文_國網(wǎng)宜春供電公司 易 洪 龔可欣

“十年樹木，百年樹人”，干部和員工是企業(yè)發(fā)展的根本依靠，隊伍建設(shè)是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。國網(wǎng)宜春供電公司為打造宜供鐵軍，優(yōu)管理，拓展通道激活力；強技能，業(yè)績靠干比本領(lǐng)；擴項目，以干促學(xué)兩不誤。在引領(lǐng)人、培育人和成就人上形成體系化管理，全力實施人才培育計劃，實現(xiàn)隊伍建設(shè)良性循環(huán)。

拓展通道激活力

干勁足不足？發(fā)展通道很重要！

“之前我只會埋頭苦干。身為農(nóng)電工，職業(yè)發(fā)展空間有限，這一度讓我很迷茫。如今我找到了努力的方向，也看到了自己的進(jìn)步，做起事來倍有勁?！眲偯ν旯ぷ鞯睦柚酒綄ξ磥沓錆M了期許。

黎志平原是國網(wǎng)上高縣供電公司蒙山供電所一名勤勤懇懇工作了18年的普通農(nóng)電工。在宜春公司出臺《國網(wǎng)宜春供電公司六、七級職員管理實施細(xì)則》、《關(guān)于規(guī)范各縣（市、區(qū)）公司六、七級職員聘任管理的指導(dǎo)意見》等政策后，他作為優(yōu)秀員工經(jīng)推薦被提拔為七級職員。被提拔后，他更是以所為家，積極主動地幫所長分擔(dān)很多工作。供電所的農(nóng)電工們都以他為榜樣，個個摩拳擦掌干勁十足。如今在上高公司已經(jīng)有8名農(nóng)電工成為這一政策的受益者。

宜春公司為加強基層供電所隊伍的建設(shè)，提出“小機關(guān)、大供電所”工作思路，出臺《進(jìn)一步做實做強供電所十二條重點舉措》等系列配套措施，解決供電所工作權(quán)責(zé)不對等、人員積極性不高、業(yè)務(wù)承載力不足的問題。優(yōu)化供電所人員配置，鼓勵機關(guān)人員向基層流動、薪酬向基層傾斜、提拔優(yōu)先基層。同時為解決農(nóng)電工職業(yè)發(fā)展通道的瓶頸，宜春公司將農(nóng)電工納入職員職級管理，明確工作年限、職稱、技能等級、績效等聘任條件，通過民主推薦、公開競聘等方式，一批業(yè)績好，能力強的基層員工脫穎而出。供電所人員中聘任了七級及以上職員71名，其中27名為農(nóng)電工，有效提升了員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的職業(yè)成就感、歸屬感和榮譽感，大大激發(fā)了基層員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

今年6月，國家電網(wǎng)公司在《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)提升督查通報》中對國網(wǎng)宜春供電公司的拓展農(nóng)電工職業(yè)發(fā)展通道的創(chuàng)新做法點名表揚。

技能賽馬亮本領(lǐng)

技術(shù)強不強？比賽現(xiàn)場見真章！

基層供電所是國網(wǎng)公司最基本、最基礎(chǔ)的工作單元，而供電所所長作為供電所的“領(lǐng)頭雁”和“排頭兵”，其履責(zé)能力直接影響到供電所對“三大責(zé)任”的落實和執(zhí)行。為進(jìn)一步壓實供電所在供電服務(wù)上的前端責(zé)任和經(jīng)營上的終端責(zé)任，推動“能上能下”和“崗位聘任”管理機制的有效運行，持續(xù)提升供電所所長履行“三大責(zé)任”的能力和水平，宜春公司于10月下旬在國網(wǎng)江西培訓(xùn)中心開展供電所所長業(yè)務(wù)能力測試。所長測試方案做到人員全覆蓋、業(yè)務(wù)全范圍、測試全閉環(huán)，測試成績納入供電所所長后續(xù)差異化培訓(xùn)。賽場上270多位所長中，有上陣父子兵的較量，有巾幗不讓須眉的颯爽；有壯志猶存的老所長，更有奮斗韶華的九零后。通過測試涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀所長，他們用自己的吃苦耐勞與奮進(jìn)拼博的敬業(yè)精神發(fā)揮著頭雁效應(yīng)，帶動起全員技能競賽“比、學(xué)、趕、超”的練兵氛圍。賽場見真章的場面成為各供電所比拼的常態(tài)。

