

基礎(chǔ)理論知識是一名合格運行人員的必須掌握的靈魂。不積跬步，無以至千里。只有牢固掌握好必備的基礎(chǔ)知識，才能更上一層樓，才能學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識。為夯實運行人員的理論基礎(chǔ)知識，運行部組織人員編寫“應(yīng)知應(yīng)會”500題，知識覆蓋水、電、氣、機械和水工等各個方面，并建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，每月測試一次。每一位運行人員可以隨時用手機或電腦進行基礎(chǔ)知識練習(xí)和專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，大大提升學(xué)習(xí)效率。

4.2 學(xué)思踐悟，注重實效，開展各種專題培訓(xùn)

近年來，結(jié)合實際情況，運行部不斷創(chuàng)新專題培訓(xùn)模式，開展“四個一”培訓(xùn)競賽、“一季一題”培訓(xùn)競賽等專題培訓(xùn)活動。如“四個一”指的是一個專題、一張圖紙、一項操作以及一次競賽。每月由一名值長選擇一個專題、由一名主值班員選擇一份圖紙、由一名副值班員選擇一項設(shè)備操作進行深入了解后編制培訓(xùn)教材，然后組織運行人員集中學(xué)習(xí)、討論、競賽。

4.3 “外訓(xùn)”助力新員工，開拓培訓(xùn)新視野

為拓寬培訓(xùn)視野，每年派遣運行新員工赴浙江天荒坪抽水蓄能電站進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為2個部分：第1部分是理論課程學(xué)習(xí)，同時有老師帶領(lǐng)進行現(xiàn)場講解，全面生動的展示天荒坪抽水蓄能電站機組設(shè)備狀況和原理；第2部分是安排現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，了解天荒坪抽水蓄能電站中控室/廠房值班室的值班流程、現(xiàn)場臺賬鑰匙工具管理、ON-CALL組工作任務(wù)等。通過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增長了見識，提高了業(yè)務(wù)知識，看到了自身的不足與差距，強化了崗位責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

4.4 外引活水，專家“傳道解惑”

為進一步增長抽水蓄能知識，深刻把握抽水蓄能行業(yè)發(fā)展趨勢，提升抽水蓄能安全生產(chǎn)管理水平，我們不僅要走出去，還要請進來。邀請浙江天荒坪抽水蓄能電站、緊水灘水電站和河海大學(xué)等單位的專家到沙河抽水蓄能電站進行專題培訓(xùn)授課。通過專家授課，開拓了視野，學(xué)到了新知識、新經(jīng)驗。

圖1 專家授課

4.5 開展“典型故障案例”培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

培訓(xùn)由參加天荒坪抽水蓄能電站培訓(xùn)的運行員工主講，將他們學(xué)到的其他電廠典型故障處理方法結(jié)合本電站的設(shè)備現(xiàn)狀，形成圖文并茂的培訓(xùn)課件，公開宣講。以設(shè)備系統(tǒng)分類，共完成18個專題的典型故障案例培訓(xùn)。主講人多方面收集資料，精心準(zhǔn)備課件，認真宣講，以求達到最佳效果；指導(dǎo)人認真輔導(dǎo)，多次帶領(lǐng)主講人現(xiàn)場進行實地教學(xué)，提出好的建議；全體生產(chǎn)員工積極參加，熱烈討論，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；電站領(lǐng)導(dǎo)大力支持，專業(yè)點評，給培訓(xùn)指明方向。通過這一系列的培訓(xùn)，開拓了大家的眼界，提高了生產(chǎn)人員的故障案例分析判斷處理能力，促進了生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力的全面發(fā)展。根據(jù)課件內(nèi)容，編制了《典型故障案例培訓(xùn)教材》并印刷成冊，分發(fā)至每一位生產(chǎn)人員以方便學(xué)習(xí)。

