文_國網(wǎng)江西省電力有限公司總經(jīng)理 黨委副書記 姚格平

一、關(guān)于會議基本情況

這次會議是公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“兩會”精神和省委省政府各項決策部署，持續(xù)推動公司本質(zhì)發(fā)展的一次重要會議。國家電網(wǎng)公司和省委省政府十分關(guān)心公司工作，多次高度評價公司工作，辛保安董事長對公司提出的“爭當(dāng)排頭、勇立潮頭”的殷切期望，給我們極大鼓舞與鞭策。

公司黨委高度重視此次會議的籌備工作，專門召開會議，審定工作報告等會議文件。有關(guān)部門和單位認(rèn)真準(zhǔn)備專題報告和會議材料，做了大量扎實有效的工作。會上，公司董事長、黨委書記曹世強同志作了題為《堅守不變的使命責(zé)任 踐行務(wù)本求變的攀登精神 筑牢行穩(wěn)致遠的發(fā)展基礎(chǔ)》的工作報告。會議播放了公司年度工作專題片，回顧了近年來值得銘記的奮斗場景和重要時刻；隆重表彰了2021年度在業(yè)績評價、同業(yè)對標(biāo)、特高壓工程建設(shè)中涌現(xiàn)的先進集體、勞動模范和先進個人，彰顯了為榮譽和尊嚴(yán)而戰(zhàn)的拼搏進取精神。會議印發(fā)了同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績評價等8個簡報、以及新修訂的公司核心制度；安排了8個專題發(fā)言，專業(yè)性、針對性和可操作性都很強；5家單位作了大會發(fā)言，展現(xiàn)了再接再厲、奮勇爭先的精氣神。與會代表聽取并審議了工作報告等會議文件，表決通過了5項決議。

與會代表一致認(rèn)為，曹世強董事長的工作報告，內(nèi)涵豐富、思路清晰、謀劃長遠，客觀總結(jié)評價了公司2021年工作，務(wù)實部署了今年需要抓好的七個方面重點工作，提出了深化專業(yè)管理模式變革的重點和方向，系統(tǒng)論述了公司行穩(wěn)致遠的戰(zhàn)略與策略，指出了公司發(fā)展需要把握的重大核心問題，明確了當(dāng)前和今后一段時期需要堅守的根本原則和基本路徑。工作報告蘊涵了對事物客觀規(guī)律深刻把握的哲學(xué)思維，體現(xiàn)了公司黨委對事業(yè)高度負責(zé)的深厚情懷，是公司貫徹落實辛保安董事長“爭當(dāng)排頭、勇立潮頭”調(diào)研指示精神的具體化舉措，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量本質(zhì)發(fā)展的內(nèi)在需求。

總的來說，這次會議務(wù)實高效，開得很成功：

一是回望過去，進一步堅定了公司加快發(fā)展的信心決心。過去的一年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是江西電網(wǎng)發(fā)展史上值得銘記的一年。這一年，我們扛起了主責(zé)主業(yè)，在全國大范圍實施有序用電的嚴(yán)峻形勢下，江西電力供應(yīng)正常有序，實現(xiàn)了“限電不拉閘、限電不限民用、限電不影響經(jīng)濟”。這一年，我們創(chuàng)造了特高壓建設(shè)史上的紀(jì)錄，期盼已久的特高壓交、直流工程實現(xiàn)“一年雙投”，主網(wǎng)和配電網(wǎng)建設(shè)投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。這一年，公司經(jīng)營效益大獲豐收，公司運營裝備、基層生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善。這些可圈可點、來之不易的成績，源于廣大干部員工的拼搏奉獻和擔(dān)當(dāng)作為，贏得了國網(wǎng)總部的肯定、兄弟同行的尊重、地方黨委政府的支持，公司發(fā)展呈現(xiàn)出向上向好的良好態(tài)勢。

二是立足當(dāng)前，精準(zhǔn)把握了公司深化管理變革的矛盾變化。管理是企業(yè)永恒的主題，需要不斷地探索與提升，關(guān)鍵要解決“方向、途徑、動力”問題。公司的“方向”是履行好“三大責(zé)任”，“動力”是依靠管理體系和管理機制來激發(fā)隊伍的工作干勁，“途徑”是管理模式、管理方法。近年來，通過新管理體系的構(gòu)建并落地，公司較好地解決了“方向”和“動力”問題，現(xiàn)在管理短板變成了如何優(yōu)化管理“途徑”。當(dāng)前我們要針對管理“途徑”這一主要問題，按照工作報告的部署要求，開展專業(yè)管理本質(zhì)再認(rèn)識，針對那些單純依靠努力而效果不明顯、長期存在的“屢查屢犯”等問題，大膽突破傳統(tǒng)思維慣性和條條框框限制，探索行之有效的科學(xué)管理模式，進一步提升公司履行“三大責(zé)任”的能力和水平。