11月17日，在國網(wǎng)樟樹市供電公司“比思想賽技能、比風(fēng)格賽水平”職工技能競賽現(xiàn)場，12支參賽隊伍的120余名參賽隊員們個個沉著冷靜、熟練有序，有的在表箱前精心整理裝接線路，有的在電桿上用力擰緊螺絲固定橫擔(dān)。裁判員們逐一盯緊每一個細(xì)節(jié)，用心為隊員們查缺補漏。

“利用綜合測評和崗位練兵等活動平臺，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、強技能的積極性，能有效促進(jìn)各供電所之間的專業(yè)技術(shù)交流，在公司內(nèi)部形成了不斷鉆研探索，創(chuàng)先爭優(yōu)，互教互學(xué)的良好氛圍?！眹W(wǎng)樟樹市供電公司經(jīng)理肖信明對此深有感觸。

宜春公司大力實施全員素質(zhì)提升工程，以培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工為重點，實施新員工培養(yǎng)計劃，并通過青工夜校、青年員工成長積分、職工技能競賽等多種形式，為員工搭建平臺，培養(yǎng)和鞏固員工的實操能力，引領(lǐng)員工在不同路徑上多元發(fā)展，實現(xiàn)技能培養(yǎng)常態(tài)化和實用化。加強技術(shù)人才梯隊建設(shè)，以賽馬機制保持一池活水，錘煉鍛造“能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良”的人才隊伍，為宜春公司發(fā)展積蓄磅礴力量。

以干促學(xué)強隊伍

效果好不好？隊伍強了都知道！

“自己的事情自己干，既提高了我們自己的技術(shù)水平，又能為公司節(jié)省項目費用。在自主實施項目過程中，我?guī)煾凳职咽纸虒?dǎo)我各種專業(yè)技能，我慢慢掌握了工作訣竅?，F(xiàn)在我也能夠獨自完成各種工作了?！闭勂鹗诸^的工作，國網(wǎng)宜豐縣供電公司新昌供電所青年員工李信臉上充滿著自信。

11月5日，李信在宜豐縣10千伏簡家線耶溪福城四期自主實施現(xiàn)場更換高壓電纜分接箱。他正制作著電攬頭，手法熟練，工藝精良，儼然是一名老手。沒人能想到一年多前他還是剛?cè)肼毜男“住?/p>

宜豐公司在自主實施配網(wǎng)工程中采用老帶新、師帶徒的傳幫帶模式，緊抓新員工培養(yǎng)進(jìn)度，今年又有5名新手順利出師。而用實戰(zhàn)練兵，以干促學(xué)已成為宜春公司所轄各縣區(qū)公司的共識。

2020年至2021年，宜春公司積極爭取自主實施配電網(wǎng)項目投資共6.04億元。通過配電網(wǎng)自主實施項目上敢挑戰(zhàn)勇作為的實踐行動，不僅錘煉了公司配網(wǎng)建設(shè)隊伍的技術(shù)能力，更在共同的攻堅克難中聚集了團(tuán)隊力量。通過學(xué)中干、干中學(xué)強化對作業(yè)風(fēng)險、關(guān)鍵技術(shù)、核心工藝的理性認(rèn)識和把握，讓配網(wǎng)隊伍重拾閑置的基本功。實現(xiàn)“以干促練”、“實戰(zhàn)練兵”，員工施工作業(yè)本領(lǐng)得以提高，配電網(wǎng)運行中存在的問題得到解決，員工主人翁意識不斷增強，員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力和熱情充分釋放，實現(xiàn)了員工與電網(wǎng)的共同發(fā)展！