4.6 創(chuàng)新培訓(xùn)機制，激發(fā)青年員工潛能

青年員工是電站發(fā)展的中堅力量。運行部制定《促進運行部青年員工快速成長十項行動計劃》，積極為青年員工提供成長舞臺，不斷提升青年員工隊伍活力，促進其綜合素質(zhì)全面發(fā)展。落實“師徒計劃”，推出“一?！睅煾岛汀岸嗄堋睅煾?，營造教學(xué)相長的良性循環(huán)。以技能競賽為抓手，強化業(yè)務(wù)技術(shù)提升，做到理論知識競賽與業(yè)務(wù)技能操作相結(jié)合，注重鞏固業(yè)務(wù)技能與書本知識的結(jié)合應(yīng)用。組織各專業(yè)技術(shù)骨干走進大講堂，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的聰明才智，拓寬青年員工的視野。為拓展青年員工的知識面，激發(fā)青年員工的工作熱情，檢修部、安全生產(chǎn)部等部門每月通過微信平臺發(fā)布“任務(wù)認領(lǐng)計劃書”，由運行部青年員工認領(lǐng)。青年員工根據(jù)自身興趣積極參加繽紛文化協(xié)會、羽毛球協(xié)會和讀書協(xié)會等，通過各種協(xié)會的活動，鍛煉員工的溝通協(xié)調(diào)能力，提升綜合素質(zhì)。

5 考核機制

以積分制為基礎(chǔ)，全面推行運行部獎金二次考核辦法。該辦法以積分制為基礎(chǔ)，將各項工作及獎懲轉(zhuǎn)化為積分（如一個常白班6個積分、一份操作票1個積分等），以積分多少進行獎金二次分配。考核遵循內(nèi)部平衡、公平、公開、公正的原則，同一崗位、同一系數(shù)人員最高、最低獎金相差近20%，在傾向倒班人員的同時，也充分體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。被考核人員、考核積分、考核原因等實時公布在內(nèi)部門戶網(wǎng)站上，促進受罰人員提升自己的同時警示他人要吸取教訓(xùn)，不要犯類似的錯誤。獎金二次分配調(diào)動、激發(fā)了部門員工的工作積極性和責(zé)任感，保證部門各項工作順利開展。

推行公開化、透明化、制度化的運行管理，嚴(yán)格監(jiān)督、考核，確保設(shè)備平穩(wěn)運行。運行人員主要工作（監(jiān)盤、巡檢、操作）時刻有監(jiān)督：中控室有攝像頭，可實時檢查或調(diào)閱監(jiān)盤情況；操作票均要錄音，部門定期檢查；運行巡檢佩戴巡檢儀或攝影儀，督促運行人員巡檢時做到“三定、六到”。在值內(nèi)管理的基礎(chǔ)上，運行部加強監(jiān)督指導(dǎo)檢查，以運行部考核細則為依據(jù)進行獎懲，并實時公布，相互監(jiān)督、相互促進。公開化、透明化、制度化的管理，提高了現(xiàn)場工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。

6 值班模式

沙河抽水蓄能電站投運初期，運行值班采取聘請老廠經(jīng)驗豐富的值長帶領(lǐng)電站經(jīng)過廣州蓄能水電廠培訓(xùn)過的新員工進行值班的模式。隨著電站運行人員的成長，逐步過渡到電站運行人員為主導(dǎo)并外借值班員的模式，最終實現(xiàn)全部由電站人員進行值班的模式。

投運初期設(shè)備很不穩(wěn)定，故障多發(fā)，電站持續(xù)加大缺陷處理及設(shè)備改造力度，優(yōu)化非電量保護，使得機組狀況逐步趨于平穩(wěn)。運行值班方式隨著設(shè)備狀況及運行人員數(shù)量的變化而變化：初期值班方式采用四班三倒或五班三倒，每班2～3人，8 h制；2008年8月起，采用四班一倒，每班3人，1名值長、2名值班員，24 h制，即每上24 h班后，休息72 h，在72小時休息期間，安排運行學(xué)習(xí)班、跟檢修部師傅學(xué)習(xí)專業(yè)知識或參加電站的各類活動。24 h值班期間，除開停機需要2人外，其他時間可1人監(jiān)盤，夜間輪流安排休息。3名值班人員負責(zé)監(jiān)盤、巡檢、定期切換與試驗、開停機、運行操作、臺賬記錄等所有運行日常工作。若遇計劃檢修，則運行部安排休息的運行人員配合操作。24 h制期間由于運行人員不足，一段時間曾實施過全員值班的方案，即每班安排2名運行人員及1名非運行人員。