三是著眼未來，務(wù)實謀劃了公司筑牢行穩(wěn)致遠基礎(chǔ)的實施路徑。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。推動公司實現(xiàn)本質(zhì)發(fā)展，是遵循客觀發(fā)展規(guī)律的務(wù)實之舉、是江西公司變革圖強的必然要求，需要廣大干部員工為之不懈奮斗。通過近年來的發(fā)展積淀，公司經(jīng)濟實力、電網(wǎng)發(fā)展、隊伍素質(zhì)、發(fā)展環(huán)境等發(fā)生根本性進步，公司發(fā)展動能不斷積蓄，整體躍升的態(tài)勢正在形成。工作報告深刻闡述的公司行穩(wěn)致遠的戰(zhàn)略和策略，持之以恒地“強電網(wǎng)、強隊伍、強管理、強服務(wù)保障、強經(jīng)濟實力”，這是公司這些年進步變化的經(jīng)驗總結(jié)和實踐升華，為公司未來決勝崛起謀劃了“路線圖”。公司上下要一張藍圖繪到底，堅決貫徹國家電網(wǎng)戰(zhàn)略，堅守不變的使命責(zé)任，緊扣履行“三大責(zé)任”的能力建設(shè)，把握好不同時期、不同階段的主要矛盾、主要問題，務(wù)本務(wù)實地壘牢發(fā)展基礎(chǔ)，開創(chuàng)公司和電網(wǎng)發(fā)展新局面。

二、關(guān)于2022年重點工作

任務(wù)已經(jīng)明確，思路已經(jīng)清晰，關(guān)鍵在于落實。下面，就貫徹國家電網(wǎng)公司“兩會”精神和公司“兩會”精神，深刻領(lǐng)會辛保安董事長提出的“四個必須”工作經(jīng)驗要求（即必須堅決維護黨的核心和黨中央權(quán)威、必須將中央要求與公司實際緊密結(jié)合、必須著力營造良好的發(fā)展環(huán)境、必須緊緊依靠廣大干部職工拼搏奮進），抓好全年重點工作，我再提幾點意見。

（一）關(guān)于安全生產(chǎn)

貫徹安全發(fā)展理念，堅持安全第一、生命至上，確保安全穩(wěn)定局面。一要從嚴(yán)落實安全責(zé)任。落實安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟評價考核等辦法，從嚴(yán)查處考核各類嚴(yán)重違章及安全事件。落實依法治安要求，按照總部統(tǒng)一部署，年內(nèi)完成公司安全管理體系建設(shè)。嚴(yán)抓網(wǎng)絡(luò)信息安全和環(huán)保安全，杜絕責(zé)任事件。開展配電線路“三線”搭掛問題整治，同步推進通信線纜有償共享電力桿工作。二要確保大電網(wǎng)運行安全。深化特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)安全運行特性研究，抓好關(guān)鍵主設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運行維護，高質(zhì)量完成特高壓工程首檢和遺留缺陷整治，確保設(shè)備安全可控、在控。按照“先調(diào)整電網(wǎng)運行方式、后進行電網(wǎng)建設(shè)改造”的思路，系統(tǒng)解決短路電流超標(biāo)、局部斷面“卡脖子”等突出問題。三要強化現(xiàn)場安全管控。全面完成安全生產(chǎn)專項整治三年行動，持續(xù)抓好大型施工機械等隱患治理。落實“四個管住”，嚴(yán)格外包隊伍和人員管控，突出抓好深基坑開挖、組塔放線、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)安全管控。嚴(yán)格分包準(zhǔn)入管理，規(guī)范現(xiàn)場施工管控，培育高水平核心分包隊伍。四要加強設(shè)備運維管理。深入開展老舊設(shè)備、消防等隱患綜合治理，度夏前完成線路防雷項目實施。推進重點廠站反恐提升改造，7月底前完成一級重點目標(biāo)達標(biāo)驗收。落實設(shè)備主人制，突出抓好首臺首套設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運行維護。發(fā)揮輸電通道屬地管理和警電聯(lián)合機制作用，嚴(yán)防山火和外力破壞。加強基層裝備建設(shè)與管理，進一步完善市縣公司、供電所和班組的安全生產(chǎn)裝備、作業(yè)機具和特種裝備。

