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        建筑工程項目中的施工現(xiàn)場管理與措施

        2022-03-24 17:03:08
        河南建材 2022年5期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理人員施工人員

        淮 剛

        山西建筑工程集團有限公司(030000)

        隨著社會經(jīng)濟水平的提高,我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展,因此,施工現(xiàn)場管理也涌現(xiàn)出眾多新問題,這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行,還可能會導(dǎo)致人身安全方面的危險。因此,有必要對這些施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化,應(yīng)充分考慮施工過程中的各個環(huán)節(jié),從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施[1]。

        1 施工現(xiàn)場管理的重要性

        施工現(xiàn)場管理水平影響著整個項目工程的質(zhì)量,所以要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理。項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜,有不可控的因素,也有可控的因素,而施工現(xiàn)場管理的目標就是控制這些可控的因素,并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場涉及眾多的人員和設(shè)備,還有一些高空作業(yè),增加了施工中的危險性,所以有必要進行現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理就是規(guī)范施工流程,及時發(fā)現(xiàn)施工問題,制訂出相應(yīng)的解決策略,從而減少在施工過程中出現(xiàn)的危險,提高施工人員的安全性。施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生及人員傷亡以外,還能避免資源的浪費,使得所有的材料都能夠得到有效利用,為企業(yè)降低施工成本,創(chuàng)造更多的利潤[2]。

        2 建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理存在的問題

        2.1 建筑單位的質(zhì)量管理意識薄弱

        建筑單位在整個工程項目中占據(jù)著主導(dǎo)地位。很多建筑單位比較重視工程項目的經(jīng)濟效益,而缺乏對施工過程的質(zhì)量管理。從某種程度上來講,項目工程的質(zhì)量對后期企業(yè)經(jīng)營的影響最大,如果質(zhì)量不達標則會引發(fā)一系列的安全性問題,進而可能會帶來更大的財產(chǎn)損失,甚至會危及生命。這些問題均來源于建筑單位的質(zhì)量管理意識薄弱和管理者的水平參差不齊,從而引發(fā)各種質(zhì)量問題。

        2.2 管理制度不完善

        目前,建設(shè)項目現(xiàn)場管理水平難以進一步提高。原因是建設(shè)部門沒有根據(jù)建設(shè)項目的實際情況,建立完善的項目管理體系。建筑單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式,沒有綜合考慮施工環(huán)境等因素的影響。另一方面,部分工程項目現(xiàn)場管理制度比較落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。如一些施工區(qū)域?qū)儆诙嘤甑貛?,地質(zhì)條件相對復(fù)雜,在建立施工現(xiàn)場管理制度時,施工人員應(yīng)綜合分析天氣情況,否則可能會嚴重影響整體施工進度。如果建筑單位只考慮施工進度,忽視施工質(zhì)量,很可能會導(dǎo)致二次返工[3-5]。

        2.3 對建筑材料的監(jiān)管不到位

        工程項目在施工過程中會使用大量的建筑材料,如果施工人員管理不完善,就會導(dǎo)致這些建筑材料堆積在施工現(xiàn)場,有些建筑材料的體積較大,如果不進行相應(yīng)的管理就會影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié),屆時再移動就會耗費大量的時間,從而降低建筑工程項目施工的進度。造成這一現(xiàn)象的原因主要來源于兩方面:一是在工程項目實施之前,施工管理人員沒有做好材料的計算和使用,從而導(dǎo)致很多用不到的材料堆積在施工現(xiàn)場,造成原材料的浪費。二是缺乏相應(yīng)的材料管理人員,不能夠?qū)λ玫牟牧线M行合理的規(guī)劃,導(dǎo)致出現(xiàn)眾多的安全隱患。

        2.4 缺乏相應(yīng)的安全管理機制

        建筑工程項目在施工過程中存在著眾多的危險因素,這些危險因素時刻影響著施工人員的生命健康。在施工現(xiàn)場管理中,管理人員由于沒有制定相關(guān)的安全管理機制,從而導(dǎo)致很多危險材料暴露在施工現(xiàn)場,不僅給后期施工帶來了影響,還給施工人員帶來了危險。一些施工人員由于缺乏相關(guān)安全機制的管理常識,私自移動或者堆放材料,導(dǎo)致很多材料出現(xiàn)發(fā)霉、變形或者被盜[6-8]。

