日喀則市仲巴縣農(nóng)牧民專業(yè)合作社發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

仲巴縣帕羊鎮(zhèn)聶康村地處219國道沿線，地廣人稀，距離日喀則市區(qū)700余公里，群眾以放牧為主，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一。2017年以來，聶康村黨支部認真貫徹落實各級黨委政府決策部署，聚焦打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，大力發(fā)展農(nóng)牧民專業(yè)合作社，群眾思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，增收渠道進一步拓寬，村級黨組織的組織力進一步提升。

黨員干部“打頭陣”，動員群眾跟著干。聶康村黨支部充分發(fā)揮村干部、黨員的模范帶頭作用，帶動群眾共同富裕。針對發(fā)展村集體經(jīng)濟和合作社群眾思想上有顧慮的問題，村黨支部書記石旺帶領(lǐng)班子成員和有威望的黨員入戶動員宣傳，并帶領(lǐng)班子成員和黨員率先入股，贏得了群眾的信任，推動了合作社的組建發(fā)展。2017年4月先后召開村黨支部會議、成員大會，決定正式注冊成立合作社，開啟了聶康村的合作致富之路。目前，合作社有成員159戶558人，主營業(yè)務(wù)為牲畜銷售、副食品（風(fēng)干肉、酥油、羊絨、百貨等）加工。2021年，合作社實現(xiàn)收入1058萬余元，實現(xiàn)村集體分紅109萬元，成員分紅790.83萬元，戶均分紅4.9萬余元。

面向市場“當主體”，創(chuàng)新管理增效益。聶康村黨支部堅持把合作社推向市場，讓合作社在市場經(jīng)濟中摔打錘煉、磨礪成長。一是創(chuàng)新運營機制，采取“公司（仲巴縣珠峰霍爾巴綿羊產(chǎn)業(yè)公司）+合作社+專業(yè)養(yǎng)殖戶”的運營模式，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民的轉(zhuǎn)變，打通了產(chǎn)供銷三級關(guān)卡，有效整合了農(nóng)牧區(qū)人力、草場、牲畜及資金等資源，推進了生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的良性運轉(zhuǎn)。二是創(chuàng)新管理機制，采取“村黨支部+村‘兩委’班子成員+勞動力”的管理模式，讓合作社在各個層面、各個部門的相互協(xié)調(diào)下，走得安全、走得平穩(wěn)。聶康村黨支部利用各級黨委政府大力推廣珠峰霍爾巴羊的契機，打響了品牌第一炮，賺取了第一桶金，合作社資產(chǎn)規(guī)模從2018年的815萬元發(fā)展到2021年的2700萬余元。三是創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，通過村集體經(jīng)濟入股合作社，讓全村群眾的切身利益與合作社的發(fā)展壯大緊密結(jié)合，在全村群眾心中筑牢了“合作為我，我愿合作”的發(fā)展理念。

打通“最后一公里”，讓群眾都受益。聶康村黨支部始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以便民利民為宗旨，在打通“最后一公里”方面持續(xù)發(fā)力，真正提高群眾的獲得感、幸福感、安全感，把黨的執(zhí)政理念深深根植于群眾之中。聶康村合作社提供供銷服務(wù)，統(tǒng)一收購群眾自產(chǎn)商品，集中對外進行銷售，讓群眾獲得額外收入；統(tǒng)一為群眾購買生產(chǎn)生活資料，把低于商業(yè)門市價格的商品送貨上門，群眾生活得到充分保障，減少了中間商差價，杜絕了群眾向商人賒購物品產(chǎn)生債務(wù)的現(xiàn)象，群眾參與合作社的積極性空前高漲。