日喀則市桑珠孜區(qū)甲措雄鄉(xiāng)農(nóng)牧民專業(yè)合作社發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

西藏自治區(qū)日喀則市桑珠孜區(qū)甲措雄鄉(xiāng)聰堆村旺財(cái)農(nóng)機(jī)租賃專業(yè)合作社成立于2016年9月，入社成員133戶701人，注冊(cè)資金199.2萬元，現(xiàn)有農(nóng)機(jī)具60余臺(tái)（套），主要從事青稞種植、銷售和農(nóng)機(jī)租賃、維修等業(yè)務(wù)，服務(wù)耕地面積1.6萬畝。合作社2020年被評(píng)為西藏自治區(qū)示范社，2021年經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)161.5萬元，被群眾譽(yù)為“田保姆”。

發(fā)揮組織作用，探索發(fā)展新路子。桑珠孜區(qū)歷來就有西藏“糧倉”美譽(yù)，甲措雄鄉(xiāng)是桑珠孜區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)之一。2016年6月，聰堆村黨支部依托地勢(shì)平坦、耕地面積大、集中連片的資源優(yōu)勢(shì)，把成立合作社提上議事日程。在前期反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，為打消群眾的種種疑慮，充分發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照“入社自愿、退社自由”的原則，在黨員帶頭入股入社的基礎(chǔ)上，采取黨員包戶的模式，面向群眾宣講農(nóng)民專業(yè)合作社法，經(jīng)過90多天的努力，199.2萬元的成員入股資金到位。2016年9月，合作社正式成立，村黨支部書記旺拉擔(dān)任理事長(zhǎng)，在行政主管部門的指導(dǎo)下，對(duì)合作社的章程和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度進(jìn)行了健全完善，依據(jù)出資額對(duì)成員的股權(quán)進(jìn)行了量化，為成員建立了成員賬戶，發(fā)放成員證，聰堆村合作社發(fā)展邁出了重要一步。此前，聰堆村農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較低，群眾大多延用傳統(tǒng)耕作模式，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下，同時(shí)全村大量的勞動(dòng)力被自家的“一畝三分地”束縛。合作社的組建，很快讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械取代了傳統(tǒng)的“二牛抬杠”，一畝地耕作由原來需要大半天時(shí)間兩牛一人的勞作，提高到現(xiàn)在僅需一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器30分鐘就能完成。合作社的高效率讓聰堆村農(nóng)戶對(duì)合作社和農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。當(dāng)年，合作社進(jìn)行了第一次分紅，成員嘗到了甜頭。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)群眾致富增收。促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化只是合作社發(fā)展的第一步，創(chuàng)造更大的營(yíng)業(yè)額、讓合作社走得更遠(yuǎn)、讓群眾的腰包更鼓，才是合作社的重要課題。合作社根據(jù)農(nóng)戶家庭人力、物力、耕地面積的不同，推出土地“全托管”“半托管”“流轉(zhuǎn)”三種服務(wù)模式，最大限度滿足不同農(nóng)戶個(gè)性化需求。土地“全托管”模式主要針對(duì)勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，長(zhǎng)期在外的家庭，由合作社全程負(fù)責(zé)土地的種子精選包衣、春耕春播、田間管理、糧食秸稈收割分離、統(tǒng)一出售，農(nóng)戶年底坐等“分糧分錢”。2021年，合作社“全托管”服務(wù)86戶群眾的300畝土地，解放勞動(dòng)力30余人，帶動(dòng)群眾多渠道增收50多萬元。土地“半托管”模式主要針對(duì)有部分勞動(dòng)力且能定期返村的人群，由合作社負(fù)責(zé)土地的種子精選包衣、春耕春播、糧食秸稈收割分離等耕作較為繁重的任務(wù)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)較為輕松的田間管理和銷售等環(huán)節(jié)，農(nóng)戶種地務(wù)工兩不誤。2021年，合作社以210元/畝的價(jià)格“半托管”土地1萬畝，覆蓋6個(gè)村398戶，解放勞動(dòng)力2000余人，帶動(dòng)群眾增收589萬元，合作社實(shí)現(xiàn)收入210萬元；土地“流轉(zhuǎn)”模式主要針對(duì)無勞動(dòng)力或整戶常年外出土地?zé)o人耕作的家庭，合作社負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)土地耕作，農(nóng)戶從合作社拿租金，家里土地有人種，群眾外出無牽掛。2021年，合作社按1000元/畝的價(jià)格流轉(zhuǎn)土地1300畝，覆蓋86戶，解放勞動(dòng)力500人，帶動(dòng)群眾增收110萬元。通過以上三種服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了合作社有活干、農(nóng)戶土地有人管、群眾務(wù)工有時(shí)間，極大降低了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收。

| |桑珠孜區(qū)甲措雄鄉(xiāng)聰堆村旺財(cái)農(nóng)機(jī)租賃專業(yè)合作社開展春耕作業(yè)