（二）關(guān)于電網(wǎng)發(fā)展

電網(wǎng)是公司賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須用發(fā)展的眼光和思路統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。一要持續(xù)補強主干網(wǎng)架。圍繞構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、服務(wù)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)，加強電網(wǎng)發(fā)展重大問題研究，提升江西電網(wǎng)整體穩(wěn)定水平和電力疏散消納能力。加快推動南昌～武漢特高壓交流工程項目核準(zhǔn)，履行好參建和工程屬地管理職責(zé)，爭取項目早日開工建設(shè)。開工500千伏高安、新余二期外送、220千伏昌景黃配套供電等23個重點項目，投產(chǎn)500千伏富廣變、220千伏豐舍Ⅱ線等重點工程。二要優(yōu)質(zhì)高效建好配電網(wǎng)。堅持規(guī)劃引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，優(yōu)化完善10千伏網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮老舊小區(qū)改造、業(yè)擴配套、分布式光伏等新能源接入需求，合理安排配電網(wǎng)項目。深入研究整縣屋頂光伏、電動汽車、儲能等新業(yè)態(tài)對配電網(wǎng)運行帶來的影響，積極引導(dǎo)各方有序推進新能源發(fā)展，避免配電網(wǎng)大規(guī)模改造。持續(xù)開展配電網(wǎng)自主實施，規(guī)范項目可研設(shè)計，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控和施工工藝質(zhì)量，提升建設(shè)質(zhì)效。三要抓好規(guī)劃前期工作。滾動優(yōu)化“十四五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，加強逐年電力供需形勢分析，深化“贛閩聯(lián)網(wǎng)”及第二回特高壓直流入贛工程專題研究，加快落實區(qū)外電源，提高電網(wǎng)資源配置能力。落實屬地責(zé)任，配合做好奉新抽水蓄能電站開工建設(shè)。建立電網(wǎng)重點項目督辦機制，對前期工作協(xié)調(diào)不力、工作進度滯后的單位實行約談，推動規(guī)劃項目順利落地。加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”實用化，推進電網(wǎng)資源、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)中臺建設(shè)運營。

（三）關(guān)于供電服務(wù)

供電服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)履行社會責(zé)任的核心內(nèi)容，是衡量群眾是否滿意的重要標(biāo)準(zhǔn)，是公司的初心所在、使命所在、價值所在。一要保障全省電力可靠供應(yīng)。深入研究全省電力供應(yīng)緊張情況的應(yīng)對措施，加強夏、冬季電力需求預(yù)測分析，推動政府健全需求響應(yīng)配套政策和市場化運作機制。抓實需求側(cè)管理工作，建立精細化的全省可調(diào)節(jié)負荷資源庫，提升有序用電精準(zhǔn)實施能力。二要優(yōu)化電力營商環(huán)境。深化“陽光業(yè)擴”辦電服務(wù)，加強業(yè)擴報裝過程管控，對涉嫌“三指定”、體外循環(huán)、違規(guī)收費等問題要從嚴(yán)考核。突出整治頻繁停電等熱點難點，杜絕發(fā)生有負面影響的服務(wù)事件，確保百萬客戶投訴指標(biāo)繼續(xù)保持國網(wǎng)系統(tǒng)領(lǐng)先。積極爭取政策支持，推動地方政府出臺投資界面延伸配套政策及實施細則。推進HPLC智能表計全覆蓋，拓展豐富服務(wù)功能。三要完善供電管理機制。深化“放管服”改革，引導(dǎo)市縣公司加大資金、政策和人才等資源要素向供電所傾斜，激發(fā)供電所內(nèi)生動力。深化營配業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融合，確保營配融合在各層級落地見效。推廣不停電作業(yè)，在南昌、九江等地試點打造“零計劃停電示范區(qū)”，進一步提高供電可靠性。