        2.5 管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

        2.5.1 管理人員缺乏管理素養(yǎng)

        一些管理人員沒有相關(guān)的學(xué)習背景,對于施工過程中的各項作業(yè)情況不了解,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理位置形同擺設(shè)。還有一些管理人員存在性格局限,不能夠有效調(diào)動施工人員的積極性,團體之間也缺乏相應(yīng)的交流,從而導(dǎo)致眾多問題的出現(xiàn)。

        2.5.2 管理人員的道德素養(yǎng)不足

        部分管理人員雖然有相關(guān)的學(xué)習背景,對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也比較熟悉,但是在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象。偷工減料和消極懶散的工作態(tài)度,這都會影響整個工程的質(zhì)量[9]。

        3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

        3.1 加強建筑單位的質(zhì)量管理意識

        在工程項目管理過程中,建筑單位還應(yīng)該注重施工過程中的質(zhì)量管理,要求相關(guān)管理人員加強質(zhì)量管理意識,明白工程項目質(zhì)量的重要性,關(guān)注整個工程的質(zhì)量。管理人員可以根據(jù)具體的施工要求制訂出一系列的質(zhì)量管理制度,要嚴格按照相關(guān)的質(zhì)量管理條例施工。建筑單位應(yīng)提高管理人員的整體水平,有一個統(tǒng)一的管理標準,不斷加強整個工程的質(zhì)量,減少因為質(zhì)量問題而引發(fā)的一系列問題。

        3.2 完善相關(guān)的管理制度

        建筑行業(yè)對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責的重要手段,可以節(jié)省大量時間,并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員,必須將制度落在實處,確保相關(guān)制度順利實施。建筑單位還應(yīng)當做好各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作,并指派專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),更好地完成建筑施工項目。

        3.3 加強對建筑材料的監(jiān)管

        管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項目施工中的建筑材料制訂出合理的管理制度,提前對施工現(xiàn)場進行勘察,保證所有材料都有合適的地點堆放。

        應(yīng)該提前計算好所需的材料,對暫時不用的材料不要購買,合理控制急需材料的購買,避免引起材料的浪費。對已經(jīng)購買的材料,除了堆放在合適安全的地方以外,還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進行管理,可以對這些材料進行類別劃分,以保證管理的有效性[10-12]。

        3.4 完善安全管理機制

        建筑工程項目中存在眾多危險,管理人員應(yīng)該制訂并完善的安全管理機制,從而保證施工人員的生命安全。應(yīng)保證材料放置的位置不影響行人的安全或者后續(xù)的施工。管理人員應(yīng)該事先對所有的材料進行分類,對一些危險的材料應(yīng)該設(shè)置專門的提醒標語。應(yīng)要求相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員時刻注意安全的重要性,特別要注意高空作業(yè)項目,一定要按照相關(guān)的標準進行技術(shù)操作[13-15]。

        3.5 全面強化工程現(xiàn)場技術(shù)管理力度

        建筑工程每個施工環(huán)節(jié)都會對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。基于這種情況,管理人員必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作,有關(guān)部門必須強化責任分配制,結(jié)合工程項目的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄。管理人員還要加強工程技術(shù)管理和工程材料管理的力度,嚴格依照相關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定標準,保證建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

        3.6 提高管理人員的綜合能力

        施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的,所以要提高管理人員專業(yè)水平和資質(zhì),使管理人員有足夠的實踐經(jīng)驗。要定期對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),將一些先進的管理技能和理念,滲透到施工現(xiàn)場的管理中,進一步提高管理水平。通過跟蹤現(xiàn)場的管理情況,采用綜合的測評考核手段,督促管理人員不斷改進,提高與管理人員的綜合素質(zhì)[16-20]。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件,應(yīng)以進行針對性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提,以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點開展管理培訓(xùn)[16-20]。

        4 結(jié)語

        近幾年來,我國建設(shè)工程發(fā)展迅猛,工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到建筑單位的生存和發(fā)展。建筑工程也關(guān)乎到民眾的切身利益。因此,建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要。現(xiàn)階段,我國建筑工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問題,但只要建筑單位不斷完善管理體制,優(yōu)化管理手段,就會使建筑工程質(zhì)量不斷提高。建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時代的潮流,不斷創(chuàng)新和改進管理方式,讓我國的建筑業(yè)朝著更好的發(fā)展趨勢大步邁進。

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