淮 剛

山西建筑工程集團(tuán)有限公司（030000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，施工現(xiàn)場管理也涌現(xiàn)出眾多新問題，這些問題將嚴(yán)重影響整個建筑工程項目的順利施行，還可能會導(dǎo)致人身安全方面的危險。因此，有必要對這些施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)充分考慮施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從而不斷促進(jìn)我國建筑工程項目順利實施[1]。

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理水平影響著整個項目工程的質(zhì)量，所以要求項目施工人員要高度重視施工現(xiàn)場管理。項目施工的環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。施工現(xiàn)場涉及眾多的人員和設(shè)備，還有一些高空作業(yè)，增加了施工中的危險性，所以有必要進(jìn)行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理就是規(guī)范施工流程，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，制訂出相應(yīng)的解決策略，從而減少在施工過程中出現(xiàn)的危險，提高施工人員的安全性。施工現(xiàn)場管理除了減少重大事故的發(fā)生及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，使得所有的材料都能夠得到有效利用，為企業(yè)降低施工成本，創(chuàng)造更多的利潤[2]。

2 建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 建筑單位的質(zhì)量管理意識薄弱

建筑單位在整個工程項目中占據(jù)著主導(dǎo)地位。很多建筑單位比較重視工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對施工過程的質(zhì)量管理。從某種程度上來講，項目工程的質(zhì)量對后期企業(yè)經(jīng)營的影響最大，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則會引發(fā)一系列的安全性問題，進(jìn)而可能會帶來更大的財產(chǎn)損失，甚至?xí)＜吧?。這些問題均來源于建筑單位的質(zhì)量管理意識薄弱和管理者的水平參差不齊，從而引發(fā)各種質(zhì)量問題。

2.2 管理制度不完善

目前，建設(shè)項目現(xiàn)場管理水平難以進(jìn)一步提高。原因是建設(shè)部門沒有根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。建筑單位仍然采用傳統(tǒng)的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環(huán)境等因素的影響。另一方面，部分工程項目現(xiàn)場管理制度比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。如一些施工區(qū)域?qū)儆诙嘤甑貛В刭|(zhì)條件相對復(fù)雜，在建立施工現(xiàn)場管理制度時，施工人員應(yīng)綜合分析天氣情況，否則可能會嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。如果建筑單位只考慮施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，很可能會導(dǎo)致二次返工[3-5]。

2.3 對建筑材料的監(jiān)管不到位

工程項目在施工過程中會使用大量的建筑材料，如果施工人員管理不完善，就會導(dǎo)致這些建筑材料堆積在施工現(xiàn)場，有些建筑材料的體積較大，如果不進(jìn)行相應(yīng)的管理就會影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)，屆時再移動就會耗費大量的時間，從而降低建筑工程項目施工的進(jìn)度。造成這一現(xiàn)象的原因主要來源于兩方面：一是在工程項目實施之前，施工管理人員沒有做好材料的計算和使用，從而導(dǎo)致很多用不到的材料堆積在施工現(xiàn)場，造成原材料的浪費。二是缺乏相應(yīng)的材料管理人員，不能夠?qū)λ玫牟牧线M(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)眾多的安全隱患。

2.4 缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)制

建筑工程項目在施工過程中存在著眾多的危險因素，這些危險因素時刻影響著施工人員的生命健康。在施工現(xiàn)場管理中，管理人員由于沒有制定相關(guān)的安全管理機(jī)制，從而導(dǎo)致很多危險材料暴露在施工現(xiàn)場，不僅給后期施工帶來了影響，還給施工人員帶來了危險。一些施工人員由于缺乏相關(guān)安全機(jī)制的管理常識，私自移動或者堆放材料，導(dǎo)致很多材料出現(xiàn)發(fā)霉、變形或者被盜[6-8]。

2.5 管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

2.5.1 管理人員缺乏管理素養(yǎng)

