黃 威

(中交一公局集團(tuán)建筑工程有限公司，天津 301700)

0 前 言

建筑行業(yè)的整體競爭情況越來越殘酷，業(yè)主單位對工程投資的把控逐漸變得嚴(yán)格，對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工要求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對工程回訪服務(wù)品質(zhì)也逐漸提升了標(biāo)準(zhǔn)?！鞍ゎ^靠工人做工程”來獲得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代已經(jīng)過去。建筑企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競爭中生存，必須在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益，采用精細(xì)化的管理模式，從根源上改變在經(jīng)營發(fā)展過程中的現(xiàn)有情況，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤率，從而在市場環(huán)境中始終立于不敗之地。

1 精細(xì)化管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用范圍

精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)中的運(yùn)用范圍非常廣泛，例如可應(yīng)用在建筑施工質(zhì)量管理、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方面。綜合分析與研究我國當(dāng)前建筑市場的整體發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理理念在建筑企業(yè)經(jīng)營管理層面的使用頻次最多，通過科學(xué)合理運(yùn)用精細(xì)化理念，能夠細(xì)化建筑企業(yè)的經(jīng)營管理任務(wù)，在此基礎(chǔ)上制定出來的企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目管理計(jì)劃與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)更好的有機(jī)融合。

將精細(xì)化管理的概念運(yùn)用在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理上，并不是要求企業(yè)產(chǎn)生立竿見影的管理效果，而是通過一種管理滲透的方式進(jìn)一步優(yōu)化和提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工在日常工作中的自我約束能力，調(diào)整自身的工作狀態(tài)，將自身的職業(yè)規(guī)劃與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和行業(yè)前景有機(jī)融合，使得建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中最大限度發(fā)揮出在人力資源上的應(yīng)用成效，在企業(yè)內(nèi)部形成更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的員工體系結(jié)構(gòu)，在外部也能夠提升自身的企業(yè)影響力和市場綜合競爭水平[1]。精細(xì)化管理理念還常常被運(yùn)用到建筑企業(yè)文化建設(shè)上，通過進(jìn)一步提升和完善建筑企業(yè)的整體管理體系，以此在企業(yè)內(nèi)部和外部形成較為深遠(yuǎn)的企業(yè)影響力，在建筑市場中逐漸形成自身的行業(yè)口碑，以一種更加長遠(yuǎn)和深刻的文化向建筑市場傳播自身的經(jīng)營施工理念，這樣的建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式對其自身發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)具有非常重要的可持續(xù)發(fā)展作用[2]。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)管理存在的問題

2.1 成本控制觀念不強(qiáng)

目前，在實(shí)際工程建設(shè)過程中展開對工程造價(jià)的成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和在市場中生存的重要基礎(chǔ)條件，只有把控好成本才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，是整體企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的工作內(nèi)容。雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)對成本把控的重要性具備深刻的認(rèn)知，同時(shí)具備自身的管理手段，但是對精細(xì)化成本把控以及全員參與、全面控制、全過程監(jiān)督的管理理念認(rèn)知并不強(qiáng)，目前還停留在成本把控的堵漏階段，也就是對施工材料、工程分包、勞務(wù)分包以及設(shè)備采購等相關(guān)支出上進(jìn)行漏洞的補(bǔ)充，對于一些建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能會影響工程成本把控的因素并沒有具備深刻的認(rèn)知，也沒有較強(qiáng)的措施和手段進(jìn)行更加精細(xì)化的管理。

2.2 拖欠工程款嚴(yán)重

墊資開工和拖欠工程款已經(jīng)成為整體建筑行業(yè)的市場潛規(guī)則，導(dǎo)致建筑企業(yè)在自身的經(jīng)營管理和施工建設(shè)中存在著嚴(yán)重的資金不足現(xiàn)象，只能選擇向銀行貸款，需要償還高額的利息，也最終降低了建筑企業(yè)在實(shí)際施工建設(shè)中獲得的經(jīng)濟(jì)利潤，若是碰到了特殊工程的建設(shè)，還需要東拼西湊建筑材料，以此滿足建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，也需要承擔(dān)由于材料漲價(jià)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。目前對工程款的拖欠已經(jīng)不是建筑企業(yè)和建設(shè)單位兩者之間的單一矛盾，而是逐漸形成了建筑單位、業(yè)主單位、分包商、材料商之間非常復(fù)雜的三角債務(wù)，不管是躲債還是討債，對于建筑企業(yè)來說都需要耗費(fèi)大量的精力，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)自身在經(jīng)營管理過程中的發(fā)展?fàn)顩r。