一拳打得百拳開。滿足了本村需求之后，合作社開始拓寬服務(wù)領(lǐng)域，積極爭(zhēng)取土地深耕深松作業(yè)項(xiàng)目2.5萬畝，在有效改善耕地水肥環(huán)境、提高耕地生產(chǎn)潛力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增收136.4萬元。2021年，合作社抓住西藏各地區(qū)的農(nóng)時(shí)差異，組織業(yè)務(wù)員聯(lián)系跨區(qū)外出服務(wù)作業(yè)，出動(dòng)2臺(tái)“約翰迪爾1204”大型播種機(jī)到山南市洛扎縣按1000元/天·臺(tái)的價(jià)格播種飼草15天，增收3萬元，農(nóng)機(jī)不僅有了區(qū)外“用武之地”，還打響了合作社服務(wù)品牌。同時(shí)，積極對(duì)接西藏自治區(qū)農(nóng)科所，成功引進(jìn)新品種青稞“5171”，試種面積達(dá)600畝，同時(shí)按照1000元/畝的價(jià)格向北大荒集團(tuán)供地572畝，實(shí)施青稞現(xiàn)代化種植項(xiàng)目。通過與科研機(jī)構(gòu)和龍頭企業(yè)合作，合作社在農(nóng)機(jī)維修、秋翻整地、壓青苗、秸稈還田、精準(zhǔn)化施肥、高效植保，以及水文、氣候掌握等方面有了很大進(jìn)步。如今的合作社已經(jīng)拓展到廢舊農(nóng)機(jī)具回收維修、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、信息傳遞、飼草種植與儲(chǔ)藏等領(lǐng)域。

拓寬群眾增收渠道。合作社解決了農(nóng)戶的后顧之憂，越來越多的勞動(dòng)力從田間地頭解放出來，合作社將用人需求與帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)相結(jié)合。2020年，在理事會(huì)的提議下，經(jīng)成員大會(huì)表決同意，合作社在營(yíng)業(yè)范圍中新增了勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。對(duì)內(nèi)招聘6名合作社管理人員，5名負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)土地施肥、灌水、除草等田間管理作業(yè)的托管員及30多名農(nóng)業(yè)機(jī)械駕駛和維修員，就近就地就便解決就業(yè)40余人，帶動(dòng)增收20余萬元。對(duì)外按照勞動(dòng)力家庭情況、自身狀況的不同進(jìn)行精準(zhǔn)分類，針對(duì)文化水平較高的“80后”“90后”勞動(dòng)力，積極引導(dǎo)他們參加農(nóng)機(jī)保養(yǎng)和維修、機(jī)具組裝、電工、鋼筋工、挖機(jī)操作、裝載機(jī)操作等各類技能培訓(xùn)，讓他們習(xí)得一技之長(zhǎng)，輸出技術(shù)工種；針對(duì)年齡偏大、文化水平較低的“60后”“70后”勞動(dòng)力，積極消除無序、無組織務(wù)工弊端，建立形成組團(tuán)式、組織化外出務(wù)工模式，幫助他們節(jié)省務(wù)工成本；針對(duì)部分留守勞動(dòng)力，秉持就近就便就業(yè)原則，確保家務(wù)和就業(yè)兩不誤，形成穩(wěn)定零散就業(yè)。同時(shí)根據(jù)就業(yè)人員不同、就業(yè)意向不同、就業(yè)市場(chǎng)不同，積極與用人單位、施工單位精準(zhǔn)對(duì)接，做到輸出、輸入兩頭精準(zhǔn)對(duì)接，“不讓勞力入錯(cuò)行、不讓企業(yè)用錯(cuò)人”，確保勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，農(nóng)戶達(dá)到穩(wěn)定增收。2021年，合作社組織轉(zhuǎn)移就業(yè)群眾30人次，帶動(dòng)群眾實(shí)現(xiàn)收入120萬元。

經(jīng)過5年多的發(fā)展，桑珠孜區(qū)甲措雄鄉(xiāng)聰堆村旺財(cái)農(nóng)機(jī)租賃專業(yè)合作社立足“世界青稞之鄉(xiāng)”日喀則青稞主產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、支部領(lǐng)辦，積極探索“公司+合作社+村集體+農(nóng)戶”發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了耕、種、管、收全程機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)公司與合作社互促進(jìn)、雙盤活，村集體與農(nóng)戶同增收、共致富，有效帶動(dòng)全鄉(xiāng)23個(gè)行政村2100多戶群眾在農(nóng)業(yè)機(jī)械化的致富道路上闊步向前。