一些管理人員沒有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，對于施工過程中的各項作業(yè)情況不了解，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理位置形同擺設(shè)。還有一些管理人員存在性格局限，不能夠有效調(diào)動施工人員的積極性，團(tuán)體之間也缺乏相應(yīng)的交流，從而導(dǎo)致眾多問題的出現(xiàn)。

2.5.2 管理人員的道德素養(yǎng)不足

部分管理人員雖然有相關(guān)的學(xué)習(xí)背景，對施工過程中的眾多環(huán)節(jié)也比較熟悉，但是在施工管理中存在私藏賄賂的現(xiàn)象。偷工減料和消極懶散的工作態(tài)度，這都會影響整個工程的質(zhì)量[9]。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)建筑單位的質(zhì)量管理意識

在工程項目管理過程中，建筑單位還應(yīng)該注重施工過程中的質(zhì)量管理，要求相關(guān)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明白工程項目質(zhì)量的重要性，關(guān)注整個工程的質(zhì)量。管理人員可以根據(jù)具體的施工要求制訂出一系列的質(zhì)量管理制度，要嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量管理條例施工。建筑單位應(yīng)提高管理人員的整體水平，有一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)整個工程的質(zhì)量，減少因為質(zhì)量問題而引發(fā)的一系列問題。

3.2 完善相關(guān)的管理制度

建筑行業(yè)對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴(yán)格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進(jìn)行、履行個人職責(zé)的重要手段，可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，必須將制度落在實處，確保相關(guān)制度順利實施。建筑單位還應(yīng)當(dāng)做好各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，并指派專業(yè)人員到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，更好地完成建筑施工項目。

3.3 加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管

管理人員應(yīng)該管理好建筑工程項目施工中的建筑材料制訂出合理的管理制度，提前對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，保證所有材料都有合適的地點堆放。

應(yīng)該提前計算好所需的材料，對暫時不用的材料不要購買，合理控制急需材料的購買，避免引起材料的浪費。對已經(jīng)購買的材料，除了堆放在合適安全的地方以外，還應(yīng)該設(shè)有專門的管理人員進(jìn)行管理，可以對這些材料進(jìn)行類別劃分，以保證管理的有效性[10-12]。

3.4 完善安全管理機(jī)制

建筑工程項目中存在眾多危險，管理人員應(yīng)該制訂并完善的安全管理機(jī)制，從而保證施工人員的生命安全。應(yīng)保證材料放置的位置不影響行人的安全或者后續(xù)的施工。管理人員應(yīng)該事先對所有的材料進(jìn)行分類，對一些危險的材料應(yīng)該設(shè)置專門的提醒標(biāo)語。應(yīng)要求相關(guān)的技術(shù)人員和施工人員時刻注意安全的重要性，特別要注意高空作業(yè)項目，一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)操作[13-15]。

3.5 全面強(qiáng)化工程現(xiàn)場技術(shù)管理力度

建筑工程每個施工環(huán)節(jié)都會對最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響?；谶@種情況，管理人員必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，有關(guān)部門必須強(qiáng)化責(zé)任分配制，結(jié)合工程項目的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄。管理人員還要加強(qiáng)工程技術(shù)管理和工程材料管理的力度，嚴(yán)格依照相關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

3.6 提高管理人員的綜合能力

施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要提高管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)，使管理人員有足夠的實踐經(jīng)驗。要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中，進(jìn)一步提高管理水平。通過跟蹤現(xiàn)場的管理情況，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進(jìn)，提高與管理人員的綜合素質(zhì)[16-20]。為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)以進(jìn)行針對性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點開展管理培訓(xùn)[16-20]。

4 結(jié)語

近幾年來，我國建設(shè)工程發(fā)展迅猛，工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到建筑單位的生存和發(fā)展。建筑工程也關(guān)乎到民眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國建筑工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑單位不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會使建筑工程質(zhì)量不斷提高。建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時代的潮流，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理方式，讓我國的建筑業(yè)朝著更好的發(fā)展趨勢大步邁進(jìn)。