（四）關(guān)于經(jīng)營管理

堅持穩(wěn)中求進，強化精益管理，開源節(jié)流、降本增效，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。一要持續(xù)深化提質(zhì)增效。積極適應(yīng)代理購電的新形勢，加強公司電力電量平衡分析，有效控制公司購電成本。擴大跨省區(qū)電力電量規(guī)模，雅湖直流分電江西比例不低于50%，跨省區(qū)購電不低于200億千瓦時。積極爭取電價政策，推動分時電價機制盡快落地，配合做好第三監(jiān)管周期成本監(jiān)審。強化線損治理，所有縣公司綜合線損率要降至5%以內(nèi)。二要優(yōu)化完善經(jīng)營機制。落實新修訂的同業(yè)對標(biāo)和業(yè)績評級辦法，更加聚焦主責(zé)主業(yè)，引導(dǎo)各單位追求更高質(zhì)量、更可持續(xù)的效益。優(yōu)化概念收益管理，嚴(yán)格其他概念收益認(rèn)定流程，強化政府獎勵事項審核。優(yōu)化省控專項成本辦法，提升成本管理效能。完善南、北物資運營中心業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建全省實物調(diào)用機制，盤活利用閑置庫存資源，不斷提升實物資源管理效益。三要加強合規(guī)經(jīng)營。加大過程管控，開展重大經(jīng)營決策合規(guī)性審核，深化數(shù)字化綜合性審計監(jiān)督，堅決守住依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的底線。結(jié)合審計、巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題，持續(xù)完善公司管理制度，推動問題標(biāo)本兼治。嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究管理辦法，加強電費、法律訴訟等各類風(fēng)險的預(yù)控和處置。

（五）關(guān)于隊伍建設(shè)

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。要把隊伍建設(shè)擺在更加重要的位置，持續(xù)提升能力素質(zhì)，激發(fā)隊伍活力。一要深化“三項制度”改革。嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)各單位工資，突出業(yè)績導(dǎo)向，實現(xiàn)工資分配與考核結(jié)果同向升降。發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，加大對關(guān)鍵崗位、核心人才、生產(chǎn)一線、績優(yōu)員工的激勵力度，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和能動性。在省管產(chǎn)業(yè)、市場化單位推行因企制宜、分類施策、靈活多元的薪酬激勵機制，提升市場競爭力。二要注重提升隊伍素質(zhì)。加強專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，用足用好專家人才、技能大師等激勵政策，營造“崇尚技術(shù)、鉆研技術(shù)、鼓勵創(chuàng)新”的良好氛圍。加強業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)，對項目經(jīng)理、班組長、工作負責(zé)人、安全員等關(guān)鍵人員實行差異化抽考，有序推進省管產(chǎn)業(yè)單位、勞務(wù)分包隊伍抽考，提升履職能力。關(guān)心重視新進員工培養(yǎng)，結(jié)合大修、技改、配電網(wǎng)建設(shè)自主實施及設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，建立新進員工到一線崗位的培養(yǎng)鍛煉機制。三要加強供電所隊伍建設(shè)。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所職責(zé)不斷增加、員工年齡偏大等問題，從人員補充、組織模式、考核激勵、職業(yè)發(fā)展等方面綜合著力，持續(xù)優(yōu)化供電所人力資源配置，用2年時間完成供電所用工專項補員1200人，著力提升供電所承載力。選優(yōu)配強供電所“一長三員”，破除任職條件等硬性限制，選派綜合能力和專業(yè)管理能力強的優(yōu)秀員工充實到供電所核心崗位。

最后，為確保一季度“開門紅”，再強調(diào)近期幾項工作。一要抓好春節(jié)保電。堅決打好打贏電力迎峰度冬攻堅戰(zhàn)，重點落實節(jié)日保供電措施，讓人民群眾過一個歡樂祥和、光明溫暖的春節(jié)。二要抓好走訪慰問。主動向各級黨委政府匯報公司工作和發(fā)展思路，爭取更大的理解和支持。認(rèn)真組織開展春節(jié)慰問和向離退休老同志、困難職工、勞模、烈士家屬送溫暖活動。三要強化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，堅決抵制“四風(fēng)”，做到廉潔過節(jié)、安全過節(jié)、文明過節(jié)。四要嚴(yán)格疫情防控。始終繃緊疫情常態(tài)化防控這根弦，落實屬地政府疫情防控要求，切實守護好職工身體健康。

重任在前、使命在肩，關(guān)鍵要靠實干。讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府各項部署，不負時代、不負韶華，乘勢而上、再攀高峰，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為推進“一體四翼”發(fā)展布局、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、服務(wù)江西經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！