我國對電站運行值班方式尚無明確規(guī)定，以滿足本電站的實際生產(chǎn)需要為主。電站常規(guī)的值班模式為五班三倒、六班四倒或是國網(wǎng)新源的運維一體化模式。沙河抽水蓄能電站在不降低運行值班質(zhì)量的前提下，24 h制值班方式一定程度上減輕了運行人員的勞動強度，對值班人員生物鐘影響也較小，得到了運行人員的一致認同。24 h制的四班一倒，與抽水蓄能電站日調(diào)節(jié)方式非常契合，但其實現(xiàn)的基本條件除了要求每名值班人員素質(zhì)較高、均能獨當(dāng)一面外，還需要機組狀況比較穩(wěn)定、故障較少，否則運行人員將會非常疲勞，易發(fā)生安全事故。

7 人機環(huán)境

老中控室在廠房9樓、1號主變上方，面積僅50 m2左右，其屋頂上裝有中央空調(diào)主機。運行休息室曾安排在繼保室、通訊室等地，噪音較大，休息很不方便，對運行值班造成較大影響。沙河抽水蓄能電站對運行值班環(huán)境非常關(guān)心，興建新中控室及配套設(shè)施，面積約300 m2，包括中控室、值長室、運行培訓(xùn)室、2間休息室、廚房、餐廳、衛(wèi)生間等，一應(yīng)俱全，且集中在一起，并遠離主變，環(huán)境安靜。新中控室區(qū)域內(nèi)部也配置了全新的、上檔次的硬件，如中控臺、桌椅、資料柜、鑰匙柜等。新中控室啟用后運行值班環(huán)境得到了顯著改善，空間明顯增大、噪音明顯降低、空氣流通明顯增強；同時，中控室也是電站對外的重要窗口，是對外之窗、文明之窗，是反映沙河員工良好精神面貌的一面鏡子，一定程度上提升了電站形象。

圖2 新舊中控室

運行部對全站設(shè)備進行全面梳理，按照規(guī)范對電氣一次、電氣二次和機械主輔機設(shè)備的命名與編號進行完善，將原有1 448個雙重命名增加至2 706個，擴充近一倍。沙河抽水蓄能電站原設(shè)備標(biāo)牌標(biāo)識已使用15年之久，存在標(biāo)牌尺寸、型式不一、部分出現(xiàn)污損甚至脫落等情況，對電站安全運行帶來隱患。為改變這一現(xiàn)狀，運行部根據(jù)新版雙重命名與編號清單組織開展標(biāo)牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照規(guī)定、確定標(biāo)準(zhǔn)，梳理清單、不留死角，結(jié)合檢修累計更換各類標(biāo)牌標(biāo)識近4 500塊。標(biāo)牌標(biāo)識徹底更換后，現(xiàn)場面貌煥然一新。

圖3 新舊標(biāo)牌標(biāo)識

8 幾點思考

世界上沒有一個完全相同的抽水蓄能電站，每個電站的具體情況各不相同，所采取的運行管理方式也千差萬別，我們不能生搬硬抄、拿來主義，而是要根據(jù)自身特點及有關(guān)要求，經(jīng)過一段時間的探索與持續(xù)改進，找到適合自己的運行管理模式。

運行管理最終依靠的是運行人員，在加強運行人員思想作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時，要有一個站位高、有遠見的運行人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。要以人為本，時刻配備較為充足的運行人員，綜合考慮梯隊建設(shè)、職業(yè)通道，使得運行人員有干頭、有盼頭。

運行工作離不開運行人員，但也不能僅僅依靠運行人員。運行工作同樣需要分享科技進步帶來的紅利，同樣需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我們要與時俱進，不斷采用新技術(shù)、新思想，如智能監(jiān)盤巡檢、智能分析與報警等，運用大數(shù)據(jù)等科學(xué)手段，簡化繁瑣性事務(wù)工作，輔助運行決策，減輕運行人員勞動強度的同時，實現(xiàn)運行工作更安全、更可靠、可預(yù)判，為智慧電廠、數(shù)字電廠建設(shè)貢獻力量。