2.3 創(chuàng)新意識不足

目前我國很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始逐漸轉(zhuǎn)變自身的管理意識，想要做到與時(shí)俱進(jìn)，將自身的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與整體國家的宏觀發(fā)展趨勢保持一致。但是仍有個(gè)別建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念，缺乏創(chuàng)新意識，對建筑市場的認(rèn)知定位存在一定的偏差，沒有對市場的整體發(fā)展情況展開更加深入的調(diào)查分析，長時(shí)間下來，建筑企業(yè)會與行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸脫節(jié)，喪失在行業(yè)內(nèi)的競爭力，經(jīng)濟(jì)效益也會逐漸降低，最終入不敷出。

3 推行精細(xì)化管理模式的有效措施

3.1 制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理制度

建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定方案需要綜合考慮企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前所處市場環(huán)境的變化趨勢，通過建立健全科學(xué)合理的管理制度提升建筑企業(yè)和市場環(huán)境兩者之間的緊密聯(lián)系。建筑企業(yè)應(yīng)定期更新管理制度，跟市場的發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，建立明確的管理目標(biāo)，將企業(yè)員工的自身管理與企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃管理實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)和平行進(jìn)行，建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中想要找準(zhǔn)自身的定位和提升影響力，需要逐漸形成能夠影響市場環(huán)境的建筑水平和決策能力，企業(yè)內(nèi)部管理制度一旦形成，必須采取科學(xué)合理的措施將其有效落實(shí)。同時(shí)在建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中建立自身的監(jiān)管體系，若是發(fā)現(xiàn)違背企業(yè)管理制度的狀況，要嚴(yán)格處理，以此優(yōu)化管理制度在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的警示作用。管理計(jì)劃制定的初始階段可能會在企業(yè)內(nèi)部存在落實(shí)艱難的狀況，在精細(xì)化管理模式中，可以針對企業(yè)內(nèi)部的不同管理模塊制定出具備更強(qiáng)針對性的管理制度，各個(gè)崗位以及部門員工在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中也能漸漸感受到建筑企業(yè)在管理制度建設(shè)上的專業(yè)水平，在管理制度的長期影響下逐漸轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)工作理念帶來的影響，以一種更加與時(shí)俱進(jìn)的工作理念投入到工作中去，建立出效率更高、質(zhì)量更強(qiáng)的工作模式。

3.2 采用細(xì)控成本法節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用

將精細(xì)化管理模式用在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的成本把控中，由于建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過程中成本組成是非常復(fù)雜的，包含各個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要投入的資金總額、企業(yè)在建筑管理過程中的人力資源成本以及各個(gè)崗位和部門在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用支出等，在成本把控的過程中，建筑企業(yè)首先詳細(xì)劃分生產(chǎn)經(jīng)營成本之間，如圖1所示，包含財(cái)務(wù)資金的使用途徑以及在各個(gè)項(xiàng)目投入成本之后所能帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，充分了解以上財(cái)務(wù)信息內(nèi)容之后才可以針對現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，采取精細(xì)化的管理理念，去除運(yùn)營成本中不恰當(dāng)?shù)慕M成部分，運(yùn)用精細(xì)化的成本控制手段，這對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)具有非常顯著的促進(jìn)作用，尤其對于成本把控中的資金投入具有非常顯著的節(jié)約成果，能夠幫助企業(yè)通過成本把控來進(jìn)一步提升建筑管理過程中的資金效應(yīng)。

圖1 精細(xì)化成本把控圖

3.3 TFV理論的應(yīng)用

在建筑企業(yè)的精細(xì)化管理模式實(shí)施過程中可以運(yùn)用TFV理論，即精益建造理論，如圖2所示。該理論將整個(gè)建造過程視為流程、價(jià)值、轉(zhuǎn)換三個(gè)組成部分，以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。同時(shí)將業(yè)主單位作為核心，盡量滿足業(yè)主單位在建筑工程施工中所提到的要求。精益建造是由精益生產(chǎn)逐漸演變而來的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，主要是固定的人來生產(chǎn)流動的產(chǎn)品。對于建筑企業(yè)來說，建筑是固定的產(chǎn)品，流動的則是一線施工人員，建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中具備一定的不確定性以及復(fù)雜性特點(diǎn)，因此，精益建造并不是簡單地將精益生產(chǎn)理念融入建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中，而是需要綜合精益生產(chǎn)的概念和建筑企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對建造過程進(jìn)行相應(yīng)的改造升級，以此形成功能更加完善的監(jiān)督系統(tǒng)。在我國傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理工作過程中，往往只注重產(chǎn)品的好壞，而忽略了過程管理，將TFV理論的概念融入之后，整體建筑企業(yè)將會更加注重建筑過程和建筑產(chǎn)品兩者之間的有機(jī)融合。

圖2 TFV理論示意圖

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)想要在自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得更強(qiáng)的市場競爭力，需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，以此使得企業(yè)的管理模式得到創(chuàng)新性的突破，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工行為進(jìn)行規(guī)范化管理，最終形成高效率、高質(zhì)量的管理鏈條，優(yōu)化管理的落實(shí)成果，進(jìn)一步拓寬企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的范圍，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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